Faktinė darbų eiga plane atsispindi per vėlai
AukštasDarbai registruojami kitu detalumu nei sąmata ir grafikas.
- Pasekmės
- Vėluojama pamatyti atsilikimą bei nuostolius.
Veiklos srities skaitmenizacijos analizė
Generalinės ir specializuotos statybos skaitmenizacija
Svarbiausia užtikrinti, kad tas pats darbų paketas būtų vienodai atpažįstamas sąmatoje, grafike, statybvietėje ir aktavime.
- Skaitmeninė branda
- vidutinė
- Skaitmenizacijos potencialas
- 74/100
- Didžiausias iššūkis
- Faktinė darbų eiga plane atsispindi per vėlai
- Didžiausia galimybė
- Integruota statybos projekto kontrolė
Šioje veiklos srityje didžiausią vertę duoda integruota statybos projekto kontrolė. Planas, faktinė darbų eiga, pakeitimai, subrangovai ir projekto ekonomika turi būti matomi tame pačiame valdymo procese.
Generalinės ir specializuotos statybos veiklos modelis
Rangovo veiklos modelis remiasi darbų paketais, kuriems priskiriami kiekiai, terminai, subrangovai, medžiagos, kokybės reikalavimai ir komercinės sąlygos. Skaitmeninis procesas turi tą patį paketą išlaikyti nuo sąmatos iki priėmimo ir aktavimo. Analizėje minimos sistemos ir sąvokos: įmonės išteklių planavimo sistema (ERP), statinio informacinis modeliavimas (BIM) ir bendroji duomenų aplinka (CDE). Papildomai vartojamos sąvokos: sutartas paslaugų lygis (SLA).
Planas ir faktas keičiasi kasdien
Grafiką nuolat veikia projektiniai sprendimai, tiekimas, oro sąlygos, brigadų pajėgumai ir kitų rangovų darbai.
Didelė subrangovų priklausomybė
Informacijos kokybė ir terminai priklauso nuo daugelio išorinių komandų darbo drausmės.
Komercinė pakeitimų reikšmė
Techninis pakeitimas gali pakeisti kainą, terminą, medžiagų poreikį ir atsakomybę.
Duomenys kuriami statybvietėje
Vertingiausia informacija atsiranda darbo vietoje, todėl procesas turi veikti mobiliai ir be sudėtingo pakartotinio suvedimo.
Rinkos ir technologijų kontekstas
Rangovai pereina nuo dokumentų kaupimo prie realaus laiko projekto kontrolės, kurioje statybvietės faktas susiejamas su grafiku, biudžetu, pakeitimais ir aktavimu. Didžiausią praktinę vertę šiandien kuria mobilus duomenų registravimas ir vienoda darbų struktūra.
- Maržų ir pinigų srauto spaudimasRangovams būtina matyti nuokrypį iki mėnesio uždarymo, o ne po jo.
- Mobilios statybvietės plėtraUžduotys, patikros ir įrodymai turi būti registruojami ten, kur atliekamas darbas.
- Statinio informacinio modelio (BIM) ir darbų duomenų ryšysModelio vertė didėja, kai jo elementai susiejami su darbų paketais, kiekiais ir progresu.
- Automatinis progreso vertinimasVaizdai ir modeliai gali padėti nustatyti nuokrypius, jei darbų struktūra ir faktiniai duomenys yra patikimi.
Tipinė veiklos grandinė
01
Pasiūlymas ir sutartinė apimtis
Įvertinami kiekiai, darbų paketai, terminai, rizikos ir komercinės prielaidos.
02
Pasirengimas statybai
Detalizuojamas grafikas, pirkimai, subrangovai, brigados ir informacijos poreikis.
03
Darbų paskirstymas
Darbų paketai perduodami atsakingoms komandoms su aktualiais brėžiniais, kiekiu ir terminu.
04
Statybvietės faktas ir kontrolė
Registruojamas progresas, sunaudotos medžiagos, kliūtys, patikros, defektai ir pakeitimai.
05
Priėmimas ir aktavimas
Patvirtinami faktiniai kiekiai, atlikimo įrodymai, papildomi darbai ir sąskaitos.
06
Perdavimas ir garantija
Uždaromi defektai, perduodami dokumentai ir valdoma garantinių įsipareigojimų istorija.
Veiklos srities skaitmeninės brandos modelis
0
Statybvietė valdoma žinutėmis ir popieriumi
Užduotys, progresas, pakeitimai, patikros ir atlikimo įrodymai perduodami žodžiu, žinutėmis ar popierinėmis formomis, todėl patikimo projekto fakto nėra.
1
Atskiri projektų failai ir žinutės
Grafikai, užduotys, nuotraukos, pakeitimai ir aktai valdomi skirtingais kanalais.
2
Skaitmeniniai projektų įrankiai
Naudojamos atskiros sąmatos, projektų ir statybvietės sistemos, bet planas bei faktas tarp jų sutikrinami rankiniu būdu.
3
Vieningas darbų paketo procesas
Užduotis, progresas, kokybė, pakeitimas ir priėmimas susieti su tuo pačiu darbų paketu.
4
Realaus laiko komercinė kontrolė Siektina
Grafikas, kiekiai, kaštai, pakeitimai ir aktavimas atnaujinami pakankamai greitai sprendimams projekto metu.
5
Prognozuojamas projektų portfelis
Istoriniai duomenys ir DI padeda numatyti vėlavimo, maržos, tiekimo ir kokybės rizikas skirtinguose projektuose.
Esminė išvada
Projekto marža prarandama tada, kai statybvietės faktas, papildomi darbai ir kokybės įrodymai į komercinę kontrolę patenka pavėluotai. Vieno darbų paketo mobili eiga leidžia pirmiausiai sujungti realų atlikimą su priėmimu ir aktavimu.
Pirmasis prioritetas - vieno darbų paketo mobili eiga nuo užduoties ir aktualios informacijos iki progreso, kokybės patikros, priėmimo ir aktavimo.