Darbas remiasi netinkama informacijos versija
AukštasPerdavimas neparodo konkrečiai paskirčiai patvirtintos versijos ir jos pakeitimo gavėjų.
- Pasekmės
- Rengiamas ar atliekamas darbas, kurį vėliau reikia pagrįstai taisyti.
Sektoriaus skaitmenizacijos analizė
Statybos ir nekilnojamojo turto skaitmenizacija
Mažiau nesusikalbėjimo tarp projekto dalyvių
Statybos ir nekilnojamojo turto veiklos sritys
Projektavimo, statybos, vystymo, nuomos, administravimo ir techninės priežiūros veiklos modeliai skiriasi, todėl jų procesai ir skaitmenizacijos prioritetai analizuojami atskirai.
8 / 8
Generalinė ir specializuota statyba
Statybos įmonėms reikia žinoti, kokie darbai objekte atlikti, kas vėluoja ir kiek tai kainuoja. Šią informaciją sunku surinkti, kai brigados, subrangovai ir biuras dirba atskirai.
- Branda
- Sudėtingumas
- Problemos
- 7
- Sprendimai
- 2
Didžiausia galimybėFaktinė statybvietės pažanga matoma projekto vadovui
Peržiūrėti analizę →Architektūra, projektavimas ir statybos inžinerija
Projektavimo komandoms reikia valdyti brėžinius, užduotis ir kliento pakeitimus. Kolegoms bei rangovams turi būti aišku, kuri dokumento versija galioja ir kas dar nesuderinta.
- Branda
- Sudėtingumas
- Problemos
- 6
- Sprendimai
- 3
Didžiausia galimybėKomanda dirba pagal suderintą projekto versiją
Peržiūrėti analizę →Komercinio turto ir patalpų nuoma
Patalpų nuomotojui reikia valdyti sutartis, paslaugų mokesčius ir nuomininkų kreipimusis. Nuomininkas tikisi suprasti sąskaitą ir žinoti, kada bus išspręstas jo klausimas.
- Branda
- Sudėtingumas
- Problemos
- 6
- Sprendimai
- 2
Didžiausia galimybėSutartos nuomos sąlygos pritaikomos kasdieniame aptarnavime
Peržiūrėti analizę →Inžinerinė statyba ir infrastruktūros projektai
Infrastruktūros projektuose vienu metu dirba kelios komandos skirtingose vietose. Darbų eigą reikia derinti su leidimais, patikromis, rangovais ir dokumentų pateikimu.
- Branda
- Sudėtingumas
- Problemos
- 6
- Sprendimai
- 4
Didžiausia galimybėKiekvieno ruožo darbai ir dokumentai matomi kartu
Peržiūrėti analizę →Nekilnojamojo turto vystymas
NT vystymo komanda derina projektą, rangovų darbus, pardavimus ir pirkėjų pasirinkimus. Pakeitimai turi laiku pasiekti žmones, kurie juos įgyvendina ir apskaičiuoja kainą.
- Branda
- Sudėtingumas
- Problemos
- 6
- Sprendimai
- 3
Didžiausia galimybėPirkėjo susitarimai laiku pasiekia projekto komandą
Peržiūrėti analizę →Nekilnojamojo turto valdymas ir administravimas
Turto administratorius koordinuoja objektų priežiūrą, rangovus ir gyventojų ar nuomininkų užklausas. Svarbu matyti, kas atsakingas už darbą ir kuo pagrįstos išlaidos.
- Branda
- Sudėtingumas
- Problemos
- 6
- Sprendimai
- 3
Didžiausia galimybėAiški eiga nuo pranešimo iki sutvarkyto gedimo
Peržiūrėti analizę →Pastatų priežiūra ir techninis aptarnavimas
Pastatų priežiūros komandai reikia suplanuoti patikras, reaguoti į gedimus ir užfiksuoti atliktus darbus. Meistrui svarbu dar prieš vizitą žinoti įrangą ir ankstesnius sutrikimus.
- Branda
- Sudėtingumas
- Problemos
- 7
- Sprendimai
- 2
Didžiausia galimybėTechnikas atvyksta pasirengęs atlikti darbą
Peržiūrėti analizę →Statybinės technikos ir įrangos nuoma
Technikos nuomai reikia tiksliai žinoti, kas užsakyta, kas grąžinta ir kuri įranga paruošta kitam klientui. Prastai suderintas transportavimas ar remontas sutrikdo visą grafiką.
- Branda
- Sudėtingumas
- Problemos
- 7
- Sprendimai
- 2
Didžiausia galimybėRezervuojama laiku paruošiama įranga
Peržiūrėti analizę →Didžiausia problema
Darbas remiasi netinkama informacijos versija
Rengiamas ar atliekamas darbas, kurį vėliau reikia pagrįstai taisyti.
Didžiausia galimybė
Projekto pakeitimai aiškūs visiems dalyviams
Komanda dirba pagal patvirtintus dokumentus, registruoja pakeitimus ir mato jų įtaką darbų planui bei biudžetui. Statybos metu surinkta informacija vėliau perduodama pastato valdytojui jo kasdieniam darbui.
Pilna sektoriaus analizė
Pilna skaitmeninė sektoriaus analizė pateikiama žemiau. Detalesnė, konkrečiam veiklos modeliui pritaikyta analizė yra veiklos sričių puslapiuose.
5
Sektoriaus veiklos modelis
Projektuotojui reikia aktualių brėžinių, rangovui - įvykdomo darbų plano, turto valdytojui - atliktos priežiūros, o vystytojui - patikimo pinigų poreikio įverčio. Šiuos darbus sieja tas pats objektas, tačiau jų atsakomybės skiriasi.
Dokumentai perduodami kartu su darbais
Projektuotojai pateikia rangovui patvirtintus brėžinius, o rangovas perduoda valdytojui faktiškai įrengto pastato duomenis. Iš anksto sutariama, kokių dokumentų reikės kitam dalyviui.
Duomenys susiejami su konkrečia vieta
Brėžiniai, matavimai ir priežiūros istorija turi nurodyti tinkamą patalpą, ruožą ar įrenginį. Pakeitus objekto numeraciją išsaugomas ryšys su ankstesniais įrašais.
Pakeitimo kaina ir atlikimas sekami atskirai
Patvirtinus techninį sprendimą dar reikia suderinti jo kainą ir suplanuoti darbus. Projekto vadovas turi matyti, kas suderinta, kas vykdoma ir kas jau patikrinta.
Kiekvienas dalyvis turi aiškią atsakomybę
Projekto sistemoje nurodoma, kas rengia dokumentą, kas tikrina darbą ir kas jį priima. Dalyviai mato jiems reikalingą informaciją bei laukiančius sprendimus.
Vidinis derinimas ir oficialūs dokumentai
Komanda atskirai seka projekto dalyvių susitarimus ir oficialių dokumentų pateikimą. Prie konkretaus etapo matoma, kas parengta, kas pateikta ir kokio sprendimo laukiama.
Rinkos kontekstas
Statybos ir turto projektus įgyvendina daug atskirų įmonių, todėl rezultatą lemia informacijos perdavimas tarp jų. Užsakovui svarbu valdyti terminą, kainą ir kokybę nuo projektavimo iki pastato naudojimo.
- Pakeitimų įtaka projektuiNaujas sprendimas turi pasiekti susijusius dalyvius, o jo poveikis kainai ir terminams - būti suderintas.
- Turto naudojimas po statybosPastato valdytojui reikalingi tikslūs įrenginių duomenys, priežiūros dokumentai ir garantijų informacija.
Skaitmeninės brandos vertinimo skalė
1
Atskiri įrašai ir rankinis darbas
Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.
2
Sutvarkyti atskirų komandų duomenys
Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.
3
Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos
Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.
4
Suderintas sistemų ir komandų darbas
Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.
5
Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas
Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.
Esminė išvada
Pakeitimas brėžinyje ar sutartyje turi laiku pasiekti žmones, kurių darbą jis keičia. Kai informacija lieka atskiruose laiškuose, atsiranda perdarymų, vėluoja sprendimai ir sunkiau paaiškinti papildomas sąnaudas.
Bendra projektų ar turto informacija naudinga tuomet, kai ja galima remtis vykdant darbus. Reikia aiškiai matyti, kas sutarta, kas atlikta, kas priimta ir už ką galima atsiskaityti.
Susijusios skaitmenizacijos temos
BIM ir bendroji duomenų aplinkaStatybos projektų valdymo sistemaStatybvietės procesų skaitmenizavimasTurto priežiūros sistemaNuomininkų savitarnos portalasPastato skaitmeninis dvynysNekilnojamojo turto portfelio analitika
11
Projektinė informacija neatitinka faktinio objekto
AukštasĮrengtas pakeitimas ir jo įrodymai nesusiejami su perduodamo turto informacija.
- Pasekmės
- Eksploatavimo komanda turi iš naujo nustatyti, kas ir kur iš tikrųjų įrengta.
Pakeitimas nepasiekia likusio darbo prognozės
AukštasTechninė apimtis, komercinis sprendimas ir likusių sąnaudų įvertis atnaujinami nesuderintu laiku.
- Pasekmės
- Termino bei kainos prognozė praleidžia žinomą poveikį arba įtraukia nepatvirtintas pajamas.
Atlikimo faktas turi neaiškią apimtį
AukštasDarbų įrašai ir matavimai nesusieti su konkrečiu vertinamu etapu. Neaišku, kokius darbus ir teritoriją jie apima.
- Pasekmės
- Pažanga arba likęs darbas vertinami pagal nepalyginamus duomenis.
Neatitiktis uždaroma be pakankamo ištaisymo pagrindo
AukštasPrie defekto trūksta vietos, patikros kriterijų ar atsakingo darbuotojo patvirtinimo, kad jis pašalintas.
- Pasekmės
- Priėmimas kartojamas, o ta pati problema gali likti objekte.
Gavėjas negali priimti turto duomenų
AukštasPerdavimo turinys surenkamas nepatikrinus eksploatavimo registro ir jo naudojimo poreikio.
- Pasekmės
- Trūkstamą informaciją tenka atkurti ar pakartotinai tikrinti fiziniame objekte.
Techninis darbas paskiriamas nepasirengus
AukštasPriežiūros užduotis skiriama nepatikrinus reikiamos specialisto kompetencijos, dalių, prieigos ir patikros po darbo.
- Pasekmės
- Vizitas atidedamas arba sukelia išvengiamą grįžimą, o turto apribojimas užsitęsia.
Kliento pateikimas lieka be aiškaus sprendimo
VidutinisPirkėjo, gyventojo ar nuomininko klausimas neturi ryšio su atsakinga technine arba komercine eiga.
- Pasekmės
- Žmogus pakartotinai ieško atsakymo ir gali veikti pagal dar nepriimtą pažadą.
Objektų ekonomika lyginama nevienodu pagrindu
VidutinisSąnaudų, laiko, naudojimo ir scenarijų apimtys skiriasi, bet ataskaita šių ribų neparodo.
- Pasekmės
- Kainos, investicijos ar efektyvumo sprendimas remiasi nepaaiškintu skirtumu.
Rezervacija ir sutarties sąlyga neturi galiojančio pagrindo
VidutinisTurto vieneto, kainos, ploto ar termino pakeitimas nesusiejamas su priimta komercine versija.
- Pasekmės
- Sukuriamas konfliktinis pasiūlymas arba netinkamas nuomos ir pardavimo atsiskaitymas.
Įrangos pažadas neįvertina parengimo ir pristatymo
VidutinisAnkstesnis grąžinimas, komplektacija ir pervežimo pajėgumas nepatikrinami būsimai nuomai.
- Pasekmės
- Statybvietė sutartu laiku negauna tinkamo vieneto ar viso reikalingo komplekto.
8
Architektūra, projektavimas ir statybos inžinerijaProjektuotojai vienoje vietoje mato pastabas, jų atsakingus asmenis ir patvirtintus dokumentus. Keičiant sprendinį, aišku, kuriuos brėžinius reikia atnaujinti ir ką perduoti užsakovui bei rangovui.Mažiau praleistų derinimo pastabų; aiškesnė dokumentų versijų kontrolė; lengviau vertinamas pakeitimų poveikis; užsakovui lengviau patvirtinti sprendinį ir suprasti prašomo pakeitimo pasekmes.
Generalinė ir specializuota statybaBrigados registruoja atliktus kiekius ir trukdžius, o atsakingi asmenys patikrina kokybę bei patvirtina darbus. Projekto vadovas šią informaciją lygina su grafiku ir biudžetu, todėl anksčiau pastebi vėlavimą ar papildomas sąnaudas.Mažiau pavėluotos informacijos iš objekto; aiškesnis papildomų darbų derinimas; tikslesnė projekto sąnaudų kontrolė; užsakovas gali įvertinti atliktus kiekius ir suderinti pagrįstus papildomus darbus.
Inžinerinė statyba ir infrastruktūros projektaiŽemėlapyje ar projekto modelyje komanda mato atliktus darbus, matavimus, patikras ir trūkstamus patvirtinimus. Užsakovui perduodami su konkrečiais tinklais bei įrenginiais susieti duomenys.Mažiau darbų derinimo spragų; greitesnė atliktų darbų dokumentų paieška; anksčiau pastebimos etapų kliūtys; eksploatuotojui paprasčiau priimti infrastruktūrą su kasdieniam naudojimui reikalingais duomenimis.
Komercinio turto ir patalpų nuomaPatvirtintos sutarties datos, mokesčiai ir įsipareigojimai perduodami administravimui. Nuomininkas mato pasirengimo įsikelti eigą, reikalingus dokumentus ir vėliau gali pateikti aptarnavimo užklausas.Mažiau sąskaitų tikslinimo; greitesnis nuomininkų kreipimųsi aptarnavimas; lengviau sekami sutarčių terminai; nuomininko aptarnavimas remiasi pažadėtomis sąlygomis nuo įsikūrimo iki sutarties peržiūros.
Nekilnojamojo turto valdymas ir administravimasPranešimas susiejamas su pastatu ar įrenginiu, paskiriamas vykdytojas ir sekamas terminas. Priėmus darbus išsaugomi jų dokumentai bei sąnaudos, o pastato naudotojas gauna informaciją apie rezultatą.Mažiau pamirštų užklausų; aiškesnė rangovų darbų kontrolė; greitesnis išlaidų paaiškinimas; savininkas ar nuomininkas gali patikrinti, kaip išspręstas jo pranešimas.
Nekilnojamojo turto vystymasPrie konkretaus būsto ar patalpų matomos rezervacijos, sutartys, pasirinkimai ir jų terminai. Patvirtinti pakeitimai perduodami projektavimui bei statybai, kartu atnaujinant kainą ir perdavimo planą.Mažiau prarastų pirkėjo susitarimų; aiškesnis pakeitimų kainos derinimas; sklandesnis turto perdavimas; pirkėjas supranta pasirinkimo kainą, galiojimą ir poveikį turto perdavimui.
Pastatų priežiūra ir techninis aptarnavimasUžduotyje pateikiama įrangos istorija, gedimo aprašymas ir reikalingos dalys. Technikas vietoje registruoja darbą bei medžiagas, todėl vadovas mato rezultatą, o apskaita gauna sąskaitai reikalingą informaciją.Mažiau pakartotinių vizitų dėl informacijos stokos; mažiau praleistų patikrų; greitesnis atliktų darbų pateikimas klientui; klientui mažiau papildomų derinimų dėl neparengto vizito ar neaiškaus remonto rezultato.
Statybinės technikos ir įrangos nuomaDarbuotojas mato nuomos grafiką, technikos būklę ir planuojamą pristatymą. Išduodant bei grąžinant patikrinama komplektacija ir užfiksuojami pažeidimai, kad kitam klientui būtų siūloma iš tiesų tinkama įranga.Mažiau neįvykdomų rezervacijų; aiškesnė perduotos technikos būklė; sklandesnis paruošimas kitai nuomai; rangovas gali planuoti savo brigados darbą pagal realią technikos parengtį.
Didžiausia galimybė
Projekto pakeitimai aiškūs visiems dalyviams
Komanda dirba pagal patvirtintus dokumentus, registruoja pakeitimus ir mato jų įtaką darbų planui bei biudžetui. Statybos metu surinkta informacija vėliau perduodama pastato valdytojui jo kasdieniam darbui.
- Mažiau darbų pagal pasenusius dokumentus
- Greitesnis rangovų ir užsakovo derinimas
- Aiškesnė sąnaudų bei terminų prognozė
- Užsakovui aiškiau, kas sutarta, kaip keičiasi kaina ir koks rezultatas perduodamas
Vertės kūrimo kryptys sektoriuje
- Architektūra, projektavimas ir statybos inžinerijaProjektuotojai vienoje vietoje mato pastabas, jų atsakingus asmenis ir patvirtintus dokumentus. Keičiant sprendinį, aišku, kuriuos brėžinius reikia atnaujinti ir ką perduoti užsakovui bei rangovui.
- Generalinė ir specializuota statybaBrigados registruoja atliktus kiekius ir trukdžius, o atsakingi asmenys patikrina kokybę bei patvirtina darbus. Projekto vadovas šią informaciją lygina su grafiku ir biudžetu, todėl anksčiau pastebi vėlavimą ar papildomas sąnaudas.
- Inžinerinė statyba ir infrastruktūros projektaiŽemėlapyje ar projekto modelyje komanda mato atliktus darbus, matavimus, patikras ir trūkstamus patvirtinimus. Užsakovui perduodami su konkrečiais tinklais bei įrenginiais susieti duomenys.
- Komercinio turto ir patalpų nuomaPatvirtintos sutarties datos, mokesčiai ir įsipareigojimai perduodami administravimui. Nuomininkas mato pasirengimo įsikelti eigą, reikalingus dokumentus ir vėliau gali pateikti aptarnavimo užklausas.
- Nekilnojamojo turto valdymas ir administravimasPranešimas susiejamas su pastatu ar įrenginiu, paskiriamas vykdytojas ir sekamas terminas. Priėmus darbus išsaugomi jų dokumentai bei sąnaudos, o pastato naudotojas gauna informaciją apie rezultatą.
- Nekilnojamojo turto vystymasPrie konkretaus būsto ar patalpų matomos rezervacijos, sutartys, pasirinkimai ir jų terminai. Patvirtinti pakeitimai perduodami projektavimui bei statybai, kartu atnaujinant kainą ir perdavimo planą.
- Pastatų priežiūra ir techninis aptarnavimasUžduotyje pateikiama įrangos istorija, gedimo aprašymas ir reikalingos dalys. Technikas vietoje registruoja darbą bei medžiagas, todėl vadovas mato rezultatą, o apskaita gauna sąskaitai reikalingą informaciją.
- Statybinės technikos ir įrangos nuomaDarbuotojas mato nuomos grafiką, technikos būklę ir planuojamą pristatymą. Išduodant bei grąžinant patikrinama komplektacija ir užfiksuojami pažeidimai, kad kitam klientui būtų siūloma iš tiesų tinkama įranga.
9
Problema
Darbas remiasi netinkama informacijos versija
Rengiamas ar atliekamas darbas, kurį vėliau reikia pagrįstai taisyti.
→
Sprendimo kryptis
Projektavimo informacijos ir pakeitimų eiga
Valdo rengiamą sprendinį, peržiūrą ir išleidimą konkrečiam naudojimui. Užsakovo poreikio priėmimas bei kartojamo sprendinio taikymas turi savo aiškiai susietą eigą.
Problema
Pakeitimas nepasiekia likusio darbo prognozės
Termino bei kainos prognozė praleidžia žinomą poveikį arba įtraukia nepatvirtintas pajamas.
→
Sprendimo kryptis
Statybos darbų ir projekto prognozės valdymas
Komanda mato suplanuotus darbus, pateiktus atlikimo duomenis, priėmimo būseną ir likusias užduotis. Prie matavimų bei statybvietės įrašų nurodoma, kuriuos darbus ir objekto dalis jie patvirtina.
Problema
Atlikimo faktas turi neaiškią apimtį
Pažanga arba likęs darbas vertinami pagal nepalyginamus duomenis.
→
Sprendimo kryptis
Statybos darbų ir projekto prognozės valdymas
Komanda mato suplanuotus darbus, pateiktus atlikimo duomenis, priėmimo būseną ir likusias užduotis. Prie matavimų bei statybvietės įrašų nurodoma, kuriuos darbus ir objekto dalis jie patvirtina.
Problema
Neatitiktis uždaroma be pakankamo ištaisymo pagrindo
Priėmimas kartojamas, o ta pati problema gali likti objekte.
→
Sprendimo kryptis
Kokybės patikrų ir neatitikčių valdymas
Komanda registruoja konkretų trūkumą, paskiria jo taisymą ir patikrina rezultatą. Priėmimas patvirtinamas pagal atliktą patikrą bei reikalingus dokumentus.
Problema
Projektinė informacija neatitinka faktinio objekto
Eksploatavimo komanda turi iš naujo nustatyti, kas ir kur iš tikrųjų įrengta.
→
Sprendimo kryptis
Faktinio turto informacijos ir perdavimo valdymas
Sutikrina projekto bei tikro turto ryšį ir perduoda gavėjui reikalingus duomenis. Gali naudoti jau veikiantį operatoriaus registrą, nekuriant naujos nepriklausomos turto kopijos.
Problema
Gavėjas negali priimti turto duomenų
Trūkstamą informaciją tenka atkurti ar pakartotinai tikrinti fiziniame objekte.
→
Sprendimo kryptis
Faktinio turto informacijos ir perdavimo valdymas
Sutikrina projekto bei tikro turto ryšį ir perduoda gavėjui reikalingus duomenis. Gali naudoti jau veikiantį operatoriaus registrą, nekuriant naujos nepriklausomos turto kopijos.
Sprendimų kryptys sektoriuje
Projektavimo informacijos ir pakeitimų eiga
Valdo rengiamą sprendinį, peržiūrą ir išleidimą konkrečiam naudojimui. Užsakovo poreikio priėmimas bei kartojamo sprendinio taikymas turi savo aiškiai susietą eigą.
Statybos darbų ir projekto prognozės valdymas
Komanda mato suplanuotus darbus, pateiktus atlikimo duomenis, priėmimo būseną ir likusias užduotis. Prie matavimų bei statybvietės įrašų nurodoma, kuriuos darbus ir objekto dalis jie patvirtina.
Kokybės patikrų ir neatitikčių valdymas
Komanda registruoja konkretų trūkumą, paskiria jo taisymą ir patikrina rezultatą. Priėmimas patvirtinamas pagal atliktą patikrą bei reikalingus dokumentus.
Faktinio turto informacijos ir perdavimo valdymas
Sutikrina projekto bei tikro turto ryšį ir perduoda gavėjui reikalingus duomenis. Gali naudoti jau veikiantį operatoriaus registrą, nekuriant naujos nepriklausomos turto kopijos.
Eksploatavimo ir techninės priežiūros valdymas
Valdo priežiūros poreikį, tinkamai parengtą užduotį ir priimtą rezultatą. Turto administratoriaus bei paslaugos teikėjo atsakomybės išlaikomos net dirbant vienoje sistemoje.
Pirkėjų, nuomininkų ir gyventojų aptarnavimas
Priima pateikimą ir grąžina tikrą atsakingo proceso sprendimą. Pirkėjo pasirinkimas, įsikūrimo koordinavimas ir kasdienis gedimo klausimas turi skirtingas priėmimo sąlygas.
Projektų ir turto ekonomikos analizė
Paaiškina sąnaudas, naudojimo sąlygas ir scenarijų prielaidas. Finansinė prognozė atskiriama nuo fakto, o analitinis paskirstymas - nuo oficialaus apmokestinimo.
Pardavimo ir komercinės nuomos įsipareigojimų valdymas
Valdo tinkamą turto vienetą, galiojančią kainą, rezervaciją ir sutarties įvykius. Fizinis perdavimas susiejamas su konkrečia sutartine taisykle.
Statybinės technikos ir įrangos nuomos valdymas
Derina užsakymo komplektą, paruošimą, pristatymą ir dalinį grąžinimą. Techninė parengtis ir perdavimo įrodymas gaunami iš atsakingų šaltinių.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Gavėjo poreikis iki surinkimo
Perdavimo duomenys ir jų priėmimo kriterijai sutariami prieš pasirinktą darbų paketą, kad nebūtų renkami gavėjui netinkami įrodymai.
Vienas sprendimo šaltinis
Sujungiami dokumentų, užduočių, turto, sutarčių ir finansų duomenys. Kiekvieną pakeitimą turi patvirtinti už konkrečią sritį atsakingas darbuotojas pagal jam suteiktas teises.
Naudos skaičiavimo ribos
Tas pats išvengtas perdarymas bendroje naudoje skaičiuojamas vieną kartą. Fizinių darbų, oro ar kliento apimties pokytis atskiriamas nuo proceso pataisymo rezultato.
6
Veiklos vertinimo rodikliai
Projekto pakeitimo suderinimo su vykdytojais laikasvalandos
Laikas nuo patvirtinto pakeitimo iki susijusių vykdytojų patvirtinimo, kad jie gavo informaciją ir suderino reikalingą veiksmą.
Dokumentų ir atliktų darbų duomenų taisymo laikasvalandos
Darbas atkuriant trūkstamus brėžinius, darbų įrašus ar perdavimo dokumentus ir sutikrinant juos su atsakingais dalyviais.
Laukimas dėl neparuoštų darbųvalandos
Prastovos dėl iš anksto žinotų, tačiau neišspręstų dokumentų, medžiagų, prieigos ar ankstesnio darbo trūkumų.
Projekto sąnaudų prognozės paklaidaEur
Galutinės projekto sąnaudos palyginamos su sutartu metu užfiksuota prognoze pagal tą pačią darbų apimtį.
Nuomos pasiūlymų, virtusių sutartimis, dalis%
Pasirašytos sutartys dalijamos iš visų palyginamų nuomos pasiūlymų. Atsižvelgiama į patalpų paskirtį, vietą, kainą ir nuomos lengvatas.
Neigiamų atsiliepimų apie įsikūrimo nuomojamose patalpose organizavimą dalis%
Įmonei pradėjus rinkti atsiliepimus, neigiami atsiliepimai apie įsikūrimo nuomojamose patalpose organizavimą skaičiuojami nuo visų šia tema gautų vertinimų. Prieš ir po diegimo taikomas tas pats vertinimo būdas ir lyginamos panašios klientų grupės. Be pradinių duomenų faktinis pokytis nenustatomas.
Pagrindinės rizikos
- Sutapatintas planas ir faktasNumatytas terminas, projektinis modelis ar sutartinė suma laikomi jau atliktu darbu, faktišku turtu ar gautais pinigais.Kaip suvaldyti Kiekvienam sprendimui nustatyti tinkamą šaltinį ir atskirą nepatvirtintos prielaidos būseną.
- Rodiklis paskatina netinkamą užbaigimąGreitis gerinamas praleidžiant patikrą arba perkeliant taisymo darbą kitam dalyviui.Kaip suvaldyti Matuoti visą priimto rezultato kelią, įskaitant pakartotinį darbą bei gavėjo sąnaudas.
8
Šios kryptys parodo, kaip pažangesnės technologijos galėtų padėti atlikti konkrečius darbus. Prie kiekvienos nurodyta galima nauda ir tai, ko reikia pritaikymui. Tinkamumas tikrinamas pagal įmonės duomenis bei darbo sąlygas.
Projektavimo reikalavimų patikra modelyje
Sistema pagal patvirtintas taisykles tikrina modelio parametrus. Apie neatitikimą pranešama už atitinkamą projekto dalį atsakingam inžinieriui.
Kaip taikoma Architektūra, projektavimas ir statybos inžinerija
Kokią vertę gali sukurti
- Projektuotojas anksčiau gauna pranešimą apie neatitinkantį parametrą
Ko reikia, kad tai veiktų
- Patvirtinti projekto reikalavimai
- Patikrintos modelio atributų reikšmės
Statybvietės pažangos vaizdų palyginimas
Datuoti vaizdai padeda nustatyti tikrintiną darbų pokytį, susiejant jį su vieta ir numatyta apimtimi.
Kaip taikoma Generalinė ir specializuota statyba
Kokią vertę gali sukurti
- Komanda anksčiau pastebi patikros reikalaujantį darbų pokytį
Ko reikia, kad tai veiktų
- Palyginami vaizdai
- Specialisto patvirtintas atlikto kiekio įvertis
Lazerinio skenavimo palyginimas su infrastruktūros projektu
Objekto taškų debesis automatiškai palyginamas su projekto geometrija. Inžinieriui pažymimos galimos neatitikimų vietos ir matavimo paklaida, kad jis galėtų tikslingai patikrinti faktinį rezultatą.
Kaip taikoma Inžinerinė statyba ir infrastruktūros projektai
Kokią vertę gali sukurti
- Mažiau rankinio didelės apimties matavimų palyginimo
Ko reikia, kad tai veiktų
- Vienoda koordinačių sistema
- Tinkamas matavimo tikslumas ir aktualus projektas
Nuomos sąlygų išgavimo pagalbininkas
Iš sutarties siūlomos datos, plotai ir indeksavimo sąlygos, išsaugant originalo vietą komercinei patikrai.
Kaip taikoma Komercinio turto ir patalpų nuoma
Kokią vertę gali sukurti
- Mažiau rankinio nuomos sutarties sąlygų suvedimo
Ko reikia, kad tai veiktų
- Patikimi sutarčių tekstai
- Įgaliotas išgautų sąlygų patvirtinimas
Pastato naudojimo ir sąnaudų modelis
Energija ir priežiūra palyginamos pagal pastato paskirtį, užimtumą bei sezoną, išskiriant tikrintinus nuokrypius.
Kaip taikoma Nekilnojamojo turto valdymas ir administravimas
Kokią vertę gali sukurti
- Lengviau atskirti naudojimo sąlygų ir techninio gedimo poveikį sąnaudoms
Ko reikia, kad tai veiktų
- Patikimi skaitiklių duomenys
- Suderintos sąnaudų ir naudojimo ribos
Vystymo scenarijų jautrumo modeliavimas
Statybos, pardavimo ar finansavimo prielaidos keičiamos kartu, vertinant kapitalo poreikį ir projekto rezultatą.
Kaip taikoma Nekilnojamojo turto vystymas
Kokią vertę gali sukurti
- Vadovas mato, kaip prielaidų pokyčiai keičia projekto pinigų poreikį
Ko reikia, kad tai veiktų
- Versijuojamas finansinis modelis
- Sutikrinti faktiniai įsipareigojimai
DI pagalba technikui pagal pastato įrangos istoriją
Techniko klausimui atrenkami konkrečios įrangos instrukcijų ir ankstesnių darbų įrašai. Atsakymo juodraštis pateikiamas su nuorodomis į šaltinius, kad technikas galėtų jį patikrinti prieš diagnostiką.
Kaip taikoma Pastatų priežiūra ir techninis aptarnavimas
Kokią vertę gali sukurti
- Mažiau laiko instrukcijoms ir ankstesniems darbams rasti
Ko reikia, kad tai veiktų
- Susieta įranga ir dokumentų versijos
- Patikrintos remonto istorijos bei prieigos
Nuomojamos technikos būklės vaizdų palyginimas
Išdavimo ir grąžinimo vaizdai padeda darbuotojui pastebėti skirtumą, kurio priežastis bei atsakomybė vertinamos atskirai.
Kaip taikoma Statybinės technikos ir įrangos nuoma
Kokią vertę gali sukurti
- Darbuotojas lengviau nustato matomus technikos būklės pokyčius
Ko reikia, kad tai veiktų
- Vienoda fotografavimo apimtis
- Konkretaus vieneto ir perdavimo ryšys
4
Ar BIM turi būti pirmas visų sektoriaus įmonių žingsnis?
Statinio informacinis modeliavimas (BIM) naudingas ten, kur modelio informacija reikalinga konkrečiam darbui. Nuomos sutarties, techniko pasirengimo ar gyventojo klausimo spraga gali būti išspręsta kitu procesu ir esamais įrankiais.Kaip jungti partnerius, kurie naudoja skirtingas programas?
Sutariamas reikalingas perdavimo turinys, versija ir priėmimo atsakymas. Gali tikti sąsaja ar valdomas dokumentų pateikimas; vien bendra platforma negarantuoja, kad gavėjas gaus tinkamą rezultatą.Kaip atskirti sutaupytą darbą nuo geresnės ataskaitos?
Vertinamas visas kelias iki tinkamo priėmimo: pateikimas, patikra, paieška ir taisymas. Ataskaita kuria papildomą ekonominį rezultatą tik tada, kai jos informacija pakeičia konkretų sprendimą ir tai galima patikrinti.Kaip atskirti dokumento gavimą, techninę patikrą ir darbų priėmimą?
Reikšmė priklauso nuo dokumento, įgaliojimo ir taikomos priėmimo tvarkos. Pateikimo, fizinio atlikimo, techninės kokybės ir komercinio atsiskaitymo patvirtinimai gali būti atskiri.