Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Prekyvietės ir prekybos platformos: skaitmenizacijos galimybės

Daugelio pardavėjų, pasiūlymų, katalogo, sandorių, mokėjimų, pristatymo, reputacijos ir rizikos valdymas vienoje mastelį palaikančioje platformos operacinėje sistemoje.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

88/100
Didžiausias iššūkis
Pardavėjų priėmimas lėtas ir nevienodas
Didžiausia galimybė
Pardavėjo ir pasiūlymo operacinė sistema

Prekyvietė gali augti tvariai tik tada, kai naujas pardavėjas ir naujas pasiūlymas nekuria proporcingai daugiau rankinio darbo bei rizikos.

Veiklos srities modelis

Veiklos sritis apima daugelio pardavėjų elektronines prekyvietes, kategorijų agregatorius ir kitus platforminius modelius, kuriuose operatorius valdo sandorio infrastruktūrą, taisykles, pasitikėjimą ir atsiskaitymus, bet nebūtinai pats turi prekių atsargas. Analizėje minimos sistemos ir sąvokos: programavimo sąsaja (API).

Dvipusis arba daugiapusis tinklas

Platforma vienu metu turi kurti vertę pirkėjui, pardavėjui ir dažnai logistikos bei mokėjimų partneriams.

Mastelis priklauso nuo automatizavimo

Pasiūlos augimas neturi proporcingai didinti katalogo, rizikos ir aptarnavimo darbuotojų skaičiaus.

Pasitikėjimas yra pagrindinė infrastruktūra

Klientas perka iš nepriklausomo pardavėjo, bet platformą vertina pagal viso sandorio saugumą ir rezultatą.

Finansinis įvykis sudėtingesnis už mokėjimą

Komisiniai, grąžinimai, kompensacijos, rezervai ir išmokos turi būti tiksliai susieti su sandorio eiga.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Prekyviečių konkurencinį pranašumą lemia ne vien auditorijos dydis. Ilgalaikę vertę kuria katalogo kokybė, patikimas pardavėjų priėmimas, greitas ginčų sprendimas, saugūs mokėjimai ir gebėjimas valdyti neteisėtų ar klaidinančių pasiūlymų riziką.

  • Reguliacinė platformos atsakomybėDidėja lūkestis patikrinti pardavėją, valdyti draudžiamas prekes ir gebėti atsekti sprendimus.
  • Pasiūlos kokybės konkurencijaDidelis pasiūlymų kiekis nekuria vertės, jei katalogas dubliuotas, duomenys prasti ar pristatymo pažadai nepatikimi.
  • DI keičiamas produkto atradimasPaieška ir išoriniai pirkimo asistentai reikalauja struktūruotų, patikimų ir mašinoms suprantamų pasiūlymų bei taisyklių.

Tipinė veiklos grandinė

01

Pardavėjo paraiška ir patikra

Surenkami tapatybės, įmonės, banko, mokesčių, sutarčių ir kategorijų teisės duomenys.

02

Katalogo ir pasiūlymų įkėlimas

Pardavėjo prekės normalizuojamos, susiejamos su katalogu, tikrinamos ir publikuojamos.

03

Paieška ir pasiūlymo pasirinkimas

Klientas lygina kainą, prieinamumą, pristatymo terminą ir pardavėjo kokybės signalus.

04

Sandoris, mokėjimas ir įvykdymas

Platforma patvirtina užsakymą, valdo mokėjimą, pristatymo būsenas ir pardavėjo įsipareigojimus.

05

Grąžinimas, skundas ar ginčas

Surenkami įrodymai, taikomos platformos taisyklės ir priimamas audituojamas sprendimas.

06

Atsiskaitymas ir pardavėjo veiklos valdymas

Skaičiuojami komisiniai, kompensacijos, išmokos, KPI ir prireikus taikomi apribojimai.

Skaitmeninės brandos kelias

0

Rankiniu būdu valdoma platforma

Pardavėjai ir pasiūlymai priimami failais, o mokėjimų, ginčų ir katalogo išimtys valdomos atskirose eilėse.

1

Bazinė sandorių platforma

Veikia katalogas, užsakymas ir mokėjimas, tačiau pardavėjų patikros, atsiskaitymai ir rizika turi daug rankinių žingsnių.

2

Standartizuoti pardavėjo procesai

Pardavėjo priėmimas, pasiūlymų importas ir veiklos KPI turi aiškias taisykles, bet išimtys dar fragmentuotos.

3

Integruota platformos operacinė sistema

Katalogas, sandoris, mokėjimai, rizika, ginčai ir pardavėjo veikla susieti bendra objekto bei įvykių istorija.

4

Duomenimis valdoma ekosistema Siektina

Reitingavimas, rizika, išmokos ir operacijų prioritetai pritaikomi pagal paaiškinamus kokybės bei elgsenos signalus.

5

Adaptyvi ir agentams parengta platforma

Platforma saugiai aptarnauja žmones bei automatinius pirkimo agentus, realiu laiku valdydama riziką, kokybę ir taisykles.

Esminė išvada

Prekyvietės skaitmenizacijos negalima vertinti kaip įprastos mažmeninės prekybos. Platformos pagrindinė užduotis - ne valdyti savo lentyną, o automatizuoti daugelio nepriklausomų pardavėjų pasiūlymus, sandorius, atsiskaitymus ir riziką.

Praktiškiausia pradžia - pardavėjų priėmimo ir katalogo kokybės procesas, nes būtent čia nustatoma, kokia informacija ir rizika vėliau pateks į paiešką, sandorį bei atsiskaitymą.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Daugiakanalės prekybos platformaProduktų informacijos valdymasAtsargų valdymasKlientų lojalumo sistema

Auginkite prekyvietę nedidindami rankinių išimčių tokiu pačiu tempu

Įvertinkime, ar didžiausia kliūtis šiandien yra pardavėjų priėmimas, katalogo kokybė, rizika, ginčai ar atsiskaitymai.