Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Inžinerinės ir techninės konsultacijos: skaitmenizacijos galimybės

Svarbiausia galimybė - sujungti reikalavimą, BIM ar CAD objektą, skaičiavimo prielaidą, techninį sprendimą, pakeitimą, peržiūrą ir objekto pastabą į vieną nuoseklų procesą.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

72/100
Didžiausias iššūkis
Kliento reikalavimai ir projekto apimtis suformuluojami nevienodai
Didžiausia galimybė
Atsekamas techninis sprendimas nuo reikalavimo iki faktinės objekto būsenos

Didžiausią rezultatą sukuria ne dar viena modelių saugykla, o procesas, kuriame kiekvienas techninis sprendimas turi aiškų reikalavimą, prielaidas, versiją, atsakingą specialistą ir patvirtinimo istoriją.

Veiklos srities modelis

Veiklos sritis apima skirtingo pobūdžio paslaugas, tačiau jas sieja poreikio analizė, projektavimas, techniniai skaičiavimai, derinimai, pakeitimų valdymas, techninė peržiūra ir objekto priežiūra. Vertė kuriama per kompetenciją, patikimus duomenis, nuoseklų vykdymą, kokybės kontrolę ir aiškų klientui perduodamą rezultatą. Analizėje minimos sistemos ir sąvokos: statinio informacinis modeliavimas (BIM) ir bendroji duomenų aplinka (CDE). Papildomai vartojamos sąvokos: kompiuterizuoto projektavimo sistema (CAD).

Sprendimo kokybė priklauso nuo prielaidų ir versijos

Tas pats brėžinys ar skaičiavimas gali būti tinkamas tik konkrečiai reikalavimų, apkrovų ir kitų pradinių duomenų versijai.

Pakeitimai turi daug netiesioginių pasekmių

Vienas techninis pakeitimas gali paveikti kitus modelius, disciplinas, kiekius, pirkimus, terminus ir objekto eksploatavimą.

Profesinė atsakomybė negali būti perduota sistemai

Automatizavimas gali tikrinti taisykles ir padėti analizuoti, tačiau galutinį sprendimą turi priimti kompetentingas specialistas.

Projektavimo ir objekto duomenys dažnai atsiskiria

Statybos ar eksploatavimo metu nustatyti faktai ne visada grįžta į modelius, skaičiavimus ir organizacijos žinias.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Inžinerinėse paslaugose modelių ir dokumentų skaitmenizacija jau pažengusi, tačiau konkurencinis pranašumas persikelia į techninio sprendimo atsekamumą, greitą pakeitimų vertinimą, tarpdalykinį koordinavimą ir gebėjimą patikimai panaudoti objekto duomenis kitame etape.

  • BIM ir bendrųjų duomenų aplinkų plėtraKlientai tikisi nuoseklios modelių, dokumentų, versijų ir patvirtinimų kontrolės.
  • Trumpesni projektavimo ir statybos terminaiTechniniai klausimai ir pakeitimai turi būti įvertinti greičiau, neaukojant peržiūros kokybės.
  • Didesnis tarpdisciplininis sudėtingumasModeliai, skaičiavimai ir sprendiniai turi būti koordinuojami tarp daugiau specialistų ir išorinių partnerių.
  • Objekto duomenų panaudojimas priežiūraiVystytojai ir turto valdytojai tikisi struktūrizuotų faktinių duomenų, o ne vien galutinių failų archyvo.
  • DI pagalba projektavimui ir dokumentų analizeiDI gali greitinti techninių alternatyvų, reikalavimų ir neatitikimų analizę, tačiau reikia aiškių šaltinių bei specialisto patvirtinimo.

Tipinis veiklos procesas

01

Poreikio, objekto ir reikalavimų kvalifikavimas

Nustatoma projekto apimtis, pradiniai duomenys, taikomi standartai, atsakomybės ir rizikos.

02

Techninio sprendimo planavimas

Paskirstomos disciplinos, specialistai, modelių ir dokumentų struktūra, peržiūros bei derinimo taškai.

03

Projektavimas ir skaičiavimai

Kuriami modeliai, brėžiniai, skaičiavimai, specifikacijos ir sprendimų pagrindimas.

04

Koordinavimas ir pakeitimų valdymas

Tikrinami konfliktai, klientų komentarai, kitų disciplinų poveikis ir pakeitimo pasekmės.

05

Techninė peržiūra ir patvirtinimas

Tikrinamas reikalavimų, metodikų, standartų ir profesinių kontrolės veiksmų laikymasis.

06

Objekto priežiūra, perdavimas ir žinių atnaujinimas

Fiksuojama faktinė būsena, neatitikimai, atlikti pakeitimai ir informacija pakartotiniam naudojimui.

Skaitmeninės brandos modelis

0

Rankinis ir fragmentuotas procesas

Reikalavimai, modeliai, skaičiavimai ir komentarai saugomi atskiruose failuose, o sprendimų istorija priklauso nuo konkrečių specialistų.

1

Naudojami atskiri skaitmeniniai įrankiai

Naudojami projektavimo ir dokumentų įrankiai, tačiau versijos, patvirtinimai ir kliento pastabos perduodami rankiniu būdu.

2

Skaitmenizuoti pagrindiniai etapai

Skaitmenizuoti projektavimo, peržiūros ar objekto pastabų etapai, bet pakeitimų poveikis ir ekonomika dar nesusieti.

3

Susietas pagrindinis paslaugos scenarijus

Vienas projektinio pakeitimo scenarijus valdomas nuo reikalavimo ir modelio objekto iki peržiūros, patvirtinimo bei naujos versijos.

4

Duomenimis valdoma paslauga Siektina

Projektai valdomi pagal vieningus reikalavimų, versijų, pakeitimų, kokybės, pajėgumų ir maržos duomenis.

5

Prognozuojama ir saugiai automatizuojama veikla

Sistema prognozuoja konfliktus, tikrina taisykles ir padeda generuoti technines alternatyvas, tačiau sprendinį patvirtina kompetentingas specialistas.

Esminė išvada

Inžinerinių paslaugų skaitmenizacijos potencialas labai aukštas, tačiau vertę kuria ne vien modelių ar dokumentų saugojimas. Kritinis yra ryšys tarp reikalavimo, techninio objekto, skaičiavimo, sprendimo, pakeitimo ir profesinio patvirtinimo.

Dažniausiai CAD, BIM, skaičiavimo, projektų ir dokumentų sistemos jau naudojamos, tačiau kliento komentarai, sprendimų argumentai, pakeitimų poveikis ir faktinės objekto pastabos tebėra išskaidyti.

Pirmiausiai verta įgyvendinti scenarijų „Vieno projektinio pakeitimo valdymas“. Tik patvirtinus realų naudojimą, kokybės kontrolę ir ekonominę naudą verta plėsti sprendimą kitoms paslaugoms, klientams ar pažangesniems DI scenarijams.

Susijusios skaitmenizacijos temos

BIM ir bendroji duomenų aplinkaProjektų valdymo sistemosTechninės priežiūros sprendimaiDokumentų ir versijų valdymasInžinerinių žinių valdymas

Įvertinkime, kur jūsų inžineriniame procese prarandama daugiausiai specialistų laiko ir projekto maržos

Peržiūrėsime reikalavimų, modelių, skaičiavimų, pakeitimų, techninių peržiūrų, objekto pastabų ir projekto ekonomikos procesus bei padėsime pasirinkti pradinį etapą, kurio naudą galima aiškiai pamatuoti.