Automobilių ir transporto priemonių mažmeninė prekyba: skaitmenizacijos galimybės
Naujų ir naudotų automobilių, motociklų bei kitų transporto priemonių pardavimo, atsargų, kainodaros ir klientų patirties sujungimas į vieną valdomą skaitmeninę grandinę.
Skaitmeninė branda
vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas
77/100
Didžiausias iššūkis
Transporto priemonės duomenys išskaidyti tarp sistemų
Didžiausia galimybė
Vieningas transporto priemonės profilis ir prieinamumas
Pirmiausia reikia sujungti konkretų automobilį ir konkretų klientą, o ne kurti dar vieną atskirą pardavimo kanalą.
Kaip veikia automobilių ir transporto priemonių mažmeninė prekyba
Veiklos sritis apima naujų ir naudotų automobilių, motociklų ir kitų transporto priemonių pardavimą, dažnai kartu siūlant finansavimą, draudimą, keitimą, garantiją, paruošimą bei tolesnį techninį aptarnavimą.
Kiekvienas vienetas yra atskiras objektas
Skirtingai nei įprastoje mažmenoje, klientas perka konkretų VIN turintį vienetą su individualia būkle ir istorija.
Ilgas ir daugiadalyvis sandoris
Pardavime dalyvauja klientas, vadybininkas, finansuotojas, draudikas, registravimo procesas, paruošimo komanda ir kartais ankstesnės transporto priemonės vertintojas.
Kapitalas užrakintas atsargose
Kiekviena papildoma diena iki pardavimo didina finansavimo, aikštelės, nuvertėjimo ir nuolaidų sąnaudas.
Pasitikėjimas svarbiau už vien patogumą
Naudotų transporto priemonių būklės skaidrumas ir dokumentų patikimumas tiesiogiai lemia sprendimą.
Rinkos ir technologijų kontekstas
Transporto priemonių prekyboje klientai vis daugiau pasirinkimo ir palyginimo atlieka skaitmeniniuose kanaluose, tačiau galutinį sprendimą vis dar lemia pasitikėjimas konkretaus vieneto būkle, skaidri kaina ir sklandus dokumentų bei perdavimo procesas.
Skaitmeninio pasirinkimo lūkestisKlientas tikisi matyti tikrą komplektaciją, būklę, kainą ir prieinamumą dar prieš atvykdamas į saloną.
Naudotų transporto priemonių skaidrumasPatikros, remonto, istorijos ir kainos paaiškinimas tampa svarbia pasitikėjimo bei diferenciacijos dalimi.
Finansavimo ir papildomų paslaugų konkurencijaSandorio vertę lemia ne tik automobilio marža, bet ir finansavimo, draudimo, garantijos bei techninės priežiūros ir remonto pajamos.
Tipinė veiklos grandinė
01
Transporto priemonės įtraukimas į pasiūlą
Surenkami VIN, komplektacija, būklė, dokumentai, įsigijimo ir paruošimo duomenys.
02
Publikavimas ir užklausos priėmimas
Vieneto informacija paskelbiama pasirinktuose kanaluose, o užklausa susiejama su klientu ir transporto priemone.
03
Konsultacija, apžiūra ir pasiūlymas
Valdomas poreikio išgryninimas, bandomasis važiavimas, kaina, rezervacija ir papildomos paslaugos.
04
Finansavimas, draudimas ir keitimas
Tikrinami kliento duomenys, partnerių pasiūlymai ir ankstesnės transporto priemonės vertė.
05
Dokumentai, paruošimas ir perdavimas
Užbaigiami mokėjimai, registravimas, remontas ar parengimas, pasirašymas ir perdavimo aktas.
06
Aptarnavimas ir pakartotinis ryšys
Garantija, techninis aptarnavimas, draudimas ir kitas keitimo ciklas susiejami su transporto priemonės bei kliento istorija.
Skaitmeninės brandos kelias
0
Atskiri failai ir kanalai
Transporto priemonės, užklausos, būklės patikros ir dokumentai valdomi el. paštu, skaičiuoklėmis bei nesusietais portalais.
1
Bazinė DMS ar CRM apskaita
Pagrindiniai objektai registruojami sistemoje, tačiau skelbimai, finansavimas, paruošimas ir dokumentai lieka atskirose eigose.
2
Skaitmeninės atskiros proceso dalys
Veikia internetinės užklausos, rezervacija ar elektroniniai dokumentai, bet kliento ir transporto priemonės istorija dar nėra vientisa.
3
Integruota transporto priemonės ir sandorio byla Tipinė dabartinė situacija
Kainodara, atsargų amžius, užklausų prioritetai ir proceso kliūtys valdomi pagal nuoseklius rodiklius.
5
Duomenimis valdomas ilgalaikis ryšys
Pardavimo, aptarnavimo ir keitimo procesai proaktyviai pritaikomi pagal transporto priemonės bei kliento istoriją, o DI naudojamas paaiškinamiems sprendimams.
Esminė išvada
Automobilių ir kitų transporto priemonių prekyboje skaitmenizacijos vertę lemia ne sandorių skaičius, o didelė vieno sandorio vertė, ilgas sprendimo kelias ir daug rankiniu būdu koordinuojamų dalyvių.
Praktiškiausia pradžia – vieningas transporto priemonės profilis ir užklausos tęstinumas. Tik sukūrus patikimą duomenų pagrindą verta automatizuoti finansavimą, keitimą, dinaminę kainodarą ar kurti DI pagrįstus pardavimo asistentus.
Susijusios skaitmenizacijos temos
Daugiakanalės prekybos platformaProduktų informacijos valdymasAtsargų valdymasKlientų lojalumo sistema
Problemos
Dažniausios skaitmenizacijos problemos
Didžiausios spragos atsiranda tarp transporto priemonės duomenų, užklausos tęstinumo, finansavimo, rezervacijos, dokumentų ir perdavimo proceso.
Transporto priemonės duomenys išskaidyti tarp sistemų
Kritinis
VIN, komplektacija, istorija, būklės patikra, nuotraukos, remonto darbai, kaina ir dokumentai saugomi DMS, CRM, skelbimų portaluose bei failuose.
Pasekmės
Skirtinguose kanaluose pateikiama nevienoda informacija, lėtėja publikavimas ir didėja ginčų dėl būklės rizika.
Užklausos ir kliento istorija nutrūksta tarp kanalų
Kritinis
Svetainės, skelbimų portalų, telefono, socialinių tinklų ir salono užklausos ne visada susiejamos su tuo pačiu klientu bei transporto priemone.
Pasekmės
Vadybininkai dubliuoja darbą, lėčiau reaguoja ir praranda ankstesnės konsultacijos kontekstą.
Rezervacijos ir realus prieinamumas nesutampa
Kritinis
Transporto priemonė gali būti rodoma kaip laisva, nors ji rezervuota, išvykusi bandomajam važiavimui, ruošiama ar jau parduota kitame kanale.
Pasekmės
Prarandamas pasitikėjimas, dubliuojamos derybos ir kyla konfliktai tarp lokacijų.
Nėra vientisos naudotos transporto priemonės paruošimo bylos
Aukštas
Diagnostika, defektai, remonto sąmata, atlikti darbai, valymas, fotografavimas ir parengimas pardavimui valdomi atskiromis užduotimis.
Pasekmės
Neaišku, kada vienetas bus paruoštas, kiek kainavo jo parengimas ir kokia reali sandorio marža.
Finansavimo, draudimo ir keitimo procesai koordinuojami rankomis
Aukštas
Kliento duomenys, pasiūlymai, dokumentai, seno automobilio vertinimas ir partnerių atsakymai perduodami el. paštu ar pildomi kelis kartus.
Pasekmės
Ilgėja sprendimo laikas, daugėja klaidų ir klientas negauna aiškios bendros sandorio kainos.
Kainodara nepakankamai remiasi rinkos ir savikainos duomenimis
Aukštas
Sprendžiant kainą ne visada vienoje vietoje matoma įsigijimo kaina, paruošimo sąnaudos, amžius atsargose, rinkos pasiūla ir paklausos signalai.
Pasekmės
Per ilgai laikomi vienetai, per anksti taikomos nuolaidos arba prarandama marža.
Dokumentai ir perdavimas lėtina sandorio užbaigimą
Aukštas
Sutartys, sutikimai, įgaliojimai, registravimo dokumentai, mokėjimai ir perdavimo aktai renkami skirtingais kanalais.
Pasekmės
Net patvirtintas sandoris užtrunka, darbuotojai rankomis tikrina būsenas, o klientas nežino kito žingsnio.
Po pardavimo nutrūksta aptarnavimo ir garantijos tęstinumas
Vidutinis
Pardavimo, garantijos, techninio aptarnavimo, draudimo ir kliento komunikacijos duomenys lieka skirtingose sistemose.
Pasekmės
Prarandamos papildomų paslaugų pajamos ir nėra vienos transporto priemonės istorijos per visą naudojimo laiką.
Pardavimo rezultatai matuojami tik galutiniu sandoriu
Vidutinis
Neanalizuojama, kuriame etape ir dėl kokių priežasčių prarandamos užklausos, kiek trunka patikra, finansavimas, paruošimas ir perdavimas.
Pasekmės
Vadovai mato rezultatą, bet negali tiksliai valdyti proceso kliūčių.
Galimybės
Didžiausios skaitmeninės galimybės
Vieningas transporto priemonės profilis ir prieinamumasLabai aukštas poveikisSukurti vieną VIN pagrįstą profilį su komplektacija, būkle, dokumentais, paruošimo būsena, kaina ir rezervacijomis visuose kanaluose.Mažiau informacijos klaidų ir greitesnis vieneto pateikimas rinkaiVidutinėTrumpalaikė
Užklausos ir pardavimo bylos tęstinumasLabai aukštas poveikisSujungti visas užklausas su konkrečiu klientu, transporto priemone, vadybininku, susitarimais ir kitu veiksmu.Didesnė konversija ir trumpesnis reakcijos laikasVidutinėTrumpalaikė
Naudotos transporto priemonės paruošimo valdymasAukštas poveikisValdyti patikrą, defektus, remontą, sąnaudas, fotografavimą ir parengimą pardavimui kaip vieną procesą.Trumpesnis laikas iki pardavimo ir tikslesnė maržaVidutinėTrumpalaikė
Finansavimo, draudimo ir keitimo pasiūlymų koordinavimasAukštas poveikisVienoje byloje surinkti kliento duomenis, partnerių pasiūlymus, seno automobilio vertę ir galutinę mėnesio ar sandorio kainą.Mažiau administravimo ir didesnė papildomų paslaugų konversijaSudėtingaVidutinės trukmės
Duomenimis grįsta transporto priemonių kainodaraAukštas poveikisKainą ir nuolaidų poreikį vertinti pagal rinkos pasiūlą, vieneto amžių, būklę, paruošimo savikainą ir užklausų aktyvumą.Geresnė atsargų apyvarta ir maržaSudėtingaVidutinės trukmės
Skaitmeniniai dokumentai ir perdavimo eigaAukštas poveikisSuteikti klientui aiškią būseną, dokumentų sąrašą, elektroninį pasirašymą, mokėjimo ir atsiėmimo informaciją.Trumpesnis sandorio užbaigimasVidutinėVidutinės trukmės
Transporto priemonės savininko portalasVidutinis poveikisPo pardavimo sujungti garantiją, aptarnavimo istoriją, priminimus, dokumentus ir papildomų paslaugų užsakymą.Didesnės pasikartojančios pajamos ir lojalumasVidutinėVidutinės trukmės
Pardavimo proceso ir praradimų analitikaAukštas poveikisMatuoti užklausos kelią, laukimo laiką, praradimo priežastis ir pelningumą pagal kanalą, vadybininką bei transporto priemonių grupę.Tikslesnis proceso valdymas ir investicijų prioritetaiVidutinėVidutinės trukmės
Didžiausia galimybė
Vieningas transporto priemonės profilis ir prieinamumas
Sujungti transporto priemonės profilį, užklausą, rezervaciją, keitimo vertinimą, finansavimą, dokumentus, paruošimą ir perdavimą vienoje aiškiai valdomoje byloje.
Didesnė užklausų konversija
Trumpesnis laikas iki perdavimo
Mažesnės transporto priemonių laikymo sąnaudos
Skaidresnė būklės ir dokumentų istorija
Galimas poveikis verslui
Pardavimo konversijaVieninga užklausos ir sandorio byla sumažina prarastą kontekstą, laukimą bei pasikartojantį duomenų rinkimą.
Atsargų apyvartaTiksli paruošimo būsena, rinkos kainodara ir vieneto amžiaus kontrolė padeda greičiau realizuoti transporto priemones.
Sandorio maržaVienoje vietoje matomos įsigijimo, paruošimo, nuolaidų ir papildomų paslaugų pajamos leidžia valdyti tikrą pelningumą.
Vadybininkų našumasAutomatinis duomenų perdavimas finansuotojams, dokumentų kontrolė ir aiškus kitas veiksmas mažina administravimą.
Kliento pasitikėjimasSkaidri būklės, istorijos, rezervacijos ir dokumentų informacija sumažina neapibrėžtumą prieš perkant.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis subsektoriaus problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Transporto priemonės duomenys išskaidyti tarp sistemų
Skirtinguose kanaluose pateikiama nevienoda informacija, lėtėja publikavimas ir didėja ginčų dėl būklės rizika.
→
Sprendimo kryptis
Transporto priemonės duomenų ir prieinamumo platforma
Sujungia užklausas, klientą, pasirinktą transporto priemonę, konsultacijos istoriją, pasiūlymą, bandomąjį važiavimą ir kitą veiksmą.
Naudotų transporto priemonių paruošimo darbo vieta
Valdo diagnostiką, defektus, remonto sąmatą, atliktus darbus, fotografavimą, sąnaudas ir parengimo terminą.
Finansavimo, draudimo ir keitimo integracijų modulis
Vieną kartą surinktus kliento bei transporto priemonės duomenis perduoda partneriams ir sugrąžina palyginamus pasiūlymus į sandorio bylą.
Transporto priemonių kainodaros ir atsargų analitika
Rodo vieneto amžių, rinkos kainas, užklausų aktyvumą, paruošimo savikainą ir rekomenduojamą veiksmą.
Skaitmeninių dokumentų ir perdavimo portalas
Klientui pateikia trūkstamus dokumentus, pasirašymo užduotis, mokėjimo būseną, perdavimo laiką ir transporto priemonės priėmimo medžiagą.
Savininko ir aptarnavimo portalas
Po pardavimo sujungia garantiją, techninio aptarnavimo istoriją, registracijas, priminimus ir papildomų paslaugų užsakymą.
Kada verta pradėti
Investicija pagrįsta
Ta pati transporto priemonė skirtinguose kanaluose turi nevienodą informaciją
Užklausos pasimeta arba dubliuojamos tarp vadybininkų
Naudotos transporto priemonės paruošimas trunka ilgai ir jo savikaina neaiški
Rezervacijos, finansavimas ar dokumentai tikrinami rankomis
Didėja transporto priemonių atsargų amžius
Reikia atsargumo
Neaišku, kuri sistema yra transporto priemonės duomenų šaltinis
Lokacijos neturi vienodų rezervacijos ir būklės registravimo taisyklių
Pirmoji versija bando apimti visas markes, partnerius ir aptarnavimo procesus
Būklės duomenys publikuojami be atsakingo patvirtinimo
Rekomenduojama pirmoji versija
Pirmoji versija – vienas VIN pagrįstas transporto priemonės profilis ir nuosekli užklausos byla pasirinktai naudotų arba naujų transporto priemonių grupei keliose lokacijose.
Transporto priemonės profilis
Komplektacija, būklė, patikros, nuotraukos, dokumentai, kaina ir prieinamumas valdomi vienoje vietoje.
Užklausos tęstinumas
Visi kanalai susiejami su tuo pačiu klientu, transporto priemone, vadybininku ir kitu veiksmu.
Rezervacija ir bandomasis važiavimas
Būsenos atnaujinamos tarp lokacijų ir kanalų, išvengiant dvigubo pažado.
Dokumentų kontrolinis sąrašas
Vadybininkas ir klientas mato, ko trūksta iki sandorio užbaigimo.
Kam pirmiausiaPardavimo vadybininkai · Naudotų transporto priemonių vertintojai · Paruošimo komanda · Klientai, tęsiantys pradėtą užklausą
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiVisų finansavimo ir draudimo partnerių integracijas · Automatinį galutinį naudoto automobilio vertinimą · Visą aptarnavimo portalą · Dinaminę kainodarą be darbuotojo patvirtinimo
Investicijų prioritetai
Transporto priemonės ir užklausos duomenų pagrindasSuvienodinti VIN profilį, būklės įrašus, prieinamumo būsenas ir užklausų identifikavimą visuose kanaluose.
Vienas pilnas sandorio scenarijusPasirinktai transporto priemonių grupei sujungti konsultaciją, rezervaciją, finansavimą, dokumentus ir perdavimą.
Kainodara, paruošimas ir ilgalaikis aptarnavimasPo stabilaus pagrindo plėsti rinkos kainodarą, naudotų automobilių paruošimo kontrolę, aptarnavimo portalą ir DI pagalbą.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Vienas VIN – vienas profilis
Visos sistemos turi vienodai identifikuoti konkretų vienetą ir aiškiai nurodyti, kuri sistema atsakinga už kiekvieną duomenų grupę.
Aiškios rezervacijos būsenos
Būtina atskirti laisvą, laikinai rezervuotą, bandomajam važiavimui išduotą, ruošiamą ir parduotą transporto priemonę.
Partnerių duomenų naudojimo ribos
Finansavimo, draudimo ir registravimo integracijose turi būti apibrėžti sutikimai, saugojimo terminai ir audito įrašai.
Vadybininko darbo vieta, ne papildoma ataskaita
Sprendimas turi sutrumpinti kasdienį darbą ir aiškiai rodyti kitą veiksmą, o ne reikalauti dar vieno rankinio duomenų suvedimo.
Būklės duomenų atsakomybė
Nuotraukų, patikrų ir defektų kokybė turi turėti savininką bei patvirtinimo procesą prieš informaciją publikuojant.
Rekomenduojama įgyvendinimo seka
01
Duomenų ir proceso auditas
Nustatyti, kur kuriamas transporto priemonės profilis, kaip keliauja užklausa ir kur prarandama sandorio būsena.
VIN ir kliento objektų modelis
Sistemų bei partnerių žemėlapis
Baziniai konversijos ir laiko rodikliai
02
Pirmosios versijos ribos
Pasirinkti vieną transporto priemonių grupę, kelias lokacijas ir tikslų sandorio kelią.
Naudotojų bei teisių modelis
Būsenų ir išimčių taisyklės
Integracijų bei priėmimo kriterijai
03
Transporto priemonės ir užklausos byla
Sukurti vieningą profilį, užklausos tęstinumą, rezervaciją ir pagrindinių dokumentų eigą.
Veikiantis pardavimo scenarijus
DMS, CRM ir kanalų integracijos
Audito bei klaidų kontrolė
04
Pilotinis naudojimas
Perkelti pasirinktus vadybininkus ir lokacijas į naują procesą bei matuoti realų poveikį.
Mokymai ir atsakomybės
Konversijos bei ciklo trukmės stebėsena
Naudotojų grįžtamojo ryšio pakeitimai
05
Plėtra į finansavimą ir ilgalaikį aptarnavimą
Prijungti partnerių pasiūlymus, kainodarą, paruošimą, perdavimą ir aptarnavimo istoriją.
Papildomų partnerių integracijos
Pelningumo ir atsargų analitika
Savininko portalas bei DI pagalba
Pokyčio matavimo rodikliai
Vidutinis atsakymo į užklausą laikasmin. arba val.
Matuoti, kaip greitai užklausa pasiekia atsakingą vadybininką.
Užklausų konversija į sandorį% užklausų
Vertinti proceso tęstinumo ir konsultacijos kokybės poveikį.
Transporto priemonės paruošimo trukmėdienos
Matuoti laiką nuo įsigijimo ar priėmimo iki publikavimo ir pardavimo parengties.
Vidutinis atsargų amžiusdienos
Stebėti kapitalo užrakinimą ir kainodaros efektyvumą.
Sandorio užbaigimo trukmėdienos nuo rezervacijos
Matuoti finansavimo, dokumentų ir perdavimo proceso greitį.
Papildomų paslaugų konversija% sandorių
Vertinti finansavimo, draudimo, garantijos ir aptarnavimo pasiūlymų rezultatą.
Transporto priemonių profilių duomenų pilnumas% aktyvių vienetų
Matuoti, ar visuose kanaluose pakanka patikimų komplektacijos, būklės ir dokumentų duomenų.
Pagrindinės rizikos
Dar viena sistema dubliuoja DMSNaujas klientų portalas ar CRM gali sukurti papildomą transporto priemonės ir sandorio versiją.Kaip suvaldyti Prieš kūrimą apibrėžti sistemų atsakomybes ir integracijų būsenų modelį.
Netiksli būklės informacija sukelia ginčusAutomatinis ar skubotas vertinimas gali nepastebėti reikšmingo defekto arba pateikti pernelyg užtikrintą išvadą.Kaip suvaldyti Naudoti standartizuotas patikras, vaizdų reikalavimus ir specialisto patvirtinimą.
Finansavimo integracija renka per daug duomenųPatogumo siekis gali paskatinti nereikalingą jautrių duomenų kopijavimą tarp partnerių.Kaip suvaldyti Taikyti duomenų minimizavimą, aiškius sutikimus ir ribotą saugojimą.
Vadybininkai apeina procesąJei sistema lėtesnė už telefoną ar el. paštą, reali sandorio istorija ir toliau liks fragmentuota.Kaip suvaldyti Kurti procesą su vadybininkais, automatizuoti duomenų įvedimą ir matuoti naudojimą.
Dinaminė kaina mažina pasitikėjimąDažni ar nepaaiškinami kainos pakeitimai gali kelti klientų ir darbuotojų nepasitikėjimą.Kaip suvaldyti Išsaugoti kainos motyvą, ribas, patvirtinimą ir nuoseklų pateikimą visuose kanaluose.
Inovacijos
Pažangesnės skaitmeninės inovacijos
Pažangios technologijos turi remtis patikima konkretaus VIN, būklės, kainos ir kliento sąveikų istorija.
Jau taikoma sektoriuje1
Skaitmeninis transporto priemonės perdavimas
Vidutiniškai aktualu
Klientui pateikiami dokumentai, mokomieji vaizdo įrašai, garantijos sąlygos, įrangos paaiškinimai ir pirmieji aptarnavimo veiksmai.
Kaip taikoma Naudojama kaip fizinio perdavimo papildymas, išsaugant kliento patvirtinimus ir klausimus.
Kokią vertę gali sukurti
Trumpesnis perdavimo laikas
Mažiau pasikartojančių klausimų
Ko reikia, kad tai veiktų
Vieninga transporto priemonės byla
Turinio valdymas
Kliento tapatybės patvirtinimas
Trumpalaikė perspektyvaTaikoma praktikoje
Plečiama rinkoje3
Dinaminė naudotų transporto priemonių kainodara
Labai aktualu
Modeliai vertina rinkos pasiūlą, vieneto amžių, būklę, užklausų aktyvumą ir paruošimo savikainą.
Kaip taikoma Kainos pakeitimą patvirtina atsakingas darbuotojas, o sistema išsaugo motyvą ir poveikį maržai.
Kokią vertę gali sukurti
Mažesnis laikymo laikas
Mažiau nepagrįstų nuolaidų
Ko reikia, kad tai veiktų
Rinkos duomenys
Patikima savikaina
Kainos istorija
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Nuotolinis būklės vertinimas iš standartizuotų vaizdų
Aktualu
Kompiuterinė rega padeda pažymėti galimus kėbulo ar salono pažeidimus ir parengti preliminarų keitimo vertinimą.
Kaip taikoma Rezultatas naudojamas tik kaip pradinis signalas, o galutinę būklę ir vertę patvirtina specialistas.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnis pradinis pasiūlymas
Vienodesnė patikros eiga
Ko reikia, kad tai veiktų
Standartizuotas fotografavimas
Patikimų istorinių vertinimų rinkinys
Žmogaus patvirtinimo taisyklės
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
DI poreikio ir komplektacijos asistentas
Aktualu
Asistentas pagal naudojimo scenarijų, biudžetą ir prioritetus padeda susiaurinti modelius bei komplektacijas.
Kaip taikoma Rekomendacija turi rodyti, kokie kriterijai nulėmė pasirinkimą, ir negali apsimesti finansų konsultantu.
Kokią vertę gali sukurti
Trumpesnis pasirinkimo laikas
Daugiau kokybiškų užklausų
Ko reikia, kad tai veiktų
Struktūruoti komplektacijų duomenys
Tikros kainos ir prieinamumas
Paaiškinamos rekomendavimo taisyklės
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Ankstyvas etapas1
DI užklausų prioritetizavimas
Vidutiniškai aktualu
Modelis padeda atpažinti užklausas, kurioms reikia greitos reakcijos, pagal kliento veiksmus, transporto priemonės prieinamumą ir ankstesnius rezultatus.
Kaip taikoma Prioritetas negali automatiškai atmesti kliento; vadybininkui turi būti matomi pagrindiniai signalai.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnė reakcija
Didesnis vadybininkų našumas
Ko reikia, kad tai veiktų
Sujungtos užklausos
Aiškios proceso baigtys
Diskriminacijos rizikos kontrolė
Vidutinės trukmėsBandomieji projektai
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti automobilių prekybos skaitmenizaciją?Pradėkite nuo vieno VIN pagrįsto transporto priemonės profilio ir užklausos tęstinumo. Kol skirtingi kanalai rodo nevienodą būklę, kainą ar prieinamumą, finansavimo automatizavimas ir DI asistentai tik pagreitins klaidų plitimą.
Ar būtina keisti esamą DMS arba CRM?Nebūtinai. Dažnai vertę galima sukurti aiškiai paskirstant sistemų atsakomybes ir integruojant transporto priemonės, užklausos bei sandorio būsenas. Keitimas pagrįstas tik tada, kai dabartinė sistema negali patikimai palaikyti esminio proceso.
Kaip skaitmenizuoti naudoto automobilio keitimo vertinimą?Pirmiausia standartizuokite kliento pateikiamus duomenis, fotografavimo instrukciją ir preliminaraus vertinimo taisykles. Galutinę būklę bei kainą turėtų patvirtinti specialistas, o visi pakeitimai turi likti sandorio istorijoje.
Kada verta integruoti finansavimo partnerius?Kai kliento, transporto priemonės, kainos ir sutikimų duomenys jau renkami vieną kartą ir jų kokybė patikima. Pradėkite nuo vieno dažniausiai naudojamo partnerio bei aiškios klaidų ir atsakymų būsenų kontrolės.
Kaip matuoti pirmosios versijos atsiperkamumą?Lyginkite atsakymo į užklausą laiką, konversiją, paruošimo trukmę, sandorio užbaigimo laiką ir vidutinį atsargų amžių prieš pilotą bei po jo. Vien svetainės lankomumas neparodo sandorio proceso vertės.
Ar DI gali automatiškai nustatyti transporto priemonės kainą?DI gali pateikti rekomendaciją pagal rinką, būklę, amžių ir užklausų aktyvumą, tačiau galutinė kaina turėtų turėti verslo ribas ir atsakingo darbuotojo patvirtinimą. Ypač svarbu įtraukti realią paruošimo savikainą.
Kitas žingsnis
Sujunkite transporto priemonę ir klientą į vieną sandorio bylą
Įvertinkime, kur šiandien prarandamas transporto priemonės, užklausos, būklės, finansavimo ar dokumentų tęstinumas.