Kaip geriau valdyti reikalavimus, modelius, skaičiavimus, pakeitimus, technines peržiūras, objekto duomenis ir projektų pelningumą
Didžiausią rezultatą sukuria ne dar viena modelių saugykla, o procesas, kuriame kiekvienas techninis sprendimas turi aiškų reikalavimą, prielaidas, versiją, atsakingą specialistą ir patvirtinimo istoriją.
Veiklos sritis apima skirtingo pobūdžio paslaugas, tačiau jas sieja poreikio analizė, projektavimas, techniniai skaičiavimai, derinimai, pakeitimų valdymas, techninė peržiūra ir objekto priežiūra. Vertė kuriama per kompetenciją, patikimus duomenis, nuoseklų vykdymą, kokybės kontrolę ir aiškų klientui perduodamą rezultatą.
Tas pats brėžinys ar skaičiavimas gali būti tinkamas tik konkrečiai reikalavimų, apkrovų ir kitų pradinių duomenų versijai.
Vienas techninis pakeitimas gali paveikti kitus modelius, disciplinas, kiekius, pirkimus, terminus ir objekto eksploatavimą.
Automatizavimas gali tikrinti taisykles ir padėti analizuoti, tačiau galutinį sprendimą turi priimti kompetentingas specialistas.
Statybos ar eksploatavimo metu nustatyti faktai ne visada grįžta į modelius, skaičiavimus ir organizacijos žinias.
Inžinerinėse paslaugose modelių ir dokumentų skaitmenizacija jau pažengusi, tačiau konkurencinis pranašumas persikelia į techninio sprendimo atsekamumą, greitą pakeitimų vertinimą, tarpdalykinį koordinavimą ir gebėjimą patikimai panaudoti objekto duomenis kitame etape.
Nustatoma projekto apimtis, pradiniai duomenys, taikomi standartai, atsakomybės ir rizikos.
Paskirstomos disciplinos, specialistai, modelių ir dokumentų struktūra, peržiūros bei derinimo taškai.
Kuriami modeliai, brėžiniai, skaičiavimai, specifikacijos ir sprendimų pagrindimas.
Tikrinami konfliktai, klientų komentarai, kitų disciplinų poveikis ir pakeitimo pasekmės.
Tikrinamas reikalavimų, metodikų, standartų ir profesinių kontrolės veiksmų laikymasis.
Fiksuojama faktinė būsena, neatitikimai, atlikti pakeitimai ir informacija pakartotiniam naudojimui.
Reikalavimai, brėžiniai, bim modeliai, skaičiavimai, techniniai sprendimai, pakeitimai, peržiūros ir objekto duomenys bei užduotys neturi vieno valdomo proceso.
Veikia dalis pagrindinių sistemų, tačiau poreikio analizė, projektavimas, techniniai skaičiavimai, derinimai, pakeitimų valdymas, techninė peržiūra ir objekto priežiūra lieka suskaidytas.
Svarbiausios operacijos registruojamos sistemose, tačiau duomenys, išimtys ir klientų bendradarbiavimas dar dažnai perduodami rankiniu būdu.
Vienas pasirinktas paslaugos scenarijus nuo kliento poreikio iki rezultato, kokybės ir finansų valdomas nuosekliai.
Pagrindiniai procesai ir sistemos integruoti, rodikliai naudojami pajėgumui, kokybei, terminams ir pelningumui valdyti.
Prognozės, DI ir automatizuotos taisyklės padeda priimti sprendimus, išlaikant aiškią žmogaus kontrolę, atsekamumą ir atsakomybę.
Inžinerinių paslaugų skaitmenizacijos potencialas labai aukštas, tačiau vertę kuria ne vien modelių ar dokumentų saugojimas. Kritinis yra ryšys tarp reikalavimo, techninio objekto, skaičiavimo, sprendimo, pakeitimo ir profesinio patvirtinimo.
Dažniausiai CAD, BIM, skaičiavimo, projektų ir dokumentų sistemos jau naudojamos, tačiau kliento komentarai, sprendimų argumentai, pakeitimų poveikis ir faktinės objekto pastabos tebėra išskaidyti.
Pirmiausia verta pasirinkti vieną pilną scenarijų, pavyzdžiui, projektinio pakeitimo valdymą, ir sujungti jo inicijavimą, techninį vertinimą, poveikį terminui bei biudžetui, patvirtinimą ir modelio atnaujinimą.
