Aiški darbų eiga skirtinguose projekto ruožuose
Infrastruktūros projektai apima skirtingas vietas, rangovus ir turto valdytojus. Planavimui reikia geografinių bei techninių duomenų, o perdavimui - faktinių darbų ir įrengtų objektų dokumentų.
Darbai planuojami ir matuojami atskirais ruožais. Atlikti kiekiai, brėžiniai bei matavimai turi nurodyti tą pačią vietą, net jei projekto metu ruožų ribos pasikeičia.
Nauji tinklai jungiami su esama infrastruktūra, kurios duomenys gali būti netikslūs. Prieš užpilant ar uždengiant įrengtus tinklus užfiksuojama jų faktinė vieta ir atliktos patikros.
Užsakovas koordinuoja kelis susijusius projektus, jų biudžetus ir terminus. Jis turi matyti, kaip vieno projekto vėlavimas ar pakeitimas paveikia kitus.
Infrastruktūros projektai apima atskiras vietas ar ruožus, bendrus išteklius ir eksploatuotojui perduodamą turtą. Rangovui svarbu žinoti faktinius kiekius bei darbų parengtį, o užsakovui - gauti panaudojamus objekto duomenis. Projektavimo modelis ir geografinė informacija turi padėti rasti konkretaus ruožo situaciją.
Sutikrinamos atskaitos sistemos, šaltinių patikimumas ir valdytojo reikalaujami duomenys.
Susiję darbai ir techniniai pakeitimai turi savo vietą, atsakingą peržiūrą bei poveikį programai.
Fiksuojama matoma ir išmatuota apimtis su jos ribomis bei palyginimo pagrindu.
Tikras turtas bei dokumentai tikrinami pagal gavėjo struktūrą ir priėmimo sąlygas.
Palyginamu laiku atnaujinti projektų faktai naudojami priklausomybių ir likusių išteklių peržiūrai.
Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.
Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.
Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.
Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.
Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.
Matavimus, darbų eigą ir perdavimo dokumentus reikia susieti su konkrečia projekto vieta. Vadovas turi matyti kliūtis, kurios paveiks kitus rangovus ar tolesnį etapą.