Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Maisto ir kasdienio vartojimo prekių mažmeninės prekybos skaitmenizacija

Paklausa ir galiojimas padeda planuoti papildymą

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

84/100
Didžiausias iššūkis
Produkto ir ženklinimo duomenys ne visada vienodi visuose kanaluose
Didžiausia galimybė
Laiku papildomos lentynos ir mažiau nurašymų

Veiklos srities modelis

Maisto parduotuvės papildo atsargas pagal vietos paklausą, akcijas ir tiekimo grafiką. Internetiniam užsakymui papildomai reikia surinkti realiai rastas prekes bei suderinti galimus pakeitimus.

Parduotuvė, iš kurios surenkami ir interneto užsakymai

Tomis pačiomis prekėmis naudojasi atvykę pirkėjai ir užsakymų surinkėjai. Darbuotojams reikia matyti rezervacijas bei faktinį prieinamumą lentynose.

Internetinė prekyba iš atskiro sandėlio

Užsakymai surenkami pirkėjams neprieinamame sandėlyje. Planas derinamas su surinkėjų pajėgumu, temperatūros zonomis ir pristatymo grafiku.

Rinkos kontekstas

Maisto parduotuvė derina kasdienį lentynų papildymą, akcijas ir riboto galiojimo prekes. Internetinius užsakymus vykdančiai komandai papildomai reikia patikimo likučio ir sutarto pakeitimų su pirkėju būdo. Kliento pasitikėjimą veikia tai, ar jis randa įprastas prekes ir gauna tokį užsakymą, kokį patvirtino.

  • Lentyna ir sandėliukasBendras parduotuvės likutis neparodo, ar prekė pasiekiama pirkėjui, todėl papildymo užduotis turi gauti darbuotojas.
  • Akcijos ir galiojimasUžsakymų kiekiai turi atsižvelgti į akcijų laiką, faktinę paklausą ir turimų prekių galiojimą.

Pagrindinis veiklos modelis

01

02

03

04

05

06

07

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Vadovo santrauka

Prekių prieinamumą verta vertinti kartu su galiojimu ir nurašymais. Parduotuvės darbuotojui reikalingos konkrečios papildymo ar patikros užduotys, o planuotojui - jų rezultatai.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Daugiakanalės prekybos platformaProduktų informacijos valdymasAtsargų valdymasKlientų lojalumo sistema

Sujunkite lentynos signalą su realiu darbuotojo veiksmu