ENSusipažinkime
Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Generalinės ir specializuotos statybos skaitmenizacija

Kaip sujungti sąmatą, grafiką, rangovus, statybvietę, kokybę ir aktavimą į vieną projekto kontrolės procesą

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu technologiniu ir procesų skaitmenizavimo lygiu šiandien paprastai veikia sektoriaus ar veiklos srities įmonės.

Vertinama tipinė rinkos situacija, o ne pažangiausios įmonės.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Pagrindinių sistemų naudojimas
Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.
Procesų skaitmenizavimas
Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.
Sistemų integracija
Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.
Duomenų kokybė ir parengtis
Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.
Pažangus duomenų naudojimas
Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar DI.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

1–5 skalė

  • 1 labai žema branda
  • 2 žema branda
  • 3 vidutinė branda
  • 4 aukšta branda
  • 5 labai aukšta branda

Žemas brandos balas nebūtinai reiškia mažą potencialą. Priešingai, žema branda ir didelis rankinio darbo kiekis gali rodyti didelę neišnaudotą skaitmenizacijos vertę.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kiek reikšmingos verslo vertės tipinė sektoriaus ar veiklos srities įmonė gali sukurti kryptingai skaitmenizuodama pagrindinius procesus.

Vertinimas apskaičiuojamas 100 balų skalėje pagal penkias dimensijas:

Procesų dažnis ir mastas 20 %
Vertinama, kaip dažnai kartojasi skaitmenizuojami procesai ir kokią veiklos dalį jie apima.
Rankinio darbo intensyvumas 20 %
Vertinama, kiek procesai priklauso nuo el. pašto, telefono, Excel, popierinių dokumentų ir pakartotinio duomenų suvedimo.
Poveikis pajamoms ir sąnaudoms 25 %
Vertinama galima įtaka pardavimams, maržai, klientų išlaikymui, administravimo sąnaudoms, klaidoms, prastovoms ar atsargoms.
Augimo ir mastelio potencialas 20 %
Vertinama, ar skaitmenizacija leistų didinti veiklos apimtį neplečiant darbuotojų ir sąnaudų tuo pačiu tempu.
Poveikis sprendimams ir rizikai 15 %
Vertinama galima įtaka duomenų patikimumui, sprendimų greičiui, klientų patirčiai, klaidų ir veiklos rizikos mažinimui.

Galutinis balas apskaičiuojamas pagal visų dimensijų įvertinimus ir jų svorius.

100 balų skalė

  • 0–20 labai mažas potencialas
  • 21–40 mažas potencialas
  • 41–60 vidutinis potencialas
  • 61–80 aukštas potencialas
  • 81–100 labai aukštas potencialas

Aukštas balas nereiškia, kad sprendimą bus lengva įgyvendinti. Jis parodo galimos vertės dydį, o ne diegimo sudėtingumą.

81/100
Didžiausias iššūkis
Planas ir statybvietės faktas nesusieti
Didžiausia galimybė
Integruota statybos projekto kontrolė

Šioje veiklos srityje didžiausią vertę sukurs integruota statybos projekto kontrolė. Rekomenduojama pradėti nuo aiškiai apriboto pirmojo proceso ir sprendimą plėsti etapais.

Generalinės ir specializuotos statybos veiklos modelis

Rangovo veiklos modelis remiasi darbų paketais, kuriems priskiriami kiekiai, terminai, subrangovai, medžiagos, kokybės reikalavimai ir komercinės sąlygos. Skaitmeninis procesas turi tą patį paketą išlaikyti nuo sąmatos iki priėmimo ir aktavimo.

Planas ir faktas keičiasi kasdien

Grafiką nuolat veikia projektiniai sprendimai, tiekimas, oro sąlygos, brigadų pajėgumai ir kitų rangovų darbai.

Didelė subrangovų priklausomybė

Informacijos kokybė ir terminai priklauso nuo daugelio išorinių komandų darbo drausmės.

Komercinė pakeitimų reikšmė

Techninis pakeitimas gali pakeisti kainą, terminą, medžiagų poreikį ir atsakomybę.

Duomenys kuriami statybvietėje

Vertingiausia informacija atsiranda darbo vietoje, todėl procesas turi veikti mobiliai ir be sudėtingo pakartotinio suvedimo.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Rangovai pereina nuo dokumentų kaupimo prie realaus laiko projekto kontrolės, kurioje statybvietės faktas susiejamas su grafiku, biudžetu, pakeitimais ir aktavimu. Didžiausią praktinę vertę šiandien kuria mobilus duomenų registravimas ir vienoda darbų struktūra.

  • Maržų ir pinigų srauto spaudimasRangovams būtina matyti nuokrypį iki mėnesio uždarymo, o ne po jo.
  • Mobilios statybvietės plėtraUžduotys, patikros ir įrodymai turi būti registruojami ten, kur atliekamas darbas.
  • Statinio informacinio modelio (BIM) ir darbų duomenų ryšysModelio vertė didėja, kai jo elementai susiejami su darbų paketais, kiekiais ir progresu.
  • Automatinis progreso vertinimasVaizdai ir modeliai gali padėti nustatyti nuokrypius, jei darbų struktūra ir faktiniai duomenys yra patikimi.

Tipinė veiklos grandinė

01

Pasiūlymas ir sutartinė apimtis

Įvertinami kiekiai, darbų paketai, terminai, rizikos ir komercinės prielaidos.

02

Pasirengimas statybai

Detalizuojamas grafikas, pirkimai, subrangovai, brigados ir informacijos poreikis.

03

Darbų paskirstymas

Darbų paketai perduodami atsakingoms komandoms su aktualiais brėžiniais, kiekiu ir terminu.

04

Statybvietės faktas ir kontrolė

Registruojamas progresas, sunaudotos medžiagos, kliūtys, patikros, defektai ir pakeitimai.

05

Priėmimas ir aktavimas

Patvirtinami faktiniai kiekiai, atlikimo įrodymai, papildomi darbai ir sąskaitos.

06

Perdavimas ir garantija

Uždaromi defektai, perduodami dokumentai ir valdoma garantinių įsipareigojimų istorija.

Veiklos srities skaitmeninės brandos modelis

0

Statybvietė valdoma žinutėmis ir popieriumi

Užduotys, progresas, pakeitimai, patikros ir atlikimo įrodymai perduodami žodžiu, žinutėmis ar popierinėmis formomis, todėl patikimo projekto fakto nėra.

1

Atskiri projektų failai ir žinutės

Grafikai, užduotys, nuotraukos, pakeitimai ir aktai valdomi skirtingais kanalais.

2

Skaitmeniniai projektų įrankiai

Naudojamos atskiros sąmatos, projektų ir statybvietės sistemos, bet planas bei faktas tarp jų sutikrinami rankiniu būdu.

3

Vieningas darbų paketo procesas Tipinė dabartinė situacija

Užduotis, progresas, kokybė, pakeitimas ir priėmimas susieti su tuo pačiu darbų paketu.

4

Realaus laiko komercinė kontrolė Siektina

Grafikas, kiekiai, kaštai, pakeitimai ir aktavimas atnaujinami pakankamai greitai sprendimams projekto metu.

5

Prognozuojamas projektų portfelis

Istoriniai duomenys ir DI padeda numatyti vėlavimo, maržos, tiekimo ir kokybės rizikas skirtinguose projektuose.

Esminė išvada

Projekto marža prarandama tada, kai statybvietės faktas, papildomi darbai ir kokybės įrodymai į komercinę kontrolę patenka pavėluotai. Vieno darbų paketo mobili eiga leidžia pirmiausia sujungti realų atlikimą su priėmimu ir aktavimu.

Pirmasis prioritetas – vieno darbų paketo mobili eiga nuo užduoties ir aktualios informacijos iki progreso, kokybės patikros, priėmimo ir aktavimo.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Skaitmenizacijos sprendimai: generalinė ir specializuota statybaStatybvietės procesų skaitmenizavimasDefektų valdymo sistema
Kitas žingsnis

Įvertinkime „Generalinė ir specializuota statyba“ veiklos skaitmenizacijos galimybes

Galime įvertinti, kokią vertę kurtų integruota statybos projekto kontrolė, ir apibrėžti realistišką pirmąją versiją su pamatuojamais verslo rodikliais.

Susipažinkime