Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Apskaitos, audito ir finansų paslaugos: skaitmenizacijos galimybės

Kaip geriau valdyti klientų dokumentus, apskaitos operacijas, uždarymą, auditą, ataskaitas, terminus ir paslaugų pelningumą

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu technologiniu ir procesų skaitmenizavimo lygiu šiandien paprastai veikia sektoriaus ar veiklos srities įmonės.

Vertinama tipinė rinkos situacija, o ne pažangiausios įmonės.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Pagrindinių sistemų naudojimas
Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.
Procesų skaitmenizavimas
Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.
Sistemų integracija
Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.
Duomenų kokybė ir parengtis
Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.
Pažangus duomenų naudojimas
Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar AI.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

1–5 skalė

  • 1 labai žema branda
  • 2 žema branda
  • 3 vidutinė branda
  • 4 aukšta branda
  • 5 labai aukšta branda

Žemas brandos balas nebūtinai reiškia mažą potencialą. Priešingai, žema branda ir didelis rankinio darbo kiekis gali rodyti didelę neišnaudotą skaitmenizacijos vertę.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kiek reikšmingos verslo vertės tipinė sektoriaus ar veiklos srities įmonė gali sukurti kryptingai skaitmenizuodama pagrindinius procesus.

Vertinimas apskaičiuojamas 100 balų skalėje pagal penkias dimensijas:

Procesų dažnis ir mastas 20 %
Vertinama, kaip dažnai kartojasi skaitmenizuojami procesai ir kokią veiklos dalį jie apima.
Rankinio darbo intensyvumas 20 %
Vertinama, kiek procesai priklauso nuo el. pašto, telefono, Excel, popierinių dokumentų ir pakartotinio duomenų suvedimo.
Poveikis pajamoms ir sąnaudoms 25 %
Vertinama galima įtaka pardavimams, maržai, klientų išlaikymui, administravimo sąnaudoms, klaidoms, prastovoms ar atsargoms.
Augimo ir mastelio potencialas 20 %
Vertinama, ar skaitmenizacija leistų didinti veiklos apimtį neplečiant darbuotojų ir sąnaudų tuo pačiu tempu.
Poveikis sprendimams ir rizikai 15 %
Vertinama galima įtaka duomenų patikimumui, sprendimų greičiui, klientų patirčiai, klaidų ir veiklos rizikos mažinimui.

Galutinis balas apskaičiuojamas pagal visų dimensijų įvertinimus ir jų svorius.

100 balų skalė

  • 0–20 labai mažas potencialas
  • 21–40 mažas potencialas
  • 41–60 vidutinis potencialas
  • 61–80 aukštas potencialas
  • 81–100 labai aukštas potencialas

Aukštas balas nereiškia, kad sprendimą bus lengva įgyvendinti. Jis parodo galimos vertės dydį, o ne diegimo sudėtingumą.

100/100
Didžiausias iššūkis
Klientų dokumentai ir paaiškinimai gaunami per daug kanalų
Didžiausia galimybė
Nuoseklus procesas nuo kliento dokumento iki patvirtintos ataskaitos

Didžiausią rezultatą sukuria ne atskiras dokumentų nuskaitymo įrankis, o visas valdomas procesas, kuriame automatizacija sumažina rutiną, bet profesinis sprendimas ir atsakomybė išlieka specialistui.

Kaip veikia apskaitos, audito ir finansų paslaugos

Veiklos sritis apima skirtingo pobūdžio paslaugas, tačiau jas sieja dokumentų gavimas, operacijų registravimas, suderinimas, laikotarpio uždarymas, ataskaitų rengimas ir audito procedūros. Vertė kuriama per kompetenciją, patikimus duomenis, nuoseklų vykdymą, kokybės kontrolę ir aiškų klientui perduodamą rezultatą.

Didelę darbo dalį sudaro struktūrizuojama informacija

Dokumentai ir operacijos pasikartoja, tačiau turi daug išimčių, todėl automatizavimas turi derinti taisykles ir specialisto peržiūrą.

Terminai ir patvirtinimai yra kritiniai

Vėluojantis dokumentas, suderinimas ar deklaracija gali paveikti ataskaitas, mokesčius ir kliento sprendimus.

Paslaugos kokybė priklauso nuo duomenų kilmės

Kiekvienas įrašas ir išvada turi būti susieti su patikimu dokumentu, taisykle, patvirtinimu ir audito istorija.

Klientų procesai labai nevienodi

Skiriasi dokumentų šaltiniai, sąskaitų planai, sistemų brandumas, patvirtinimų taisyklės ir ataskaitų poreikis.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Apskaitos ir audito paslaugose bazinis dokumentų bei duomenų apdorojimas sparčiai automatizuojamas. Konkurencinė vertė persikelia į patikimą kontrolę, greitą uždarymą, finansinių duomenų paaiškinimą, profesinį vertinimą ir gebėjimą klientui laiku pateikti sprendimams tinkamą informaciją.

  • Elektroninių dokumentų ir integracijų plėtraStruktūrizuotos sąskaitos, bankų ir apskaitos sistemų integracijos mažina rankinio duomenų įvedimo poreikį.
  • Klientų lūkestis matyti būseną ir rezultatąKlientai tikisi aiškiai matyti trūkstamus dokumentus, uždarymo progresą, terminus ir pagrindinius finansinius rodiklius.
  • Darbuotojų trūkumas ir kainų spaudimasPaslaugų įmonės turi aptarnauti didesnę apimtį nepaversdamos augimo tiesioginiu darbuotojų skaičiaus didinimu.
  • Nuolatinės kontrolės kryptisDuomenų tikrinimas vis dažniau vykdomas proceso metu, o ne tik mėnesio ar audito pabaigoje.
  • DI naudojimo valdymo poreikisDokumentų analizė ir paaiškinimų rengimas greitėja, tačiau reikia šaltinių, prieigos, tikrinimo ir atsakomybės taisyklių.

Tipinis veiklos procesas

01

Kliento ir paslaugos apimties nustatymas

Įvertinami procesai, sistemos, terminai, rizikos, atsakomybės ir paslaugos ribos.

02

Duomenų ir dokumentų gavimas

Klientas pateikia dokumentus, operacijas, paaiškinimus ir kitą periodui reikalingą informaciją.

03

Registravimas ir automatinės patikros

Duomenys klasifikuojami, perduodami į apskaitą, tikrinami pagal taisykles ir nukreipiamos išimtys.

04

Suderinimai ir uždarymas

Tikrinamos sąskaitos, likučiai, tarpusavio operacijos, mokesčiai ir neužbaigtos užduotys.

05

Kokybės peržiūra ir ataskaitos

Atsakingas specialistas patvirtina rezultatus, parengia ataskaitas ir paaiškina reikšmingus nukrypimus.

06

Auditas, atsiskaitymas ir kitas laikotarpis

Saugomi įrodymai, vertinamas paslaugos pelningumas ir planuojami kiti darbai.

Skaitmeninės brandos modelis

0

Darbas valdomas el. paštu, failais ir lentelėmis

Klientų dokumentai, sąskaitos, sutartys, apskaitos įrašai, suderinimai, kontrolės įrodymai, ataskaitos ir terminai bei užduotys neturi vieno valdomo proceso.

1

Naudojamos atskiros skaitmeninės priemonės

Veikia dalis pagrindinių sistemų, tačiau dokumentų gavimas, operacijų registravimas, suderinimas, laikotarpio uždarymas, ataskaitų rengimas ir audito procedūros lieka suskaidytas.

2

Skaitmenizuoti keli pagrindiniai procesai

Svarbiausios operacijos registruojamos sistemose, tačiau duomenys, išimtys ir klientų bendradarbiavimas dar dažnai perduodami rankiniu būdu.

3

Integruotas pagrindinis paslaugos procesas

Vienas pasirinktas paslaugos scenarijus nuo kliento poreikio iki rezultato, kokybės ir finansų valdomas nuosekliai.

4

Duomenimis valdoma paslauga Tipinė dabartinė situacija

Pagrindiniai procesai ir sistemos integruoti, rodikliai naudojami pajėgumui, kokybei, terminams ir pelningumui valdyti.

5

Prognozuojanti ir saugiai automatizuota paslauga Siektina

Prognozės, DI ir automatizuotos taisyklės padeda priimti sprendimus, išlaikant aiškią žmogaus kontrolę, atsekamumą ir atsakomybę.

Esminė išvada

Šioje veiklos srityje skaitmenizacijos potencialas labai aukštas, nes didelę darbo dalį sudaro pasikartojantis dokumentų, operacijų, suderinimų, kontrolės ir ataskaitų apdorojimas.

Dažniausia problema nėra apskaitos sistemos nebuvimas. Informacija iki jos ir po jos vis dar juda el. paštu, failais ir rankiniais patvirtinimais, todėl specialistai tampa tarpininkais tarp kliento dokumentų, apskaitos įrašų, terminų ir audito įrodymų.

Pirmiausia verta pasirinkti vieną dažną procesą, pavyzdžiui, pirkimo sąskaitų apdorojimą arba mėnesio uždarymą, ir sujungti dokumentų gavimą, tikrinimą, išimtis, patvirtinimus bei būseną klientui.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Klientų savitarnos portalaiDokumentų automatizavimasApskaitos sistemų integracijosProfesionalių paslaugų valdymasValdomas DI naudojimas
Kitas žingsnis

Įvertinkime, kur jūsų apskaitos ar audito procese prarandama daugiausia specialistų laiko

Peržiūrėsime dokumentų gavimą, operacijų registravimą, suderinimus, uždarymą, audito įrodymus, klientų komunikaciją ir paslaugų pelningumą bei padėsime pasirinkti vieną pirmą etapą, kurio naudą galima aiškiai pamatuoti.