Svarbiausia galimybė - užtikrinti, kad projekto sprendiniai, atlikti darbai, pakeitimai, defektai, įrenginių duomenys ir priežiūros informacija būtų nuosekliai perduodami tarp projektavimo.
Projektavimo, statybos, vystymo, nuomos, administravimo ir techninės priežiūros veiklos modeliai skiriasi, todėl jų procesai ir skaitmenizacijos prioritetai analizuojami atskirai.
Generalinio ir specializuoto rangovo rezultatas priklauso nuo to, ar sutartinė darbų apimtis, grafikas, biudžetas, subrangovų įsipareigojimai ir statybvietės faktas matomi tuo pačiu detalumu. Kai šie duomenys išsiskiria, nuostoliai paaiškėja tik aktavimo arba mėnesio uždarymo metu.
Projektavimo įmonės vertę kuria gebėjimas anksti priimti pagrįstus sprendimus ir išlaikyti jų atsekamumą iki statybos. Didžiausi nuostoliai atsiranda ne dėl modeliavimo trukmės, o dėl nevaldomų reikalavimų, skirtingų versijų, vėlyvų disciplinų konfliktų ir pakartotinio darbo.
Komercinio turto nuomos rezultatas priklauso nuo to, kaip greitai laisva patalpa tampa tinkamu pasiūlymu, sutartimi ir veikiančia nuomininko vieta. Didžiausi nuostoliai atsiranda dėl netikslaus inventoriaus, lėtų derybų, praleistų sutartinių terminų ir išskaidytos nuomininko aptarnavimo istorijos.
Infrastruktūros projektai trunka ilgai, apima dideles teritorijas ir daug organizacijų, todėl svarbiausia neprarasti duomenų tarp planavimo, projektavimo, statybos, perdavimo ir eksploatavimo. Didžiausia vertė atsiranda ne iš atskiro statinio informacinio modeliavimo (BIM) ar geografinės informacinės sistemos (GIS) įrankio, o iš vieningos objekto tapatybės visame gyvavimo cikle.
Nekilnojamojo turto vystytojas vienu metu valdo kapitalą, sklypo ir leidimų riziką, projektavimo bei statybos eigą, rinkos paklausą ir ilgą pirkėjo procesą. Didžiausia skaitmenizacijos vertė atsiranda tada, kai šie duomenys nebevertinami atskirai ir kiekvienas pokytis iš karto parodo poveikį projekto grąžai.
Nekilnojamojo turto valdymo vertę lemia gebėjimas vienodai valdyti daugelį objektų, užklausų, rangovų, sutarčių ir sąnaudų. Didžiausia problema kyla tada, kai kiekvienas objektas turi savo lenteles, kontaktus ir ataskaitų logiką, todėl portfelio vadovas nemato tikrosios būklės bei paslaugos kainos.
Pastatų techninės priežiūros veikla susideda iš nuolatinių planinių patikrų, pastato valdymo sistemos (BMS) signalų, gedimų, technikų išvykimų, dalių ir sutartų paslaugų lygių (SLA) kontrolės. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai kiekvienas reikšmingas signalas gauna objekto kontekstą, prioritetą, atsakingą techniką ir užbaigimo įrodymą.
Statybinės technikos nuomos ekonomika priklauso nuo kiekvieno vieneto prieinamumo, užimtumo, tarifo, būklės, logistikos ir laiko, kai technika nekuria pajamų. Didžiausi nuostoliai atsiranda tada, kai rezervacijos, remontas, transportas ir faktinė lokacija rodo skirtingą būseną.
Komandos dirba pagal skirtingas versijas, sprendimai dubliuojami, o patvirtinimų ir atsakomybės istoriją sunku atsekti.
Sujungti projekto reikalavimus, modelius, pakeitimus, faktinius darbus, kokybės įrodymus, defektus, įrenginių duomenis, garantijas ir priežiūros istoriją.
Viename projekte ar objekte sujungti pasirinkto pakeitimo, defekto, atlikto darbo, perdavimo arba priežiūros scenarijaus būsenas, atsakomybes ir įrodymus.
Sektoriaus skaitmeninę brandą lemia ne naudojamų programų skaičius, o gebėjimas išsaugoti ir panaudoti patikimą turto informaciją kitame projekto ar eksploatavimo etape.
Pilna skaitmeninė sektoriaus analizė pateikiama žemiau. Detalesnė, konkrečiam veiklos modeliui pritaikyta analizė yra veiklos sričių puslapiuose.