Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Tiesioginė prekyba vartotojams: skaitmenizacijos galimybės

Pardavimas ir aptarnavimas pagal tą patį kliento užsakymą

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

80/100
Didžiausias iššūkis
To paties kliento informacija išskaidyta skirtinguose kanaluose
Didžiausia galimybė
Pelningi pakartotiniai pirkimai ir sklandus aptarnavimas

Veiklos srities modelis

Gamintojas ar prekės ženklas pats priima užsakymus ir aptarnauja pirkėjus skirtinguose kanaluose. Komercinius pasiūlymus reikia derinti su realiomis atsargomis, pristatymu bei grąžinimais.

Reguliariai vartojamas produktas

Pakartotinis poreikis gali būti prognozuojamas, o klientas renkasi prenumeratą arba atskirą papildymo pirkimą.

Ilgai naudojamas produktas

Pakartotinis to paties produkto pirkimas retas; vertę po pardavimo gali kurti aptarnavimas, priedai ar susijęs asortimentas.

Gamyba gavus kliento užsakymą

Pristatymą lemia gamybos pajėgumas ir medžiagos, o klientas gali pasirinkti individualią komplektaciją.

Rinkos kontekstas

Tiesiogiai vartotojui parduodantis verslas pats valdo pasiūlymą, užsakymą ir bendravimą po pirkimo. Augant reklamos apimčiai svarbu matyti, kiek pajamų lieka po prekės, vykdymo ir grąžinimo sąnaudų. Pakartotinis pirkimas priklauso ir nuo produkto naudojimo ciklo bei ankstesnio aptarnavimo.

  • Pasiūlymas turi būti įvykdomasKampanijos turinys, kaina ir terminas turi atitikti turimas atsargas ar gamybos galimybes.
  • Aptarnavimas po pirkimoPirkėjui reikia aktualios užsakymo informacijos ir aiškaus būdo spręsti pristatymo ar grąžinimo klausimą.

Tipinė veiklos grandinė

01

Produkto ir pasiūlymo parengimas

Valdomi produkto faktai, kaina, turinys, lokalizacijos, atsargos ir kanalų taisyklės.

02

Kliento įsigijimas ir atradimas

Reklama, partneriai, turinys, paieška ir rekomendacijos pritraukia klientą į nuosavą kanalą.

03

Konversija ir užsakymas

Klientas pasirenka produktą, pasiūlymą, prenumeratą, pristatymą ir mokėjimą.

04

Vykdymas ir aptarnavimas

Užsakymas perduodamas sandėliui, pristatomas, valdomos išimtys, klausimai ir grąžinimai.

05

Pakartotinis pirkimas

Naudojami produkto ciklo, kliento pasirinkimų, sutikimų ir ankstesnių rezultatų duomenys.

06

Pelningumo ir produkto grįžtamasis ryšys

Užsakymo marža, grąžinimai, atsiliepimai ir klientų vertė grįžta į rinkodaros, produkto bei atsargų sprendimus.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Klientas gali patogiai pakartoti jam tinkamą užsakymą, pakeisti prenumeratą ir išspręsti pristatymo ar grąžinimo klausimą. Pardavimo komanda vertina pirkimus kartu su vykdymo sąnaudomis ir grąžinimais. Tai padeda stiprinti tęstinį ryšį su klientu ir pagrįstai planuoti rinkodaros biudžetą.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Daugiakanalės prekybos platformaProduktų informacijos valdymasAtsargų valdymasKlientų lojalumo sistema

Valdykite tiesioginės prekybos augimą pagal realią užsakymo maržą