Remonto ir techninio aptarnavimo paslaugos: skaitmenizacijos galimybės
Kaip geriau valdyti įrenginių istoriją, gedimų registravimą, technikų išvykimus, atsargines dalis, priežiūrą, sutartą paslaugų lygį ir paslaugų pelningumą
Skaitmeninė branda
vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas
92/100
Didžiausias iššūkis
Įrenginių registre ir techninio aptarnavimo istorijoje trūksta svarbių duomenų
Didžiausia galimybė
Vienas įrenginio ir techninio aptarnavimo vaizdas nuo gedimo iki kito priežiūros veiksmo
Didžiausią rezultatą sukuria ne vien technikų sekimas, o patikimas techninio aptarnavimo procesas, kuris prieš išvykimą suteikia reikiamą informaciją ir dalis, darbo metu fiksuoja faktą, o po darbo atnaujina įrenginio istoriją.
Kaip veikia remonto ir techninio aptarnavimo paslaugos
Veiklos sritis apima skirtingo pobūdžio paslaugas, tačiau jas sieja gedimo registracija, pirminė diagnostika, darbų planavimas, techniko išvykimas, remontas, patikra, atsiskaitymas ir priežiūros istorijos atnaujinimas. Vertė kuriama per kompetenciją, patikimus duomenis, nuoseklų vykdymą, kokybės kontrolę ir aiškų klientui perduodamą rezultatą.
Kiekvieno įrenginio istorija turi tiesioginę vertę
Ankstesni gedimai, atlikti darbai, dalys, konfigūracija ir garantija leidžia greičiau diagnozuoti naują problemą.
Pirmo vizito kokybę lemia pasirengimas
Tinkamas technikas, dokumentacija, įrankiai ir dalys turi būti parinkti dar prieš išvykimą.
Didelė darbo dalis vyksta kliento objekte
Sprendimas turi veikti mobiliuoju telefonu ar planšete, esant prastam ryšiui ir realiomis lauko sąlygomis.
Paslaugos pažadas dažnai matuojamas SLA
Reakcijos, atvykimo, atstatymo ir problemos uždarymo terminai turi būti skaičiuojami pagal konkrečią sutartį.
Rinkos ir technologijų kontekstas
Techninio aptarnavimo rinkoje klientai vis dažniau perka ne vien remonto valandas, o įrenginio veikimo patikimumą. Tai skatina klientų savitarną, lauko techninio aptarnavimo automatizavimą, nuotolinę diagnostiką, būklės stebėseną ir sutartis, kurių vertė matuojama veikimo laiku bei SLA.
Technikų ir kompetencijų trūkumasTechninio aptarnavimo įmonės turi geriau panaudoti patyrusių darbuotojų žinias ir sumažinti nereikalingus išvykimus.
Klientų lūkestis matyti techninio aptarnavimo būsenąKlientai tikisi registruoti gedimą, matyti reakcijos laiką, techniko atvykimą, atliktus darbus ir dokumentus.
Didesnė įrenginių prijungimo galimybėJutikliai, telematika ir nuotoliniai įrenginių žurnalai leidžia diagnozuoti bei planuoti priežiūrą pagal faktinę būklę.
Atsarginių dalių ir logistikos spaudimasPirmo vizito rezultatas vis labiau priklauso nuo tikslios įrenginio komplektacijos ir dalių prieinamumo.
Perėjimas prie paslaugos rezultatoSutartys vis dažniau siejamos su veikimo laiku, reakcijos terminais ir kitais pamatuojamais rezultatais.
Tipinis veiklos procesas
01
Gedimo ar priežiūros poreikio registracija
Klientas arba įrenginio signalas sukuria užklausą, kuri susiejama su konkrečiu įrenginiu ir sutartimi.
02
Pirminė diagnostika ir prioriteto nustatymas
Tikrinama istorija, simptomai, saugos rizika, garantija, sutartas paslaugų lygis ir galimybė išspręsti nuotoliniu būdu.
03
Techniko, laiko ir dalių planavimas
Parenkamas kompetentingas darbuotojas, vizito laikas, reikalingi įrankiai ir atsarginės dalys.
04
Darbas objekte
Technikas gauna užduotį, instrukcijas ir istoriją, registruoja diagnostiką, darbus, dalis, laiką ir įrodymus.
05
Kokybės patikra ir kliento patvirtinimas
Tikrinamas rezultatas, saugos veiksmai, dokumentacija, kliento parašas ir tolesnės rekomendacijos.
06
Atsiskaitymas ir priežiūros istorija
Darbo bei dalių duomenys perduodami apskaitai, atnaujinama įrenginio istorija ir planuojamas kitas veiksmas.
Skaitmeninės brandos modelis
0
Rankinis ir fragmentuotas procesas
Gedimai priimami telefonu, įrenginių istorija laikoma failuose, o technikų ir dalių planavimas priklauso nuo darbuotojų atminties.
1
Naudojami atskiri skaitmeniniai įrankiai
Naudojami apskaitos, sandėlio ar užduočių įrankiai, tačiau gedimo, įrenginio ir atlikto darbo duomenys nesusieti.
2
Skaitmenizuoti pagrindiniai etapai
Skaitmenizuotas gedimų registravimas arba techniko darbas, bet diagnostika, dalys, patvirtinimas ir istorija dar valdomi atskirai.
3
Susietas pagrindinis paslaugos scenarijus Tipinė dabartinė situacija
Vienos įrenginių grupės gedimo ir remonto scenarijus susietas nuo kliento užklausos iki darbo akto, dalių bei sąskaitos.
4
Duomenimis valdoma paslauga Siektina
Techninis aptarnavimas valdomas pagal įrenginių būklę, technikų pajėgumą, dalių prieinamumą, sutartą paslaugų lygį ir maržą.
5
Prognozuojama ir saugiai automatizuojama veikla
Sistema prognozuoja gedimo riziką, siūlo priežiūros veiksmus ir padeda diagnozuoti, o saugos sprendimus patvirtina technikas.
Esminė išvada
Šios veiklos srities skaitmenizacijos potencialas labai aukštas, nes fizinį remontą supa didelis informacijos ir koordinavimo procesas: gedimo priėmimas, diagnostika, planavimas, dalių parinkimas, techniko darbas, įrodymas ir atsiskaitymas.
Dažniausia problema nėra vien lauko darbuotojo programėlės trūkumas. Techninio aptarnavimo užklausa, įrenginio istorija, sutartis, garantija, dalys, techniko kompetencija ir faktinis darbas dažnai valdomi skirtingose sistemose.
Pirmiausia verta įgyvendinti scenarijų „Vienos įrenginių grupės gedimo–remonto scenarijus“. Tik patvirtinus realų naudojimą, kokybės kontrolę ir ekonominę naudą verta plėsti sprendimą kitoms paslaugoms, klientams ar pažangesniems DI scenarijams.
Susijusios skaitmenizacijos temos
Lauko techninio aptarnavimo valdymo sistemosTechninės priežiūros sistemosKlientų savitarnos portalaiAtsarginių dalių valdymasPrognozinė techninė priežiūra
Problemos
Dažniausios skaitmenizacijos problemos
Svarbiausios problemos atsiranda tada, kai įrenginių registrai, serijiniai numeriai, komplektacija, gedimai, diagnostikos duomenys, darbai, atsarginės dalys, garantijos, jutiklių signalai ir sutarto paslaugų lygio duomenys nesusijungia su faktiniu darbu, kokybės kontrole, kliento sprendimais ir paslaugos ekonomika.
Įrenginių registre ir techninio aptarnavimo istorijoje trūksta svarbių duomenų
Kritinis
Serijiniai numeriai, modeliai, komplektacija, garantijos, ankstesni darbai ir dokumentai saugomi skirtingose sistemose ar technikų užrašuose.
Pasekmės
Gedimo diagnostika prasideda nuo informacijos paieškos, užsakomos netinkamos dalys, o ankstesni sprendimai nepanaudojami.
Gedimų ir techninio aptarnavimo užklausos gaunamos per daug kanalų
Kritinis
Klientai kreipiasi telefonu, el. paštu, žinutėmis ar per vadybininkus, o informacija rankiniu būdu perkeliama į užduotis.
Pasekmės
Prarandamas gedimo kontekstas, neaiškus prioritetas ir vėluoja sutarto paslaugų lygio termino skaičiavimas.
Technikų išvykimai planuojami neįvertinant visų apribojimų
Kritinis
Kompetencijos, lokacija, darbo laikas, SLA, įrankiai, dalių prieinamumas ir kitų užduočių maršrutas planuojami atskirai.
Pasekmės
Didėja kelionės laikas, vėlavimai, nebaigti darbai ir technikų apkrovos netolygumas.
Pirminė diagnostika ir gedimo prioritetas nustatomi nevienodai
Aukštas
Simptomai, klaidų kodai, įrenginio istorija ir saugos rizika nevertinami pagal nuoseklų procesą.
Pasekmės
Technikai siunčiami nepasiruošę, daugėja pakartotinių vizitų ir netinkamų sprendimų.
Techniko atlikti darbai ir įrodymai fiksuojami rankiniu būdu
Aukštas
Darbo laikas, diagnostika, dalys, nuotraukos, matavimai ir kliento parašas pildomi popieriuje ar keliose programose.
Pasekmės
Ataskaitos vėluoja, informacijoje trūksta reikalingų duomenų, o sąskaitų išrašymas ir įrenginio istorijos atnaujinimas užtrunka.
Atsarginių dalių prieinamumas nesusietas su techninio aptarnavimo planu
Aukštas
Technikas, sandėlis ir pirkimai atskirai tikrina reikalingas dalis, analogus, rezervacijas ir pristatymo terminus.
Pasekmės
Darbai nebaigiami pirmo vizito metu, daugėja pakartotinių kelionių ir kliento prastovų.
Planinė priežiūra per mažai remiasi faktine įrenginio būkle
Vidutinis
Priežiūros grafikai kuriami pagal kalendorių, o jutiklių, gedimų, apkrovos ir naudojimo duomenys nevertinami kartu.
Pasekmės
Atliekami nereikalingi darbai arba gedimas įvyksta prieš suplanuotą priežiūrą.
Klientas ir vidinė komanda nemato vienodos techninio aptarnavimo būsenos bei SLA
Vidutinis
Reakcijos laikas, suplanuotas vizitas, dalių laukimas, remonto rezultatas ir garantinis sprendimas valdomi atskirai.
Pasekmės
Klientai dažnai teiraujasi, o sutarto paslaugų lygio pažeidimai ir eskalacijos pastebimi per vėlai.
Darbo, sutarties ir kliento pelningumas matomas per vėlai
Vidutinis
Kelionė, techniko laikas, dalys, pakartotiniai vizitai, garantija, subranga ir sąskaita nėra susieti su konkrečiu techninio aptarnavimo atveju.
Pasekmės
Nuostolingos sutartys ir paslaugų tipai pastebimi po fakto, o kainodara nekoreguojama.
Galimybės
Didžiausios skaitmenizacijos galimybės
Vienos įrenginių grupės gedimo–remonto scenarijusLabai aukštas poveikisPasirinktai įrenginių grupei sujungti gedimo registravimą, įrenginio istoriją, pirminę diagnostiką, techniko ir dalių planavimą, mobilų darbo atlikimą, kliento patvirtinimą bei istorijos atnaujinimą.Trumpesnis reakcijos laikas
Vieningas įrenginių ir techninio aptarnavimo istorijos valdymasLabai aukštas poveikisSukurti patikimą kiekvieno įrenginio profilį su komplektacija, garantija, dokumentais, gedimais, darbais, dalimis ir būklės signalais.Greitesnė diagnostika ir mažiau klaidingų sprendimų
Technikų, maršrutų ir dalių planavimasLabai aukštas poveikisParinkti techniką pagal kompetenciją, lokaciją, SLA, darbo laiką, dalis ir realią užduočių seką.Didesnis technikų našumas ir daugiau pirmo vizito sprendimų
Skaitmeninė techniko darbo vietaLabai aukštas poveikisMobiliai pateikti įrenginio istoriją, instrukcijas, užduotis ir leisti fiksuoti diagnostiką, dalis, matavimus, nuotraukas bei parašą.Mažiau administravimo ir greitesnės sąskaitos
Atsarginių dalių ir techninio aptarnavimo proceso integracijaAukštas poveikisSujungti įrenginio komplektaciją, dalių analogus, sandėlio likučius, rezervacijas, užsakymus ir techniko automobilio atsargas.Didesnė pirmo vizito sėkmė
Priežiūra pagal būklę ir gedimo rizikąAukštas poveikisNaudoti įrenginio signalus, darbo valandas, gedimų istoriją ir gamintojo taisykles kitam priežiūros veiksmui nustatyti.Mažiau neplanuotų prastovų
SLA, klientų savitarna ir techninio aptarnavimo pelningumo analitikaAukštas poveikisVienoje vietoje rodyti klientui būseną, valdyti eskalacijas ir susieti faktines sąnaudas su sutartimi bei techninio aptarnavimo atveju.Geresnis klientų išlaikymas ir tikslesnė kainodara
Didžiausia galimybė
Vienas įrenginio ir techninio aptarnavimo vaizdas nuo gedimo iki kito priežiūros veiksmo
Sujungti įrenginio identifikaciją, būklės signalus, gedimo aprašymą, diagnostiką, techniko kompetenciją, dalis, atliktus darbus, garantiją ir kliento patvirtinimą.
Trumpesnis gedimo pašalinimo laikas
Didesnis technikų darbo panaudojimas
Daugiau išspręstų gedimų pirmo vizito metu
Mažiau nereikalingų išvykimų ir dalių trūkumo
Patikimesnis sutarto paslaugų lygio ir garantijų valdymas
Didesnė planinės priežiūros dalis
Tikslesnė kliento, sutarties ir darbo marža
Tikėtinas poveikis veiklai ir finansiniam rezultatui
Trumpesnis gedimo pašalinimo laikasĮrenginio istorija, pirminė diagnostika ir geresnis pasirengimas pagreitina teisingo sprendimo pasirinkimą.
Didesnė pirmo vizito sėkmėTechnikas gauna tinkamą užduotį, dokumentaciją, įrankius ir dalis prieš išvykdamas.
Našesnis technikų darbasMažėja kelionės, administravimo, informacijos paieškos ir pakartotinių vizitų laikas.
Didesnė planinės priežiūros dalisBūklės ir istorijos duomenys leidžia anksčiau suplanuoti darbus ir dalis.
Tikslesnė paslaugos maržaFaktinis techniko, kelionės, dalių, garantijos ir subrangos kaštas susiejamas su darbu bei sutartimi.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis veiklos srities problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Įrenginių registre ir techninio aptarnavimo istorijoje trūksta svarbių duomenų
Gedimo diagnostika prasideda nuo informacijos paieškos, užsakomos netinkamos dalys, o ankstesni sprendimai nepanaudojami.
→
Sprendimo kryptis
Įrenginių ir techninio aptarnavimo istorijos platforma
Centralizuotai valdo įrenginių identifikaciją, komplektaciją, dokumentus, garantijas, gedimus, atliktus darbus, dalis ir būklės duomenis.
Problema
Pirminė diagnostika ir gedimo prioritetas nustatomi nevienodai
Technikai siunčiami nepasiruošę, daugėja pakartotinių vizitų ir netinkamų sprendimų.
→
Sprendimo kryptis
Įrenginių ir techninio aptarnavimo istorijos platforma
Centralizuotai valdo įrenginių identifikaciją, komplektaciją, dokumentus, garantijas, gedimus, atliktus darbus, dalis ir būklės duomenis.
Problema
Planinė priežiūra per mažai remiasi faktine įrenginio būkle
Atliekami nereikalingi darbai arba gedimas įvyksta prieš suplanuotą priežiūrą.
→
Sprendimo kryptis
Įrenginių ir techninio aptarnavimo istorijos platforma
Centralizuotai valdo įrenginių identifikaciją, komplektaciją, dokumentus, garantijas, gedimus, atliktus darbus, dalis ir būklės duomenis.
Problema
Gedimų ir techninio aptarnavimo užklausos gaunamos per daug kanalų
Prarandamas gedimo kontekstas, neaiškus prioritetas ir vėluoja sutarto paslaugų lygio termino skaičiavimas.
→
Sprendimo kryptis
Klientų techninio aptarnavimo savitarnos portalas
Leidžia klientui registruoti gedimą, pasirinkti įrenginį, pateikti simptomus, matyti SLA, vizitą, darbų būseną, dokumentus ir rekomendacijas.
Problema
Klientas ir vidinė komanda nemato vienodos techninio aptarnavimo būsenos bei SLA
Klientai dažnai teiraujasi, o sutarto paslaugų lygio pažeidimai ir eskalacijos pastebimi per vėlai.
→
Sprendimo kryptis
Klientų techninio aptarnavimo savitarnos portalas
Leidžia klientui registruoti gedimą, pasirinkti įrenginį, pateikti simptomus, matyti SLA, vizitą, darbų būseną, dokumentus ir rekomendacijas.
Problema
Įrenginių registre ir techninio aptarnavimo istorijoje trūksta svarbių duomenų
Gedimo diagnostika prasideda nuo informacijos paieškos, užsakomos netinkamos dalys, o ankstesni sprendimai nepanaudojami.
→
Sprendimo kryptis
Klientų techninio aptarnavimo savitarnos portalas
Leidžia klientui registruoti gedimą, pasirinkti įrenginį, pateikti simptomus, matyti SLA, vizitą, darbų būseną, dokumentus ir rekomendacijas.
Rekomenduojami skaitmeniniai sprendimai
Sprendimai turi susieti konkretų įrenginį su gedimu, diagnostika, techniku, dalimis, atlikto darbo įrodymais, kliento patvirtinimu ir finansiniu rezultatu.
Įrenginių ir techninio aptarnavimo istorijos platforma
Centralizuotai valdo įrenginių identifikaciją, komplektaciją, dokumentus, garantijas, gedimus, atliktus darbus, dalis ir būklės duomenis.
Klientų techninio aptarnavimo savitarnos portalas
Leidžia klientui registruoti gedimą, pasirinkti įrenginį, pateikti simptomus, matyti SLA, vizitą, darbų būseną, dokumentus ir rekomendacijas.
Lauko techninio aptarnavimo valdymo sistema
Valdo užduočių prioritetus, technikų kompetencijas, lokaciją, darbo laiką, maršrutus, įrankius, dalis ir faktinį atlikimą.
Techniko mobilioji darbo vieta
Objekte pateikia visą įrenginio istoriją ir leidžia registruoti diagnostiką, matavimus, darbus, dalis, nuotraukas, saugos patikras bei kliento parašą.
Atsarginių dalių ir techninio aptarnavimo logistikos sistema
Sujungia įrenginių komplektacijas, analogus, sandėlio ir technikų atsargas, rezervacijas, pirkimus bei pristatymą į darbų vietą.
Planinės ir būkle pagrįstos priežiūros platforma
Valdo priežiūros planus, įrenginių darbo valandas, būklės signalus, gedimų riziką, užduotis ir kitą rekomenduojamą veiksmą.
Techninio aptarnavimo paslaugų lygio ir pelningumo analitikos platforma
Sujungia reakcijos bei atstatymo laikus, technikų ir kelionių sąnaudas, dalis, garantiją, subrangą, sąskaitas ir kliento sutartį.
Kada investicija pagrįsta
Investicija pagrįsta
Technikai prieš išvykimą dažnai skambina ieškodami įrenginio istorijos ar dokumentacijos
Gedimai registruojami telefonu ir rankiniu būdu perkeliami į užduotis
Daug darbų nebaigiama pirmo vizito metu dėl informacijos ar dalių trūkumo
Technikų ataskaitos ir sąskaitos parengiamos pavėluotai
Klientai dažnai teiraujasi apie techninio aptarnavimo būseną ir SLA
Planinė priežiūra ir faktinė įrenginio būklė valdomos atskirai
Yra aiški pilotinė įrenginių grupė ir pasirengusi techninio aptarnavimo komanda
Reikia atsargumo
Įrenginiai neturi patikimų serijinių numerių ar kitų identifikatorių
Technikų darbo procesas labai skiriasi ir nėra aprašytos dažniausios išimtys
Bandoma vienu etapu pakeisti ERP, sandėlį, techninio aptarnavimo sistemą ir klientų portalą
Nėra technikų įtraukimo į mobilios darbo vietos projektavimą
Pirmuoju prioritetu laikoma prognozinė priežiūra be patikimos istorijos
Nėra susitarta, kaip bus matuojama pirmo vizito sėkmė ir paslaugos marža
Ideali pirmoji versija
Pirmoji versija turėtų apsiriboti scenarijumi „Vienos įrenginių grupės gedimo–remonto scenarijus“ ir realiais pilotiniais naudotojais. Ji turi apimti visą kelią iki patvirtinto rezultato, o ne vien atskirą formą ar integraciją.
Įrenginio pasirinkimas ir gedimo registracija
Klientas pasirenka konkretų įrenginį ir pateikia simptomus, nuotraukas bei kitą reikalingą informaciją.
Pirminė diagnostika ir prioritetas pagal sutartą paslaugų lygį
Sistema pateikia istoriją, tikrina sutartį bei garantiją ir sukuria tinkamo prioriteto užduotį.
Techniko ir dalių planavimas
Dispečeris mato kompetencijas, lokaciją, darbo laiką ir dalių prieinamumą.
Mobilioji techniko darbo vieta
Technikas gauna istoriją ir instrukcijas, fiksuoja laiką, diagnostiką, dalis, nuotraukas bei matavimus.
Elektroninis darbo aktas ir kliento patvirtinimas
Darbo rezultatas, rekomendacijos ir parašas užfiksuojami objekte.
Integracija su sandėliu ir apskaita
Sunaudotos dalys, laikas ir patvirtintas darbas perduodami sąskaitai bei atsargų apskaitai.
Techninio aptarnavimo KPI ir būsenos
Matuojamas reakcijos laikas, pirmo vizito sėkmė, pakartotiniai vizitai, dalių trūkumas ir marža.
Kam pirmiausiaKlientų atsakingi darbuotojai · Dispečeriai ir techninio aptarnavimo koordinatoriai · Lauko technikai · Atsarginių dalių darbuotojai · Techninio aptarnavimo ir klientų vadovai
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiVisų įrenginių tipų palaikymas · Visos ERP ar sandėlio sistemos keitimas · Automatinė gedimo diagnozė be techniko patvirtinimo · Visų jutiklių ir gamintojų integracija · Sudėtingas prognozinės priežiūros modelis · Visos organizacijos maršrutų optimizavimas
Investicijų prioritetai
Vienos įrenginių grupės gedimo–remonto scenarijusScenarijus „Vienos įrenginių grupės gedimo–remonto scenarijus“ leidžia mažiausia valdoma apimtimi pamatuoti proceso laiką, kokybę ir ekonominį rezultatą prieš plečiant sprendimą.
Sutvarkyti įrenginių registrą ir identifikacijąNustatyti, kaip atpažįstamas įrenginys, jo komplektacija, vieta, garantija ir techninio aptarnavimo istorija.
Įdiegti mobilią techniko darbo vietą ir dalių kontrolęFaktą registruoti darbo metu, o ne po vizito, ir susieti sunaudotas dalis su konkrečiu įrenginiu.
Sujungti SLA, planavimą ir paslaugos ekonomikąMatuoti reakciją, pirmo vizito rezultatą, technikų panaudojimą ir kliento sutarties maržą.
Tik tada plėsti nuotolinę bei prognozinę priežiūrąPažangius modelius diegti turint patikimą įrenginių istoriją, būklės duomenis ir aiškią reakcijos eigą.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Įrenginio identifikatorius turi būti naudojamas visose sistemose
Techninio aptarnavimo užklausa, dalis, garantija, jutiklio signalas ir sąskaita turi būti susieti su tuo pačiu įrenginiu.
Mobilioji programėlė turi veikti neprisijungus
Technikas turi galėti gauti užduotį ir fiksuoti darbą vietose, kuriose nėra stabilaus ryšio.
Gedimo klasifikacija turi būti praktiška
Priežasčių ir simptomų sąrašas turi padėti planuoti bei analizuoti, bet neturi lėtinti techniko darbo.
Sutarto paslaugų lygio taisyklės turi būti susietos su sutartimi ir būsena
Reakcijos ar atstatymo laikas turi sustoti ir tęstis pagal aiškias laukimo, kliento veiksmų bei dalių pristatymo taisykles.
Nuotolinė prieiga prie įrangos turi būti saugi
Prieigos, kliento sutikimai, sesijų istorija ir ribojimai turi būti valdomi pagal įrenginio kritiškumą.
Rekomenduojama įgyvendinimo seka
01
Esamo proceso ir duomenų diagnostika
Nustatyti, kaip šiandien vyksta gedimo registracija, pirminė diagnostika, darbų planavimas, techniko išvykimas, remontas, patikra, atsiskaitymas ir priežiūros istorijos atnaujinimas; nustatyti, kur atsiranda rankinis darbas, laukimas, klaidos bei kelios informacijos versijos.
Proceso ir atsakomybių žemėlapis
Sistemų bei integracijų žemėlapis
Pagrindinių duomenų savininkai
Dažniausių išimčių sąrašas
Pradinės KPI reikšmės
02
Pirmojo scenarijaus ribos
Apibrėžti scenarijaus „Vienos įrenginių grupės gedimo–remonto scenarijus“ naudotojus, ribas, duomenis, integracijas, kontrolės taisykles ir pilotavimo sėkmės kriterijus.
Tiksliniai naudotojai ir pilotiniai klientai
Funkcinės bei integracijų ribos
Duomenų ir taisyklių paruošimo planas
Saugumo ir kokybės kontrolės
Pilotavimo sėkmės kriterijai
03
Vieno gedimo–remonto proceso sukūrimas
Sukurti veikiantį scenarijų „Vienos įrenginių grupės gedimo–remonto scenarijus“ su pagrindinėmis būsenomis, integracijomis, patvirtinimais, išimčių valdymu ir pasirinktais KPI.
Įrenginio pasirinkimas ir gedimo registracija
Pirminė diagnostika ir prioritetas pagal sutartą paslaugų lygį
Techniko ir dalių planavimas
Mobilioji techniko darbo vieta
Elektroninis darbo aktas ir kliento patvirtinimas
Integracija su sandėliu ir apskaita
04
Pilotinis naudojimas
Realiame darbe išbandyti scenarijų „Vienos įrenginių grupės gedimo–remonto scenarijus“, pašalinti dažniausias išimtis ir palyginti rezultatą su pradine situacija.
Naudotojų ir klientų įvedimas
Naudojimo bei klaidų stebėsena
Išimčių ir incidentų darbo eiga
KPI palyginimas su pradine situacija
Patikslintas plėtros planas
05
Plėtra ir pažangesnis automatizavimas
Patikrintą remonto ir techninio aptarnavimo paslaugos modelį plėsti kitoms paslaugoms ar klientams, o sukauptus patikimus duomenis naudoti analitikai, prognozėms ir saugiai valdomam DI.
Papildomų procesų ir integracijų plėtra
Centralizuota veiklos bei pelningumo analitika
Žinių ir metodikų pakartotinis naudojimas
Pažangesnio automatizavimo pilotai
DI kokybės, rizikos ir žmogaus kontrolės taisyklės
Rekomenduojami KPI
Vidutinis reakcijos laikasmin.
Matuoti laiką nuo gedimo registracijos iki atsakingo veiksmo.
Vidutinis gedimo pašalinimo laikasval.
Vertinti viso techninio aptarnavimo proceso rezultatą.
Gedimų, išspręstų pirmo vizito metu, dalis%
Matuoti diagnostikos, techniko ir dalių parinkimo kokybę.
Pakartotinių vizitų dalis%
Stebėti nebaigtų ar netinkamai išspręstų darbų apimtį.
Darbų, atidėtų dėl dalių trūkumo, dalis%
Matuoti techninio aptarnavimo ir atsargų integracijos kokybę.
Laiku pagal sutartą paslaugų lygį užbaigtų darbų dalis%
Matuoti sutartinio pažado įvykdymą.
Bendroji marža pagal darbą ar sutartį%
Matuoti paslaugų ekonominį rezultatą.
Pagrindinės rizikos
Įrenginių registras užpildomas nekokybiškais duomenimisDubliai, neteisingi modeliai ir neaiški komplektacija mažina visų tolesnių sprendimų patikimumą.Kaip suvaldyti Pradėti nuo ribotos įrenginių grupės, naudoti serijinius numerius, validavimo taisykles ir duomenų savininkus.
Technikai pildo sistemą tik po darboFaktinė informacija vėluoja, o dispečeriai ir klientai nemato realios būsenos.Kaip suvaldyti Sutrumpinti formas, naudoti numatytas reikšmes ir privalomus įrodymus fiksuoti darbo metu.
Automatinis planavimas ignoruoja realias išimtisSistema paskiria techniką be tinkamos kompetencijos, leidimo, įrankio ar dalies.Kaip suvaldyti Prieš automatizavimą aprašyti privalomus apribojimus ir palikti dispečerio patvirtinimą.
Klientų portalas tampa tik pranešimų formaKlientas nemato įrenginių, SLA, būsenų ir dokumentų, todėl toliau skambina vadybininkui.Kaip suvaldyti Kurti vientisą scenarijų su įrenginio pasirinkimu, būsena, vizitu, dokumentais ir istorija.
Prognozinė priežiūra diegiama neturint gedimų istorijosModelis pateikia daug klaidingų perspėjimų arba praleidžia reikšmingą gedimą.Kaip suvaldyti Pradėti nuo kelių kritinių įrenginių, lyginti modelį su bazinėmis taisyklėmis ir matuoti rezultatą.
Inovacijos
Pažangesnės skaitmeninės inovacijos
Nuotolinė diagnostika ir prognozinė priežiūra kuria vertę tik tada, kai signalas gali būti patikimai paverstas realia techninio aptarnavimo užduotimi.
Jau taikoma sektoriuje1
Gedimo rizikos prognozavimas
Labai aktualu
Modeliai vertina jutiklių signalus, darbo valandas, klaidų kodus, aplinką ir ankstesnius gedimus.
Kaip taikoma Tikslingiausia kritiniams įrenginiams, kurių prastova brangi ir kurių būklės duomenys patikimi.
Kokią vertę gali sukurti
Mažiau neplanuotų prastovų
Tikslesnis priežiūros laikas
Geresnis dalių planavimas
Ko reikia, kad tai veiktų
Istoriniai gedimų duomenys
Būklės signalai
Priežiūros rezultatų grįžtamasis ryšys
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Plečiama rinkoje2
Nuotolinė diagnostika ir ekspertinė pagalba technikui
Labai aktualu
Įrenginio žurnalai, vaizdas, garsas ar jutiklių duomenys perduodami ekspertui, kuris padeda nustatyti gedimą ir kitą veiksmą.
Kaip taikoma Naudojama prieš išvykimą arba sudėtingo remonto metu, kad būtų sumažintas pakartotinių vizitų poreikis.
Kokią vertę gali sukurti
Mažiau nereikalingų išvykimų
Didesnė pirmo vizito sėkmė
Greitesnis jaunesnių technikų darbas
Ko reikia, kad tai veiktų
Nuotolinė prieiga
Įrenginio identifikacija
Saugumo ir kliento sutikimo taisyklės
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
Šaltiniais pagrįstas techniko asistentas
Aktualu
Asistentas ieško instrukcijose, techninio aptarnavimo biuleteniuose ir ankstesniuose darbuose bei pateikia diagnostikos veiksmus su šaltiniais.
Kaip taikoma Naudojamas technikui pasiruošti ir objekte, tačiau saugos kritinius veiksmus turi patvirtinti kompetentingas darbuotojas.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnė diagnostika
Didesnis žinių panaudojimas
Trumpesnis naujų technikų mokymas
Ko reikia, kad tai veiktų
Valdoma techninė dokumentacija
Įrenginio modelio atpažinimas
Žmogaus patvirtinimas
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
Ankstyvas etapas2
Vaizdo analizė gedimams ir atlikto darbo kokybei
Aktualu
Vaizdo analizė padeda atpažinti matomus pažeidimus, komplektaciją, koroziją, nuotėkius ar netinkamą surinkimą.
Kaip taikoma Tinka aiškiai matomiems ir pakankamai dažniems gedimų tipams bei standartizuotoms patikroms.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnė pirminė diagnostika
Vienodesnės patikros
Patikimesni darbo įrodymai
Ko reikia, kad tai veiktų
Kokybiški vaizdų pavyzdžiai
Aiškios defektų klasės
Techniko peržiūra
Vidutinės trukmėsTaikoma praktikoje
Įrenginio skaitmeninis profilis su faktine būkle
Aktualu
Konstrukciniai, konfigūracijos, jutiklių, gedimų ir priežiūros duomenys susiejami viename skaitmeniniame įrenginio modelyje.
Kaip taikoma Tikslingiausia sudėtingai ar kritinei įrangai, kurios techninio aptarnavimo istorija ir būklė daro didelę įtaką sprendimams.
Kokią vertę gali sukurti
Tikslesnė diagnostika
Geresnis atnaujinimų planavimas
Ilgalaikė techninio aptarnavimo žinių vertė
Ko reikia, kad tai veiktų
Patikimas įrenginių registras
Bendri identifikatoriai
Jutiklių ir techninio aptarnavimo integracijos
Ilgalaikė perspektyvaTaikoma praktikoje
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti remonto ir techninio aptarnavimo paslaugų skaitmenizaciją?
Pasirinkite vieną įrenginių grupę ir dažną techninio aptarnavimo scenarijų. Svarbiausia sujungti įrenginio istoriją, gedimo registraciją, techniko bei dalių planavimą, mobilų atlikimą ir kliento patvirtinimą.
Kuo lauko techninio aptarnavimo sistema skiriasi nuo techninės priežiūros valdymo sistemos (CMMS)?
Lauko techninio aptarnavimo sistema daugiausia valdo klientų užklausas, technikų išvykimus, mobilų darbą ir atsiskaitymą. Techninės priežiūros valdymo sistema orientuojasi į turto registrą, priežiūros planus, gedimus ir įrenginių patikimumą. Daugeliui techninio aptarnavimo įmonių reikia šių funkcijų integracijos.
Kokia turėtų būti pirmoji projekto versija?
Gedimo registracija, įrenginio istorija, techniko bei dalių planavimas, mobilus darbo aktas, kliento parašas ir duomenų perdavimas į apskaitą vienai pasirinktai įrenginių grupei.
Ar techniko programėlė turi veikti be interneto?
Taip, jei darbai vyksta rūsiuose, gamyklose, atokiuose objektuose ar kitose nestabilaus ryšio vietose. Užduotis ir pagrindiniai duomenys turi būti pasiekiami vietoje, o pakeitimai sinchronizuojami vėliau.
Kaip įvertinti projekto atsiperkamumą?
Matuokite reakcijos ir gedimo pašalinimo laiką, pirmo vizito sėkmę, pakartotinius išvykimus, technikų kelionės bei administravimo laiką, darbų dėl dalių trūkumo dalį, sutarto paslaugų lygio įvykdymą ir maržą.
Kada verta diegti prognozinę priežiūrą?
Kai turite kritinių įrenginių, patikimą gedimų istoriją ir būklės signalus, o prognozė gali automatiškai sukurti realią priežiūros užduotį. Pradėti verta nuo kelių įrenginių.
Kitas žingsnis
Įvertinkime, kur jūsų techninio aptarnavimo procese prarandama daugiausia technikų laiko ir kliento veikimo valandų
Peržiūrėsime įrenginių registrą, gedimų priėmimą, diagnostiką, technikų ir dalių planavimą, mobilų darbą, sutartą paslaugų lygį ir paslaugų ekonomiką bei padėsime pasirinkti vieną pirmą etapą, kurio naudą galima aiškiai pamatuoti.