Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Mažmeninės prekybos tinklų operacijų skaitmenizacija

Vienodai taikomos sąlygos ir aiškesnis parduotuvių darbas

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

84/100
Didžiausias iššūkis
Parduotuvės ir skaitmeninių kanalų užsakymai valdomi atskirai
Didžiausia galimybė
Nuoseklus pirkimas visuose prekybos kanaluose

Veiklos srities modelis

Tinklo centras valdo asortimentą, kainas ir kampanijas, o parduotuvės aptarnauja pirkėjus bei vykdo kasdienes užduotis. Internetinis pardavimas papildomai naudoja bendras atsargas ir rezervacijas.

Bendrai valdomos parduotuvės ir elektroninė prekyba

Centrinė komanda gali nustatyti bendras užsakymų, atsargų ir grąžinimų taisykles. Parduotuvės gauna joms skirtas užduotis ir patvirtina atlikimą.

Franšizės ir savarankiškų parduotuvių tinklas

Parduotuvės gali turėti atskirą apskaitą ir komercines sąlygas. Centrinė komanda derina duomenų perdavimą, o užsakymo įvykdymą patvirtina už jį atsakinga vieta.

Rinkos kontekstas

Prekybos tinklas turi suderinti centrinį asortimentą, kainodarą ir užsakymų vykdymą skirtingose parduotuvėse bei internete. Pirkėjas gali pradėti pasirinkimą viename kanale, o užbaigti kitame. Informacijos neatitikimai tampa konsultanto darbu, prarasta rezervacija ar ginču dėl galutinės kainos.

  • Nuoseklios pirkimo sąlygosKasa, internetas ir parduotuvės darbuotojas turi remtis aktualia tam kanalui patvirtinta informacija.
  • Užduočių įvykdymas parduotuvėseAkcijos parengimas ar kainos pataisymas turi pasiekti konkrečią vietą ir būti patvirtintas darbuotojo.

Tipinė veiklos grandinė

01

Asortimento ir tiekėjų valdymas

Komercijos komanda atrenka kategorijas, prekes ir tiekėjus, nustato pirkimo sąlygas bei kuriose parduotuvėse ar kanaluose prekės bus siūlomos.

02

Produktų, kainų ir akcijų paruošimas

Valdomos produktų kortelės, alternatyvos, kainos, akcijų taisyklės, lojalumo pasiūlymai, ženklinimas ir publikavimas į kanalus.

03

Paklausos ir atsargų planavimas

Prognozuojama paklausa pagal SKU ir lokaciją, formuojami pirkimo, paskirstymo ir papildymo sprendimai.

04

Prekių priėmimas ir paskirstymas

Prekės priimamos sandėlyje ar parduotuvėje, tikrinami kiekiai, registruojamas judėjimas ir paskirstoma į lokacijas.

05

Parduotuvės operacijos

Valdomas papildymas, lentynos, kainų etiketės, užduotys, inventorizacija, nuostoliai ir darbuotojų reagavimas į išimtis.

06

Kliento pasirinkimas ir pardavimas

Klientas ieško, lygina, gauna rekomendaciją, tikrina prieinamumą, atsiskaito arba pateikia skaitmeninį užsakymą.

07

Užsakymo vykdymo koordinavimas

Parenkama vykdymo lokacija, prekės rezervuojamos, surenkamos, perduodamos atsiėmimui ar pristatymui ir atnaujinamos būsenos.

08

Grąžinimai ir klientų aptarnavimas

Tikrinamas pirkimas, priimama prekė, apskaičiuojamas grąžinimas, atnaujinamas likutis ir analizuojama priežastis.

09

Veiklos ir klientų analizė

Vertinami pardavimai, marža, prieinamumas, akcijos, klientų vertė, darbo našumas, grąžinimai, nuostoliai ir kanalų pelningumas.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Pirkėjas randa suderintą kainą, prieinamumą ir savo užsakymo informaciją parduotuvėje bei internete. Darbuotojai mato, ką klientui pažadėjo kitas kanalas, ir gali tęsti aptarnavimą. Toks suderinimas padeda užbaigti pirkimą ir mažina vėlesnį klaidų taisymą.

Susijusios temos

Daugiakanalė prekybaUžsakymų valdymo sistemaProduktų informacijos valdymasAtsargų valdymo integracijaParduotuvių darbuotojų programėlėKlientų duomenų platformaPaklausos prognozavimasRFID atsargų valdymasMažmeninės prekybos analitika

Sujunkite centrinę sistemą su realiu parduotuvės veiksmu