Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Sandėliavimo ir užsakymų vykdymo skaitmenizacija

Svarbiausia galimybė - užtikrinti patikimą atsargų ir lokacijų vaizdą, pagal kurį automatiškai valdomas pagal terminą, vietą ir užduoties svarbą visas užsakymo vykdymas.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

86/100
Didžiausias iššūkis
Atsargų kiekis ir lokacija nepakankamai tikslūs
Didžiausia galimybė
Patikimas ir optimizuotas užsakymų vykdymas

Didžiausią rezultatą sukuria ne atskira automatizuota įranga, o patikimas WMS procesas, kuris tiksliai valdo fizinį prekės judėjimą.

Veiklos srities modelis

Veiklos sritis apima nuosavus ir 3PL sandėlius, distribucijos centrus, elektroninės prekybos vykdymą ir įvairius atsargų laikymo modelius. Pagrindinė vertė kuriama tiksliai ir greitai paverčiant užsakymą išsiųsta siunta. Analizėje minimos sistemos ir sąvokos: įmonės išteklių planavimo sistema (ERP) ir sandėlio valdymo sistema (WMS). Papildomai vartojamos sąvokos: prekės apskaitos vienetas (SKU).

Didelis fizinių operacijų dažnis

Kiekvienas judėjimas turi būti užregistruotas laiku ir tinkamoje vietoje.

Darbo našumą lemia maršrutas ir užduoties seka

Nereikalingi žingsniai greitai didina vienos eilutės savikainą.

Atsargų klaida veikia visus kanalus

Netikslus likutis sukelia atšauktus užsakymus, skubias paieškas ir klientų nepasitenkinimą.

Automatizavimas reikalauja disciplinuotų duomenų

Robotai ir konvejeriai negali kompensuoti netikslių prekių, lokacijų ir užduočių duomenų.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Robotika, prekių pristatymas darbuotojui, kompiuterinė rega ir sandėlio scenarijų modeliavimas plečia automatizavimo galimybes. Vis dėlto investicijų rezultatas priklauso nuo sandėlio valdymo sistemos duomenų, procesų disciplinos ir integracijų.

  • Trumpesni užsakymų įvykdymo terminaiKlientai tikisi užsakymo išsiuntimo tą pačią arba kitą dieną.
  • Darbo sąnaudų ir darbuotojų trūkumo spaudimasDidėja užduočių optimizavimo, skenavimo ir automatizuotos įrangos vertė.
  • Didesnis SKU ir mažesnių užsakymų skaičiusElektroninė prekyba didina komplektavimo sudėtingumą.
  • Automatizavimo sprendimų brandaRobotai, konvejeriai ir automatinės saugyklos tampa prieinamesni, bet reikalauja patikimų sandėlio valdymo sistemos užduočių.

Tipinė veiklos grandinė

01

Prekių priėmimas

Tikrinami kiekiai, pakuotės, partijos, pažeidimai ir užsakymo atitikimas.

02

Padėjimas ir lokacijų valdymas

Prekė paskiriama tinkamai lokacijai pagal dydį, apyvartumą ir saugojimo taisykles.

03

Papildymas ir atsargų kontrolė

Komplektavimo zonos papildomos, atliekamos ciklinės inventorizacijos.

04

Komplektavimas ir pakavimas

Užduotys grupuojamos, prekės surenkamos, tikrinamos ir supakuojamos.

05

Išsiuntimas ir vežėjo perdavimas

Siuntos priskiriamos reisui, ženklinamos ir perduodamos vežėjui.

06

Grąžinimų ir kokybės valdymas

Grąžinta prekė patikrinama ir grąžinama į tinkamą likučio būseną.

Skaitmeninės brandos modelis

0

Sandėlio judėjimai valdomi popieriumi ir darbuotojų atmintimi

Faktinė prekės vieta tikrinama rankiniu būdu, o užduotys ir išimtys fiksuojamos atskirai.

1

Apskaitos sistemos sandėlio modulis

Likučiai registruojami sistemoje, tačiau fizinės lokacijos ir darbuotojų veiksmai ne visada patvirtinami skenavimu.

2

Skenuojami atskiri sandėlio procesai

Priėmimas ar komplektavimas skaitmenizuotas, bet papildymas, išimtys, grąžinimai ir automatizuota įranga nėra vientisi.

3

Integruotas sandėlio vykdymas

Prekė, lokacija, užduotis, darbuotojas ir pagrindinės išimtys valdomi sandėlio valdymo sistemoje realiu laiku.

4

Duomenimis optimizuojamas sandėlis Siektina

Užduotys, išdėstymas, darbo pajėgumas ir įranga planuojami pagal faktinius srautus bei terminus.

5

Iš dalies autonominis sandėlio vykdymas

Automatizuota įranga ir prognozavimo modeliai dinamiškai paskirsto darbus pagal saugos, kokybės ir pajėgumo taisykles.

Esminė išvada

Sandėlio procesų optimizavimas prasideda ne nuo robotų, o nuo patikimo prekės, lokacijos, užsakymo ir užduoties duomenų modelio.

Jei prekių judėjimai registruojami pavėluotai, WMS negali patikimai planuoti papildymo, komplektavimo, darbo jėgos ar automatizuotos įrangos.

Pirmiausiai verta pasirinkti vieną vientisą užsakymo srautą nuo priėmimo ar užsakymo gavimo iki išsiuntimo ir sujungti skenavimą, užduotis, išimtis bei KPI.

Susijusios temos

Sandėlio valdymo sistemaKomplektavimo optimizavimasSandėlio automatizavimas

Įvertinkime, kur sandėlyje prarandama daugiausiai laiko ir pralaidumo

Peržiūrėsime priėmimą, lokacijas, komplektavimą, išimtis, grąžinimus, darbuotojų darbą ir automatizavimo galimybes bei padėsime pasirinkti pirmą etapą.