Remonto ir techninio aptarnavimo paslaugos: skaitmenizacijos galimybės
Kaip geriau valdyti įrenginių istoriją, gedimų registravimą, technikų išvykimus, atsargines dalis, priežiūrą, SLA ir paslaugų pelningumą
Skaitmeninė branda
vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas
96/100
Didžiausias iššūkis
Įrenginių registras ir serviso istorija yra nepilni
Didžiausia galimybė
Vienas įrenginio ir serviso vaizdas nuo gedimo iki kito priežiūros veiksmo
Didžiausią rezultatą sukuria ne vien technikų sekimas, o patikimas serviso procesas, kuris prieš išvykimą suteikia reikiamą informaciją ir dalis, darbo metu fiksuoja faktą, o po darbo atnaujina įrenginio istoriją.
Kaip veikia remonto ir techninio aptarnavimo paslaugos
Veiklos sritis apima skirtingo pobūdžio paslaugas, tačiau jas sieja gedimo registracija, pirminė diagnostika, darbų planavimas, techniko išvykimas, remontas, patikra, atsiskaitymas ir priežiūros istorijos atnaujinimas. Vertė kuriama per kompetenciją, patikimus duomenis, nuoseklų vykdymą, kokybės kontrolę ir aiškų klientui perduodamą rezultatą.
Kiekvieno įrenginio istorija turi tiesioginę vertę
Ankstesni gedimai, atlikti darbai, dalys, konfigūracija ir garantija leidžia greičiau diagnozuoti naują problemą.
Pirmo vizito kokybę lemia pasirengimas
Tinkamas technikas, dokumentacija, įrankiai ir dalys turi būti parinkti dar prieš išvykimą.
Didelė darbo dalis vyksta kliento objekte
Sprendimas turi veikti mobiliuoju telefonu ar planšete, esant prastam ryšiui ir realiomis lauko sąlygomis.
Paslaugos pažadas dažnai matuojamas SLA
Reakcijos, atvykimo, atstatymo ir problemos uždarymo terminai turi būti skaičiuojami pagal konkrečią sutartį.
Rinkos ir technologijų kontekstas
Techninio aptarnavimo rinkoje klientai vis dažniau perka ne vien remonto valandas, o įrenginio veikimo patikimumą. Tai skatina klientų savitarną, lauko serviso automatizavimą, nuotolinę diagnostiką, būklės stebėseną ir sutartis, kurių vertė matuojama veikimo laiku bei SLA.
Technikų ir kompetencijų trūkumasServiso įmonės turi geriau panaudoti patyrusių darbuotojų žinias ir sumažinti nereikalingus išvykimus.
Klientų lūkestis matyti serviso būsenąKlientai tikisi registruoti gedimą, matyti reakcijos laiką, techniko atvykimą, atliktus darbus ir dokumentus.
Didesnė įrenginių prijungimo galimybėJutikliai, telematika ir nuotoliniai įrenginių žurnalai leidžia diagnozuoti bei planuoti priežiūrą pagal faktinę būklę.
Atsarginių dalių ir logistikos spaudimasPirmo vizito rezultatas vis labiau priklauso nuo tikslios įrenginio komplektacijos ir dalių prieinamumo.
Perėjimas prie paslaugos rezultatoSutartys vis dažniau siejamos su veikimo laiku, reakcijos terminais ir kitais pamatuojamais rezultatais.
Tipinis veiklos procesas
01
Gedimo ar priežiūros poreikio registracija
Klientas arba įrenginio signalas sukuria užklausą, kuri susiejama su konkrečiu įrenginiu ir sutartimi.
02
Pirminė diagnostika ir prioriteto nustatymas
Tikrinama istorija, simptomai, saugos rizika, garantija, SLA ir galimybė išspręsti nuotoliniu būdu.
03
Techniko, laiko ir dalių planavimas
Parenkamas kompetentingas darbuotojas, vizito laikas, reikalingi įrankiai ir atsarginės dalys.
04
Darbas objekte
Technikas gauna užduotį, instrukcijas ir istoriją, registruoja diagnostiką, darbus, dalis, laiką ir įrodymus.
05
Kokybės patikra ir kliento patvirtinimas
Tikrinamas rezultatas, saugos veiksmai, dokumentacija, kliento parašas ir tolesnės rekomendacijos.
06
Atsiskaitymas ir priežiūros istorija
Darbo bei dalių duomenys perduodami apskaitai, atnaujinama įrenginio istorija ir planuojamas kitas veiksmas.
Skaitmeninės brandos modelis
0
Darbas valdomas el. paštu, failais ir lentelėmis
Įrenginių registrai, serijiniai numeriai, komplektacija, gedimai, diagnostikos duomenys, darbai, atsarginės dalys, garantijos, jutiklių signalai ir sla bei užduotys neturi vieno valdomo proceso.
1
Naudojamos atskiros skaitmeninės priemonės
Veikia dalis pagrindinių sistemų, tačiau gedimo registracija, pirminė diagnostika, darbų planavimas, techniko išvykimas, remontas, patikra, atsiskaitymas ir priežiūros istorijos atnaujinimas lieka suskaidytas.
2
Skaitmenizuoti keli pagrindiniai procesai
Svarbiausios operacijos registruojamos sistemose, tačiau duomenys, išimtys ir klientų bendradarbiavimas dar dažnai perduodami rankiniu būdu.
3
Integruotas pagrindinis paslaugos procesas Tipinė dabartinė situacija
Vienas pasirinktas paslaugos scenarijus nuo kliento poreikio iki rezultato, kokybės ir finansų valdomas nuosekliai.
4
Duomenimis valdoma paslauga Siektina
Pagrindiniai procesai ir sistemos integruoti, rodikliai naudojami pajėgumui, kokybei, terminams ir pelningumui valdyti.
5
Prognozuojanti ir saugiai automatizuota paslauga
Prognozės, DI ir automatizuotos taisyklės padeda priimti sprendimus, išlaikant aiškią žmogaus kontrolę, atsekamumą ir atsakomybę.
Esminė išvada
Šios veiklos srities skaitmenizacijos potencialas labai aukštas, nes fizinį remontą supa didelis informacijos ir koordinavimo procesas: gedimo priėmimas, diagnostika, planavimas, dalių parinkimas, techniko darbas, įrodymas ir atsiskaitymas.
Dažniausia problema nėra vien lauko darbuotojo programėlės trūkumas. Serviso užklausa, įrenginio istorija, sutartis, garantija, dalys, techniko kompetencija ir faktinis darbas dažnai valdomi skirtingose sistemose.
Pirmiausia verta pasirinkti vieną įrenginių grupę ar paslaugos tipą ir sujungti gedimo registraciją, įrenginio atpažinimą, darbų planavimą, mobilų atlikimą, dalių sunaudojimą bei kliento patvirtinimą.
Susijusios skaitmenizacijos temos
Lauko serviso valdymo sistemosTechninės priežiūros sistemosKlientų savitarnos portalaiAtsarginių dalių valdymasPrognozinė techninė priežiūra
Problemos
Dažniausios skaitmenizacijos problemos
Svarbiausios problemos atsiranda tada, kai įrenginių registrai, serijiniai numeriai, komplektacija, gedimai, diagnostikos duomenys, darbai, atsarginės dalys, garantijos, jutiklių signalai ir SLA nesusijungia su faktiniu darbu, kokybės kontrole, kliento sprendimais ir paslaugos ekonomika.
Įrenginių registras ir serviso istorija yra nepilni
Kritinis
Serijiniai numeriai, modeliai, komplektacija, garantijos, ankstesni darbai ir dokumentai saugomi skirtingose sistemose ar technikų užrašuose.
Pasekmės
Gedimo diagnostika prasideda nuo informacijos paieškos, užsakomos netinkamos dalys, o ankstesni sprendimai nepanaudojami.
Gedimų ir serviso užklausos gaunamos per daug kanalų
Kritinis
Klientai kreipiasi telefonu, el. paštu, žinutėmis ar per vadybininkus, o informacija rankiniu būdu perkeliama į užduotis.
Pasekmės
Prarandamas gedimo kontekstas, neaiškus prioritetas ir vėluoja SLA skaičiavimas.
Pirminė diagnostika ir gedimo prioritetas nustatomi nevienodai
Kritinis
Simptomai, klaidų kodai, įrenginio istorija ir saugos rizika nevertinami pagal nuoseklų procesą.
Pasekmės
Technikai siunčiami nepasiruošę, daugėja pakartotinių vizitų ir netinkamų sprendimų.
Technikų išvykimai planuojami neįvertinant visų apribojimų
Kritinis
Kompetencijos, lokacija, darbo laikas, SLA, įrankiai, dalių prieinamumas ir kitų užduočių maršrutas planuojami atskirai.
Pasekmės
Didėja kelionės laikas, vėlavimai, nebaigti darbai ir technikų apkrovos netolygumas.
Techniko atlikti darbai ir įrodymai fiksuojami rankiniu būdu
Aukštas
Darbo laikas, diagnostika, dalys, nuotraukos, matavimai ir kliento parašas pildomi popieriuje ar keliose programose.
Pasekmės
Ataskaitos vėluoja, informacija nepilna, o sąskaitų išrašymas ir įrenginio istorijos atnaujinimas užtrunka.
Atsarginių dalių prieinamumas nesusietas su serviso planu
Aukštas
Technikas, sandėlis ir pirkimai atskirai tikrina reikalingas dalis, analogus, rezervacijas ir pristatymo terminus.
Pasekmės
Darbai nebaigiami pirmo vizito metu, daugėja pakartotinių kelionių ir kliento prastovų.
Planinė priežiūra per mažai remiasi faktine įrenginio būkle
Aukštas
Priežiūros grafikai kuriami pagal kalendorių, o jutiklių, gedimų, apkrovos ir naudojimo duomenys nevertinami kartu.
Pasekmės
Atliekami nereikalingi darbai arba gedimas įvyksta prieš suplanuotą priežiūrą.
Klientas ir vidinė komanda nemato vienodos serviso būsenos bei SLA
Aukštas
Reakcijos laikas, suplanuotas vizitas, dalių laukimas, remonto rezultatas ir garantinis sprendimas valdomi atskirai.
Pasekmės
Klientai dažnai teiraujasi, o SLA pažeidimai ir eskalacijos pastebimi per vėlai.
Darbo, sutarties ir kliento pelningumas matomas per vėlai
Vidutinis
Kelionė, techniko laikas, dalys, pakartotiniai vizitai, garantija, subranga ir sąskaita nėra susieti su konkrečiu serviso atveju.
Pasekmės
Nuostolingos sutartys ir paslaugų tipai pastebimi po fakto, o kainodara nekoreguojama.
Galimybės
Didžiausios skaitmenizacijos galimybės
Vieningas įrenginių ir serviso istorijos valdymasLabai aukštas poveikisSukurti patikimą kiekvieno įrenginio profilį su komplektacija, garantija, dokumentais, gedimais, darbais, dalimis ir būklės signalais.Greitesnė diagnostika ir mažiau klaidingų sprendimųSudėtingaVidutinės trukmės
Skaitmeninis gedimų registravimas ir pirminė diagnostikaLabai aukštas poveikisLeisti klientui identifikuoti įrenginį, pateikti simptomus, nuotraukas ar klaidų kodus ir automatiškai nustatyti prioritetą bei kitą veiksmą.Trumpesnis reakcijos laikasVidutinėTrumpalaikė
Technikų, maršrutų ir dalių planavimasLabai aukštas poveikisParinkti techniką pagal kompetenciją, lokaciją, SLA, darbo laiką, dalis ir realią užduočių seką.Didesnis technikų našumas ir daugiau pirmo vizito sprendimųSudėtingaVidutinės trukmės
Skaitmeninė techniko darbo vietaLabai aukštas poveikisMobiliai pateikti įrenginio istoriją, instrukcijas, užduotis ir leisti fiksuoti diagnostiką, dalis, matavimus, nuotraukas bei parašą.Mažiau administravimo ir greitesnės sąskaitosVidutinėTrumpalaikė
Atsarginių dalių ir serviso proceso integracijaAukštas poveikisSujungti įrenginio komplektaciją, dalių analogus, sandėlio likučius, rezervacijas, užsakymus ir techniko automobilio atsargas.Didesnė pirmo vizito sėkmėSudėtingaVidutinės trukmės
Priežiūra pagal būklę ir gedimo rizikąAukštas poveikisNaudoti įrenginio signalus, darbo valandas, gedimų istoriją ir gamintojo taisykles kitam priežiūros veiksmui nustatyti.Mažiau neplanuotų prastovųSudėtingaVidutinės trukmės
SLA, klientų savitarna ir serviso pelningumo analitikaAukštas poveikisVienoje vietoje rodyti klientui būseną, valdyti eskalacijas ir susieti faktines sąnaudas su sutartimi bei serviso atveju.Geresnis klientų išlaikymas ir tikslesnė kainodaraVidutinėTrumpalaikė
Didžiausia galimybė
Vienas įrenginio ir serviso vaizdas nuo gedimo iki kito priežiūros veiksmo
Sujungti įrenginio identifikaciją, būklės signalus, gedimo aprašymą, diagnostiką, techniko kompetenciją, dalis, atliktus darbus, garantiją ir kliento patvirtinimą.
Trumpesnis gedimo pašalinimo laikas
Didesnis technikų darbo panaudojimas
Daugiau išspręstų gedimų pirmo vizito metu
Mažiau nereikalingų išvykimų ir dalių trūkumo
Patikimesnis SLA ir garantijų valdymas
Didesnė planinės priežiūros dalis
Tikslesnė kliento, sutarties ir darbo marža
Tikėtinas poveikis veiklai ir finansiniam rezultatui
Trumpesnis gedimo pašalinimo laikasĮrenginio istorija, pirminė diagnostika ir geresnis pasirengimas pagreitina teisingo sprendimo pasirinkimą.
Didesnė pirmo vizito sėkmėTechnikas gauna tinkamą užduotį, dokumentaciją, įrankius ir dalis prieš išvykdamas.
Našesnis technikų darbasMažėja kelionės, administravimo, informacijos paieškos ir pakartotinių vizitų laikas.
Didesnė planinės priežiūros dalisBūklės ir istorijos duomenys leidžia anksčiau suplanuoti darbus ir dalis.
Tikslesnė paslaugos maržaFaktinis techniko, kelionės, dalių, garantijos ir subrangos kaštas susiejamas su darbu bei sutartimi.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis subsektoriaus problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Įrenginių registras ir serviso istorija yra nepilni
Gedimo diagnostika prasideda nuo informacijos paieškos, užsakomos netinkamos dalys, o ankstesni sprendimai nepanaudojami.
→
Sprendimo kryptis
Įrenginių ir serviso istorijos platforma
Centralizuotai valdo įrenginių identifikaciją, komplektaciją, dokumentus, garantijas, gedimus, atliktus darbus, dalis ir būklės duomenis.
Problema
Pirminė diagnostika ir gedimo prioritetas nustatomi nevienodai
Technikai siunčiami nepasiruošę, daugėja pakartotinių vizitų ir netinkamų sprendimų.
→
Sprendimo kryptis
Įrenginių ir serviso istorijos platforma
Centralizuotai valdo įrenginių identifikaciją, komplektaciją, dokumentus, garantijas, gedimus, atliktus darbus, dalis ir būklės duomenis.
Problema
Planinė priežiūra per mažai remiasi faktine įrenginio būkle
Atliekami nereikalingi darbai arba gedimas įvyksta prieš suplanuotą priežiūrą.
→
Sprendimo kryptis
Įrenginių ir serviso istorijos platforma
Centralizuotai valdo įrenginių identifikaciją, komplektaciją, dokumentus, garantijas, gedimus, atliktus darbus, dalis ir būklės duomenis.
Problema
Gedimų ir serviso užklausos gaunamos per daug kanalų
Prarandamas gedimo kontekstas, neaiškus prioritetas ir vėluoja SLA skaičiavimas.
→
Sprendimo kryptis
Klientų serviso savitarnos portalas
Leidžia klientui registruoti gedimą, pasirinkti įrenginį, pateikti simptomus, matyti SLA, vizitą, darbų būseną, dokumentus ir rekomendacijas.
Problema
Klientas ir vidinė komanda nemato vienodos serviso būsenos bei SLA
Klientai dažnai teiraujasi, o SLA pažeidimai ir eskalacijos pastebimi per vėlai.
→
Sprendimo kryptis
Klientų serviso savitarnos portalas
Leidžia klientui registruoti gedimą, pasirinkti įrenginį, pateikti simptomus, matyti SLA, vizitą, darbų būseną, dokumentus ir rekomendacijas.
Problema
Įrenginių registras ir serviso istorija yra nepilni
Gedimo diagnostika prasideda nuo informacijos paieškos, užsakomos netinkamos dalys, o ankstesni sprendimai nepanaudojami.
→
Sprendimo kryptis
Klientų serviso savitarnos portalas
Leidžia klientui registruoti gedimą, pasirinkti įrenginį, pateikti simptomus, matyti SLA, vizitą, darbų būseną, dokumentus ir rekomendacijas.
Rekomenduojami skaitmeniniai sprendimai
Sprendimai turėtų sujungti klientų, vykdymo, žinių, kokybės ir finansinę paslaugos dalį. Naujas portalas ar DI įrankis neturėtų tapti dar viena atskira informacijos sala.
Įrenginių ir serviso istorijos platforma
Centralizuotai valdo įrenginių identifikaciją, komplektaciją, dokumentus, garantijas, gedimus, atliktus darbus, dalis ir būklės duomenis.
Klientų serviso savitarnos portalas
Leidžia klientui registruoti gedimą, pasirinkti įrenginį, pateikti simptomus, matyti SLA, vizitą, darbų būseną, dokumentus ir rekomendacijas.
Lauko serviso valdymo sistema
Valdo užduočių prioritetus, technikų kompetencijas, lokaciją, darbo laiką, maršrutus, įrankius, dalis ir faktinį atlikimą.
Techniko mobilioji darbo vieta
Objekte pateikia visą įrenginio istoriją ir leidžia registruoti diagnostiką, matavimus, darbus, dalis, nuotraukas, saugos patikras bei kliento parašą.
Atsarginių dalių ir serviso logistikos sistema
Sujungia įrenginių komplektacijas, analogus, sandėlio ir technikų atsargas, rezervacijas, pirkimus bei pristatymą į darbų vietą.
Planinės ir būkle pagrįstos priežiūros platforma
Valdo priežiūros planus, įrenginių darbo valandas, būklės signalus, gedimų riziką, užduotis ir kitą rekomenduojamą veiksmą.
Serviso SLA ir pelningumo analitikos platforma
Sujungia reakcijos bei atstatymo laikus, technikų ir kelionių sąnaudas, dalis, garantiją, subrangą, sąskaitas ir kliento sutartį.
Kada investicija pagrįsta
Investicija pagrįsta
Technikai prieš išvykimą dažnai skambina ieškodami įrenginio istorijos ar dokumentacijos
Gedimai registruojami telefonu ir rankiniu būdu perkeliami į užduotis
Daug darbų nebaigiama pirmo vizito metu dėl informacijos ar dalių trūkumo
Technikų ataskaitos ir sąskaitos parengiamos pavėluotai
Klientai dažnai teiraujasi apie serviso būseną ir SLA
Planinė priežiūra ir faktinė įrenginio būklė valdomos atskirai
Yra aiški pilotinė įrenginių grupė ir pasirengusi serviso komanda
Reikia atsargumo
Įrenginiai neturi patikimų serijinių numerių ar kitų identifikatorių
Technikų darbo procesas labai skiriasi ir nėra aprašytos dažniausios išimtys
Bandoma vienu etapu pakeisti ERP, sandėlį, serviso sistemą ir klientų portalą
Nėra technikų įtraukimo į mobilios darbo vietos projektavimą
Pirmuoju prioritetu laikoma prognozinė priežiūra be patikimos istorijos
Nėra susitarta, kaip bus matuojama pirmo vizito sėkmė ir paslaugos marža
Ideali pirmoji versija
Pirmoji versija turėtų skaitmenizuoti vieną serviso scenarijų pasirinktai įrenginių grupei: kliento gedimo registravimą, įrenginio atpažinimą, pirminę diagnostiką, techniko ir dalių planavimą, mobilų darbo atlikimą, kliento patvirtinimą ir įrenginio istorijos atnaujinimą.
Įrenginio pasirinkimas ir gedimo registracija
Klientas pasirenka konkretų įrenginį ir pateikia simptomus, nuotraukas bei kitą reikalingą informaciją.
Pirminė diagnostika ir SLA prioritetas
Sistema pateikia istoriją, tikrina sutartį bei garantiją ir sukuria tinkamo prioriteto užduotį.
Techniko ir dalių planavimas
Dispečeris mato kompetencijas, lokaciją, darbo laiką ir dalių prieinamumą.
Mobilioji techniko darbo vieta
Technikas gauna istoriją ir instrukcijas, fiksuoja laiką, diagnostiką, dalis, nuotraukas bei matavimus.
Elektroninis darbo aktas ir kliento patvirtinimas
Darbo rezultatas, rekomendacijos ir parašas užfiksuojami objekte.
Integracija su sandėliu ir apskaita
Sunaudotos dalys, laikas ir patvirtintas darbas perduodami sąskaitai bei atsargų apskaitai.
Serviso KPI ir būsenos
Matuojamas reakcijos laikas, pirmo vizito sėkmė, pakartotiniai vizitai, dalių trūkumas ir marža.
Kam pirmiausiaKlientų atsakingi darbuotojai · Dispečeriai ir serviso koordinatoriai · Lauko technikai · Atsarginių dalių darbuotojai · Serviso ir klientų vadovai
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiVisų įrenginių tipų palaikymas · Pilnas ERP ar sandėlio sistemos keitimas · Automatinė gedimo diagnozė be techniko patvirtinimo · Visų jutiklių ir gamintojų integracija · Sudėtingas prognozinės priežiūros modelis · Pilnas maršrutų optimizavimas visai organizacijai
Investicijų prioritetai
Sutvarkyti įrenginių registrą ir identifikacijąNustatyti, kaip atpažįstamas įrenginys, jo komplektacija, vieta, garantija ir serviso istorija.
Sujungti vieną pilną serviso scenarijųPasirinkti įrenginių grupę ir skaitmenizuoti gedimą nuo registracijos iki kliento patvirtinimo bei sąskaitos.
Įdiegti mobilią techniko darbo vietą ir dalių kontrolęFaktą registruoti darbo metu, o ne po vizito, ir susieti sunaudotas dalis su konkrečiu įrenginiu.
Sujungti SLA, planavimą ir paslaugos ekonomikąMatuoti reakciją, pirmo vizito rezultatą, technikų panaudojimą ir kliento sutarties maržą.
Tik tada plėsti nuotolinę bei prognozinę priežiūrąPažangius modelius diegti turint patikimą įrenginių istoriją, būklės duomenis ir aiškią reakcijos eigą.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Įrenginio identifikatorius turi būti naudojamas visose sistemose
Serviso užklausa, dalis, garantija, jutiklio signalas ir sąskaita turi būti susieti su tuo pačiu įrenginiu.
Mobilioji programėlė turi veikti neprisijungus
Technikas turi galėti gauti užduotį ir fiksuoti darbą vietose, kuriose nėra stabilaus ryšio.
Gedimo klasifikacija turi būti praktiška
Priežasčių ir simptomų sąrašas turi padėti planuoti bei analizuoti, bet neturi lėtinti techniko darbo.
SLA taisyklės turi būti susietos su sutartimi ir būsena
Reakcijos ar atstatymo laikas turi sustoti ir tęstis pagal aiškias laukimo, kliento veiksmų bei dalių pristatymo taisykles.
Atsarginių dalių valdymas turi apimti technikų atsargas
Neužtenka matyti centrinį sandėlį – reikia žinoti, kurios dalys rezervuotos, vežamos ar yra techniko automobilyje.
Nuotolinė prieiga prie įrangos turi būti saugi
Prieigos, kliento sutikimai, sesijų istorija ir ribojimai turi būti valdomi pagal įrenginio kritiškumą.
Rekomenduojama įgyvendinimo seka
01
Proceso, duomenų ir sistemų diagnostika
Nustatyti, kaip šiandien vyksta gedimo registracija, pirminė diagnostika, darbų planavimas, techniko išvykimas, remontas, patikra, atsiskaitymas ir priežiūros istorijos atnaujinimas ir kur atsiranda rankinis darbas, laukimas, klaidos bei kelios informacijos versijos.
Proceso ir atsakomybių žemėlapis
Sistemų bei integracijų žemėlapis
Pagrindinių duomenų savininkai
Dažniausių išimčių sąrašas
Pradinės KPI reikšmės
02
Pirmosios versijos apibrėžimas
Pasirinkti vieną pilną ir pakankamai dažną paslaugos scenarijų, kurio naudą galima pamatuoti bei saugiai išbandyti su ribota naudotojų grupe.
Tiksliniai naudotojai ir pilotiniai klientai
Funkcinės bei integracijų ribos
Duomenų ir taisyklių paruošimo planas
Saugumo ir kokybės kontrolės
Pilotavimo sėkmės kriterijai
03
Pirmosios versijos sukūrimas
Pirmoji versija turėtų skaitmenizuoti vieną serviso scenarijų pasirinktai įrenginių grupei: kliento gedimo registravimą, įrenginio atpažinimą, pirminę diagnostiką, techniko ir dalių planavimą, mobilų darbo atlikimą, kliento patvirtinimą ir įrenginio istorijos atnaujinimą.
Įrenginio pasirinkimas ir gedimo registracija
Pirminė diagnostika ir SLA prioritetas
Techniko ir dalių planavimas
Mobilioji techniko darbo vieta
Elektroninis darbo aktas ir kliento patvirtinimas
Integracija su sandėliu ir apskaita
04
Pilotinis naudojimas ir proceso stabilizavimas
Perkelti realų darbų srautą, pašalinti dažniausias duomenų ir proceso išimtis bei patikrinti naudą kasdieniame darbe.
Naudotojų ir klientų įvedimas
Naudojimo bei klaidų stebėsena
Išimčių ir incidentų darbo eiga
KPI palyginimas su pradine situacija
Patikslintas plėtros planas
05
Plėtra, analitika ir pažangesnis automatizavimas
Patikrintą modelį plėsti kitoms paslaugoms ar klientams ir tik tada naudoti sukauptus patikimus duomenis prognozėms, rekomendacijoms bei DI.
Papildomų procesų ir integracijų plėtra
Centralizuota veiklos bei pelningumo analitika
Žinių ir metodikų pakartotinis naudojimas
Pažangesnio automatizavimo pilotai
DI kokybės, rizikos ir žmogaus kontrolės taisyklės
Rekomenduojami KPI
Vidutinis reakcijos laikasmin. arba val.
Matuoti laiką nuo gedimo registracijos iki atsakingo veiksmo.
Vidutinis gedimo pašalinimo laikasval. arba d.
Vertinti viso serviso proceso rezultatą.
Gedimų, išspręstų pirmo vizito metu, dalis%
Matuoti diagnostikos, techniko ir dalių parinkimo kokybę.
Pakartotinių vizitų dalis%
Stebėti nebaigtų ar netinkamai išspręstų darbų apimtį.
Techniko produktyvaus darbo dalis% darbo laiko
Vertinti kelionės, laukimo ir administravimo mažėjimą.
Laiku pagal SLA užbaigtų darbų dalis%
Matuoti sutartinio pažado įvykdymą.
Darbo ataskaitų, užbaigtų tą pačią dieną, dalis%
Vertinti mobilios darbo vietos naudojimą.
Darbų, atidėtų dėl dalių trūkumo, dalis%
Matuoti serviso ir atsargų integracijos kokybę.
Planinės priežiūros darbų dalis%
Stebėti perėjimą nuo reaktyvaus prie planinio modelio.
Neplanuotų įrenginių prastovų trukmėval.
Vertinti priežiūros poveikį kliento rezultatui.
Bendroji marža pagal darbą ar sutartį%
Matuoti paslaugų ekonominį rezultatą.
Klientų užklausų dėl būsenos skaičiusužklausos per laikotarpį
Vertinti portalo ir proaktyvios komunikacijos naudą.
Pagrindinės rizikos
Įrenginių registras užpildomas nekokybiškais duomenimisDubliai, neteisingi modeliai ir neaiški komplektacija mažina visų tolesnių sprendimų patikimumą.Kaip suvaldyti Pradėti nuo ribotos įrenginių grupės, naudoti serijinius numerius, validavimo taisykles ir duomenų savininkus.
Technikai pildo sistemą tik po darboFaktinė informacija vėluoja, o dispečeriai ir klientai nemato realios būsenos.Kaip suvaldyti Sutrumpinti formas, naudoti numatytas reikšmes ir privalomus įrodymus fiksuoti darbo metu.
Automatinis planavimas ignoruoja realias išimtisSistema paskiria techniką be tinkamos kompetencijos, leidimo, įrankio ar dalies.Kaip suvaldyti Prieš automatizavimą aprašyti privalomus apribojimus ir palikti dispečerio patvirtinimą.
Klientų portalas tampa tik pranešimų formaKlientas nemato įrenginių, SLA, būsenų ir dokumentų, todėl toliau skambina vadybininkui.Kaip suvaldyti Kurti pilną scenarijų su įrenginio pasirinkimu, būsena, vizitu, dokumentais ir istorija.
Prognozinė priežiūra diegiama neturint gedimų istorijosModelis pateikia daug klaidingų perspėjimų arba praleidžia reikšmingą gedimą.Kaip suvaldyti Pradėti nuo kelių kritinių įrenginių, lyginti modelį su bazinėmis taisyklėmis ir matuoti rezultatą.
KPI skatina uždaryti darbą, bet ne išspręsti problemąTechnikas gali greitai pažymėti darbą baigtu, nors gedimas kartojasi ar klientas nepatvirtino rezultato.Kaip suvaldyti Matuoti pirmo vizito sėkmę, pakartotinius gedimus, kliento patvirtinimą, prastovą ir bendrą ekonominį rezultatą.
Inovacijos
Pažangesnės skaitmeninės inovacijos
Pažangūs sprendimai kuria vertę tik turint patikimus pagrindinius duomenis, aiškią darbo eigą, pamatuojamą rezultatą ir žmogaus kontrolę profesiniuose ar rizikinguose sprendimuose.
Jau taikoma sektoriuje1
Gedimo rizikos prognozavimas
Labai aktualu
Modeliai vertina jutiklių signalus, darbo valandas, klaidų kodus, aplinką ir ankstesnius gedimus.
Kaip taikoma Tikslingiausia kritiniams įrenginiams, kurių prastova brangi ir kurių būklės duomenys patikimi.
Kokią vertę gali sukurti
Mažiau neplanuotų prastovų
Tikslesnis priežiūros laikas
Geresnis dalių planavimas
Ko reikia, kad tai veiktų
Istoriniai gedimų duomenys
Būklės signalai
Priežiūros rezultatų grįžtamasis ryšys
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Plečiama rinkoje2
Nuotolinė diagnostika ir ekspertinė pagalba technikui
Labai aktualu
Įrenginio žurnalai, vaizdas, garsas ar jutiklių duomenys perduodami ekspertui, kuris padeda nustatyti gedimą ir kitą veiksmą.
Kaip taikoma Naudojama prieš išvykimą arba sudėtingo remonto metu, kad būtų sumažintas pakartotinių vizitų poreikis.
Kokią vertę gali sukurti
Mažiau nereikalingų išvykimų
Didesnė pirmo vizito sėkmė
Greitesnis jaunesnių technikų darbas
Ko reikia, kad tai veiktų
Nuotolinė prieiga
Įrenginio identifikacija
Saugumo ir kliento sutikimo taisyklės
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
Šaltiniais pagrįstas techniko asistentas
Aktualu
Asistentas ieško instrukcijose, serviso biuleteniuose ir ankstesniuose darbuose bei pateikia diagnostikos veiksmus su šaltiniais.
Kaip taikoma Naudojamas technikui pasiruošti ir objekte, tačiau saugos kritinius veiksmus turi patvirtinti kompetentingas darbuotojas.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnė diagnostika
Didesnis žinių panaudojimas
Trumpesnis naujų technikų mokymas
Ko reikia, kad tai veiktų
Valdoma techninė dokumentacija
Įrenginio modelio atpažinimas
Žmogaus patvirtinimas
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
Ankstyvas etapas2
Vaizdo analizė gedimams ir atlikto darbo kokybei
Aktualu
Vaizdo analizė padeda atpažinti matomus pažeidimus, komplektaciją, koroziją, nuotėkius ar netinkamą surinkimą.
Kaip taikoma Tinka aiškiai matomiems ir pakankamai dažniems gedimų tipams bei standartizuotoms patikroms.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnė pirminė diagnostika
Vienodesnės patikros
Patikimesni darbo įrodymai
Ko reikia, kad tai veiktų
Kokybiški vaizdų pavyzdžiai
Aiškios defektų klasės
Techniko peržiūra
Vidutinės trukmėsTaikoma praktikoje
Įrenginio skaitmeninis profilis su faktine būkle
Aktualu
Konstrukciniai, konfigūracijos, jutiklių, gedimų ir priežiūros duomenys susiejami viename skaitmeniniame įrenginio modelyje.
Kaip taikoma Tikslingiausia sudėtingai ar kritinei įrangai, kurios serviso istorija ir būklė daro didelę įtaką sprendimams.
Kokią vertę gali sukurti
Tikslesnė diagnostika
Geresnis atnaujinimų planavimas
Ilgalaikė serviso žinių vertė
Ko reikia, kad tai veiktų
Patikimas įrenginių registras
Bendri identifikatoriai
Jutiklių ir serviso integracijos
Ilgalaikė perspektyvaindustry_direction
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti remonto ir techninio aptarnavimo paslaugų skaitmenizaciją?Pasirinkite vieną įrenginių grupę ir dažną serviso scenarijų. Svarbiausia sujungti įrenginio istoriją, gedimo registraciją, techniko bei dalių planavimą, mobilų atlikimą ir kliento patvirtinimą.
Kuo lauko serviso sistema skiriasi nuo CMMS?Lauko serviso sistema daugiausia valdo klientų užklausas, technikų išvykimus, mobilų darbą ir atsiskaitymą. CMMS orientuojasi į turto registrą, priežiūros planus, gedimus ir įrenginių patikimumą. Daugeliui serviso įmonių reikia šių funkcijų integracijos.
Ar reikia keisti ERP arba sandėlio sistemą?Dažniausiai ne. ERP gali likti klientų, užsakymų ir finansų šaltiniu, o lauko serviso sprendimas valdyti įrenginius, užduotis, technikus ir faktinį darbą.
Kokia turėtų būti pirmoji projekto versija?Gedimo registracija, įrenginio istorija, techniko bei dalių planavimas, mobilus darbo aktas, kliento parašas ir duomenų perdavimas į apskaitą vienai pasirinktai įrenginių grupei.
Ar techniko programėlė turi veikti be interneto?Taip, jei darbai vyksta rūsiuose, gamyklose, atokiuose objektuose ar kitose nestabilaus ryšio vietose. Užduotis ir pagrindiniai duomenys turi būti pasiekiami vietoje, o pakeitimai sinchronizuojami vėliau.
Kaip įvertinti projekto atsiperkamumą?Matuokite reakcijos ir gedimo pašalinimo laiką, pirmo vizito sėkmę, pakartotinius išvykimus, technikų kelionės bei administravimo laiką, darbų dėl dalių trūkumo dalį, SLA ir maržą.
Kada verta diegti nuotolinę diagnostiką?Kai dalį gedimų galima įvertinti pagal įrenginio žurnalus, vaizdą, garsą ar jutiklius ir kai nereikalingas išvykimas arba netinkamai pasiruošęs technikas kainuoja daug.
Kada verta diegti prognozinę priežiūrą?Kai turite kritinių įrenginių, patikimą gedimų istoriją ir būklės signalus, o prognozė gali automatiškai sukurti realią priežiūros užduotį. Pradėti verta nuo kelių įrenginių.
Kada remonto ir priežiūros paslaugose verta naudoti DI?DI naudingas gedimų istorijos paieškai, diagnostikos rekomendacijoms, vaizdo analizei ir gedimo rizikos prognozėms. Saugos kritinius sprendimus ir remonto rezultatą turi patvirtinti kompetentingas technikas.
Kitas žingsnis
Įvertinkime, kur jūsų serviso procese prarandama daugiausia technikų laiko ir kliento veikimo valandų
Peržiūrėsime įrenginių registrą, gedimų priėmimą, diagnostiką, technikų ir dalių planavimą, mobilų darbą, SLA ir paslaugų ekonomiką bei padėsime pasirinkti vieną pirmą etapą, kurio naudą galima aiškiai pamatuoti.