Kur jūsų sektoriuje slypi didžiausias skaitmenizacijos potencialas?

Vertinamos penkios dimensijos:

Ekonominis svertas30 %

Kiek reikšmingai skaitmenizacija gali paveikti pajamas, maržą, sąnaudas, pajėgumą arba veiklos riziką.

Skaitmeninio poveikio galimybė20 %

Kokią nagrinėjamos veiklos dalį realiai galima pakeisti programine įranga, automatizavimu, duomenimis ar kitais skaitmeniniais sprendimais.

Procesų mastas ir pasikartojimas20 %

Kokią veiklos dalį sudaro procesai, kuriuose skaitmeninis pokytis gali būti taikomas pakartotinai ir dideliu mastu.

Dabartiniai vertės praradimai20 %

Kiek vertės šiandien prarandama dėl neefektyvių procesų, klaidų, vėlavimų, riboto pajėgumo, silpnos kontrolės ar kitų veiklos trūkumų.

Duomenų ir sprendimų svertas10 %

Kiek geresnis duomenų panaudojimas gali pagerinti planavimą, sprendimų greitį, tikslumą ir veiklos kontrolę.

Kiekviena dimensija vertinama 1–5 balais. Galutinis rezultatas apskaičiuojamas pagal dimensijų svorius ir pateikiamas 100 balų skalėje.

Vertinant atsižvelgiama į:

Kiekviena dimensija — 20 %

pagrindinių sistemų naudojimą

Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.

procesų skaitmenizavimą

Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.

sistemų integraciją

Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.

duomenų kokybę ir parengtį

Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.

pažangų duomenų naudojimą

Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar DI.

Šios dimensijos naudojamos kaip bendras vertinimo pagrindas. Galutinis balas nustatomas pagal tipinę veiklos situaciją, prireikus ją kalibruojant rinkos ir sektoriaus duomenimis.

Vertinant atsižvelgiama į:

Kiekviena dimensija — 20 %

verslo taisyklių sudėtingumą

Vertinamas kainodaros, patvirtinimų, teisių, išimčių, klientų grupių ir kitų veiklos taisyklių kiekis bei sudėtingumas.

integracijų ir sistemų priklausomybes

Vertinamas sistemų, duomenų šaltinių ir išorinių partnerių, kuriuos reikia sujungti, skaičius ir techninis sudėtingumas.

duomenų parengimo sudėtingumą

Vertinamas duomenų kiekis, struktūra, kokybė, priklausomybės ir poreikis juos išvalyti ar suvienodinti.

operacinį kritiškumą

Vertinama, kokią įtaką sistemos klaidos, vėlavimas ar neveikimas turėtų pagrindiniams procesams, klientams ir pajamoms.

organizacinio pokyčio apimtį

Vertinama, kiek reikės pakeisti darbuotojų, klientų ar partnerių įpročius, atsakomybes ir darbo procesus.

Vertinama ne visos įmonės skaitmeninė transformacija ir ne paprastos atskiros funkcijos įgyvendinimas, o realistiška pirmoji iniciatyva, galinti sukurti reikšmingą verslo poveikį.

Vertinamos keturios dimensijos:

Delsimo kaina35 %

Kokius finansinius, operacinius arba rizikos nuostolius sukuria pokyčio atidėjimas.

Dabartinio modelio ribojimas25 %

Kiek dabartinis veiklos modelis jau riboja pajėgumą, kokybę, greitį arba kontrolę.

Rinkos, klientų arba reguliavimo spaudimas25 %

Kiek išorinė aplinka didina poreikį keisti dabartinius procesus ar sistemas.

Pokyčio tempas15 %

Kaip greitai keičiasi technologijos, klientų lūkesčiai, reguliavimas ir konkurencinė aplinka.

Kiekviena dimensija vertinama 1–5 balais. Galutinis rezultatas apskaičiuojamas pagal dimensijų svorius.