Prekyvietės ir prekybos platformos: skaitmenizacijos galimybės
Daugelio pardavėjų, pasiūlymų, katalogo, sandorių, mokėjimų, pristatymo, reputacijos ir rizikos valdymas vienoje mastelį palaikančioje platformos operacinėje sistemoje.
Skaitmeninė branda
aukšta
Skaitmenizacijos potencialas
96/100
Didžiausias iššūkis
Pardavėjų priėmimas lėtas ir nevienodas
Didžiausia galimybė
Pardavėjo ir pasiūlymo operacinė sistema
Prekyvietė gali augti tvariai tik tada, kai naujas pardavėjas ir naujas pasiūlymas nekuria proporcingai daugiau rankinio darbo bei rizikos.
Kaip veikia prekyvietės ir prekybos platformos
Veiklos sritis apima daugelio pardavėjų elektronines prekyvietes, kategorijų agregatorius ir kitus platforminius modelius, kuriuose operatorius valdo sandorio infrastruktūrą, taisykles, pasitikėjimą ir atsiskaitymus, bet nebūtinai pats turi prekių atsargas.
Dvipusis arba daugiapusis tinklas
Platforma vienu metu turi kurti vertę pirkėjui, pardavėjui ir dažnai logistikos bei mokėjimų partneriams.
Mastelis priklauso nuo automatizavimo
Pasiūlos augimas neturi proporcingai didinti katalogo, rizikos ir aptarnavimo darbuotojų skaičiaus.
Pasitikėjimas yra pagrindinė infrastruktūra
Klientas perka iš nepriklausomo pardavėjo, bet platformą vertina pagal viso sandorio saugumą ir rezultatą.
Finansinis įvykis sudėtingesnis už mokėjimą
Komisiniai, grąžinimai, kompensacijos, rezervai ir išmokos turi būti tiksliai susieti su sandorio eiga.
Rinkos ir technologijų kontekstas
Prekyviečių konkurencinį pranašumą lemia ne vien auditorijos dydis. Ilgalaikę vertę kuria katalogo kokybė, patikimas pardavėjų priėmimas, greitas ginčų sprendimas, saugūs mokėjimai ir gebėjimas valdyti neteisėtų ar klaidinančių pasiūlymų riziką.
Reguliacinė platformos atsakomybėDidėja lūkestis patikrinti pardavėją, valdyti draudžiamas prekes ir gebėti atsekti sprendimus.
Pasiūlos kokybės konkurencijaDidelis pasiūlymų kiekis nekuria vertės, jei katalogas dubliuotas, duomenys prasti ar pristatymo pažadai nepatikimi.
DI keičiamas produkto atradimasPaieška ir išoriniai pirkimo asistentai reikalauja struktūruotų, patikimų ir mašinoms suprantamų pasiūlymų bei taisyklių.
Tipinė veiklos grandinė
01
Pardavėjo paraiška ir patikra
Surenkami tapatybės, įmonės, banko, mokesčių, sutarčių ir kategorijų teisės duomenys.
02
Katalogo ir pasiūlymų įkėlimas
Pardavėjo prekės normalizuojamos, susiejamos su katalogu, tikrinamos ir publikuojamos.
03
Paieška ir pasiūlymo pasirinkimas
Klientas lygina kainą, prieinamumą, pristatymo terminą ir pardavėjo kokybės signalus.
04
Sandoris, mokėjimas ir įvykdymas
Platforma patvirtina užsakymą, valdo mokėjimą, pristatymo būsenas ir pardavėjo įsipareigojimus.
05
Grąžinimas, skundas ar ginčas
Surenkami įrodymai, taikomos platformos taisyklės ir priimamas audituojamas sprendimas.
06
Atsiskaitymas ir pardavėjo veiklos valdymas
Skaičiuojami komisiniai, kompensacijos, išmokos, KPI ir prireikus taikomi apribojimai.
Skaitmeninės brandos kelias
0
Rankiniu būdu valdoma platforma
Pardavėjai ir pasiūlymai priimami failais, o mokėjimų, ginčų ir katalogo išimtys valdomos atskirose eilėse.
1
Bazinė sandorių platforma
Veikia katalogas, užsakymas ir mokėjimas, tačiau pardavėjų patikros, atsiskaitymai ir rizika turi daug rankinių žingsnių.
2
Standartizuoti pardavėjo procesai
Pardavėjo priėmimas, pasiūlymų importas ir veiklos KPI turi aiškias taisykles, bet išimtys dar fragmentuotos.
3
Integruota platformos operacinė sistema
Katalogas, sandoris, mokėjimai, rizika, ginčai ir pardavėjo veikla susieti bendra objekto bei įvykių istorija.
4
Duomenimis valdoma ekosistema Tipinė dabartinė situacijaSiektina
Reitingavimas, rizika, išmokos ir operacijų prioritetai pritaikomi pagal paaiškinamus kokybės bei elgsenos signalus.
5
Adaptyvi ir agentams parengta platforma
Platforma saugiai aptarnauja žmones bei automatinius pirkimo agentus, realiu laiku valdydama riziką, kokybę ir taisykles.
Esminė išvada
Prekyvietės skaitmenizacijos negalima vertinti kaip įprastos mažmeninės prekybos. Platformos pagrindinė užduotis – ne valdyti savo lentyną, o automatizuoti daugelio nepriklausomų pardavėjų pasiūlymus, sandorius, atsiskaitymus ir riziką.
Praktiškiausia pradžia – pardavėjų priėmimo ir katalogo kokybės procesas, nes būtent čia nustatoma, kokia informacija ir rizika vėliau pateks į paiešką, sandorį bei atsiskaitymą.
Susijusios skaitmenizacijos temos
Daugiakanalės prekybos platformaProduktų informacijos valdymasAtsargų valdymasKlientų lojalumo sistema
Problemos
Dažniausios skaitmenizacijos problemos
Platformos problemos koncentruojasi pardavėjų priėmime, pasiūlymų susiejime su katalogu, mokėjimų apskaitoje, vykdymo kontrolėje, reputacijoje ir ginčuose.
Pardavėjų priėmimas lėtas ir nevienodas
Kritinis
Tapatybė, įmonės duomenys, banko sąskaita, mokesčių statusas, sutartys, produktų teisės ir kategorijų apribojimai tikrinami skirtingomis eigomis.
Pasekmės
Lėtėja pasiūlos augimas, skiriasi kontrolės kokybė ir didėja sukčiavimo bei reguliacinė rizika.
Pardavėjų pasiūlymai dubliuojami arba susiejami neteisingai
Kritinis
Skirtingi kodai, pavadinimai, atributai, vaizdai ir variantai nepatikimai susiejami su bendru platformos katalogu.
Pasekmės
Paieška užteršiama dublikatais, kainų palyginimas klaidina, o draudžiamų prekių kontrolė tampa nepatikima.
Sukčiavimo, reputacijos ir neteisėtų prekių signalai fragmentuoti
Prastėja konversija, daugėja klientų skundų ir operacijų komandai tenka taisyti pardavėjų klaidas.
Ginčai neturi vienos sandorio ir įrodymų istorijos
Aukštas
Kliento, pardavėjo, logistikos ir mokėjimo informacija renkama iš kelių kanalų, o sprendimo taisyklės taikomos nevienodai.
Pasekmės
Ilgėja ginčo sprendimas, didėja kompensacijų sąnaudos ir mažėja abiejų pusių pasitikėjimas.
Pristatymo pažadas nepriklauso nuo realaus pardavėjo pajėgumo
Aukštas
Pardavėjai pateikia atsargų ir pristatymo terminus nevienodu tikslumu, o platforma nepakankamai vertina jų istorinius rezultatus.
Pasekmės
Užsakymai vėluoja ar atšaukiami, nors paieška klientui rodė patrauklų pasiūlymą.
Pardavėjų veiklos ribojimai valdomi reaktyviai
Aukštas
Įspėjimai, kategorijų blokavimas, išmokų sulaikymas, pasiūlymų slėpimas ir paskyros uždarymas neturi vienos nuoseklios bei audituojamos politikos.
Pasekmės
Sprendimai užtrunka, skiriasi tarp komandų ir gali neproporcingai paveikti pardavėją.
Operacijų komanda neturi vienos išimčių darbo vietos
Aukštas
Pardavėjų, katalogo, mokėjimų, rizikos ir klientų aptarnavimo išimtys patenka į skirtingas eiles be bendro prioriteto.
Pasekmės
Dalis atvejų dubliuojama, kritinės rizikos vėluoja, o augimas reikalauja proporcingai daugiau darbuotojų.
Paieškos reitingavimas nepakankamai atsižvelgia į kokybę
Vidutinis
Kaina ir populiarumas gali nusverti pristatymo patikimumą, produkto kokybę, grąžinimų lygį ar pardavėjo reputaciją.
Pasekmės
Trumpalaikė konversija didėja, bet ilgainiui daugėja nusivylimo, ginčų ir klientų praradimo.
Galimybės
Didžiausios skaitmeninės galimybės
Pardavėjų priėmimo ir rizika grįsto patvirtinimo platformaLabai aukštas poveikisVienoje eigoje surinkti tapatybę, įmonės, banko, mokesčių, sutarčių ir kategorijų informaciją, taikant patikros gylį pagal riziką.Greitesnis saugių pardavėjų aktyvavimasSudėtingaTrumpalaikė
Pasiūlymų normalizavimo ir katalogo susiejimo variklisLabai aukštas poveikisAutomatiškai siūlyti produkto atitikmenį, variantą ir kategoriją, o neaiškius atvejus perduoti specialisto peržiūrai.Švaresnė paieška ir mažiau rankinio katalogo darboLabai sudėtingaVidutinės trukmės
Sandorių ir pardavėjų atsiskaitymų registrasLabai aukštas poveikisKiekvienam užsakymo įvykiui sukurti audituojamą finansinį įrašą, iš kurio skaičiuojami komisiniai, grąžinimai, kompensacijos ir išmokos.Tikslesni atsiskaitymai ir mažiau ginčųLabai sudėtingaVidutinės trukmės
Vieningas pasitikėjimo ir rizikos signalų modelisLabai aukštas poveikisSujungti pardavėjo, paskyros, produkto, mokėjimo, pristatymo, grąžinimo ir skundų ryšius.Ankstesnis sukčiavimo bei neteisėtų prekių aptikimasLabai sudėtingaVidutinės trukmės
Sandorio, ginčų ir įrodymų darbo vietaAukštas poveikisVienoje byloje pateikti užsakymą, komunikaciją, pristatymą, mokėjimą, grąžinimą ir taisyklių pagrindą.Trumpesnis ir nuoseklesnis ginčų sprendimasSudėtingaTrumpalaikė
Kokybe grįstas pasiūlymų reitingavimasAukštas poveikisPaieškoje vertinti ne tik kainą, bet ir pristatymo patikimumą, grąžinimus, skundus bei pasiūlymo duomenų kokybę.Geresnė ilgalaikė klientų patirtisSudėtingaVidutinės trukmės
Pardavėjų veiklos rezultatų ir ribojimų sistemaAukštas poveikisAiškiai apibrėžti KPI, perspėjimus, veiksmų planus, išmokų sulaikymą ir paskyros apribojimus.Nuoseklesnė kokybės kontrolėVidutinėTrumpalaikė
Vieninga platformos išimčių darbo vietaAukštas poveikisSujungti kritines katalogo, rizikos, atsiskaitymų ir aptarnavimo išimtis pagal poveikį bei terminą.Mažesnis operacijų komandos augimasSudėtingaVidutinės trukmės
Didžiausia galimybė
Pardavėjo ir pasiūlymo operacinė sistema
Sujungti pardavėjo patikrą, sutartis, katalogo pateikimą, pasiūlymų susiejimą, sandorio taisykles, reputaciją, mokėjimus ir veiklos apribojimus.
Greitesnis patikimų pardavėjų aktyvavimas
Švaresnis katalogas ir paieška
Mažesnė sukčiavimo bei neteisėtų prekių rizika
Tikslesni pardavėjų atsiskaitymai
Galimas poveikis verslui
Pasiūlos augimo greitisAutomatizuotas priėmimas ir katalogo susiejimas sutrumpina laiką iki pirmojo kokybiško pasiūlymo.
Konversija ir paieškos kokybėŠvaresnis katalogas bei patikimi pardavėjų signalai padeda klientui pasirinkti geresnį pasiūlymą.
Operacijų mastelisBendra išimčių darbo vieta ir automatizuotos taisyklės leidžia augti lėčiau didinant specialistų komandą.
Pasitikėjimas ir rizikaSujungti signalai padeda anksčiau aptikti sukčiavimą, neteisėtas prekes ir sistemingai prastą pardavėjo veiklą.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis subsektoriaus problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Pardavėjų priėmimas lėtas ir nevienodas
Lėtėja pasiūlos augimas, skiriasi kontrolės kokybė ir didėja sukčiavimo bei reguliacinė rizika.
→
Sprendimo kryptis
Pardavėjų priėmimo ir patikros platforma
Valdo paraišką, tapatybę, įmonės bei banko duomenis, mokesčius, sutartis, kategorijų teises ir rizika grįstą patvirtinimą.
Problema
Pardavėjų veiklos ribojimai valdomi reaktyviai
Sprendimai užtrunka, skiriasi tarp komandų ir gali neproporcingai paveikti pardavėją.
→
Sprendimo kryptis
Pardavėjų priėmimo ir patikros platforma
Valdo paraišką, tapatybę, įmonės bei banko duomenis, mokesčius, sutartis, kategorijų teises ir rizika grįstą patvirtinimą.
Problema
Pardavėjų pasiūlymai dubliuojami arba susiejami neteisingai
Paieška užteršiama dublikatais, kainų palyginimas klaidina, o draudžiamų prekių kontrolė tampa nepatikima.
→
Sprendimo kryptis
Pasiūlymų normalizavimo ir katalogo susiejimo sistema
Priima pardavėjų duomenis, normalizuoja atributus, aptinka dublikatus ir susieja pasiūlymą su baziniu produktu.
Problema
Pasiūlymų kokybės taisyklės netaikomos vienodai
Prastėja konversija, daugėja klientų skundų ir operacijų komandai tenka taisyti pardavėjų klaidas.
→
Sprendimo kryptis
Pasiūlymų normalizavimo ir katalogo susiejimo sistema
Priima pardavėjų duomenis, normalizuoja atributus, aptinka dublikatus ir susieja pasiūlymą su baziniu produktu.
Problema
Komisiniai, mokėjimai ir atsiskaitymai sunkiai sutikrinami
Pardavėjai ginčija išmokas, finansų komanda daug laiko skiria sutikrinimui, o klaidos sunkiai atsekamos.
→
Sprendimo kryptis
Platformos finansinių įrašų ir atsiskaitymų sistema
Kiekvieną užsakymo, pristatymo, grąžinimo, komisinių, reklamos, kompensacijos ir išmokos įvykį registruoja audituojamame žurnale.
Problema
Ginčai neturi vienos sandorio ir įrodymų istorijos
Ilgėja ginčo sprendimas, didėja kompensacijų sąnaudos ir mažėja abiejų pusių pasitikėjimas.
→
Sprendimo kryptis
Platformos finansinių įrašų ir atsiskaitymų sistema
Kiekvieną užsakymo, pristatymo, grąžinimo, komisinių, reklamos, kompensacijos ir išmokos įvykį registruoja audituojamame žurnale.
Rekomenduojami skaitmeniniai sprendimai
Sprendimų seka turėtų prasidėti nuo pardavėjo ir pasiūlymo kokybės, o finansinį bei rizikos sluoksnį plėsti ant audituojamos sandorio įvykių grandinės.
Pardavėjų priėmimo ir patikros platforma
Valdo paraišką, tapatybę, įmonės bei banko duomenis, mokesčius, sutartis, kategorijų teises ir rizika grįstą patvirtinimą.
Pasiūlymų normalizavimo ir katalogo susiejimo sistema
Priima pardavėjų duomenis, normalizuoja atributus, aptinka dublikatus ir susieja pasiūlymą su baziniu produktu.
Platformos finansinių įrašų ir atsiskaitymų sistema
Kiekvieną užsakymo, pristatymo, grąžinimo, komisinių, reklamos, kompensacijos ir išmokos įvykį registruoja audituojamame žurnale.
Pasitikėjimo, sukčiavimo ir neteisėtų prekių platforma
Sujungia pardavėjo, produkto, mokėjimo, pristatymo, grąžinimo ir skundų signalus į vieną rizikos profilį.
Sandorio ginčų ir įrodymų valdymo sistema
Vienoje byloje pateikia užsakymo, mokėjimo, komunikacijos, pristatymo, grąžinimo ir taisyklių informaciją.
Pardavėjų veiklos ir paslaugos lygio valdymo modulis
Matuoja pristatymo, atšaukimų, grąžinimų, skundų, duomenų kokybės ir atsakymo rodiklius bei taiko veiksmų seką.
Kokybe grįstas paieškos ir pasiūlymų reitingavimas
Reitingavimo modelyje derina kainą, prieinamumą, pristatymo patikimumą, grąžinimus, skundus ir duomenų kokybę.
Platformos operacijų išimčių darbo vieta
Sujungia katalogo, rizikos, mokėjimų, pardavėjų ir klientų aptarnavimo išimtis į prioritetinę eilę.
Kada verta pradėti
Investicija pagrįsta
Pardavėjo aktyvavimas trunka dienas ar savaites
Katalogo komanda daug laiko taiso dublikatus ir atributus
Auga neteisėtų ar klaidinančių pasiūlymų skaičius
Pardavėjai dažnai ginčija komisinių ir išmokų skaičiavimą
Operacijų komanda auga panašiu tempu kaip sandorių apimtis
Reikia atsargumo
Nėra aiškaus bazinio produkto ir pardavėjo identifikatoriaus
Kategorijų rizikos laikomos vienodomis
Finansiniai įvykiai neturi nekintamos audito istorijos
Automatinis blokavimas neturi peržiūros ir apeliacijos proceso
Rekomenduojama pirmoji versija
Pirmoji versija – vienos ar kelių panašios rizikos kategorijų pardavėjų priėmimas, patikra ir pasiūlymų susiejimas su katalogu, turint aiškią išimčių darbo vietą.
Vieninga pardavėjo paraiška
Tapatybės, įmonės, banko, mokesčių, sutarties ir kategorijų duomenys surenkami vieną kartą.
Rizika grįstas patikros kelias
Patikros gylis pritaikomas pagal pardavėjo, šalies ir kategorijos riziką.
Pasiūlymų importas ir atitikmens siūlymas
Sistema normalizuoja duomenis ir siūlo tikėtiną bazinio katalogo produktą.
Išimčių darbo vieta
Neaiškūs ar rizikingi atvejai pateikiami specialistui su visa reikalinga informacija.
Kam pirmiausiaNauji pardavėjai · Pardavėjų operacijų komanda · Katalogo specialistai · Rizikos ir atitikties darbuotojai
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiVisų kategorijų ir šalių migraciją · Pilną mokėjimų registro pertvarkymą · Visiškai automatinį rizikos blokavimą · DI pirkimo agentų sąsajas
Investicijų prioritetai
Pardavėjo ir pasiūlymo duomenų kokybėSuvienodinti priėmimo, patikros, katalogo ir pasiūlymų atitikimo procesus.
Audituojamas sandorio ir atsiskaitymo pagrindasSukurti vieną įvykių bei finansinių įrašų grandinę užsakymui, grąžinimui, kompensacijai ir išmokai.
Rizika, reitingavimas ir operacijų mastelisTik po patikimo pagrindo plėsti rizikos grafus, kokybe grįstą paiešką ir DI pagalbininkus.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Pardavėjas, produktas, pasiūlymas ir sandoris turi būti atskiri objektai
Jų suplakimas neleidžia tiksliai valdyti katalogo, kainų, atsakomybės ir finansinių įvykių.
Automatizavimo pasitikėjimas turi būti matuojamas
Katalogo susiejimas ar rizikos sprendimas turi turėti pasitikėjimo balą ir aiškų žmogaus peržiūros slenkstį.
Finansinis registras kuriamas iš nekintamų įvykių
Komisiniai ir išmokos neturėtų būti perskaičiuojami iš besikeičiančių operacinių lentelių be audito istorijos.
Ribojimai turi turėti apeliacijos kelią
Automatinis pardavėjo ar pasiūlymo blokavimas turi būti paaiškinamas ir peržiūrimas.
Platformos KPI turi subalansuoti augimą ir kokybę
Vien pardavėjų ar pasiūlymų skaičius negali nustelbti pristatymo, grąžinimų, skundų ir rizikos rodiklių.
Rekomenduojama įgyvendinimo seka
01
Pardavėjo ir pasiūlymo auditas
Nustatyti, kur lėčiausias priėmimas, daugiausia katalogo klaidų ir rankinių išimčių.
Pardavėjo duomenų modelis
Katalogo kokybės rodikliai
Baziniai aktyvavimo ir išimčių KPI
02
Rizika grįstos taisyklės
Apibrėžti, kurie pardavėjai, kategorijos ir pasiūlymai gali būti patvirtinti automatiškai, o kurie reikalauja peržiūros.
Patikros lygiai
Pasitikėjimo slenksčiai
Apeliacijos bei audito procesas
03
Pardavėjų priėmimo ir katalogo platforma
Sujungti paraišką, patikras, sutartis, pasiūlymų importą ir atitikmenų peržiūrą.
Veikiantis priėmimo scenarijus
Patikrų ir katalogo integracijos
Išimčių darbo vieta
04
Sandorio ir atsiskaitymo registras
Sukurti audituojamą užsakymo įvykių, komisinių, grąžinimų, kompensacijų ir išmokų pagrindą.
Finansinių įvykių modelis
Pardavėjo išrašas
Automatinis sutikrinimas
05
Rizikos ir platformos optimizavimo plėtra
Prijungti rizikos grafą, kokybe grįstą reitingavimą, ginčų pagalbą ir agentams skirtus sąsajų sluoksnius.
Rizikos modeliai
Paieškos eksperimentai
Nuolatinio platformos valdymo ciklas
Pokyčio matavimo rodikliai
Laikas iki pirmojo aktyvaus pasiūlymoval. arba dienos
Matuoti pardavėjo priėmimo ir katalogo proceso greitį.
Katalogo dublikatų ir neteisingų atitikmenų dalis% patikrintų pasiūlymų
Matuoti paieškos bei produkto duomenų kokybę.
Pardavėjų pristatymo pažado laikymasis% užsakymų
Vertinti realų pardavėjo įvykdymo patikimumą.
Ginčo išsprendimo trukmėval. arba dienos
Matuoti sandorio bylos ir taisyklių valdymo efektyvumą.
Pardavėjų atsiskaitymų neatitikimų dalis% išmokų
Vertinti finansinio registro ir sutikrinimo kokybę.
Rizikos nuostolių dalis% bendros sandorių vertės
Matuoti sukčiavimo, kompensacijų ir negrąžinamų nuostolių kontrolę.
Pagrindinės rizikos
Automatinis katalogo susiejimas sukuria sistemines klaidasVienas neteisingas atitikmuo gali sujungti skirtingus produktus ir iškraipyti kainas, atsiliepimus ar apribojimus.Kaip suvaldyti Taikyti pasitikėjimo slenksčius, patvirtintą bazinį katalogą ir žmogaus peržiūrą rizikingoms kategorijoms.
Rizikos modelis diskriminuoja naujus pardavėjusIstorijos neturintys pardavėjai gali būti nepagrįstai vertinami kaip rizikingesni.Kaip suvaldyti Naudoti atskiras naujo pardavėjo taisykles, ribotą pradžios mastą ir galimybę užsitarnauti aukštesnį pasitikėjimą.
Finansinis registras nesutampa su mokėjimo partneriuSkirtingas įvykių laikas ar grąžinimo logika gali sukurti išmokų neatitikimus.Kaip suvaldyti Kasdien sutikrinti išorinius mokėjimų įvykius ir turėti aiškią neatitikimų eilę.
Per griežta kontrolė stabdo pasiūlos augimąVienodas patikros gylis visoms kategorijoms ir pardavėjams sukuria nereikalingą trintį.Kaip suvaldyti Taikyti rizika grįstą patikrą ir matuoti, kurie kontrolės žingsniai realiai sumažina žalą.
DI pagalbininkas paslepia prieštaringus įrodymusAutomatinė santrauka ginče gali per daug supaprastinti situaciją.Kaip suvaldyti Rodyti šaltinius, trūkstamus duomenis ir palikti galutinį sprendimą įgaliotam darbuotojui.
Inovacijos
Pažangesnės skaitmeninės inovacijos
Pažangūs modeliai prekyvietėje turi ne tik automatizuoti, bet ir aiškiai valdyti pasitikėjimą, žmogaus peržiūros slenksčius bei pardavėjo teises.
Plečiama rinkoje2
Daugiarūšis pasiūlymų susiejimas
Labai aktualu
DI modelis vertina pavadinimą, atributus, vaizdus, prekės kodus ir dokumentus, kad pasiūlytų tikėtiną katalogo atitikmenį.
Kaip taikoma Mažo pasitikėjimo ir rizikingų kategorijų atvejai turi būti perduodami žmogui, o sprendimo priežastys išsaugomos.
Kokią vertę gali sukurti
Mažiau dublikatų
Greitesnis pasiūlymų aktyvavimas
Ko reikia, kad tai veiktų
Kokybiškas bazinis katalogas
Istoriniai patvirtinti atitikmenys
Pasitikėjimo slenksčiai
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Realaus laiko sandorių rizikos grafas
Labai aktualu
Grafas sieja paskyras, įrenginius, banko sąskaitas, produktus, mokėjimus, pristatymus ir skundus, kad aptiktų pasikartojančius rizikos modelius.
Kaip taikoma Automatiniai ribojimai turi būti proporcingi, audituojami ir turėti peržiūros bei apeliacijos kelią.
Kokią vertę gali sukurti
Ankstesnis sukčiavimo aptikimas
Mažiau klaidingų blokavimų
Ko reikia, kad tai veiktų
Vieningi identifikatoriai
Rizikos įvykių istorija
Žmogaus peržiūros procesas
Vidutinės trukmėsTaikoma praktikoje
Ankstyvas etapas3
DI agentams pritaikytas pasiūlymų sluoksnis
Aktualu
Platforma struktūruotai pateikia produkto, kainos, pristatymo, grąžinimo ir pardavėjo kokybės duomenis išoriniams pirkimo asistentams.
Kaip taikoma Būtina valdyti, kurie pasiūlymai ir taisyklės gali būti naudojami automatizuotam pasirinkimui bei užsakymui.
Kokią vertę gali sukurti
Naujas produkto atradimo kanalas
Mažiau klaidingų automatinių užsakymų
Ko reikia, kad tai veiktų
Patikimas katalogas
Mašininės taisyklės ir politikos
Autorizuotas užsakymo API
Ilgalaikė perspektyvaindustry_direction
Ginčų nagrinėjimo DI pagalbininkas
Aktualu
Sistema apibendrina sandorio istoriją, išskiria trūkstamus įrodymus ir nurodo taikytinas taisykles.
Kaip taikoma Galutinį sprendimą priima įgaliotas darbuotojas, o modelis negali slėpti prieštaringų faktų.
Kokią vertę gali sukurti
Trumpesnis atvejo parengimas
Nuoseklesnis taisyklių taikymas
Ko reikia, kad tai veiktų
Pilna sandorio byla
Versijuotos politikos
Sprendimų auditas
Trumpalaikė perspektyvaBandomieji projektai
Rizika grįstas išmokų grafikas
Aktualu
Išmokų laikas ir rezervas pritaikomi pagal pardavėjo istoriją, kategoriją, pristatymo terminą ir grąžinimų riziką.
Kaip taikoma Taisyklės turi būti aiškios pardavėjui ir nepažeisti sutartinių bei mokėjimų reikalavimų.
Kokią vertę gali sukurti
Mažesnė finansinė rizika
Patrauklesnės sąlygos patikimiems pardavėjams
Ko reikia, kad tai veiktų
Tikslus finansinis registras
Pardavėjo rizikos profilis
Paaiškinamos taisyklės
Vidutinės trukmėsindustry_direction
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti prekyvietės skaitmenizacijos atnaujinimą?Dažniausiai verta pradėti nuo pardavėjų priėmimo ir katalogo kokybės. Šios dvi sritys nustato, kokie duomenys bei rizika vėliau pateks į paiešką, sandorį, ginčą ir atsiskaitymą.
Kur slypi didžiausias potencialas jau skaitmeninėje prekyvietėje?Prekyvietės veikla jau savaime yra skaitmeninė, todėl dalis bazinės vertės jau realizuota. Papildomas potencialas kyla iš geresnio automatizuoto mastelio, rizikos ir išimčių valdymo, o ne iš paties perėjimo į skaitmeninį kanalą.
Kaip automatizuoti pasiūlymų susiejimą su katalogu?Naudokite kodus, tekstą, atributus ir vaizdus, tačiau sprendimui priskirkite pasitikėjimo balą. Neaiškūs bei rizikingų kategorijų atvejai turi likti specialistų peržiūroje.
Kada reikia atskiro platformos finansinio registro?Kai komisiniai, grąžinimai, kompensacijos, reklamos mokesčiai ir išmokos nebesusiderina vien iš užsakymo lentelės. Registras turi saugoti nekintamus finansinius įvykius ir aiškiai paaiškinti pardavėjo balansą.
Ar DI gali priimti galutinį sprendimą dėl pardavėjo blokavimo?Ribotos rizikos situacijose sistema gali taikyti laikinus apsauginius veiksmus, tačiau reikšmingi ribojimai turi būti paaiškinami, audituojami ir turėti žmogaus peržiūros bei apeliacijos kelią.
Kaip matuoti platformos operacijų mastelį?Stebėkite laiką iki pirmojo pasiūlymo, automatinio patvirtinimo dalį, išimčių kiekį tūkstančiui pasiūlymų ar sandorių, operacijų sąnaudas ir klaidų bei rizikos nuostolius.
Kitas žingsnis
Auginkite prekyvietę nedidindami rankinių išimčių tokiu pačiu tempu
Įvertinkime, ar didžiausia kliūtis šiandien yra pardavėjų priėmimas, katalogo kokybė, rizika, ginčai ar atsiskaitymai.