Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekybos skaitmenizacija

Svarbiausia galimybė - paversti technines žinias, produktų duomenis ir komercines taisykles skaitmeniniu pardavimo bei aptarnavimo procesu, kuriuo klientas gali naudotis savarankiškai, o specialistai daugiau laiko skiria sudėtingam techniniam parinkimui.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

75/100
Didžiausias iššūkis
Techniniai produktų duomenys išskaidyti
Didžiausia galimybė
Skaitmeninė techninio pardavimo ir aptarnavimo platforma

Veiklos srities konkurencinis pranašumas vis labiau priklauso nuo gebėjimo skaitmeniniu būdu pateikti ne tik prekę, bet ir teisingą techninį sprendimą, kainą, prieinamumą bei aptarnavimą.

Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekybos modelis

Veiklos sritis apima standartinės ir konfigūruojamos pramoninės įrangos, komponentų, atsarginių dalių, įrankių, matavimo priemonių, automatikos, saugos, eksploatacinių ir kitų techninių prekių pardavimą verslui. Procesai skiriasi pagal tai, ar prekė perkama pakartotinai, parenkama pagal techninius parametrus, komplektuojama kaip sprendimas ar parduodama kartu su techniniu aptarnavimu. Analizėje minimos sistemos ir sąvokos: įmonės išteklių planavimo sistema (ERP), klientų ryšių valdymo sistema (CRM), produktų informacijos valdymo sistema (PIM), sandėlio valdymo sistema (WMS), konfigūravimo, kainodaros ir pasiūlymų sistema (CPQ) ir programavimo sąsaja (API). Papildomai vartojamos sąvokos: prekės apskaitos vienetas (SKU).

Techninis produkto pasirinkimas

Sprendimą lemia parametrai, matmenys, medžiagos, standartai, gamintojo kodai, analogai ir suderinamumas su esama įranga.

Individualios B2B sąlygos

Kainos, nuolaidos, kredito limitai, pristatymo būdai ir asortimentas gali skirtis pagal klientą, sutartį ar projektą.

Platus ir nevienodas katalogas

Vienoje įmonėje gali būti nuo standartinių eksploatacinių prekių iki retai parduodamos sudėtingos įrangos.

Pardavimo ir techninio aptarnavimo ryšys

Ilgalaikę vertę dažnai kuria montavimas, paleidimas, garantija, remontas, atsarginės dalys ir periodinė priežiūra.

Tiekėjų duomenų priklausomybė

Didelė katalogo, prieinamumo, terminų ir techninių dokumentų dalis gaunama iš skirtingų gamintojų bei tiekėjų.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Pramoninės distribucijos konkurencija juda nuo vien produkto prieinamumo prie integruoto duomenų, kainodaros, prekybos ir techninio aptarnavimo modelio. B2B pirkėjai tikisi savitarnos, o pažangesni distributoriai jungia PIM, ERP, CRM, elektroninę prekybą, kainodarą ir tiekimo grandinę į vieną architektūrą. Prijungta įranga taip pat atveria nuotolinės stebėsenos ir prognozinio aptarnavimo galimybes.

  • B2B savitarnos lūkestisKlientai nori patys rasti produktą, matyti savo kainą ir prieinamumą, pakartoti užsakymą, atsisiųsti dokumentus bei sekti būseną.
  • Techninių duomenų svarbaDidėjantis asortimentas ir trumpesnis specialistų laikas verčia technines žinias perkelti iš žmonių atminties į struktūrizuotus duomenis.
  • Tiesioginių kanalų konkurencijaGamintojų ir tarptautinių platformų tiesioginiai kanalai didina spaudimą distributoriui kurti papildomą vertę per prieinamumą, konsultaciją, komplektavimą ir techninį aptarnavimą.
  • Kainodaros ir maržos kontrolėDidelis SKU bei klientų skaičius didina poreikį sistemiškai valdyti individualias kainas ir išimtis.
  • Prijungta įranga ir paslaugosNuotolinė įrangos stebėsena ir būklės duomenys sudaro sąlygas laiku pasiūlyti dalis, priežiūrą ar modernizavimą.

Tipinis veiklos procesas

01

Poreikio arba techninės užklausos gavimas

Klientas pateikia prekės kodą, parametrus, įrangos modelį, gedimo situaciją, projektinį poreikį arba norimą rezultatą.

02

Produkto ar sprendimo parinkimas

Pardavimo ar techninis specialistas tikrina katalogus, analogus, suderinamumą, tiekėjų informaciją ir ankstesnius sprendimus.

03

Kainos ir pasiūlymo parengimas

Vertinamos kliento sąlygos, savikaina, valiuta, tiekimo terminas, kiekis, komplektacija, marža ir papildomos paslaugos.

04

Užsakymo patvirtinimas ir tiekimas

Tikrinamas likutis, rezervuojama prekė, inicijuojamas pirkimas iš tiekėjo, komplektuojama ir pristatoma klientui.

05

Dokumentai ir atsiskaitymas

Tvarkomi užsakymo patvirtinimai, sertifikatai, techniniai dokumentai, sąskaitos, kredito sąlygos ir pristatymo įrodymai.

06

Eksploatavimas ir aptarnavimas

Registruojama įranga, garantija, techninio aptarnavimo darbai, atsarginės dalys, periodiniai poreikiai ir kiti pakartotinio pardavimo signalai.

Skaitmeninės brandos modelis

0

Rankinis ir fragmentuotas modelis

Techninės užklausos, katalogai, pasiūlymai ir techninio aptarnavimo istorija priklauso nuo failų, el. pašto bei darbuotojų atminties.

1

Pagrindinės veiklos sistemos

Naudojama ERP, CRM ir sandėlio sistema, tačiau techniniai produktų duomenys, analogai, pasiūlymai ir techninis aptarnavimas lieka atskirai.

2

Skaitmenizuoti atskiri procesai

Skaitmenizuoti atskiri katalogo, elektroninės prekybos, pasiūlymų ar techninio aptarnavimo procesai, bet klientas ir darbuotojai pereina tarp kelių sistemų.

3

Integruotas pagrindinis procesas

Pagrindinis techninio pirkimo scenarijus sujungia produktų duomenis, kliento kainą, prieinamumą, pasiūlymą, ERP ir užsakymo būseną.

4

Duomenimis valdoma veikla Siektina

Sprendimai dėl asortimento, analogų, kainodaros, atsargų, klientų įrangos ir techninio aptarnavimo remiasi faktiniais proceso bei pelningumo duomenimis.

5

Prognozuojanti ir saugiai optimizuojama veikla

DI padeda interpretuoti technines užklausas, rengti pasiūlymus ir prognozuoti poreikį, o tinkamumą ir rizikingus sprendimus kontroliuoja specialistai.

Esminė išvada

Pramoninės įrangos ir techninių prekių prekyboje pagrindinis skaitmenizacijos objektas yra ne vien užsakymo forma, o visas techninio pasirinkimo ir aptarnavimo procesas.

Kai produktų atributai, analogai, kainos, likučiai, pasiūlymai ir kliento įrangos istorija laikomi skirtingose sistemose ar darbuotojų atmintyje, įmonė sunkiai plečia pardavimus nepridėdama daugiau specialistų.

Pirmasis prioritetas turėtų būti techninių produktų duomenų ir ERP integracijos pagrindas, po kurio kuriama klientų savitarna, pasiūlymų automatizavimas ir tik vėliau - DI rekomendacijos ar prijungtos įrangos paslaugos.

Susijusios skaitmenizacijos temos

B2B užsakymų portalasTechninių produktų informacijos valdymasPasiūlymų ir konfigūravimo sistemaIndividualios B2B kainodaros valdymasKlientų įrangos ir techninio aptarnavimo portalasERP ir B2B prekybos integracija

Įvertinkime, kaip techninės žinios gali tapti nuosekliu pardavimo procesu

Peržiūrėsime produktų duomenis, techninio parinkimo logiką, kainodarą, užklausas, pagrindinių sistemų integracijas ir klientų pakartotinius pirkimus bei apibrėšime realistišką pradinę B2B savitarnos apimtį.