Kur jūsų sektoriuje slypi didžiausias skaitmenizacijos potencialas?

Vertinimas apskaičiuojamas 100 balų skalėje pagal penkias dimensijas:

Procesų dažnis ir mastas20 %

Vertinama, kaip dažnai kartojasi skaitmenizuojami procesai ir kokią veiklos dalį jie apima.

Rankinio darbo intensyvumas20 %

Vertinama, kiek procesai priklauso nuo el. pašto, telefono, Excel, popierinių dokumentų ir pakartotinio duomenų suvedimo.

Poveikis pajamoms ir sąnaudoms25 %

Vertinama galima įtaka pardavimams, maržai, klientų išlaikymui, administravimo sąnaudoms, klaidoms, prastovoms ar atsargoms.

Augimo ir mastelio potencialas20 %

Vertinama, ar skaitmenizacija leistų didinti veiklos apimtį neplečiant darbuotojų ir sąnaudų tuo pačiu tempu.

Poveikis sprendimams ir rizikai15 %

Vertinama galima įtaka duomenų patikimumui, sprendimų greičiui, klientų patirčiai, klaidų ir veiklos rizikos mažinimui.

Galutinis balas apskaičiuojamas pagal visų dimensijų įvertinimus ir jų svorius.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Kiekviena dimensija — 20 %

Pagrindinių sistemų naudojimas

Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.

Procesų skaitmenizavimas

Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.

Sistemų integracija

Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.

Duomenų kokybė ir parengtis

Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.

Pažangus duomenų naudojimas

Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar AI.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Kiekviena dimensija — 20 %

Verslo taisyklių sudėtingumas

Vertinamas kainodaros, patvirtinimų, teisių, išimčių, klientų grupių ir kitų veiklos taisyklių kiekis bei sudėtingumas.

Integracijų sudėtingumas

Vertinamas sistemų, duomenų šaltinių ir išorinių partnerių, kuriuos reikia sujungti, skaičius ir techninis sudėtingumas.

Duomenų apimtis ir sudėtingumas

Vertinamas duomenų kiekis, struktūra, kokybė, priklausomybės ir poreikis juos išvalyti ar suvienodinti.

Sprendimo kritiškumas veiklai

Vertinama, kokią įtaką sistemos klaidos, vėlavimas ar neveikimas turėtų pagrindiniams procesams, klientams ir pajamoms.

Organizacinio pokyčio sudėtingumas

Vertinama, kiek reikės pakeisti darbuotojų, klientų ar partnerių įpročius, atsakomybes ir darbo procesus.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

Vertinimą sudaro keturios vienodo svorio dimensijos:

Kiekviena dimensija — 25 %

Dabartinio modelio ribojimas

Vertinama, ar dabartiniai procesai jau riboja augimą, darbuotojų pajėgumą, klientų patirtį, kokybę ar veiklos greitį.

Neveikimo sąnaudos ir rizika

Vertinama, ar atidėjus pokytį didėja administravimo sąnaudos, klaidų kiekis, prarastos pajamos, darbuotojų priklausomybė ar veiklos rizika.

Išorinių lūkesčių ir rinkos spaudimas

Vertinama, kaip greitai keičiasi klientų, partnerių, darbuotojų, konkurentų ar reguliavimo lūkesčiai.

Sprendimų ir technologijų pasirengimas

Vertinama, ar reikalingos technologijos jau pakankamai brandžios, prieinamos ir praktiškai pritaikomos.

Galutinis balas yra keturių dimensijų vidurkis.