Sektoriaus skaitmenizacijos analizė

Transporto ir logistikos skaitmenizacija

Kaip geriau valdyti užsakymus, pajėgumus, maršrutus, siuntų būsenas, partnerius, dokumentus ir pelningumą

Transporto ir logistikos veiklos sritys

Sektoriaus viduje skiriasi transporto rūšys, paslaugų modeliai, infrastruktūra ir reguliavimo reikalavimai, todėl kiekvienai veiklos sričiai taikoma atskira analizė.

8 / 8

Keleivių transportas

Keleivių transporto operatoriai vienu metu valdo tvarkaraščius, transporto priemones, vairuotojus, bilietus, stoteles, keleivių srautus ir netikėtus sutrikimus. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai planinė ir faktinė reiso informacija, bilietas bei keleivio komunikacija veikia kaip vienas procesas.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
6
Sprendimai
4
Didžiausia galimybėPatikima keleivio kelionė realiu laiku
Peržiūrėti analizę

Krovinių transportas

Krovinių vežėjai kasdien derina transporto priemones, vairuotojus, krovinių savybes, pakrovimo ir pristatymo langus, maršrutus, dokumentus ir faktines sąnaudas. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai vienas užsakymas nuo gavimo iki sąskaitos valdomas nuosekliai.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
6
Sprendimai
4
Didžiausia galimybėIntegruotas reiso ir pajėgumų valdymas
Peržiūrėti analizę

Kurjerių ir pristatymo paslaugos

Kurjerių veikloje kiekvienas netikslus adresas, papildomas kilometras ar nesėkmingas pristatymo bandymas tiesiogiai didina savikainą. Didžiausia vertė atsiranda sujungus siuntos duomenis, maršrutą, kurjerį ir gavėjo pasirinkimus vienoje realaus laiko darbo eigoje.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
6
Sprendimai
5
Didžiausia galimybėDinamiškai valdoma paskutinė mylia
Peržiūrėti analizę

Logistikos ir ekspedijavimo paslaugos

Ekspeditorius koordinuoja klientą, vežėjus, terminalus, muitinę ir skirtingas transporto rūšis, dažnai neturėdamas tiesioginės fizinio turto kontrolės. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai užklausa, tarifai, partnerio pasirinkimas, siuntos būsenos, dokumentai ir sąnaudos valdomi vienoje darbo eigoje.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
6
Sprendimai
5
Didžiausia galimybėSkaitmeninė klientų ir vežėjų orkestravimo platforma
Peržiūrėti analizę

Sandėliavimas ir užsakymų vykdymas

Sandėlio veikloje kiekvienas pavėluotai užregistruotas judėjimas, netiksli lokacija ar nereikalingas darbuotojo žingsnis tiesiogiai veikia užsakymo savikainą ir terminą. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai WMS realiu laiku valdo prekę, lokaciją, užduotį, darbuotoją ir įrangą.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
6
Sprendimai
5
Didžiausia galimybėPatikimas ir optimizuotas užsakymų vykdymas
Peržiūrėti analizę

Terminalų, uostų ir logistikos infrastruktūros operatoriai

Terminalai ir uostai valdo ribotą fizinį pajėgumą, daug nepriklausomų dalyvių, transporto priemonių ir krovinių judėjimą bei kritinius saugos procesus. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai planiniai atvykimai, vartai, aikštelė, krovos įranga ir faktiniai įvykiai valdomi viename operaciniame vaizde.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
6
Sprendimai
5
Didžiausia galimybėDuomenimis valdomas infrastruktūros pralaidumas
Peržiūrėti analizę

Transporto parkų ir technikos valdymas

Transporto ir technikos parkų valdytojai turi suderinti turto registrą, telematiką, vairuotojus ar operatorius, priežiūrą, degalus, draudimus, patikras ir realų panaudojimą. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai kiekvieno turto vieneto būklė, prieinamumas ir sąnaudos matomi vienoje vietoje.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
6
Sprendimai
5
Didžiausia galimybėDuomenimis valdomas turto prieinamumas
Peržiūrėti analizę

Transporto priemonių ir specialiosios technikos nuoma

Nuomos įmonės vienu metu valdo turto kalendorių, lokacijas, remontą, pristatymą, individualias kainas, sutartis, užstatus, perdavimo aktus ir grąžinimo būklę. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai klientui rodomas realus prieinamumas, o kiekvieno turto vieneto nuomos ciklas ir pelningumas matomi nuo rezervacijos iki grąžinimo.

Branda
Sudėtingumas
Problemos
6
Sprendimai
5
Didžiausia galimybėVientisas skaitmeninis nuomos ciklas
Peržiūrėti analizę
Didžiausia problema

Transporto užsakymai ir jų pakeitimai gaunami per daug kanalų

Didėja perrašymo klaidos, planavimo vėlavimai ir rizika, kad klientas bei operacijų komanda dirbs su skirtinga užsakymo versija.

Didžiausia galimybė

Integruotas užsakymo ir vykdymo procesas

Sujungti kliento užsakymą, kainodarą, pajėgumų parinkimą, maršrutą, vykdymo būsenas, partnerių veiksmus, dokumentus, išimtis, faktines sąnaudas ir atsiskaitymą.

Rekomenduojamas pirmas žingsnis

Suvienodinti užsakymo, siuntos ir reiso duomenis

Apibrėžti bendrus užsakymo, siuntos, reiso, sustojimo, krovinio vieneto, būsenos, dokumento ir išimties identifikatorius.

Didžiausią rezultatą sukuria ne dar viena atskira sekimo priemonė, o patikimas procesas, kuriame kiekvienas užsakymo įvykis iš karto pakeičia planą, užduotį, kliento būseną ir finansinį vaizdą.

Pilna sektoriaus analizė

Visa sektoriaus analizė pateikiama žemiau — atverskite tik tai, kas aktualu. Detalesnė, konkrečiam veiklos modeliui pritaikyta analizė yra subsektorių puslapiuose.

Kitas žingsnis

Įvertinkime, kur jūsų užsakymo procese prarandama daugiausia laiko ir maržos

Peržiūrėsime užsakymų gavimą, planavimą, vykdymo būsenas, partnerių darbą, dokumentus, išimtis ir faktines sąnaudas bei padėsime pasirinkti vieną pirmą etapą, kurio naudą galima aiškiai pamatuoti.