Sektoriaus skaitmenizacijos analizė

Verslo ir profesionalių paslaugų skaitmenizacija

Daugiau laiko profesiniam darbui, mažiau koordinavimo

Verslo ir profesionalių paslaugų veiklos sritys

Sektorių sudaro skirtingos žiniomis ir profesine atsakomybe grįstos veiklos sritys, kurių skaitmenizacijos prioritetus lemia darbo standartizavimo galimybės, reguliavimas ir sprendimų kritiškumas.

9 / 9

Apskaitos, audito ir finansų paslaugos

Apskaitos ir audito komandoms reikia laiku gauti kliento dokumentus, išsiaiškinti trūkumus ir laikytis darbų terminų. Specialisto laiką dažnai užima informacijos rinkimas bei pakartotiniai prašymai.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
9
Sprendimai
5
Didžiausia galimybėKliento dokumentai surenkami laiku, darbai turi aiškius terminus
Peržiūrėti analizę

Inžinerinės ir techninės konsultacijos

Techninės konsultacijos remiasi skaičiavimais, objekto duomenimis ir specialistų išvadomis. Pakeitus pradinę informaciją reikia suprasti, ką būtina perskaičiuoti ir su kuo suderinti.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
9
Sprendimai
3
Didžiausia galimybėPakeisti duomenys pasiekia visus susijusius skaičiavimus
Peržiūrėti analizę

Personalo atrankos ir darbo jėgos paslaugos

Personalo paslaugų įmonė derina darbdavio poreikį, kandidatų informaciją ir atrankos ar darbo organizavimo eigą. Svarbu laiku atsakyti kandidatui bei klientui ir neprarasti susitarimų.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
10
Sprendimai
4
Didžiausia galimybėKliento sprendimai laiku pasiekia kandidatą ir atrankos komandą
Peržiūrėti analizę

Remonto ir techninio aptarnavimo paslaugos

Remonto įmonei reikia priimti užsakymą, nustatyti gedimą, suderinti kainą ir pasirūpinti dalimis. Klientas nori suprasti, kas atliekama ir kada galės atsiimti įrangą.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
9
Sprendimai
3
Didžiausia galimybėRemonto užsakymo eiga aiški klientui ir meistrui
Peržiūrėti analizę

Sertifikavimo, inspektavimo ir laboratorinės paslaugos

Inspektavimo ir laboratorinių paslaugų komandoms reikia tiksliai registruoti užsakymą, mėginius ar objektus ir patikrų rezultatus. Išvada turi remtis atliktu darbu ir būti pateikta tinkamam klientui.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
9
Sprendimai
4
Didžiausia galimybėNuo užsakymo iki išvados išsaugoma visa vertinimo istorija
Peržiūrėti analizę

Rinkodaros, kūrybos ir komunikacijos paslaugos

Kūrybinėms ir rinkodaros komandoms reikia valdyti kliento užduotis, turinio derinimą ir projekto sąnaudas. Neaiškūs pakeitimai ar pasimetusios pastabos prailgina darbą ir mažina pelningumą.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
10
Sprendimai
4
Didžiausia galimybėKomanda kuria pagal suderintą užduotį ir patvirtintas pastabas
Peržiūrėti analizę

Teisinės paslaugos

Teisinių paslaugų komandoms reikia valdyti bylas ar pavedimus, dokumentų versijas ir terminus. Kliento aptarnavimas neturi priklausyti nuo vieno darbuotojo pašto dėžutės.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
9
Sprendimai
4
Didžiausia galimybėPavedimo dokumentai, sprendimai ir terminai randami kartu
Peržiūrėti analizę

Valymo, saugos ir objektų aptarnavimo paslaugos

Objektų aptarnavimo įmonėms reikia suderinti darbuotojų grafikus, užduotis ir kliento kokybės reikalavimus. Vadovas turi žinoti, ar paslauga atlikta ir kur reikia pataisyti darbą.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
9
Sprendimai
1
Didžiausia galimybėKoordinatorius mato, kur trūksta žmogaus ar reikia taisyti darbą
Peržiūrėti analizę

Verslo konsultacijos

Konsultacijų projektui reikia surinkti kliento informaciją, išanalizuoti alternatyvas ir pateikti suprantamas rekomendacijas. Komandai svarbu valdyti susitarimus, skaičiavimus ir projekto darbų apimtį.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
9
Sprendimai
5
Didžiausia galimybėMažiau duomenų paieškos, daugiau laiko pagrįstai analizei
Peržiūrėti analizę
Didžiausia problema

Pavedimo priėmimas neapibrėžia rezultato

Darbas pradedamas be bendro supratimo, ką reikia pateikti.

Didžiausia galimybė

Kliento dokumentai ir atsakymai pasiekia konkretų darbą atliekantį specialistą

Prie užsakymo kaupiami dokumentai, klausimai ir patvirtinti susitarimai. Komanda mato, ko laukia ir kas atsakingas už kitą veiksmą, o vadovas gali palyginti sutartą apimtį su faktiškai atliktu darbu.

Pilna sektoriaus analizė

Pilna skaitmeninė sektoriaus analizė pateikiama žemiau. Detalesnė, konkrečiam veiklos modeliui pritaikyta analizė yra veiklos sričių puslapiuose.

6

8

9

7

5

9

4

Aptarkime jūsų klientų aptarnavimą ir projektų valdymą

Pasikalbėkime