Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekybos skaitmenizacija

Kaip sujungti techninį produktų pasirinkimą, individualią kainodarą, atsargas, užsakymus ir aptarnavimą į vieną B2B procesą

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu technologiniu ir procesų skaitmenizavimo lygiu šiandien paprastai veikia sektoriaus ar veiklos srities įmonės.

Vertinama tipinė rinkos situacija, o ne pažangiausios įmonės.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Pagrindinių sistemų naudojimas
Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.
Procesų skaitmenizavimas
Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.
Sistemų integracija
Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.
Duomenų kokybė ir parengtis
Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.
Pažangus duomenų naudojimas
Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar AI.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

1–5 skalė

  • 1 labai žema branda
  • 2 žema branda
  • 3 vidutinė branda
  • 4 aukšta branda
  • 5 labai aukšta branda

Žemas brandos balas nebūtinai reiškia mažą potencialą. Priešingai, žema branda ir didelis rankinio darbo kiekis gali rodyti didelę neišnaudotą skaitmenizacijos vertę.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kiek reikšmingos verslo vertės tipinė sektoriaus ar veiklos srities įmonė gali sukurti kryptingai skaitmenizuodama pagrindinius procesus.

Vertinimas apskaičiuojamas 100 balų skalėje pagal penkias dimensijas:

Procesų dažnis ir mastas 20 %
Vertinama, kaip dažnai kartojasi skaitmenizuojami procesai ir kokią veiklos dalį jie apima.
Rankinio darbo intensyvumas 20 %
Vertinama, kiek procesai priklauso nuo el. pašto, telefono, Excel, popierinių dokumentų ir pakartotinio duomenų suvedimo.
Poveikis pajamoms ir sąnaudoms 25 %
Vertinama galima įtaka pardavimams, maržai, klientų išlaikymui, administravimo sąnaudoms, klaidoms, prastovoms ar atsargoms.
Augimo ir mastelio potencialas 20 %
Vertinama, ar skaitmenizacija leistų didinti veiklos apimtį neplečiant darbuotojų ir sąnaudų tuo pačiu tempu.
Poveikis sprendimams ir rizikai 15 %
Vertinama galima įtaka duomenų patikimumui, sprendimų greičiui, klientų patirčiai, klaidų ir veiklos rizikos mažinimui.

Galutinis balas apskaičiuojamas pagal visų dimensijų įvertinimus ir jų svorius.

100 balų skalė

  • 0–20 labai mažas potencialas
  • 21–40 mažas potencialas
  • 41–60 vidutinis potencialas
  • 61–80 aukštas potencialas
  • 81–100 labai aukštas potencialas

Aukštas balas nereiškia, kad sprendimą bus lengva įgyvendinti. Jis parodo galimos vertės dydį, o ne diegimo sudėtingumą.

80/100
Didžiausias iššūkis
Techniniai produktų duomenys išskaidyti
Didžiausia galimybė
Skaitmeninė techninio pardavimo ir aptarnavimo platforma

Veiklos srities konkurencinis pranašumas vis labiau priklauso nuo gebėjimo skaitmeniniu būdu pateikti ne tik prekę, bet ir teisingą techninį sprendimą, kainą, prieinamumą bei aptarnavimą.

Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekybos modelis

Veiklos sritis apima standartinės ir konfigūruojamos pramoninės įrangos, komponentų, atsarginių dalių, įrankių, matavimo priemonių, automatikos, saugos, eksploatacinių ir kitų techninių prekių pardavimą verslui. Procesai skiriasi pagal tai, ar prekė perkama pakartotinai, parenkama pagal techninius parametrus, komplektuojama kaip sprendimas ar parduodama kartu su servisu.

Techninis produkto pasirinkimas

Sprendimą lemia parametrai, matmenys, medžiagos, standartai, gamintojo kodai, analogai ir suderinamumas su esama įranga.

Individualios B2B sąlygos

Kainos, nuolaidos, kredito limitai, pristatymo būdai ir asortimentas gali skirtis pagal klientą, sutartį ar projektą.

Platus ir nevienodas katalogas

Vienoje įmonėje gali būti nuo standartinių eksploatacinių prekių iki retai parduodamos sudėtingos įrangos.

Pardavimo ir serviso ryšys

Ilgalaikę vertę dažnai kuria montavimas, paleidimas, garantija, remontas, atsarginės dalys ir periodinė priežiūra.

Tiekėjų duomenų priklausomybė

Didelė katalogo, prieinamumo, terminų ir techninių dokumentų dalis gaunama iš skirtingų gamintojų bei tiekėjų.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Pramoninės distribucijos konkurencija juda nuo vien produkto prieinamumo prie integruoto duomenų, kainodaros, prekybos ir serviso modelio. B2B pirkėjai tikisi savitarnos, o pažangesni distributoriai jungia PIM, ERP, CRM, elektroninę prekybą, kainodarą ir tiekimo grandinę į vieną architektūrą. Prijungta įranga taip pat atveria nuotolinės stebėsenos ir prognozinio aptarnavimo galimybes.

  • B2B savitarnos lūkestisKlientai nori patys rasti produktą, matyti savo kainą ir prieinamumą, pakartoti užsakymą, atsisiųsti dokumentus bei sekti būseną.
  • Techninių duomenų svarbaDidėjantis asortimentas ir trumpesnis specialistų laikas verčia technines žinias perkelti iš žmonių atminties į struktūrizuotus duomenis.
  • Tiesioginių kanalų konkurencijaGamintojų ir tarptautinių platformų tiesioginiai kanalai didina spaudimą distributoriui kurti papildomą vertę per prieinamumą, konsultaciją, komplektavimą ir servisą.
  • Kainodaros ir maržos kontrolėDidelis SKU bei klientų skaičius didina poreikį sistemiškai valdyti individualias kainas ir išimtis.
  • Prijungta įranga ir paslaugosNuotolinė įrangos stebėsena ir būklės duomenys sudaro sąlygas laiku pasiūlyti dalis, priežiūrą ar modernizavimą.

Tipinis veiklos procesas

01

Poreikio arba techninės užklausos gavimas

Klientas pateikia prekės kodą, parametrus, įrangos modelį, gedimo situaciją, projektinį poreikį arba norimą rezultatą.

02

Produkto ar sprendimo parinkimas

Pardavimo ar techninis specialistas tikrina katalogus, analogus, suderinamumą, tiekėjų informaciją ir ankstesnius sprendimus.

03

Kainos ir pasiūlymo parengimas

Vertinamos kliento sąlygos, savikaina, valiuta, tiekimo terminas, kiekis, komplektacija, marža ir papildomos paslaugos.

04

Užsakymo patvirtinimas ir tiekimas

Tikrinamas likutis, rezervuojama prekė, inicijuojamas pirkimas iš tiekėjo, komplektuojama ir pristatoma klientui.

05

Dokumentai ir atsiskaitymas

Tvarkomi užsakymo patvirtinimai, sertifikatai, techniniai dokumentai, sąskaitos, kredito sąlygos ir pristatymo įrodymai.

06

Eksploatavimas ir aptarnavimas

Registruojama įranga, garantija, serviso darbai, atsarginės dalys, periodiniai poreikiai ir kiti pakartotinio pardavimo signalai.

Skaitmeninės brandos modelis

0

Rankinis ir fragmentuotas modelis

Techninės užklausos, katalogai, pasiūlymai ir serviso istorija priklauso nuo failų, el. pašto bei darbuotojų atminties.

1

Pagrindinės veiklos sistemos

Naudojama ERP, CRM ir sandėlio sistema, tačiau techniniai produktų duomenys, analogai, pasiūlymai ir servisas lieka atskirai.

2

Skaitmenizuoti atskiri procesai

Skaitmenizuoti atskiri katalogo, elektroninės prekybos, pasiūlymų ar serviso procesai, bet klientas ir darbuotojai pereina tarp kelių sistemų.

3

Integruotas pagrindinis procesas Tipinė dabartinė situacija

Pagrindinis techninio pirkimo scenarijus sujungia produktų duomenis, kliento kainą, prieinamumą, pasiūlymą, ERP ir užsakymo būseną.

4

Duomenimis valdoma veikla Siektina

Sprendimai dėl asortimento, analogų, kainodaros, atsargų, klientų įrangos ir serviso remiasi faktiniais proceso bei pelningumo duomenimis.

5

Prognozuojanti ir saugiai optimizuojama veikla

DI padeda interpretuoti technines užklausas, rengti pasiūlymus ir prognozuoti poreikį, o tinkamumą ir rizikingus sprendimus kontroliuoja specialistai.

Esminė išvada

Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekyboje pagrindinis skaitmenizacijos objektas yra ne vien užsakymo forma, o visas techninio pasirinkimo ir aptarnavimo procesas.

Kai produktų atributai, analogai, kainos, likučiai, pasiūlymai ir kliento įrangos istorija laikomi skirtingose sistemose ar darbuotojų atmintyje, įmonė sunkiai plečia pardavimus nepridėdama daugiau specialistų.

Pirmasis prioritetas turėtų būti techninių produktų duomenų ir ERP integracijos pagrindas, po kurio kuriama klientų savitarna, pasiūlymų automatizavimas ir tik vėliau – DI rekomendacijos ar prijungtos įrangos paslaugos.

Susijusios skaitmenizacijos temos

B2B užsakymų portalasTechninių produktų informacijos valdymasPasiūlymų ir konfigūravimo sistemaIndividualios B2B kainodaros valdymasKlientų įrangos ir serviso portalasERP ir B2B prekybos integracija
Kitas žingsnis

Įvertinkime, kaip jūsų techninės žinios gali tapti skaitmeniniu pardavimo procesu

Galime išanalizuoti produktų duomenis, techninio parinkimo logiką, kainodarą, užklausas, ERP integracijas ir klientų pakartotinius pirkimus bei apibrėžti realistišką pirmą B2B savitarnos versiją.