Mažmeninės prekybos tinklų operacijų skaitmenizacija
Kaip sujungti lokacijų atsargas, rezervavimą, užsakymų atsiėmimą, parduotuvių darbuotojų užduotis, kainų įgyvendinimą ir prekių perkėlimą
Skaitmeninė branda
Vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas
84/100
Didžiausias iššūkis
Sisteminis ir faktinis lokacijos likutis nesutampa
Didžiausia galimybė
Patikimas lokacijų atsargų ir užsakymų vykdymo pagrindas
Prekybos tinklo skaitmeninę brandą parodo ne centrinių sistemų skaičius, o gebėjimas patikimai paversti jų sprendimus faktiniu veiksmu kiekvienoje parduotuvėje.
Veiklos srities modelis
Veiklos sritis apima įmones, valdančias kelias fizines prekybos vietas ir naudojančias parduotuves ne tik pardavimui, bet ir užsakymų atsiėmimui, grąžinimui, komplektavimui bei prekių perkėlimui.
Daug lokacijų ir vietinių išimčių
Parduotuvės skiriasi dydžiu, asortimentu, paklausa, darbuotojų skaičiumi, likučiais ir vykdymo galimybėmis.
Didelis kasdienių operacijų kiekis
Kiekvieną dieną vyksta pardavimai, priėmimas, papildymas, perkainojimas, inventorizacija, grąžinimai ir klientų aptarnavimas.
Keli klientų kanalai
Fizinė parduotuvė, elektroninė prekyba, programėlė, klientų aptarnavimas ir socialiniai kanalai turi veikti kaip viena patirtis.
Akcijų ir kainodaros intensyvumas
Kainos ir akcijos gali skirtis pagal laiką, segmentą, lokaciją, kanalą, lojalumo statusą ir prekių likutį.
Atsargų tikslumo svarba
Net nedidelis sisteminio ir faktinio likučio skirtumas daugelyje lokacijų sukelia prarastus pardavimus, neteisingus pažadus ir neefektyvų papildymą.
Didelis darbuotojų kaitos ir mokymo poreikis
Parduotuvėse dirba daug skirtingo pasirengimo darbuotojų, todėl procesai ir darbo įrankiai turi būti aiškūs, mobilūs bei lengvai įsisavinami.
Rinkos ir technologijų kontekstas
Mažmeninės prekybos technologijų kryptis juda link vieningų klientų ir operacijų duomenų, tikslesnio prekių identifikavimo, realaus laiko atsargų bei pažangesnės parduotuvių automatizacijos. GS1 plėtoja 2D brūkšninius kodus ir GS1 Digital Link, RFID naudojamas prekių lygio matomumui, o ES skaitmeninių produktų pasų sistema didins struktūrizuotų produktų duomenų poreikį.
Vientisos kanalų patirties lūkestisKlientai tikisi vienodo produkto, kainos, lojalumo, užsakymo ir grąžinimo proceso nepriklausomai nuo pasirinkto kanalo.
Atsargų ir prieinamumo spaudimasTikslus lokacijos likutis tampa būtinas tiek lentynos papildymui, tiek elektroninio užsakymo pažadui ir atsiėmimui.
Darbuotojų našumo poreikisAugančios darbo sąnaudos ir darbuotojų kaita didina mobilių užduočių, automatizuoto perkainojimo, inventorizacijos ir aiškių procesų vertę.
Duomenimis grįstas personalizavimasLojalumo, pardavimų ir elgsenos duomenys leidžia pasiūlymus bei komunikaciją pritaikyti klientui, tačiau reikalauja aiškios sutikimų ir duomenų valdymo disciplinos.
Naujos produktų identifikavimo ir informacijos formos2D kodai ir GS1 Digital Link gali sujungti produkto identifikatorių su papildoma informacija, o skaitmeniniai produktų pasai didins produkto kilmės ir tvarumo duomenų svarbą.
Nuostolių ir grąžinimų kontrolėPrekių trūkumai, vagystės, sugadinimai, kainų neatitikimai ir grąžinimai turi tiesioginį poveikį maržai, todėl reikalinga detalesnė įvykių analitika.
Tipinė veiklos grandinė
01
Asortimento ir tiekėjų valdymas
Atrenkamos kategorijos, produktai ir tiekėjai, nustatomi asortimento vaidmenys, pirkimo sąlygos ir lokacijų aprėptis.
02
Produktų, kainų ir akcijų paruošimas
Valdomos produktų kortelės, variantai, kainos, akcijų taisyklės, lojalumo pasiūlymai, ženklinimas ir publikavimas į kanalus.
03
Paklausos ir atsargų planavimas
Prognozuojama paklausa pagal SKU ir lokaciją, formuojami pirkimo, paskirstymo ir papildymo sprendimai.
04
Prekių priėmimas ir paskirstymas
Prekės priimamos sandėlyje ar parduotuvėje, tikrinami kiekiai, registruojamas judėjimas ir paskirstoma į lokacijas.
05
Parduotuvės operacijos
Valdomas papildymas, lentynos, kainų etiketės, užduotys, inventorizacija, nuostoliai ir darbuotojų reagavimas į išimtis.
06
Kliento pasirinkimas ir pardavimas
Klientas ieško, lygina, gauna rekomendaciją, tikrina prieinamumą, atsiskaito arba pateikia skaitmeninį užsakymą.
07
Užsakymo vykdymo koordinavimas
Parenkama vykdymo lokacija, prekės rezervuojamos, surenkamos, perduodamos atsiėmimui ar pristatymui ir atnaujinamos būsenos.
Vertinami pardavimai, marža, prieinamumas, akcijos, klientų vertė, darbo našumas, grąžinimai, nuostoliai ir kanalų pelningumas.
Skaitmeninės brandos modelis
0
Lokaliai ir rankiniu būdu valdoma prekyba
Parduotuvės remiasi vietiniais procesais, popierinėmis užduotimis ir pavėluotomis ataskaitomis, o kanalai veikia atskirai.
1
Pagrindinės prekybos sistemos
Veikia POS, ERP ir bazinė atsargų apskaita, tačiau produktų duomenys, akcijos ir lokacijų procesai integruoti ribotai.
2
Skaitmeniniai kanalai ir atskiros automatizacijos
Veikia elektroninė prekyba, lojalumas, WMS ar mobilūs įrankiai, tačiau nėra vieningo atsargų, užsakymų ir klientų vaizdo.
3
Integruota daugiakanalė prekyba Tipinė dabartinė situacija
Produktai, kainos, klientai, atsargos ir užsakymai sinchronizuojami, o parduotuvės gali vykdyti skaitmeninius užsakymus bei grąžinimus.
4
Duomenimis valdoma tinklo veikla Siektina
Prognozės, papildymas, parduotuvių užduotys, personalizavimas ir pelningumas valdomi pagal vieningus beveik realaus laiko duomenis.
5
Prognozuojanti ir iš dalies autonominė prekyba
DI ir optimizavimo sistemos nuolat rekomenduoja ar vykdo atsargų, kainų, užduočių, klientų ir nuostolių kontrolės sprendimus pagal nustatytas ribas.
Esminė išvada
Mažmeninės prekybos tinklo skaitmenizacijos problema dažniausiai atsiranda tarp centrinės sistemos ir konkrečios parduotuvės. Sistemoje matomas likutis, kaina ar užsakymo būsena nebūtinai sutampa su tuo, ką darbuotojas gali realiai įvykdyti lokacijoje.
Todėl pirmasis prioritetas nėra dar vienas klientų kanalas. Vertę kuria vienas patikimas scenarijus, kuriame prieinamumas, rezervacija, darbuotojo užduotis, kliento informavimas ir faktinis atsiėmimas sudaro vientisą procesą.
Tik stabilizavus šį pagrindą verta plėsti kainų įgyvendinimo, papildymo, perkėlimų, grąžinimų ir pažangesnės parduotuvių automatizacijos scenarijus.
Susijusios temos
Daugiakanalė prekybaUžsakymų valdymo sistemaProduktų informacijos valdymasAtsargų valdymo integracijaParduotuvių darbuotojų programėlėKlientų duomenų platformaPaklausos prognozavimasRFID atsargų valdymasMažmeninės prekybos analitika
Problemos
Dažniausios skaitmenizacijos problemos
Svarbiausios problemos atsiranda ten, kur produkto, kainos, lokacijos atsargų, kliento ir užsakymo duomenys nesutampa tarp centrinės sistemos, parduotuvės ir skaitmeninių kanalų.
Sisteminis ir faktinis lokacijos likutis nesutampa
Kritinis
Priėmimo, pardavimo, grąžinimų, perkėlimo, sugadinimo ir inventorizacijos įvykiai ne visada užregistruojami laiku arba vienodai visose parduotuvėse.
Pasekmės
Klientui rodoma neegzistuojanti prekė, neįvykdomi užsakymai, lentynos lieka tuščios, o papildymas ir paskirstymas remiasi netiksliais duomenimis.
Parduotuvės ir skaitmeninių kanalų užsakymai valdomi atskirai
Kritinis
Elektroninės prekybos, programėlės, klientų aptarnavimo ir POS užsakymai naudoja skirtingas būsenas, rezervavimo taisykles ar vykdymo procesus.
Pasekmės
Atsiranda dvigubos rezervacijos, netikslūs pažadai, lėtas atsiėmimas, daugiau atšaukimų ir nevienoda kliento patirtis.
Kainos ir akcijos nesutampa tarp kanalų bei lokacijų
Kritinis
Kainodaros, lojalumo ir akcijų taisyklės publikuojamos į POS, elektroninę prekybą, programėlę ir etiketes skirtingais procesais ar laiku.
Pasekmės
Klientai mato skirtingas kainas, daugėja ginčų ir rankinių korekcijų, o akcijų rezultatus sunku patikimai įvertinti.
Parduotuvių užduotys ir išimtys koordinuojamos rankiniu būdu
Aukštas
Lentynų papildymas, kainų keitimas, prekių paieška, patikros, nuostolių registravimas ir centrinės komandos užduotys perduodamos žodžiu, el. paštu ar popieriniais sąrašais.
Pasekmės
Užduotys atliekamos nevienodai, vadovai nemato realios būsenos, darbuotojai daug vaikšto ir tikrina, o standartų laikymasis priklauso nuo lokacijos.
Produktų duomenys nepakankami kanalams ir darbuotojams
Aukštas
Aprašymai, variantai, vaizdai, matmenys, sudėtis, instrukcijos ir atributai yra nepilni arba nesutampa tarp PIM, ERP, svetainės ir parduotuvių sistemų.
Pasekmės
Blogėja paieška ir konversija, klientai dažniau grąžina netinkamai pasirinktą prekę, o darbuotojai negali greitai konsultuoti.
Papildymas nepakankamai reaguoja į lokalią paklausą ir išimtis
Aukštas
Prognozės ir papildymo taisyklės ne visada atskiria akcijas, trūkumus, sezoną, vietos renginius, pristatymo terminus ir faktinę lentynos būseną.
Pasekmės
Vienose parduotuvėse kaupiasi perteklius, kitose prarandami pardavimai, o darbuotojai koreguoja sisteminius pasiūlymus rankiniu būdu.
Kliento duomenys ir sąveikos išskaidyti tarp kanalų
Vidutinis
Lojalumo, elektroninės prekybos, programėlės, klientų aptarnavimo ir parduotuvės duomenys nėra sujungti į aiškų, sutikimais valdomą profilį.
Pasekmės
Personalizavimas netikslus, komunikacija dubliuojama, sunku matuoti kliento vertę ir nuosekliai aptarnauti skirtinguose kanaluose.
Grąžinimai tarp kanalų sukelia rankines išimtis
Vidutinis
Pirkimo, mokėjimo, lojalumo, pristatymo ir grąžinimo duomenys ne visada pasiekiami kitoje parduotuvėje ar kanale.
Pasekmės
Grąžinimas užtrunka, darbuotojai priima individualius sprendimus, likutis atnaujinamas pavėluotai, o priežasčių duomenys lieka nepatikimi.
Prekių nuostolių priežastys matomos per vėlai
Vidutinis
Vagystės, sugadinimai, administracinės klaidos, neteisingos kainos ir procesų pažeidimai analizuojami apibendrintai arba tik po inventorizacijos.
Pasekmės
Tinklas lėtai reaguoja į konkrečias lokacijas, kategorijas ir procesus, todėl nuostoliai kartojasi ir mažina maržą.
Galimybės
Didžiausios mažmeninės prekybos tinklų operacijų skaitmenizacijos galimybės
Vienas užsakymo atsiėmimo parduotuvėje scenarijusLabai aukštas poveikisRibotose lokacijose sujungti realų prieinamumą, rezervavimą, darbuotojo surinkimo užduotį, kliento informavimą ir atsiėmimo patvirtinimą.Mažiau atšaukimų ir patikimas pirmasis daugiakanalis procesas
Vieningas atsargų ir užsakymų valdymasLabai aukštas poveikisSujungti lokacijų, sandėlių ir kanalų atsargas, rezervavimą, užsakymo būsenas, atsiėmimą, pristatymą ir grąžinimą į vieną valdomą grandinę.Didesnis prekių prieinamumas ir užsakymų įvykdymas
Vieningas produktų, kainų ir akcijų duomenų pagrindasLabai aukštas poveikisCentralizuoti produktų informaciją, kainodaros bei akcijų taisykles ir sinchronizuoti jas su POS, elektronine prekyba, programėle bei etiketėmis.Mažiau kainų klaidų ir nuoseklesnė klientų patirtis
Paklausos prognozavimas ir lokacijų papildymo optimizavimasAukštas poveikisPrognozuoti paklausą SKU ir parduotuvės lygiu, įtraukiant akcijas, sezoną, trūkumus, pristatymo terminus ir vietos veiksnius.Mažiau trūkumų, pertekliaus ir įšaldyto kapitalo
Vieningas klientų profilis ir personalizavimasAukštas poveikisSujungti sutikimais pagrįstus lojalumo, pirkimo ir elgsenos duomenis bei valdyti pasiūlymus pagal kliento vertę, interesus ir kontekstą.Didesnis klientų aktyvumas, dažnis ir ilgalaikė vertė
Nuostolių ir operacinių išimčių kontrolėAukštas poveikisSujungti POS, inventorizacijos, grąžinimų, vaizdo, darbuotojų ir prekių judėjimo signalus, kad rizikingos situacijos būtų nustatomos anksčiau.Mažesni prekių ir procesų nuostoliai
Kanalo, lokacijos ir užsakymo pelningumo analitikaAukštas poveikisApyvartą ir maržą papildyti komplektavimo, pristatymo, aptarnavimo, nuolaidų, grąžinimų ir mokėjimų sąnaudomis.Tikslesni kanalų ir paslaugų modelio sprendimai
Didžiausia galimybė
Patikimas lokacijų atsargų ir užsakymų vykdymo pagrindas
Sujungti lokacijų likučius, rezervavimą, vykdymo vietos parinkimą, darbuotojų užduotis, atsiėmimą, pristatymą ir grąžinimą į vieną patikimą operacijų grandinę.
Mažiau prarastų pardavimų dėl netikslių likučių
Didesnė užsakymų įvykdymo dalis
Efektyvesnis atsargų panaudojimas tarp lokacijų
Mažesnis parduotuvių darbuotojų administracinis krūvis
Nuosekli kainodara ir akcijos visuose kanaluose
Didesnė klientų vertė per personalizuotą ir vientisą patirtį
Tikslesnis kanalo, lokacijos ir užsakymo pelningumo vertinimas
Tikėtinas verslo poveikis
Pardavimai ir prekių prieinamumasTikslesni lokacijų likučiai, papildymas ir užsakymų vykdymo valdymas mažina situacijas, kai klientas neranda prekės lentynoje arba gauna neįvykdomą pažadą internete.
Atsargos ir apyvartinis kapitalasLokacijų lygio prognozės ir perskirstymas padeda mažinti perteklinį kiekį vienose parduotuvėse bei trūkumą kitose.
Parduotuvių darbo našumasMobilios užduotys, prekių paieška, skenavimas ir aiškios išimtys sumažina vaikščiojimą, tikrinimą bei neproduktyvų koordinavimą.
Kainų ir akcijų patikimumasVieningas kainodaros sluoksnis mažina neatitikimus tarp lentynos, kasos ir skaitmeninių kanalų bei leidžia tiksliau vertinti akcijų poveikį.
Klientų vertė ir lojalumasVientisas profilis ir kanalų istorija leidžia kurti aktualesnius pasiūlymus, geriau aptarnauti ir matuoti ilgalaikę kliento vertę.
Grąžinimų ir nuostolių kontrolėDetalesnės priežastys, realaus laiko signalai ir susieti įvykiai padeda greičiau nustatyti problemines kategorijas, lokacijas ir procesus.
Kanalo bei paslaugų pelningumasĮvertinus surinkimo, pristatymo, nuolaidų, mokėjimų, aptarnavimo ir grąžinimų sąnaudas galima priimti tikslesnius kanalų vystymo sprendimus.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis veiklos srities problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Sisteminis ir faktinis lokacijos likutis nesutampa
Klientui rodoma neegzistuojanti prekė, neįvykdomi užsakymai, lentynos lieka tuščios, o papildymas ir paskirstymas remiasi netiksliais duomenimis.
→
Sprendimo kryptis
Vieninga užsakymų valdymo sistema
Užsakymų valdymo sistema (OMS) priima užsakymus iš skirtingų kanalų, apskaičiuoja prieinamumą, rezervuoja prekes, parenka vykdymo vietą ir valdo atsiėmimo, pristatymo, atšaukimo bei grąžinimo būsenas.
Problema
Parduotuvės ir skaitmeninių kanalų užsakymai valdomi atskirai
Atsiranda dvigubos rezervacijos, netikslūs pažadai, lėtas atsiėmimas, daugiau atšaukimų ir nevienoda kliento patirtis.
→
Sprendimo kryptis
Vieninga užsakymų valdymo sistema
Užsakymų valdymo sistema (OMS) priima užsakymus iš skirtingų kanalų, apskaičiuoja prieinamumą, rezervuoja prekes, parenka vykdymo vietą ir valdo atsiėmimo, pristatymo, atšaukimo bei grąžinimo būsenas.
Problema
Grąžinimai tarp kanalų sukelia rankines išimtis
Grąžinimas užtrunka, darbuotojai priima individualius sprendimus, likutis atnaujinamas pavėluotai, o priežasčių duomenys lieka nepatikimi.
→
Sprendimo kryptis
Vieninga užsakymų valdymo sistema
Užsakymų valdymo sistema (OMS) priima užsakymus iš skirtingų kanalų, apskaičiuoja prieinamumą, rezervuoja prekes, parenka vykdymo vietą ir valdo atsiėmimo, pristatymo, atšaukimo bei grąžinimo būsenas.
Problema
Parduotuvių užduotys ir išimtys koordinuojamos rankiniu būdu
Užduotys atliekamos nevienodai, vadovai nemato realios būsenos, darbuotojai daug vaikšto ir tikrina, o standartų laikymasis priklauso nuo lokacijos.
→
Sprendimo kryptis
Parduotuvių darbuotojų mobilioji darbo vieta
Mobilus sprendimas prekių paieškai, užduotims, papildymui, inventorizacijai, kainų tikrinimui, užsakymų surinkimui, neatitikimų ir nuostolių registravimui.
Problema
Sisteminis ir faktinis lokacijos likutis nesutampa
Klientui rodoma neegzistuojanti prekė, neįvykdomi užsakymai, lentynos lieka tuščios, o papildymas ir paskirstymas remiasi netiksliais duomenimis.
→
Sprendimo kryptis
Parduotuvių darbuotojų mobilioji darbo vieta
Mobilus sprendimas prekių paieškai, užduotims, papildymui, inventorizacijai, kainų tikrinimui, užsakymų surinkimui, neatitikimų ir nuostolių registravimui.
Problema
Papildymas nepakankamai reaguoja į lokalią paklausą ir išimtis
Vienose parduotuvėse kaupiasi perteklius, kitose prarandami pardavimai, o darbuotojai koreguoja sisteminius pasiūlymus rankiniu būdu.
→
Sprendimo kryptis
Parduotuvių darbuotojų mobilioji darbo vieta
Mobilus sprendimas prekių paieškai, užduotims, papildymui, inventorizacijai, kainų tikrinimui, užsakymų surinkimui, neatitikimų ir nuostolių registravimui.
Rekomenduojami skaitmeniniai sprendimai
Sprendimų seka turi prasidėti nuo lokacijos prieinamumo, rezervavimo ir darbuotojo užduoties. Nauja klientų sąsaja neturėtų būti kuriama tol, kol parduotuvė negali patikimai įvykdyti joje pažadėto scenarijaus.
Vieninga užsakymų valdymo sistema
Užsakymų valdymo sistema (OMS) priima užsakymus iš skirtingų kanalų, apskaičiuoja prieinamumą, rezervuoja prekes, parenka vykdymo vietą ir valdo atsiėmimo, pristatymo, atšaukimo bei grąžinimo būsenas.
Parduotuvių darbuotojų mobilioji darbo vieta
Mobilus sprendimas prekių paieškai, užduotims, papildymui, inventorizacijai, kainų tikrinimui, užsakymų surinkimui, neatitikimų ir nuostolių registravimui.
Produktų informacijos ir kainodaros valdymo platforma
PIM ir centralizuotas kainodaros sluoksnis, kuris valdo produktų korteles, variantus, atributus, vaizdus, kainas, akcijas ir publikavimą į POS, elektroninę prekybą, programėlę bei etiketes.
Paklausos prognozavimo ir automatinio papildymo sistema
Sprendimas, kuris prognozuoja paklausą pagal SKU ir lokaciją, įvertina akcijas, trūkumus, sezoną bei tiekimo terminus ir formuoja papildymo bei perskirstymo rekomendacijas.
Klientų duomenų ir lojalumo platforma
Sutikimais valdomas klientų duomenų sluoksnis, sujungiantis pirkimus, lojalumą, elektroninę prekybą, programėlę ir klientų aptarnavimą bei perduodantis segmentus ir pasiūlymus kanalams.
Grąžinimų ir klientų aptarnavimo koordinavimo sistema
Vieninga darbo eiga leidžia bet kuriame kanale rasti pirkimą, patikrinti grąžinimo taisykles, apskaičiuoti sumą, atnaujinti likutį ir užregistruoti priežastį.
Mažmeninės prekybos veiklos analitikos platforma
Bendras duomenų sluoksnis pardavimų, maržos, atsargų, prieinamumo, darbo, akcijų, klientų, grąžinimų, užsakymų ir nuostolių analizei pagal lokaciją bei kanalą.
Kada investicija pagrįsta
Investicija pagrįsta
Elektroninių užsakymų atšaukimai dažnai susiję su netiksliu lokacijos likučiu
Parduotuvės daug laiko skiria prekių paieškai, inventorizacijai ir rankinėms užduotims
Kainos ar akcijos nesutampa tarp lentynos, POS ir skaitmeninių kanalų
Klientas negali patikimai matyti prekės prieinamumo konkrečioje parduotuvėje
Tinklas valdo kelis pardavimo kanalus ir daug lokacijų
Grąžinimai tarp kanalų reikalauja individualių darbuotojų sprendimų
POS, ERP, WMS ir elektroninės prekybos sistemos turi integravimo galimybes
Vadovybė pasirengusi standartizuoti parduotuvių procesus ir matuoti naudojimą
Reikia atsargumo
Nėra sutarta, ką reiškia parduodamas lokacijos likutis
Atsargų neatitikimų priežastys nėra registruojamos
Siekiama vienu etapu pakeisti POS, ERP, WMS, elektroninę prekybą ir lojalumo sistemą
Pilotui nepasirinktos konkrečios parduotuvės, kategorijos ir užsakymo scenarijus
Parduotuvių darbuotojams planuojama pridėti dar vieną atskirą programėlę be bendro užduočių valdymo
Personalizavimo projektas pradedamas nesutvarkius klientų sutikimų ir produktų duomenų
Pažangi fizinės parduotuvės technologija pasirenkama be finansinio piloto
Ideali pirmoji versija
Pirmoji versija turėtų apimti vieną vientisą užsakymo atsiėmimo parduotuvėje scenarijų ribotame lokacijų ir kategorijų rinkinyje: patikimą prieinamumą, rezervavimą, užsakymo perdavimą parduotuvei, mobilią surinkimo užduotį, paruošimo būseną, kliento informavimą ir atsiėmimo patvirtinimą.
Patikimas lokacijos prieinamumas
Klientui rodoma parduodamo kiekio būsena pagal nustatytas fizinio likučio, rezervacijų, saugos buferio ir aktualumo taisykles.
Užsakymo rezervavimas
Pateikus užsakymą prekės rezervuojamos pasirinktoje parduotuvėje ir apsaugomos nuo dvigubo pažado.
Mobilioji surinkimo užduotis
Darbuotojas gauna pagal svarbą surikiuotą užduotį, produkto informaciją, lokaciją, kiekį ir galimus išimties veiksmus.
Trūkumo ir pakaitalo valdymas
Neradus prekės registruojamas neatitikimas, koreguojamas likutis ir pagal taisykles inicijuojamas pakaitalo ar dalinio vykdymo scenarijus.
Paruošimo ir kliento informavimo būsena
Užsakymo būsena automatiškai atnaujinama, o klientas gauna aiškų pranešimą, kada ir kur gali atsiimti.
Atsiėmimo patvirtinimas
Darbuotojas identifikuoja klientą, patvirtina perdavimą ir užbaigia užsakymą visose susijusiose sistemose.
Proceso analitika
Matuojamas likučio tikslumas, atšaukimai, surinkimo laikas, išimtys, paruošimo terminas ir faktinis sistemos naudojimas.
Kam pirmiausiaElektroninės prekybos ir programėlės klientai · Pilotinių parduotuvių darbuotojai · Parduotuvių vadovai · Elektroninės prekybos operacijų komanda · Atsargų ir procesų valdymo komanda
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiVisas parduotuvių ir kategorijų tinklas · Pristatymas iš parduotuvės į namus · Visi daugiakanalių grąžinimų scenarijai · Viso tinklo papildymo algoritmo pakeitimas · RFID diegimas visam asortimentui · Kompiuterinės regos nuostolių kontrolė · Pažangus DI personalizavimas · Visų POS sistemų pakeitimas
Investicijų prioritetai
Lokacijų atsargų tikslumas ir užsakymų vykdymo valdymasPirmiausia sukurti patikimą parduodamo kiekio, rezervavimo ir vykdymo modelį, nes nuo jo priklauso elektroninė prekyba, atsiėmimas ir parduotuvės pažadai.
Produktų, kainų ir akcijų duomenų vienovėSutvarkyti produktų informacijos, kainodaros ir publikavimo procesus, kad POS, lentyna, svetainė bei programėlė naudotų tą pačią galiojančią informaciją.
Parduotuvių darbuotojų skaitmeninė darbo vietaSuteikti mobilų įrankį prekių paieškai, papildymui, užsakymų surinkimui, inventorizacijai, kainų kontrolei ir išimčių registravimui.
Paklausos, papildymo ir perskirstymo analitikaNaudoti lokacijų lygio pardavimų, akcijų ir trūkumų duomenis tikslesniam atsargų planavimui bei išimčių valdymui.
Klientų duomenys, personalizavimas ir pelningumasSujungti sutikimais pagrįstą klientų profilį ir kanalų sąnaudas, kad personalizavimas bei paslaugų plėtra būtų vertinami pagal realų finansinį rezultatą.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Lokacijos likutis turi turėti vieną verslo apibrėžimą
Reikia aiškiai atskirti fizinį, laisvą, rezervuotą, ekspozicinį, sugadintą ir klientui parduodamą kiekį bei nustatyti kiekvieno įvykio atnaujinimo terminą.
POS ir prekybos tęstinumas turi būti apsaugoti
Naujos integracijos negali padaryti pardavimo priklausomo nuo vieno realaus laiko ryšio; būtini atsparumo, vietinio darbo ir atkūrimo scenarijai.
Kanalų užsakymams reikia bendros būsenų kalbos
Užsakymo priėmimas, rezervavimas, surinkimas, paruošimas, atsiėmimas, pristatymas, atšaukimas ir grąžinimas turi būti vienodai suprantami visose sistemose.
Parduotuvių įrankiai turi mažinti, o ne didinti veiksmų skaičių
Darbuotojui svarbi viena pagal svarbą surikiuota darbo vieta; keli atskiri sprendimai ir papildomas duomenų suvedimas mažina naudojimą bei proceso kokybę.
Personalizavimas turi būti valdomas pagal sutikimus ir vertę
Kliento profilis, kanalai ir rekomendacijos turi laikytis duomenų apsaugos taisyklių, o poveikis matuojamas eksperimentais, ne vien paspaudimais.
RFID ir kompiuterinė rega turi būti vertinami pagal kategorijos ekonomiką
Žymų, įrangos, procesų ir integracijų sąnaudos atsiperka ne visose kategorijose, todėl būtinas ribotas pilotas ir aiškus finansinis palyginimas.
Duomenų kokybė turi turėti operacinę atsakomybę
Produktų, kainų, atsargų ir klientų duomenų klaidos turi būti matomos, priskiriamos atsakingai komandai ir taisomos pagal nustatytą terminą.
Rekomenduojama įgyvendinimo seka
01
Lokacijų procesų ir duomenų diagnostika
Nustatyti, kur tarp centrinės sistemos ir fizinės parduotuvės atsiranda likučio, kainos, užsakymo ar darbuotojo veiksmo neatitikimai.
Lokacijos likučio ir prieinamumo formulė
Rezervavimo bei atsiėmimo proceso žemėlapis
Parduotuvių užduočių ir sistemų žemėlapis
Pradinės KPI reikšmės
02
Pilotinių lokacijų ir scenarijaus apibrėžimas
Pasirinkti ribotą lokacijų ir kategorijų rinkinį, kuriame galima saugiai išmatuoti prieinamumo, atšaukimų ir darbuotojų darbo pokytį.
Pilotinės parduotuvės ir kategorijos
Užsakymo atsiėmimo scenarijus
Duomenų ir integracijų ribos
Sėkmės bei grįžimo kriterijai
03
Atsargų, rezervavimo ir darbuotojo užduoties pilotas
Sukurti vieną nuo pradžios iki pabaigos veikiantį užsakymo atsiėmimo parduotuvėje procesą.
Lokacijų atsargų sinchronizacija
Parduodamo kiekio taisyklės
Rezervavimas ir atšaukimas
Mobilioji surinkimo užduotis
Kliento būsenų informavimas
04
Kainų, papildymo ir grąžinimų plėtra
Išplėsti bendrą darbo vietą į kasdienes parduotuvės operacijas, kuriose centrinis sprendimas turi būti patvirtintas faktiniu lokacijos veiksmu.
Kainų ir akcijų įgyvendinimo kontrolė
Papildymo bei perkėlimo užduotys
Daugiakanalis grąžinimas
Neatitikimų ir nuostolių registravimas
05
Lokacijų analitika ir pažangesnė automatizacija
Naudoti sukauptus patikimus duomenis atsargoms, darbuotojų darbui ir fizinės parduotuvės vykdymui optimizuoti.
Lokacijų paklausos prognozės
Papildymo ir perskirstymo rekomendacijos
RFID ar vaizdo analizės pilotas aiškiam scenarijui
Operacijų pelningumo ir našumo rodikliai
Rekomenduojami KPI
Lokacijų atsargų tikslumas%
Matuoti sisteminio ir faktinio prekių kiekio sutapimą pagal parduotuvę bei kategoriją.
Prekių prieinamumas lentynoje%
Vertinti, ar klientas randa pardavimui numatytą prekę faktinėje pardavimo vietoje.
Laiku ir visa apimtimi įvykdytų skaitmeninių užsakymų dalis%
Matuoti atsargų, rezervavimo, surinkimo ir atsiėmimo arba pristatymo proceso patikimumą.
Užsakymų atšaukimo dėl likučio dalis%
Stebėti netikslaus prieinamumo ir rezervavimo problemų poveikį klientui.
Vidutinis užsakymo surinkimo laikasmin./užsakymui
Vertinti parduotuvės darbo vietos, prekių lokacijų ir užduočių efektyvumą.
Parduotuvių užduočių įvykdymas laiku%
Matuoti, ar pagal svarbą surikiuotos operacinės užduotys atliekamos nustatytu terminu.
Stebėti lentynos, POS ir skaitmeninių kanalų kainų nuoseklumą.
Pagrindinės rizikos
Kuriama nauja sąsaja neišsprendus atsargų tikslumoPatogesnė svetainė ar programėlė gali padidinti užsakymų skaičių, tačiau kartu padidinti atšaukimus, jei lokacijų likučiai nepatikimi.Kaip suvaldyti Pirmiausia apibrėžti atsargų įvykius, išmatuoti neatitikimus ir pilotuoti prieinamumo bei rezervavimo procesą ribotose lokacijose.
Darbuotojams lieka kelios nesuderintos užduočių vietosParduotuvės darbuotojai gauna instrukcijas iš el. pašto, sandėlio, elektroninės prekybos ir kitų įrankių.Kaip suvaldyti Sukurti vieną mobilią darbo vietą ir bendrą užduočių prioritetų nustatymo logiką.
Kainų ir akcijų automatizacija sukuria masinę klaidąNeteisinga taisyklė ar publikavimo procesas gali vienu metu paveikti daug produktų, kanalų ir parduotuvių.Kaip suvaldyti Naudoti patvirtinimus, poveikio peržiūrą, galiojimo intervalus, automatinius neatitikimų testus ir greitą atšaukimo mechanizmą.
Centralizuotas sprendimas ignoruoja lokacijų skirtumusVienodos taisyklės gali netikti skirtingo dydžio, formato ir klientų srauto parduotuvėms.Kaip suvaldyti Išlaikyti bendrą duomenų ir procesų pagrindą, bet leisti valdomas lokacijos konfigūracijas bei išimtis.
Integracijos sutrikimas paveikia visą tinkląCentralizuojant kainas, atsargas ir užsakymus didėja vieno kritinio sutrikimo poveikio mastas.Kaip suvaldyti Naudoti atsparią architektūrą, eiles, vietinį kritinių funkcijų veikimą, stebėseną, atkūrimo planus ir reguliarius testus.
Inovacijos
Pažangesnės prekybos tinklų operacijų inovacijos
Šios kryptys kuria didžiausią vertę tada, kai produktų, lokacijų, atsargų, klientų ir užsakymų duomenys jau yra patikimi bei pasiekiami integruotai.
Jau taikoma sektoriuje1
Prekių lygio RFID atsargų matomumas
Aktualu
Kiekviena prekė žymima unikaliu RFID identifikatoriumi, todėl inventorizacija ir prekių paieška gali vykti greičiau bei be tiesioginio kiekvienos etiketės nuskaitymo.
Kaip taikoma Ypač aktualu mados, avalynės, sporto, elektronikos ir kitoms kategorijoms, kur svarbus variantų bei vienetų lygio atsargų tikslumas.
Kokią vertę gali sukurti
Tikslesni lokacijų likučiai
Greitesnė inventorizacija
Geresnis elektroninių užsakymų įvykdymas
Mažiau nerandamų prekių
Ko reikia, kad tai veiktų
Unikalus prekių identifikavimas
RFID žymos ir skaitytuvai
Integracija su ERP, WMS ir POS
Aiškus žymėjimo procesas tiekimo grandinėje
Vidutinės trukmėsTaikoma praktikoje
Plečiama rinkoje3
DI pagrįstas trumpalaikės paklausos prognozavimas
Labai aktualu
Modeliai perskaičiuoja paklausą SKU ir lokacijos lygiu, įtraukdami akcijas, orus, renginius, sezoną, kainas, trūkumus ir kitus signalus.
Kaip taikoma Naudojama papildymo, paskirstymo ir perkainojimo rekomendacijoms, ypač greitai kintančioms ar sezoninėms kategorijoms.
Kokią vertę gali sukurti
Mažesnė prognozės paklaida
Mažiau trūkumų ir pertekliaus
Tikslesnis akcijų aprūpinimas
Geresnis lokacijų atsargų paskirstymas
Ko reikia, kad tai veiktų
Patikima pardavimų, kainų ir akcijų istorija
Trūkumų bei grąžinimų duomenys
Lokacijų ir produktų hierarchijos
Integracija su papildymo procesu
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Kompiuterinė rega lentynų ir nuostolių kontrolei
Aktualu
Vaizdo analizė gali nustatyti tuščias lentynas, neteisingą produktų išdėstymą, eiles, įtartinus įvykius ar neatitikimus savitarnos zonoje.
Kaip taikoma Tikslinga didesniuose tinkluose, kuriuose kamerų ir parduotuvių procesų mastas leidžia pagrįsti integraciją su užduočių bei incidentų valdymu.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnis lentynų papildymas
Ankstyvesnis išimčių nustatymas
Mažesni nuostoliai
Geresnis darbuotojų darbo prioritetų nustatymas
Ko reikia, kad tai veiktų
Standartizuoti parduotuvių procesai
Vaizdo ir POS įvykių integracija
Privatumo ir duomenų apsaugos taisyklės
Žmogaus peržiūros procesas
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
2D kodai ir GS1 Digital Link
Aktualu
Vienas 2D kodas gali susieti produkto identifikatorių su papildomais duomenimis ir interneto informacija bei būti naudojamas tiek kasoje, tiek klientų ir darbuotojų sąveikose.
Kaip taikoma Tinka išsamesnei produkto informacijai, atsekamumui, naudojimo instrukcijoms, lojalumo ar turinio scenarijams ir pasirengimui naujos kartos kasos nuskaitymui.
Kokią vertę gali sukurti
Daugiau produkto informacijos vienu nuskaitymu
Patogesnis klientų įsitraukimas
Geresnis partijų ar datų valdymas aktualiose kategorijose
Vieningesnis produkto identifikavimas
Ko reikia, kad tai veiktų
Tvarkingi GS1 identifikatoriai
PIM ir turinio valdymas
Atnaujinta kasų bei skenavimo infrastruktūra
Nuorodų ir duomenų gyvavimo ciklo valdymas
Vidutinės trukmėsTaikoma praktikoje
Ankstyvas etapas1
Skaitmeninių produktų pasų duomenų integracija
Vidutiniškai aktualu
Produktų kilmės, sudėties, tvarumo, naudojimo ir gyvavimo ciklo duomenys pasiekiami per standartizuotus identifikatorius ir skaitmeninę sąsają.
Kaip taikoma Aktualumas priklausys nuo prekių kategorijų ir konkrečių ES įgyvendinimo aktų, tačiau tinklams verta iš anksto stiprinti produktų identifikavimo bei duomenų valdymo pagrindą.
Kokią vertę gali sukurti
Reguliacinė parengtis
Didesnis produkto informacijos skaidrumas
Patogesnis tvarumo duomenų pateikimas
Geresnis tiekėjų duomenų valdymas
Ko reikia, kad tai veiktų
PIM ir unikalūs produkto identifikatoriai
Tiekėjų duomenų surinkimo procesas
Dokumentų ir duomenų versijų kontrolė
Ryšys su produkto informacijos kanalais
Ilgalaikė perspektyvaTaikoma praktikoje
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti mažmeninės prekybos tinklo skaitmenizaciją?
Dažniausiai verta pradėti nuo vieno didelę vertę kuriančio kliento ir operacijų scenarijaus, pavyzdžiui, užsakymo atsiėmimo parduotuvėje. Pirmiausia reikia išmatuoti lokacijų likučių tikslumą, apibrėžti rezervavimo taisykles ir sujungti užsakymo būsenas su parduotuvės darbuotojo užduotimi.
Kodėl elektroninei prekybai nepakanka bendro sandėlio likučio?
Kai užsakymas vykdomas iš parduotuvės, svarbus faktinis konkrečios lokacijos kiekis, rezervacijos, ekspozicinės ar sugadintos prekės, duomenų aktualumas ir tikimybė, kad darbuotojas prekę ras. Todėl klientui rodomas prieinamumas turi būti apskaičiuojamas pagal aiškias verslo taisykles.
Kas yra vieninga užsakymų valdymo sistema?
Tai sprendimas, kuris priima užsakymus iš skirtingų kanalų, apskaičiuoja prieinamumą, rezervuoja prekes, parenka vykdymo vietą ir valdo atsiėmimo, pristatymo, atšaukimo bei grąžinimo būsenas.
Kaip skaitmenizuoti parduotuvių darbuotojų darbą?
Darbuotojui reikia vienos mobilios darbo vietos, kurioje pagal svarbą rikiuojamos papildymo, užsakymų surinkimo, inventorizacijos, kainų patikros ir neatitikimų užduotys. Ji turi mažinti žingsnių skaičių ir naudoti realius POS, ERP bei atsargų duomenis.
Kaip sumažinti kainų neatitikimus tarp lentynos ir kasos?
Reikia vieno kainodaros ir akcijų šaltinio, valdomų galiojimo intervalų, automatinių publikavimo patikrų ir aiškaus ryšio tarp centrinės sistemos, POS, elektroninės prekybos bei lentynos etiketės. Elektroninės etiketės gali sumažinti fizinio perkainojimo vėlavimą.
Kokius rodiklius svarbiausia stebėti?
Pagrindiniai rodikliai yra lokacijų atsargų tikslumas, prieinamumas lentynoje, užsakymų įvykdymas, atšaukimai dėl likučio, surinkimo laikas, kainų neatitikimai, prognozės paklaida, grąžinimų priežastys, nuostoliai ir kanalo pelningumas.
Kitas žingsnis
Sujunkite centrinę sistemą su realiu parduotuvės veiksmu
Peržiūrėsime lokacijų atsargų, rezervavimo, atsiėmimo, kainų įgyvendinimo, papildymo ir darbuotojų užduočių procesus bei padėsime pasirinkti vieną pamatuojamą pilotą.