Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Žaliavų, chemijos ir gamybinių medžiagų prekybos skaitmenizacija

Kaip sujungti technines specifikacijas, klientų patvirtintas alternatyvas, partijų kokybės dokumentus, saugos duomenis, kainodarą, prieinamumą ir tiekimo riziką

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu technologiniu ir procesų skaitmenizavimo lygiu šiandien paprastai veikia sektoriaus ar veiklos srities įmonės.

Vertinama tipinė rinkos situacija, o ne pažangiausios įmonės.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Pagrindinių sistemų naudojimas
Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.
Procesų skaitmenizavimas
Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.
Sistemų integracija
Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.
Duomenų kokybė ir parengtis
Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.
Pažangus duomenų naudojimas
Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar AI.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

1–5 skalė

  • 1 labai žema branda
  • 2 žema branda
  • 3 vidutinė branda
  • 4 aukšta branda
  • 5 labai aukšta branda

Žemas brandos balas nebūtinai reiškia mažą potencialą. Priešingai, žema branda ir didelis rankinio darbo kiekis gali rodyti didelę neišnaudotą skaitmenizacijos vertę.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kiek reikšmingos verslo vertės tipinė sektoriaus ar veiklos srities įmonė gali sukurti kryptingai skaitmenizuodama pagrindinius procesus.

Vertinimas apskaičiuojamas 100 balų skalėje pagal penkias dimensijas:

Procesų dažnis ir mastas 20 %
Vertinama, kaip dažnai kartojasi skaitmenizuojami procesai ir kokią veiklos dalį jie apima.
Rankinio darbo intensyvumas 20 %
Vertinama, kiek procesai priklauso nuo el. pašto, telefono, Excel, popierinių dokumentų ir pakartotinio duomenų suvedimo.
Poveikis pajamoms ir sąnaudoms 25 %
Vertinama galima įtaka pardavimams, maržai, klientų išlaikymui, administravimo sąnaudoms, klaidoms, prastovoms ar atsargoms.
Augimo ir mastelio potencialas 20 %
Vertinama, ar skaitmenizacija leistų didinti veiklos apimtį neplečiant darbuotojų ir sąnaudų tuo pačiu tempu.
Poveikis sprendimams ir rizikai 15 %
Vertinama galima įtaka duomenų patikimumui, sprendimų greičiui, klientų patirčiai, klaidų ir veiklos rizikos mažinimui.

Galutinis balas apskaičiuojamas pagal visų dimensijų įvertinimus ir jų svorius.

100 balų skalė

  • 0–20 labai mažas potencialas
  • 21–40 mažas potencialas
  • 41–60 vidutinis potencialas
  • 61–80 aukštas potencialas
  • 81–100 labai aukštas potencialas

Aukštas balas nereiškia, kad sprendimą bus lengva įgyvendinti. Jis parodo galimos vertės dydį, o ne diegimo sudėtingumą.

84/100
Didžiausias iššūkis
Techninės specifikacijos ir produkto duomenys išskaidyti
Didžiausia galimybė
Skaitmeninė specifikacijos, partijos ir užsakymo grandinė

Didžiausią vertę sukuria ne bendras prekių katalogas, o patikima grandinė nuo kliento techninės specifikacijos ir patvirtintos alternatyvos iki konkrečios partijos, dokumentų ir pristatymo.

Veiklos srities modelis

Analizė apima cheminių medžiagų, polimerų, priedų, ingredientų, metalų, mineralų, popieriaus, pakuočių ir kitų gamybinių žaliavų didmeninę prekybą. Procesai skiriasi pagal medžiagos pavojingumą, specifikaciją, naudojimo paskirtį, pakuotę, transporto sąlygas ir klientų kokybės reikalavimus.

Specifikacija svarbesnė už bendrą pavadinimą

Panašiai pavadintos medžiagos gali skirtis koncentracija, grynumu, dalelių dydžiu, priedais ar leidžiama paskirtimi.

Kliento patvirtintos alternatyvos

Tiekimo šaltinį ar produktą dažnai galima pakeisti tik atlikus kliento techninį ar kokybės patvirtinimą.

Partijos dokumentai yra užsakymo dalis

Kokybės sertifikatas, analizės rezultatai, saugos lapas ir kilmės dokumentai turi būti susieti su pristatyta partija.

Logistika priklauso nuo medžiagos savybių

Pakuotė, temperatūra, pavojingumas, suderinamumas ir valymo reikalavimai veikia transporto bei sandėlio procesą.

Rinkos ir technologijų kontekstas

„Žaliavų, chemijos ir gamybinių medžiagų prekyba“ pokytį lemia šiame modelyje svarbiausi klientų lūkesčiai, duomenų ir tiekimo sudėtingumas, maržos spaudimas bei poreikis greičiau valdyti visą užsakymo ir aptarnavimo grandinę.

  • Tiekimo grandinės atsparumo poreikisGamybos klientai reikalauja alternatyvių patvirtintų šaltinių ir ankstyvo tiekimo rizikos matomumo.
  • Greita dokumentų savitarnaKlientai tikisi bet kuriuo metu gauti aktualius saugos lapus, specifikacijas ir konkrečios partijos kokybės sertifikatus.
  • Didesnis techninių duomenų kiekisDaugėja produkto savybių, kilmės, aplinkosaugos, saugos ir klientų specifinių reikalavimų.
  • Spaudimas mažinti atsargas ir kartu išvengti gamybos sustojimoTikslesnis poreikio, tiekimo termino ir alternatyvų valdymas tampa kritine komercine kompetencija.

Tipinė veiklos grandinė

01

Produkto ir tiekėjo kvalifikavimas

Tikrinamos techninės specifikacijos, saugos duomenys, sertifikatai, tiekėjo dokumentai ir leistinos paskirtys.

02

Kliento poreikis ir techninė užklausa

Klientas pateikia specifikaciją, naudojimo scenarijų, metinį poreikį, pakuotę, dokumentų ir pristatymo reikalavimus.

03

Pasiūlymas ir alternatyvos patvirtinimas

Parenkamas produktas ar tiekimo šaltinis, pateikiamas mėginys, dokumentai, kaina ir patvirtinimo eiga.

04

Užsakymas ir tiekimo planas

Tikrinamos kliento sąlygos, prieinamumas, pakuotės, pavojingumo bei transporto taisyklės ir rezervuojamas kiekis.

05

Partijos priėmimas ir kokybės dokumentai

Registruojama partija, sertifikatai, laboratoriniai rezultatai, galiojimas, pakuotės ir sandėlio būsena.

06

Pristatymas, atsekamumas ir išimtys

Klientui perduodama konkreti partija bei dokumentai, valdomi neatitikimai, grąžinimai, skundai ir tiekimo rizika.

Skaitmeninės brandos modelis

0

Rankinis ir fragmentuotas modelis

Specifikacijos, dokumentai, klientų patvirtinimai ir partijų informacija valdomi el. paštu, failais ir darbuotojų atmintimi.

1

Pagrindinės veiklos sistemos

Naudojama ERP, sandėlio ir dokumentų sistema, tačiau techninės specifikacijos, alternatyvos ir kokybės duomenys lieka atskirai.

2

Skaitmenizuoti atskiri procesai

Skaitmenizuoti atskiri produktų, užsakymo, partijų ar dokumentų procesai, bet klientų patvirtinimai bei išimtys jungiami rankiniu būdu.

3

Integruotas pagrindinis procesas Tipinė dabartinė situacija

Pagrindinis užsakymo scenarijus sujungia patvirtintą specifikaciją, dokumentus, klientų kainą, ERP, partiją ir užsakymo būsenas.

4

Duomenimis valdoma veikla Siektina

Sprendimai dėl tiekimo šaltinio, atsargų, kokybės, maržos ir rizikos remiasi operatyviais bei atsekamais duomenimis.

5

Prognozuojanti ir saugiai optimizuojama veikla

DI padeda išgauti dokumentus, atrinkti alternatyvas ir prognozuoti riziką, o techninius bei kokybės sprendimus tvirtina atsakingi specialistai.

Esminė išvada

Žaliavų ir chemijos prekyboje skaitmeninis kanalas turi žinoti ne tik produkto kodą, bet ir tai, kokią specifikaciją klientas patvirtino, kokia alternatyva leidžiama, kokie dokumentai galioja ir kokia konkreti partija bus pristatyta.

Pirmoji versija turėtų apimti vieną aiškią produktų šeimą ir klientų grupę, kuriai galima sujungti patvirtintas specifikacijas, saugos dokumentus, kainodarą, prieinamumą, užsakymą ir partijos dokumentų savitarną.

DI gali pagreitinti tiekėjų dokumentų išgavimą ir techninių užklausų klasifikavimą, tačiau galutinės specifikacijos, pavojingumo ir kokybės reikšmės turi būti patvirtintos atsakingų specialistų.

Susijusios skaitmenizacijos temos

B2B užsakymų portalasProduktų duomenų valdymasERP integracijaPaklausos prognozavimas
Kitas žingsnis

Sujunkime techninę specifikaciją, dokumentus, partiją ir užsakymą

Peržiūrėsime produktų bei saugos duomenis, klientų patvirtintas alternatyvas, partijų dokumentus, kainodarą, tiekimo šaltinius, pavojingų medžiagų logistiką ir ERP integracijas bei padėsime pasirinkti pirmąją versiją.