Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Maisto, gėrimų ir FMCG distribucijos skaitmenizacija

Laiku papildomos atsargos ir mažiau nurašomų prekių

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

84/100
Didžiausias iššūkis
Užsakymai perrašomi iš telefono, el. pašto ar vadybininkų užrašų
Didžiausia galimybė
Patikimas asortimento papildymas ir daugiau pakartotinių pirkimų

Veiklos srities modelis

Klientai užsako dažnai, o pristatymai planuojami pagal jų darbo grafiką. Riboto galiojimo prekėms svarbu ne tik likutis, bet ir konkrečiam klientui tinkamas galiojimas bei laikymo sąlygos.

Daug prekių, pakuočių ir užsakymo eilučių

Užsakant svarbu atskirti pavienę prekę, dėžę ir paletę, teisingai perskaičiuoti kiekius bei pritaikyti konkrečiam klientui skirtą asortimentą.

Individuali kainodara ir akcijos

Galutinė kaina gali priklausyti nuo kliento, sutarties, kiekio, kanalo, laikotarpio, tiekėjo akcijos ir kitų komercinių taisyklių.

Partijos ir galiojimo terminai

Riboto galiojimo prekės paskirstomos pagal partiją ir likusį realizavimo laiką. Paprastai anksčiau išsiunčiamos greičiau baigsiančios galioti prekės, atsižvelgiant į kliento priėmimo sąlygas.

Didelis vykdymo greitis

Užsakymo priėmimo, rezervavimo, komplektavimo ir pristatymo langai trumpi, todėl informacija turi būti perduodama be rankinių tarpinių žingsnių.

Maržos jautrumas

Net nedideli nuolaidų, nurašymų, komplektavimo, transporto ar grąžinimų nuostoliai, padauginti iš didelio operacijų kiekio, reikšmingai veikia rezultatą.

Rinkos kontekstas

Distribucijos įmonė aptarnauja parduotuves ar maitinimo vietas, kurioms reikia reguliaraus asortimento papildymo. Užsakymo patogumas padeda išlaikyti pirkimo įprotį, o tinkamas galiojimas ir sutartu laiku pristatytos prekės palaiko kliento pardavimus. Riboto galiojimo asortimentui atsargų planas turi būti derinamas su konkrečiais pristatymo ir priėmimo reikalavimais.

  • Individualios pirkimo sąlygosKlientas turi gauti jo sutarčiai, kiekiui ir akcijai tinkamą kainą visuose užsakymo kanaluose.
  • Galiojimas ir papildymasPapildymo planas turi įvertinti ne tik turimą kiekį, bet ir laiką, per kurį prekes dar galima realizuoti.

Tipinė veiklos grandinė

01

Asortimento ir tiekėjų valdymas

Kuriamos produktų kortelės, pakuočių hierarchijos, tiekimo sąlygos, savikainos, sertifikatai, alergenų ir kiti privalomi duomenys.

02

Paklausos ir pirkimų planavimas

Vertinami pardavimai, sezoniškumas, akcijos, minimalios atsargos, tiekimo terminai ir galiojimo rizika; formuojami pirkimo užsakymai.

03

Prekių priėmimas ir partijų registravimas

Tikrinami kiekiai, kokybė, partijų numeriai, galiojimo datos, temperatūros ar dokumentai; atsargos įvedamos į ERP ir WMS.

04

Kainodara, akcijos ir klientų sąlygos

Valdomi klientų kainoraščiai, nuolaidos, akcijų laikotarpiai, kredito limitai, minimalūs kiekiai ir pristatymo taisyklės.

05

Užsakymo pateikimas ir patvirtinimas

Klientas užsako per EDI, portalą, vadybininką, el. paštu ar telefonu; tikrinama kaina, prieinamumas, kreditas ir pristatymo data.

06

Rezervavimas, komplektavimas ir kontrolė

Prekės rezervuojamos, parenkamos pagal partiją ir galiojimą, komplektuojamos, tikrinamos, pakuojamos ir paruošiami transporto dokumentai.

07

Maršrutų planavimas ir pristatymas

Užsakymai grupuojami pagal geografiją, pristatymo langus, transporto talpą ir temperatūros režimą; fiksuojamas pristatymo rezultatas.

08

Dokumentai, atsiskaitymas ir išimtys

Generuojamos sąskaitos, važtaraščiai ir kreditiniai dokumentai, valdomi neatitikimai, grąžinimai, taros apskaita ir pretenzijos.

09

Veiklos analizė ir pakartotinis planavimas

Analizuojamas užsakymų įvykdymas, marža, trūkumai, nurašymai, klientų aktyvumas, akcijų rezultatai ir tiekimo patikimumas.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Klientas užsako pagal sutartas kainas ir jam tinkamą asortimentą, o distribucijos komanda derina papildymą su partijų galiojimu bei pristatymo grafiku. Patogus užsakymas ir patikimas tiekimas padeda išlaikyti kliento pirkimo įprotį. Atsargų bei pristatymo duomenys leidžia anksčiau spręsti trūkumo ir nurašymų priežastis.

Susijusios temos

B2B užsakymų portalasKlientų savitarnos portalasERP integracijaProduktų informacijos valdymasSandėlio valdymo sistemų integracijaUžsakymų automatizavimasPaklausos prognozavimasMaisto produktų atsekamumas

Įvertinkime, kur distribucijos grandinėje prarandama daugiausiai vertės