Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Bankų ir kredito įstaigų skaitmenizacija

Sklandesnis paraiškų nagrinėjimas ir aiškesnis atsakymas klientui

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

70/100
Didžiausias iššūkis
Priimtas operacijos pokytis nepatikimai pasiekia gavėjus
Didžiausia galimybė
Trumpesnis paraiškos kelias tarp banko komandų

Veiklos srities modelis

Kasdienių mokėjimų, vartojimo kredito ir verslo finansavimo aptarnavimas skiriasi. Dalis įstaigų naudoja bendras sistemas, todėl papildomų funkcijų poreikį reikia vertinti pagal turimas galimybes.

Privačių klientų bankininkystė

Bankas administruoja sąskaitas, mokėjimus, kreditus ir kitus gyventojų produktus. Aptarnavimas derinamas su konkrečiai paslaugai reikalingomis kliento bei operacijų patikromis.

Verslo klientų bankininkystė

Vertinant įmonę svarbūs jos atstovai, savininkai, finansinė būklė ir prašoma paslauga. Skirtingi darbuotojai tikrina jiems skirtą informaciją ir priima sprendimus pagal įgaliojimus.

Kelių banko paslaugų teikimas

Klientas gali naudotis keliais produktais ir aptarnavimo kanalais. Darbuotojui pateikiama jo užduočiai reikalinga informacija, o riboti tyrimų duomenys lieka tik įgaliotoms komandoms.

Kredito unija su bendromis technologinėmis paslaugomis

Unija aptarnauja savo narius ir vertina finansavimo prašymus. Dalį sistemų bei rizikos paslaugų gali teikti bendras partneris, todėl papildomi sprendimai derinami su jau naudojamomis priemonėmis.

Rinkos kontekstas

Banko kliento paraiška gali pereiti per aptarnavimo, kredito vertinimo ir kontrolės komandas. Klientui reikia aiškaus dokumentų poreikio bei atsakymo apie eigą, o bankui - patikimų duomenų ir atsekamų specialistų sprendimų. Papildomi įrankiai turi įsilieti į veikiančias banko sistemas ir išlaikyti jų atsakomybę.

  • Aptarnavimo tęstinumasPakeitus kanalą ar darbuotoją, klientui neturėtų tekti kartoti jau pateiktos informacijos be pagrįstos priežasties.
  • Patikimas sistemų bendradarbiavimasParaiškos, patikros ir mokėjimo būsenos turi laiku pasiekti atsakingą komandą, išlaikant tinkamas prieigos teises.

Darbų ir atsakomybės eiga

01

Kliento poreikis ir dokumentai

Darbuotojas arba savitarna surenka pasirinktai paslaugai reikalingus duomenis. Patikrinama kliento tapatybė ir teisė veikti įmonės ar kito asmens vardu.

02

Paraiškos vertinimas

Specialistas vertina paraišką pagal galiojančias produkto ir rizikos taisykles. Trūkstami duomenys bei papildomos patikros turi aiškų atsakingą darbuotoją.

03

Sprendimas ir pasiūlymas

Įgaliotas darbuotojas patvirtina sprendimą ir sąlygas. Klientui paaiškinama, kokius veiksmus dar reikia atlikti sutarčiai sudaryti.

04

Sutartis ir paslaugos pradžia

Patikrinus būtinas sąlygas, sudaroma sutartis ir atliekamos numatytos operacijos. Jų rezultatai perduodami apskaitai ir aptarnavimo komandai.

05

Tolesnis aptarnavimas

Kliento klausimai, rizikos perspėjimai ir operacijų neatitikimai perduodami atsakingiems specialistams. Sprendimai registruojami ir tikrinama, ar sutarti veiksmai atlikti.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Daugiausiai darbo galima sutaupyti ten, kur kartojamas dokumentų rinkimas ir paraiškos perdavimas tarp komandų. Darbuotojui turi būti aišku, kas patikrinta, kas nuspręsta ir ko dar laukiama.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Skaitmeninis klientų įvedimasKredito sprendimų procesų valdymasBankinių sistemų integracijosOperacinis atsparumas finansų sektoriuje

Aptarkime jūsų finansinės paslaugos eigą