Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Automobilių ir transporto priemonių mažmeninė prekyba: skaitmenizacijos galimybės

Naujų ir naudotų automobilių, motociklų bei kitų transporto priemonių pardavimo, atsargų, kainodaros ir klientų patirties sujungimas į vieną valdomą skaitmeninę grandinę.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu technologiniu ir procesų skaitmenizavimo lygiu šiandien paprastai veikia sektoriaus ar veiklos srities įmonės.

Vertinama tipinė rinkos situacija, o ne pažangiausios įmonės.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Pagrindinių sistemų naudojimas
Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.
Procesų skaitmenizavimas
Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.
Sistemų integracija
Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.
Duomenų kokybė ir parengtis
Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.
Pažangus duomenų naudojimas
Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar AI.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

1–5 skalė

  • 1 labai žema branda
  • 2 žema branda
  • 3 vidutinė branda
  • 4 aukšta branda
  • 5 labai aukšta branda

Žemas brandos balas nebūtinai reiškia mažą potencialą. Priešingai, žema branda ir didelis rankinio darbo kiekis gali rodyti didelę neišnaudotą skaitmenizacijos vertę.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kiek reikšmingos verslo vertės tipinė sektoriaus ar veiklos srities įmonė gali sukurti kryptingai skaitmenizuodama pagrindinius procesus.

Vertinimas apskaičiuojamas 100 balų skalėje pagal penkias dimensijas:

Procesų dažnis ir mastas 20 %
Vertinama, kaip dažnai kartojasi skaitmenizuojami procesai ir kokią veiklos dalį jie apima.
Rankinio darbo intensyvumas 20 %
Vertinama, kiek procesai priklauso nuo el. pašto, telefono, Excel, popierinių dokumentų ir pakartotinio duomenų suvedimo.
Poveikis pajamoms ir sąnaudoms 25 %
Vertinama galima įtaka pardavimams, maržai, klientų išlaikymui, administravimo sąnaudoms, klaidoms, prastovoms ar atsargoms.
Augimo ir mastelio potencialas 20 %
Vertinama, ar skaitmenizacija leistų didinti veiklos apimtį neplečiant darbuotojų ir sąnaudų tuo pačiu tempu.
Poveikis sprendimams ir rizikai 15 %
Vertinama galima įtaka duomenų patikimumui, sprendimų greičiui, klientų patirčiai, klaidų ir veiklos rizikos mažinimui.

Galutinis balas apskaičiuojamas pagal visų dimensijų įvertinimus ir jų svorius.

100 balų skalė

  • 0–20 labai mažas potencialas
  • 21–40 mažas potencialas
  • 41–60 vidutinis potencialas
  • 61–80 aukštas potencialas
  • 81–100 labai aukštas potencialas

Aukštas balas nereiškia, kad sprendimą bus lengva įgyvendinti. Jis parodo galimos vertės dydį, o ne diegimo sudėtingumą.

77/100
Didžiausias iššūkis
Transporto priemonės duomenys išskaidyti tarp sistemų
Didžiausia galimybė
Vieningas transporto priemonės profilis ir prieinamumas

Pirmiausia reikia sujungti konkretų automobilį ir konkretų klientą, o ne kurti dar vieną atskirą pardavimo kanalą.

Kaip veikia automobilių ir transporto priemonių mažmeninė prekyba

Veiklos sritis apima naujų ir naudotų automobilių, motociklų ir kitų transporto priemonių pardavimą, dažnai kartu siūlant finansavimą, draudimą, keitimą, garantiją, paruošimą bei tolesnį techninį aptarnavimą.

Kiekvienas vienetas yra atskiras objektas

Skirtingai nei įprastoje mažmenoje, klientas perka konkretų VIN turintį vienetą su individualia būkle ir istorija.

Ilgas ir daugiadalyvis sandoris

Pardavime dalyvauja klientas, vadybininkas, finansuotojas, draudikas, registravimo procesas, paruošimo komanda ir kartais ankstesnės transporto priemonės vertintojas.

Kapitalas užrakintas atsargose

Kiekviena papildoma diena iki pardavimo didina finansavimo, aikštelės, nuvertėjimo ir nuolaidų sąnaudas.

Pasitikėjimas svarbiau už vien patogumą

Naudotų transporto priemonių būklės skaidrumas ir dokumentų patikimumas tiesiogiai lemia sprendimą.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Transporto priemonių prekyboje klientai vis daugiau pasirinkimo ir palyginimo atlieka skaitmeniniuose kanaluose, tačiau galutinį sprendimą vis dar lemia pasitikėjimas konkretaus vieneto būkle, skaidri kaina ir sklandus dokumentų bei perdavimo procesas.

  • Skaitmeninio pasirinkimo lūkestisKlientas tikisi matyti tikrą komplektaciją, būklę, kainą ir prieinamumą dar prieš atvykdamas į saloną.
  • Naudotų transporto priemonių skaidrumasPatikros, remonto, istorijos ir kainos paaiškinimas tampa svarbia pasitikėjimo bei diferenciacijos dalimi.
  • Finansavimo ir papildomų paslaugų konkurencijaSandorio vertę lemia ne tik automobilio marža, bet ir finansavimo, draudimo, garantijos bei techninės priežiūros ir remonto pajamos.

Tipinė veiklos grandinė

01

Transporto priemonės įtraukimas į pasiūlą

Surenkami VIN, komplektacija, būklė, dokumentai, įsigijimo ir paruošimo duomenys.

02

Publikavimas ir užklausos priėmimas

Vieneto informacija paskelbiama pasirinktuose kanaluose, o užklausa susiejama su klientu ir transporto priemone.

03

Konsultacija, apžiūra ir pasiūlymas

Valdomas poreikio išgryninimas, bandomasis važiavimas, kaina, rezervacija ir papildomos paslaugos.

04

Finansavimas, draudimas ir keitimas

Tikrinami kliento duomenys, partnerių pasiūlymai ir ankstesnės transporto priemonės vertė.

05

Dokumentai, paruošimas ir perdavimas

Užbaigiami mokėjimai, registravimas, remontas ar parengimas, pasirašymas ir perdavimo aktas.

06

Aptarnavimas ir pakartotinis ryšys

Garantija, techninis aptarnavimas, draudimas ir kitas keitimo ciklas susiejami su transporto priemonės bei kliento istorija.

Skaitmeninės brandos kelias

0

Atskiri failai ir kanalai

Transporto priemonės, užklausos, būklės patikros ir dokumentai valdomi el. paštu, skaičiuoklėmis bei nesusietais portalais.

1

Bazinė DMS ar CRM apskaita

Pagrindiniai objektai registruojami sistemoje, tačiau skelbimai, finansavimas, paruošimas ir dokumentai lieka atskirose eigose.

2

Skaitmeninės atskiros proceso dalys

Veikia internetinės užklausos, rezervacija ar elektroniniai dokumentai, bet kliento ir transporto priemonės istorija dar nėra vientisa.

3

Integruota transporto priemonės ir sandorio byla Tipinė dabartinė situacija

DMS, CRM, kanalai, būklės duomenys, finansavimas ir perdavimas keičiasi patikimomis būsenomis.

4

Duomenimis valdoma prekyba Siektina

Kainodara, atsargų amžius, užklausų prioritetai ir proceso kliūtys valdomi pagal nuoseklius rodiklius.

5

Duomenimis valdomas ilgalaikis ryšys

Pardavimo, aptarnavimo ir keitimo procesai proaktyviai pritaikomi pagal transporto priemonės bei kliento istoriją, o DI naudojamas paaiškinamiems sprendimams.

Esminė išvada

Automobilių ir kitų transporto priemonių prekyboje skaitmenizacijos vertę lemia ne sandorių skaičius, o didelė vieno sandorio vertė, ilgas sprendimo kelias ir daug rankiniu būdu koordinuojamų dalyvių.

Praktiškiausia pradžia – vieningas transporto priemonės profilis ir užklausos tęstinumas. Tik sukūrus patikimą duomenų pagrindą verta automatizuoti finansavimą, keitimą, dinaminę kainodarą ar kurti DI pagrįstus pardavimo asistentus.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Daugiakanalės prekybos platformaProduktų informacijos valdymasAtsargų valdymasKlientų lojalumo sistema
Kitas žingsnis

Sujunkite transporto priemonę ir klientą į vieną sandorio bylą

Įvertinkime, kur šiandien prarandamas transporto priemonės, užklausos, būklės, finansavimo ar dokumentų tęstinumas.