Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekybos skaitmenizacija
Kaip sujungti techninį produktų pasirinkimą, individualią kainodarą, atsargas, užsakymus ir aptarnavimą į vieną B2B procesą
Skaitmeninė branda
vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas
80/100
Didžiausias iššūkis
Techniniai produktų duomenys išskaidyti
Didžiausia galimybė
Skaitmeninė techninio pardavimo ir aptarnavimo platforma
Veiklos srities konkurencinis pranašumas vis labiau priklauso nuo gebėjimo skaitmeniniu būdu pateikti ne tik prekę, bet ir teisingą techninį sprendimą, kainą, prieinamumą bei aptarnavimą.
Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekybos modelis
Veiklos sritis apima standartinės ir konfigūruojamos pramoninės įrangos, komponentų, atsarginių dalių, įrankių, matavimo priemonių, automatikos, saugos, eksploatacinių ir kitų techninių prekių pardavimą verslui. Procesai skiriasi pagal tai, ar prekė perkama pakartotinai, parenkama pagal techninius parametrus, komplektuojama kaip sprendimas ar parduodama kartu su servisu.
Techninis produkto pasirinkimas
Sprendimą lemia parametrai, matmenys, medžiagos, standartai, gamintojo kodai, analogai ir suderinamumas su esama įranga.
Individualios B2B sąlygos
Kainos, nuolaidos, kredito limitai, pristatymo būdai ir asortimentas gali skirtis pagal klientą, sutartį ar projektą.
Platus ir nevienodas katalogas
Vienoje įmonėje gali būti nuo standartinių eksploatacinių prekių iki retai parduodamos sudėtingos įrangos.
Pardavimo ir serviso ryšys
Ilgalaikę vertę dažnai kuria montavimas, paleidimas, garantija, remontas, atsarginės dalys ir periodinė priežiūra.
Tiekėjų duomenų priklausomybė
Didelė katalogo, prieinamumo, terminų ir techninių dokumentų dalis gaunama iš skirtingų gamintojų bei tiekėjų.
Rinkos ir technologijų kontekstas
Pramoninės distribucijos konkurencija juda nuo vien produkto prieinamumo prie integruoto duomenų, kainodaros, prekybos ir serviso modelio. B2B pirkėjai tikisi savitarnos, o pažangesni distributoriai jungia PIM, ERP, CRM, elektroninę prekybą, kainodarą ir tiekimo grandinę į vieną architektūrą. Prijungta įranga taip pat atveria nuotolinės stebėsenos ir prognozinio aptarnavimo galimybes.
B2B savitarnos lūkestisKlientai nori patys rasti produktą, matyti savo kainą ir prieinamumą, pakartoti užsakymą, atsisiųsti dokumentus bei sekti būseną.
Techninių duomenų svarbaDidėjantis asortimentas ir trumpesnis specialistų laikas verčia technines žinias perkelti iš žmonių atminties į struktūrizuotus duomenis.
Tiesioginių kanalų konkurencijaGamintojų ir tarptautinių platformų tiesioginiai kanalai didina spaudimą distributoriui kurti papildomą vertę per prieinamumą, konsultaciją, komplektavimą ir servisą.
Kainodaros ir maržos kontrolėDidelis SKU bei klientų skaičius didina poreikį sistemiškai valdyti individualias kainas ir išimtis.
Prijungta įranga ir paslaugosNuotolinė įrangos stebėsena ir būklės duomenys sudaro sąlygas laiku pasiūlyti dalis, priežiūrą ar modernizavimą.
Tipinis veiklos procesas
01
Poreikio arba techninės užklausos gavimas
Klientas pateikia prekės kodą, parametrus, įrangos modelį, gedimo situaciją, projektinį poreikį arba norimą rezultatą.
02
Produkto ar sprendimo parinkimas
Pardavimo ar techninis specialistas tikrina katalogus, analogus, suderinamumą, tiekėjų informaciją ir ankstesnius sprendimus.
Tikrinamas likutis, rezervuojama prekė, inicijuojamas pirkimas iš tiekėjo, komplektuojama ir pristatoma klientui.
05
Dokumentai ir atsiskaitymas
Tvarkomi užsakymo patvirtinimai, sertifikatai, techniniai dokumentai, sąskaitos, kredito sąlygos ir pristatymo įrodymai.
06
Eksploatavimas ir aptarnavimas
Registruojama įranga, garantija, serviso darbai, atsarginės dalys, periodiniai poreikiai ir kiti pakartotinio pardavimo signalai.
Skaitmeninės brandos modelis
0
Rankinis ir fragmentuotas modelis
Techninės užklausos, katalogai, pasiūlymai ir serviso istorija priklauso nuo failų, el. pašto bei darbuotojų atminties.
1
Pagrindinės veiklos sistemos
Naudojama ERP, CRM ir sandėlio sistema, tačiau techniniai produktų duomenys, analogai, pasiūlymai ir servisas lieka atskirai.
2
Skaitmenizuoti atskiri procesai
Skaitmenizuoti atskiri katalogo, elektroninės prekybos, pasiūlymų ar serviso procesai, bet klientas ir darbuotojai pereina tarp kelių sistemų.
3
Integruotas pagrindinis procesas Tipinė dabartinė situacija
Pagrindinis techninio pirkimo scenarijus sujungia produktų duomenis, kliento kainą, prieinamumą, pasiūlymą, ERP ir užsakymo būseną.
4
Duomenimis valdoma veikla Siektina
Sprendimai dėl asortimento, analogų, kainodaros, atsargų, klientų įrangos ir serviso remiasi faktiniais proceso bei pelningumo duomenimis.
5
Prognozuojanti ir saugiai optimizuojama veikla
DI padeda interpretuoti technines užklausas, rengti pasiūlymus ir prognozuoti poreikį, o tinkamumą ir rizikingus sprendimus kontroliuoja specialistai.
Esminė išvada
Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekyboje pagrindinis skaitmenizacijos objektas yra ne vien užsakymo forma, o visas techninio pasirinkimo ir aptarnavimo procesas.
Kai produktų atributai, analogai, kainos, likučiai, pasiūlymai ir kliento įrangos istorija laikomi skirtingose sistemose ar darbuotojų atmintyje, įmonė sunkiai plečia pardavimus nepridėdama daugiau specialistų.
Pirmasis prioritetas turėtų būti techninių produktų duomenų ir ERP integracijos pagrindas, po kurio kuriama klientų savitarna, pasiūlymų automatizavimas ir tik vėliau – DI rekomendacijos ar prijungtos įrangos paslaugos.
Susijusios skaitmenizacijos temos
B2B užsakymų portalasTechninių produktų informacijos valdymasPasiūlymų ir konfigūravimo sistemaIndividualios B2B kainodaros valdymasKlientų įrangos ir serviso portalasERP ir B2B prekybos integracija
Problemos
Dažniausios veiklos srities skaitmenizacijos problemos
Pagrindinės problemos kyla ten, kur techninės žinios, produktų duomenys ir komercinės taisyklės nėra pasiekiamos viename procese.
Techniniai produktų duomenys išskaidyti
Kritinis
Atributai, dokumentai, gamintojų kodai, analogai ir suderinamumas laikomi ERP, tiekėjų failuose, PDF kataloguose ar darbuotojų užrašuose.
Pasekmės
Paieška ir naujų produktų įvedimas lėti, klientui pateikiama nevienoda informacija, o skaitmeninis kanalas negali patikimai padėti pasirinkti.
Techninis parinkimas priklauso nuo atskirų specialistų
Kritinis
Net dažnos užklausos perduodamos konkrečiam darbuotojui, nes analogų, suderinamumo ir ankstesnių sprendimų logika nėra struktūrizuota.
Pasekmės
Ilgėja atsakymo laikas, sunku pavaduoti specialistus ir didinti užklausų kiekį nepridedant komandos.
Pasiūlymo ir užsakymo procesas daug kartų pervedamas rankiniu būdu
Kritinis
Užklausa gaunama el. paštu, kainos tikrinamos ERP ir tiekėjų sistemose, pasiūlymas rengiamas dokumente, o patvirtintas užsakymas vėl suvedamas ranka.
Pasekmės
Didėja aptarnavimo savikaina, klaidų tikimybė ir laikas iki užsakymo, o specialistai daug laiko skiria administravimui.
Individuali kainodara sunkiai kontroliuojama
Aukštas
Klientų nuolaidos, projektinės kainos, savikainos, valiutos, tiekėjo akcijos ir pardavėjo išimtys valdomos keliose vietose.
Pasekmės
Pasiūlymai rengiami lėtai, atsiranda kainų neatitikimų ir nepastebimų maržos praradimų.
Atsargos planuojamos neįvertinant techninių alternatyvų ir prarastos paklausos
Aukštas
Prognozės remiasi pardavimo istorija, bet ne visada mato užklausas, nepasiūlytus analogus, įrangos parką ar būsimus priežiūros poreikius.
Pasekmės
Kapitalas įšaldomas lėtai judančiose prekėse, o kritinių dalių trūkumas lemia prarastus pardavimus ir klientų prastovas.
Klientas negali savarankiškai atlikti pakartotinių pirkimų
Aukštas
Net standartinėms prekėms klientas turi kreiptis į vadybininką dėl kainos, likučio, dokumentų, užsakymo istorijos ar pakartojimo.
Pasekmės
Pardavimo komanda tampa užsakymų administravimo centru, o klientui procesas lėtesnis ir priklausomas nuo darbo laiko.
Nėra vieningo kliento įrangos ir aptarnavimo vaizdo
Aukštas
Parduotos įrangos modeliai, serijos numeriai, garantijos, serviso darbai ir naudotos dalys laikomi atskiruose dokumentuose ar sistemose.
Pasekmės
Praleidžiamos atsarginių dalių, priežiūros ir modernizavimo galimybės, o aptarnavimas neturi viso techninio konteksto.
Tiekėjų informacija atnaujinama rankiniu būdu
Aukštas
Kainos, likučiai, terminai, dokumentai ir nauji produktai gaunami skirtingais failais, portalais ar el. paštu.
Pasekmės
Klientui pateikiama pasenusi informacija, didėja katalogo administravimo darbas ir sunkiau valdyti platų asortimentą.
Sprendimai remiasi pardavimais, bet ne visu užklausų srautu
Vidutinis
Ataskaitose dažnai nematoma, ko klientai ieškojo, kodėl pasiūlymas nelaimėtas, kokio analogo nebuvo ar kiek kainavo konkretaus užsakymo aptarnavimas.
Pasekmės
Sunku tiksliai valdyti asortimentą, kainodarą, pardavėjų pajėgumą ir skaitmeninio kanalo prioritetus.
Galimybės
Didžiausios skaitmenizacijos galimybės
Skaitmeninis techninio pardavimo procesasLabai aukštas poveikisSujungti techninę paiešką, kliento kainas, likučius, užklausas, pasiūlymus ir užsakymus į vieną B2B procesą.Didesnis pardavimo pajėgumas ir trumpesnis laikas iki užsakymoSudėtingaVidutinės trukmės
Techninių produktų duomenų valdymasLabai aukštas poveikisCentralizuoti atributus, dokumentus, analogus, suderinamumą, klasifikaciją ir tiekėjų duomenų atnaujinimą.Patikimas pasirinkimas ir greitesnis katalogo valdymasSudėtingaVidutinės trukmės
Klientų savitarna ir pakartotiniai užsakymaiLabai aukštas poveikisLeisti klientams matyti savo asortimentą, kainas, likučius, dokumentus, užsakymų istoriją ir įrangai tinkamas dalis.Mažesnė užsakymo savikaina ir geresnė klientų patirtisSudėtingaVidutinės trukmės
Pasiūlymų ir kainodaros automatizavimasAukštas poveikisAutomatizuoti duomenų surinkimą, kainos skaičiavimą, patvirtinimus, pasiūlymo versijas ir konvertavimą į užsakymą.Greitesni pasiūlymai ir tikslesnė maržaSudėtingaTrumpalaikė
Kliento įrangos parko ir serviso valdymasAukštas poveikisSusieti parduotą įrangą, serijos numerius, garantiją, priežiūrą, dalis ir aptarnavimo istoriją.Didesnės pasikartojančios serviso ir dalių pajamosVidutinėVidutinės trukmės
Tiekėjų duomenų integracijaAukštas poveikisAutomatiškai gauti kainas, likučius, terminus, produktų duomenis ir dokumentus iš svarbiausių tiekėjų.Tikslesnė informacija ir mažiau administravimoSudėtingaVidutinės trukmės
Paklausos, pasiūlymų ir maržos analitikaAukštas poveikisAnalizuoti ne tik pardavimus, bet ir paieškas, užklausas, nelaimėtus pasiūlymus, alternatyvas bei aptarnavimo sąnaudas.Tikslesni asortimento, kainodaros ir atsargų sprendimaiVidutinėTrumpalaikė
Didžiausia galimybė
Skaitmeninė techninio pardavimo ir aptarnavimo platforma
Didžiausia galimybė – sujungti struktūrizuotą techninį katalogą, klientui pritaikytas kainas, realius likučius, užklausas, pasiūlymus, užsakymus, įrangos parką ir serviso istoriją. Tai leidžia standartinius pirkimus perkelti į savitarną, o techninius specialistus nukreipti į sudėtingesnį parinkimą ir ilgalaikę kliento vertę.
Trumpesnis laikas nuo užklausos iki pasiūlymo ir užsakymo
Didesnė pakartotinių užsakymų dalis savitarnoje
Mažiau netinkamai parinktų prekių ir grąžinimų
Didesnis pardavimo specialistų pajėgumas
Tikslesnė kainodara, marža ir atsargų planavimas
Didesnės pajamos iš atsarginių dalių, serviso ir eksploatacinių prekių
Galimas poveikis verslui
Pardavimo pajėgumasStandartinės užklausos ir pakartotiniai užsakymai apdorojami be proporcingo vadybininkų skaičiaus augimo.
Konversija ir pajamosGreitesnis techninis atsakymas, patikima informacija ir tinkami analogai padeda neprarasti pirkimo momento.
MaržaCentralizuota kainodara ir patvirtinimai mažina nekontroliuojamas nuolaidas bei savikainos klaidas.
Atsargų efektyvumasPaklausos, užklausų ir įrangos parko duomenys leidžia tiksliau valdyti kritines ir lėtai judančias prekes.
Klientų išlaikymasPatogi savitarna, įrangos istorija ir proaktyvus aptarnavimas didina distributoriaus integraciją į kliento kasdienį procesą.
Žinių mastelisTechninės žinios tampa prieinamos ne tik atskiriems ekspertams, bet ir pardavimo komandai, klientams bei skaitmeniniams kanalams.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis subsektoriaus problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Techniniai produktų duomenys išskaidyti
Paieška ir naujų produktų įvedimas lėti, klientui pateikiama nevienoda informacija, o skaitmeninis kanalas negali patikimai padėti pasirinkti.
→
Sprendimo kryptis
Techninių produktų informacijos valdymo sistema (PIM)
Centralizuotas atributų, dokumentų, gamintojų kodų, analogų, suderinamumo, kategorijų, kalbų ir tiekėjų duomenų valdymas su publikavimu į B2B kanalus.
Problema
Techninis parinkimas priklauso nuo atskirų specialistų
Ilgėja atsakymo laikas, sunku pavaduoti specialistus ir didinti užklausų kiekį nepridedant komandos.
→
Sprendimo kryptis
Techninių produktų informacijos valdymo sistema (PIM)
Centralizuotas atributų, dokumentų, gamintojų kodų, analogų, suderinamumo, kategorijų, kalbų ir tiekėjų duomenų valdymas su publikavimu į B2B kanalus.
Problema
Tiekėjų informacija atnaujinama rankiniu būdu
Klientui pateikiama pasenusi informacija, didėja katalogo administravimo darbas ir sunkiau valdyti platų asortimentą.
→
Sprendimo kryptis
Techninių produktų informacijos valdymo sistema (PIM)
Centralizuotas atributų, dokumentų, gamintojų kodų, analogų, suderinamumo, kategorijų, kalbų ir tiekėjų duomenų valdymas su publikavimu į B2B kanalus.
Problema
Klientas negali savarankiškai atlikti pakartotinių pirkimų
Pardavimo komanda tampa užsakymų administravimo centru, o klientui procesas lėtesnis ir priklausomas nuo darbo laiko.
→
Sprendimo kryptis
B2B klientų savitarnos ir užsakymų portalas
Klientui pritaikytas katalogas, kainos, likučiai, užsakymų istorija, greitas pakartojimas, užklausos, dokumentai ir užsakymo būsenos, integruotos su ERP bei CRM.
Problema
Pasiūlymo ir užsakymo procesas daug kartų pervedamas rankiniu būdu
Didėja aptarnavimo savikaina, klaidų tikimybė ir laikas iki užsakymo, o specialistai daug laiko skiria administravimui.
→
Sprendimo kryptis
B2B klientų savitarnos ir užsakymų portalas
Klientui pritaikytas katalogas, kainos, likučiai, užsakymų istorija, greitas pakartojimas, užklausos, dokumentai ir užsakymo būsenos, integruotos su ERP bei CRM.
Problema
Techniniai produktų duomenys išskaidyti
Paieška ir naujų produktų įvedimas lėti, klientui pateikiama nevienoda informacija, o skaitmeninis kanalas negali patikimai padėti pasirinkti.
→
Sprendimo kryptis
B2B klientų savitarnos ir užsakymų portalas
Klientui pritaikytas katalogas, kainos, likučiai, užsakymų istorija, greitas pakartojimas, užklausos, dokumentai ir užsakymo būsenos, integruotos su ERP bei CRM.
Rekomenduojami technologiniai sprendimai
Pirmiausia reikia sukurti patikimą techninių produktų duomenų ir integracijų pagrindą, o klientų savitarną bei pažangią automatizaciją diegti ant realių ERP, kainų ir atsargų duomenų.
Techninių produktų informacijos valdymo sistema (PIM)
Centralizuotas atributų, dokumentų, gamintojų kodų, analogų, suderinamumo, kategorijų, kalbų ir tiekėjų duomenų valdymas su publikavimu į B2B kanalus.
B2B klientų savitarnos ir užsakymų portalas
Klientui pritaikytas katalogas, kainos, likučiai, užsakymų istorija, greitas pakartojimas, užklausos, dokumentai ir užsakymo būsenos, integruotos su ERP bei CRM.
Pasiūlymų ir konfigūravimo sistema (CPQ)
Techninių variantų, komplektacijų, kainodaros, maržos, patvirtinimų ir pasiūlymo versijų valdymas su konvertavimu į ERP užsakymą.
Klientų, įrangos parko ir serviso platforma
CRM ir serviso procesas, susiejantis klientą, kontaktus, parduotą įrangą, serijos numerius, garantiją, darbus, dalis ir ateities priežiūros poreikius.
Tiekėjų integracijų ir duomenų mainų sluoksnis
Automatizuotas kainų, likučių, terminų, produktų ir dokumentų gavimas, normalizavimas, klaidų stebėjimas ir perdavimas į PIM, ERP bei portalą.
Kainodaros ir maržos valdymo modulis
Centralizuotos klientų kainos, nuolaidų ribos, savikainos, valiutų poveikis, projektinės sąlygos ir išimčių patvirtinimai.
Komercinės paklausos ir atsargų analitikos platforma
Didelė užsakymų dalis gaunama el. paštu, telefonu ar failais
Tie patys klientai reguliariai perka tas pačias arba panašias prekes
Vadybininkai daug laiko skiria kainų, likučių ir dokumentų pateikimui
Produktų katalogas didelis ir techniškai sudėtingas
Klientų kainos ir asortimentas valdomi ERP
Įmonė turi reikšmingas serviso ar atsarginių dalių pajamas
Yra aiški prioritetinė klientų ir produktų grupė pirmai versijai
Reikia atsargumo
Dauguma pardavimų yra reti, visiškai individualūs projektai
ERP kainų, likučių ar klientų duomenys nepatikimi
Nėra produkto kodų ir techninių atributų disciplinos
Įmonė tikisi, kad portalas pakeis techninę konsultaciją be duomenų ir taisyklių
Nėra komandos, atsakingos už produktų duomenų kokybę
Pirmu etapu siekiama publikuoti visą katalogą ir automatizuoti visus procesus
Ideali pirmoji versija
Pirma versija turėtų apimti vieną pilną pakartotinio B2B užsakymo scenarijų prioritetinei klientų ir produktų grupei: klientas prisijungia, mato savo kainas bei likučius, randa prekę pagal kodą ar ankstesnį pirkimą, pateikia užsakymą ir mato jo būseną.
Kliento paskyra ir teisės
Įmonės naudotojai, padaliniai, vaidmenys, pristatymo adresai ir užsakymo teisės.
Klientui pritaikytas katalogas
Prioritetinės prekės su techniniais atributais, dokumentais, kliento kainomis ir prieinamumu.
Greitas pakartotinis užsakymas
Paieška pagal kodą, ankstesni užsakymai, išsaugoti sąrašai ir kiekių įvedimas.
ERP integruotas užsakymas
Kainų, kredito, likučių tikrinimas ir užsakymo perdavimas be pakartotinio suvedimo.
Būsenos ir dokumentai
Užsakymo patvirtinimas, vykdymo būsena, sąskaitos ir susiję techniniai dokumentai.
Struktūrizuota techninė užklausa
Kai prekė nerandama, klientas pateikia techninį kontekstą ir užklausa priskiriama specialistui.
Kam pirmiausiaNuolatiniai B2B klientų pirkėjai · Klientų techninės priežiūros darbuotojai · Vidiniai pardavimo vadybininkai · Užsakymų administravimo komanda
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiViso tiekėjų katalogo publikavimas · Sudėtingos įrangos automatinis konfigūravimas · DI rekomendacijos be žmogaus patvirtinimo · Visų serviso procesų skaitmenizavimas · Dinaminė kainodara realiu laiku · Prijungtos įrangos stebėsena
Investicijų prioritetai
Techninių produktų duomenysSukurti patikimą atributų, analogų, suderinamumo, dokumentų ir gamintojų kodų struktūrą.
ERP integruota B2B savitarnaSkaitmenizuoti standartinius pirkimus, individualias kainas, likučius, istoriją ir dokumentus.
Pasiūlymų, kainodaros ir konfigūravimo procesasMažinti rankinį darbą ten, kur užsakymui dar reikia techninio ar komercinio patvirtinimo.
Įrangos parko ir serviso duomenysKurti pasikartojančių dalių, priežiūros ir modernizavimo pajamų pagrindą.
DI paieška, prognozės ir proaktyvios paslaugosPažangius scenarijus diegti tik sukaupus kokybiškus produktų, užklausų ir įrangos duomenis.
Svarbiausi įgyvendinimo principai
Techninius duomenis modeliuokite pagal produktų šeimas
Vienoda atributų schema visam katalogui bus arba per skurdi, arba nevaldoma; reikia atskirų, bet suderintų modelių skirtingoms kategorijoms.
Atskirkite analogą nuo patvirtinto pakaitalo
Panašūs parametrai dar nereiškia saugaus suderinamumo, todėl rekomendacijos turi turėti patikimumo lygį ir patvirtinimo taisykles.
Portalas negali turėti atskiros kainų tiesos
Kliento kaina, kredito sąlygos ir prieinamumas turi būti gaunami iš valdomų šaltinių, o ne dubliuojami rankiniu būdu.
Pirmą versiją ribokite pakartotiniams pirkimams
Didžiausią greitą naudą dažnai duoda žinomų kodų, kliento asortimento ir ankstesnių užsakymų savitarna, o ne viso techninio katalogo automatizavimas iš karto.
Palikite aiškų kelią konsultacijai
Kai pasirinkimas neaiškus ar rizikingas, sistema turi surinkti struktūrizuotą kontekstą ir perduoti užklausą tinkamam specialistui.
Valdykite tiekėjų duomenų patikimumą
Kiekvienam šaltiniui reikia atnaujinimo dažnio, duomenų prioriteto, klaidų stebėsenos ir aiškaus konflikto sprendimo.
Rekomenduojama skaitmenizacijos seka
01
Procesų, duomenų ir sistemų analizė
Nustatyti didžiausią rankinio darbo srautą, pagrindinius klientų scenarijus ir techninių duomenų spragas.
Užklausos–pasiūlymo–užsakymo žemėlapis
ERP, CRM, katalogų ir tiekėjų sistemų žemėlapis
Produktų duomenų kokybės auditas
Pradinių KPI bazė
02
Produktų duomenų ir integracijų pagrindas
Sukurti vieningą techninių produktų modelį ir patikimą ERP, PIM, CRM bei tiekėjų duomenų apsikeitimą.
PIM struktūra
Analogų ir suderinamumo modelis
ERP integracijos
Duomenų kokybės ir atnaujinimo procesas
03
Pirmoji B2B savitarnos versija
Vienai klientų ir prekių grupei įdiegti pilną pakartotinio užsakymo scenarijų.
Prisijungimas ir kliento teisės
Individualios kainos bei likučiai
Paieška ir užsakymas
Istorija ir dokumentai
ERP užsakymo integracija
04
Užklausų, pasiūlymų ir CPQ plėtra
Skaitmenizuoti nestandartinius pirkimus, kuriems reikia techninio pasirinkimo, kainos ar patvirtinimo.
Užklausų forma
Konfigūravimo taisyklės
Pasiūlymų versijos
Maržos kontrolė
Konvertavimas į užsakymą
05
Įrangos parkas, servisas ir tiekėjų ekosistema
Sujungti parduotą įrangą, dalis, garantiją, servisą ir svarbiausių tiekėjų realaus laiko informaciją.
Kliento įrangos registras
Serviso istorija
Dalių rekomendacijos
Tiekėjų kainų ir likučių integracijos
06
Pažangi analitika ir DI
Naudoti sukauptus duomenis techninei paieškai, paklausos prognozėms ir proaktyviems pasiūlymams.
Vertinti kliento įpročio ir portalo patogumo pokytį.
Atsargų apyvartumaskartai per laikotarpį
Vertinti atsargų ir paklausos planavimo efektyvumą.
Pajamų iš serviso ir atsarginių dalių dalis% pajamų
Matuoti ilgalaikės vertės iš kliento įrangos parko augimą.
Pagrindinės rizikos
Netinkamo techninio produkto rekomendacijaAutomatinė paieška ar konfigūravimas gali pasiūlyti išoriškai panašų, bet konkrečiai įrangai netinkamą produktą.Kaip suvaldyti Naudoti patvirtintas taisykles, patikimumo lygius, techninius apribojimus ir žmogaus patvirtinimą rizikingoms kategorijoms.
Per didelė katalogo tvarkymo apimtisBandymas iš karto sutvarkyti visus tiekėjus ir SKU gali sustabdyti realų sprendimo paleidimą.Kaip suvaldyti Pradėti nuo didžiausią apyvartą, užklausų kiekį ar strateginę vertę turinčių produktų šeimų.
Kainų ir likučių neatitikimaiVėluojančios integracijos gali sukelti neteisingus kliento lūkesčius arba nuostolingą užsakymą.Kaip suvaldyti Apibrėžti duomenų šaltinius, rezervavimo taisykles, atnaujinimo laiką, stebėseną ir saugų išimčių procesą.
Skaitmeninis kanalas apeina pardavimo komandąDarbuotojai gali vertinti portalą kaip konkurentą ir neskatinti klientų juo naudotis.Kaip suvaldyti Susieti kanalą su pardavėjo klientais, komisinių logika ir parodyti, kad savitarna mažina administravimą, o ne panaikina konsultacinį vaidmenį.
DI naudojimas ant nekokybiškų duomenųModelis gali pateikti įtikinamą, bet techniškai nepagrįstą atsakymą.Kaip suvaldyti Riboti DI prie patvirtintų šaltinių, rodyti pagrindimą, matuoti rezultatų kokybę ir kritinius sprendimus palikti žmogui.
Klientai neperkelia įpročių į savitarnąPortalas gali būti techniškai geras, bet nenaudojamas, jei užsakymas el. paštu išlieka paprastesnis.Kaip suvaldyti Projektuoti pagal realius pirkimo scenarijus, importuoti ankstesnius sąrašus, suteikti greitą užsakymą ir aktyviai įvesti pasirinktus klientus.
Inovacijos
Skaitmeninės inovacijos veiklos srityje
Pažangūs sprendimai gali išplėsti distributoriaus vaidmenį nuo prekių tiekėjo iki duomenimis grįsto techninio partnerio, tačiau jiems būtini kokybiški produktų ir klientų įrangos duomenys.
Plečiama rinkoje3
DI pagrįsta techninė ir semantinė paieška
Labai aktualu
Paieška interpretuoja natūralia kalba aprašytą poreikį, techninius parametrus, dokumentus ir gamintojų kodus.
Kaip taikoma Klientas ar vadybininkas gali ieškoti pagal gedimo situaciją, funkciją, matmenis ar dalinį kodą ir gauti paaiškinamas kandidatų alternatyvas.
Kokią vertę gali sukurti
Trumpesnė produkto paieška
Daugiau savarankiškai išspręstų užklausų
Geresnis ilgo katalogo panaudojimas
Ko reikia, kad tai veiktų
Struktūrizuoti techniniai atributai
Analogų ir suderinamumo ryšiai
Paieškos rezultatų kokybės kontrolė
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
DI ir taisyklėmis grįstas sprendimo konfigūravimas
Aktualu
Sistema užduoda techninius klausimus ir pagal taisykles bei produktų duomenis suformuoja tinkamą komplektaciją.
Kaip taikoma Tinka pasikartojantiems, bet kelių parametrų reikalaujantiems sprendimams, kai eksperto logiką galima aiškiai aprašyti ir patvirtinti.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnis pasiūlymo parengimas
Mažiau konfigūracijos klaidų
Didesnis standartinių sprendimų mastas
Ko reikia, kad tai veiktų
Patvirtintos konfigūravimo taisyklės
Produktų suderinamumo modelis
Kainodaros ir prieinamumo integracijos
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Prijungtos įrangos stebėsena ir prognozinis aptarnavimas
Aktualu
Parduotos įrangos būklės duomenys naudojami gedimų rizikai, priežiūros poreikiui ir atsarginių dalių paklausai nustatyti.
Kaip taikoma Aktualu distributoriams, kurie parduoda ir aptarnauja kritinę ar periodinės priežiūros reikalaujančią įrangą.
Kokią vertę gali sukurti
Pasikartojančios paslaugų pajamos
Mažesnės klientų prastovos
Tikslesnis dalių poreikio planavimas
Ko reikia, kad tai veiktų
Prijungtos įrangos duomenys
Įrangos parko ir serviso istorija
Aiškus reagavimo ir paslaugos modelis
Vidutinės trukmėsTaikoma praktikoje
Ankstyvas etapas3
Paklausos prognozavimas pagal klientų įrangos parką
Aktualu
Atsarginių dalių ir eksploatacinių prekių poreikis prognozuojamas pagal įrangos modelius, amžių, naudojimą, serviso intervalus ir istoriją.
Kaip taikoma Tinka įmonėms, turinčioms išsamius parduotos įrangos ir periodinių dalių duomenis.
Kokią vertę gali sukurti
Tikslesnės kritinių dalių atsargos
Proaktyvūs pasiūlymai klientams
Mažiau skubių tiekimų
Ko reikia, kad tai veiktų
Klientų įrangos registras
Dalių ir įrangos suderinamumas
Patikima serviso bei pardavimo istorija
Vidutinės trukmėsindustry_direction
DI agentai pasiūlymo parengimo procese
Aktualu
Agentas surenka techninius duomenis, tikrina tiekėjus, parengia pasiūlymo juodraštį ir išskiria neaiškias vietas žmogaus peržiūrai.
Kaip taikoma Tikslinga dideliam pasikartojančių užklausų srautui, kai galutinę techninę ir komercinę atsakomybę išlaiko darbuotojas.
Kokią vertę gali sukurti
Mažiau administracinio darbo
Trumpesnis atsakymo laikas
Nuoseklesnė pasiūlymo informacija
Ko reikia, kad tai veiktų
Patikimos sistemų sąsajos
Aiškios kainodaros ir patvirtinimo taisyklės
Veiksmų auditas ir žmogaus kontrolė
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
Detalių atpažinimas iš vaizdo
Vidutiniškai aktualu
Kompiuterinė rega padeda identifikuoti komponentą pagal nuotrauką, ženklinimą, formą ar matmenis.
Kaip taikoma Naudinga techninės priežiūros situacijose, kai kodas pažeistas, nežinomas arba klientas turi tik detalės nuotrauką.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnė dalies identifikacija
Mažesnis specialistų paieškos krūvis
Daugiau užklausų konversijų
Ko reikia, kad tai veiktų
Kokybiška produktų vaizdų bazė
Techninių požymių duomenys
Žmogaus patvirtinimas neaiškiais atvejais
Vidutinės trukmėsBandomieji projektai
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti pramoninės įrangos ir techninių prekių prekybos skaitmenizaciją?Pirmiausia verta pasirinkti dažną ir aiškų klientų scenarijų, paprastai pakartotinį žinomų prekių užsakymą, ir patikrinti produktų, klientų kainų, likučių bei ERP duomenų kokybę.
Ar šiai veiklos sričiai pakanka įprastos elektroninės parduotuvės?Dažniausiai ne. Reikia palaikyti individualias B2B kainas, įmonių paskyras, užklausas, pasiūlymus, techninius atributus, analogus, dokumentus, kredito sąlygas ir integraciją su ERP.
Kada reikalinga PIM sistema?PIM aktuali, kai katalogas didelis, produktų šeimos turi skirtingus techninius atributus, duomenys gaunami iš kelių tiekėjų, o ta pati informacija naudojama portale, pasiūlymuose, kataloguose ir pardavimo komandoje.
Kaip skaitmenizuoti individualių pasiūlymų rengimą?Reikia sujungti techninio parinkimo taisykles, klientų kainodarą, savikainą, maržos ribas, tiekimo terminus, patvirtinimus ir pasiūlymo konvertavimą į ERP užsakymą.
Ar klientai naudosis B2B savitarna?Dažniausiai naudojimas auga, kai savitarna greitesnė už el. laišką: joje matomos realios kliento kainos, ankstesni pirkimai, sąrašai, likučiai, dokumentai ir užsakymo būsena.
Kaip DI gali padėti techninių prekių prekyboje?DI gali pagerinti techninę paiešką, dokumentų analizę, analogų kandidatų atranką, pasiūlymo juodraščio rengimą ir paklausos prognozavimą. Techninis tinkamumas turi būti pagrįstas patvirtintais duomenimis ir taisyklėmis.
Kaip susieti prekybą su servisu?Reikia registruoti kliento įrangą, modelį, serijos numerį, garantiją, atliktus darbus ir naudotas dalis. Tada galima pasiūlyti tinkamas dalis, priežiūrą ir modernizavimą pagal realų įrangos kontekstą.
Kokiais rodikliais matuoti projekto naudą?Svarbiausi rodikliai yra skaitmeninių užsakymų dalis, pasiūlymo parengimo laikas, rankinio suvedimo mastas, pasiūlymų konversija, maržos nuokrypis, produktų duomenų pilnumas ir pakartotinių užsakymų savitarnoje dalis.
Kitas žingsnis
Įvertinkime, kaip jūsų techninės žinios gali tapti skaitmeniniu pardavimo procesu
Galime išanalizuoti produktų duomenis, techninio parinkimo logiką, kainodarą, užklausas, ERP integracijas ir klientų pakartotinius pirkimus bei apibrėžti realistišką pirmą B2B savitarnos versiją.