Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Kurjerių ir pristatymo paslaugų skaitmenizacija

Svarbiausia galimybė - mažinti vieno pristatymo kilometrus ir nesėkmingus bandymus, leidžiant gavėjui laiku pakeisti pristatymo sąlygas.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

88/100
Didžiausias iššūkis
Adresų ir pristatymo instrukcijų kokybė nepakankama
Didžiausia galimybė
Dinamiškai valdoma paskutinė mylia

Didžiausią rezultatą sukuria ne vien maršrutų algoritmas, o visas paskutinės mylios procesas nuo adreso kokybės iki sėkmingo pristatymo.

Veiklos srities modelis

Veiklos sritis apima siuntų pristatymą į namus, verslo adresus, paštomatus ir atsiėmimo vietas. Ekonomiką lemia maršruto tankis, kurjerio našumas, gavėjo prieinamumas, sėkmingo pirmo bandymo dalis ir tinklo pralaidumas.

Labai didelis operacijų dažnis

Tūkstančiai smulkių įvykių turi būti apdorojami realiu laiku.

Maža vieno pristatymo marža

Papildomas kilometras ar bandymas greitai panaikina pelningumą.

Gavėjas aktyviai veikia procesą

Laiko ar vietos pakeitimas gali perskaičiuoti maršrutą.

Ryškūs sezoniniai pikai

Sistemos ir tinklas turi atlaikyti daug didesnį trumpalaikį srautą.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Dinaminiai maršrutai, gavėjo savitarna, paštomatų tinklai ir vis tikslesnis numatomas atvykimo laikas tampa baziniais paskutinės mylios elementais. Pažangūs modeliai veikia tik turint patikimus adresų ir faktinio vykdymo duomenis.

  • Gavėjo kontrolės lūkestisGavėjai tikisi keisti pristatymo laiką ar vietą ir gauti tikslų numatomą atvykimo laiką.
  • Darbo ir transporto sąnaudų spaudimasKurjerio laikas ir kilometrai sudaro didelę pristatymo savikainos dalį.
  • Paštomatų ir atsiėmimo tinklo plėtraReikia valdyti užimtumą, nukreipimą ir skirtingus pristatymo modelius.
  • Dideli sezoniniai pikaiPlanavimas ir operacijų sistemos turi greitai prisitaikyti prie srauto šuolių.

Tipinė veiklos grandinė

01

Siuntos užsakymo gavimas

Gaunami siuntėjo, gavėjo, adreso, paslaugos ir pristatymo sąlygų duomenys.

02

Adreso patikra ir rūšiavimas

Validuojami adresai, siuntos paskirstomos terminalams bei maršrutams.

03

Maršrutų ir pajėgumų planavimas

Siuntos grupuojamos pagal vietą, langus, kurjerius ir transportą.

04

Kurjerio vykdymas

Valdomas maršrutas, navigacija, būsenos, išimtys ir pristatymo įrodymas.

05

Gavėjo savitarna

Gavėjas gauna numatomą atvykimo laiką ir gali keisti pristatymo laiką, vietą ar atsiėmimo būdą.

06

Savikainos ir kokybės analizė

Vertinami kilometrai, bandymai, kurjerio našumas, sutarto paslaugos lygio rodiklius ir pretenzijos.

Skaitmeninės brandos modelis

0

Pristatymo eiga priklauso nuo rankinio koordinavimo

Adresai, maršrutai, kurjerių būsenos ir gavėjo pakeitimai valdomi atskirai, o išimtys sprendžiamos skambučiais.

1

Skaitmeninė siuntų apskaita ir statiniai maršrutai

Siuntos registruojamos sistemoje, tačiau adresų kokybė, gavėjo savitarna ir faktinės išimtys susietos silpnai.

2

Kurjerio programėlė ir atskiri gavėjo kanalai

Kurjeris registruoja būsenas skaitmeniniu būdu, bet maršrutų perskaičiavimas ir gavėjo pakeitimai nėra vientisi.

3

Integruotas paskutinės mylios vykdymas

Siunta, adresas, maršrutas, kurjeris, gavėjo pasirinkimai ir pristatymo įrodymas valdomi vienoje grandinėje.

4

Realaus laiko paskutinės mylios valdymas Siektina

Maršrutai, paštomatų talpa ir gavėjo pasirinkimai koreguojami pagal faktinius įvykius bei srauto prognozes.

5

Prognozuojamas ir adaptyvus pristatymo tinklas

Modeliai numato nesėkmingo pristatymo riziką, tinklo apkrovą ir rekomenduoja maršrutų bei pajėgumų pakeitimus.

Esminė išvada

Paskutinės mylios savikainą dažniausiai didina ne vien maršruto ilgis, o prasti adresai, pavėluoti gavėjo pakeitimai ir fragmentuota kurjerio darbo eiga.

Siuntos duomenys, adresų validavimas, maršrutas, gavėjo savitarna ir pristatymo įrodymas turi veikti kaip viena darbo eiga.

Pirmiausiai verta pasirinkti vieną miestą ar pristatymo modelį ir sujungti adresų parengimą, dinaminį maršrutą, kurjerio programėlę bei gavėjo pasirinkimus.

Susijusios temos

Paskutinės mylios valdymasKurjerio programėlėGavėjo savitarna

Įvertinkime, kur paskutinėje mylioje prarandama daugiausiai kilometrų ir laiko

Peržiūrėsime adresų kokybę, maršrutų planavimą, kurjerių darbą, gavėjo pasirinkimus, paštomatų tinklą ir faktinę pristatymo savikainą.