Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Inžinerinių sistemų įrengimas ir priežiūra: skaitmenizacijos galimybės

Geriau parengti darbai ir lengviau aptarnaujami objektai

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

64/100
Didžiausias iššūkis
Eksploatuojamos sistemos sudėtis atsilieka nuo tikrovės
Didžiausia galimybė
Mažiau pakartotinių vizitų ir greitesnis darbų priėmimas

Veiklos srities modelis

Įmonė gali montuoti naujas sistemas, prižiūrėti esamas arba teikti abi paslaugas. Montuotojams reikia suderinto projekto ir medžiagų, o priežiūros komandai - įrangos istorijos bei patikrų.

Inžinerinių sistemų įrengimas

Rangovas perka įrangą, planuoja montavimą ir organizuoja sistemų bandymus. Užsakovui perduodama veikianti sistema bei jos dokumentai.

Techninės priežiūros paslaugos

Įmonė periodiškai tikrina kliento įrenginius ir šalina gedimus pagal aptarnavimo sutartį. Kiekvienam vizitui reikalinga konkrečios įrangos istorija ir aiški užduotis.

Pastato ar pramonės objekto sistemų valdymas

Valdytojas rūpinasi kasdieniu sistemų veikimu ir užsako rangovų darbus. Jis tikrina atlikimo rezultatus bei tai, ar objektas gali toliau veikti numatytomis sąlygomis.

Projektavimas, įrengimas ir priežiūra vienoje įmonėje

Komandos naudojasi bendra objekto istorija ir derina specialistų laiką. Atskirai paskiriami už projekto priėmimą, garantiją ir kasdienę priežiūrą atsakingi darbuotojai.

Rinkos kontekstas

Inžinerinių sistemų rangovas įrengia naujas sistemas arba prižiūri jau veikiančią įrangą. Montavimo projekte svarbūs patvirtinti sprendiniai ir darbų priėmimas, priežiūroje - konkretaus įrenginio istorija ir kliento sutartis. Aiškiai perduoti dokumentai mažina vėlesnius klausimus ir padeda tęsti aptarnavimą.

  • Tarpusavyje susiję darbaiViena įrengta sistemos dalis dar gali laukti kito rangovo darbų, kad būtų galima atlikti bendrą bandymą.
  • Tęstinė objekto priežiūraVėlesniam aptarnavimui reikalingos faktinės schemos, įrangos modeliai, nustatymai ir atliktų darbų istorija.

Darbų ir atsakomybės eiga

01

Galiojanti techninė apimtis

Suderinama sistema, priėmimo kriterijai ir reikalingos specialistų kompetencijos.

02

Pirkimas ir darbų parengtis

Tinkama alternatyva, tikras tiekimas ir kitų vykdytojų dalys susiejami su įvykdomu planu.

03

Montavimas ir bandymai

Faktinis įrengimas bei sistemų sąveika patikrinami numatytomis sąlygomis.

04

Perdavimas eksploatuotojui

Priimama tikra konfigūracija, naudojimo informacija ir aiškiai paskirtos likusios užduotys.

05

Funkcijos palaikymas

Priežiūra atnaujina istoriją ir patikrina, ar užtikrinamas reikalingas komfortas arba proceso rezultatas.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Pakeitimus verta sekti nuo projekto iki pirkimo, montavimo ir bandymų. Perduodant sistemą, eksploatuotojas turi gauti dokumentus ir informaciją apie dar nepašalintus trūkumus.

Susijusios skaitmenizacijos temos

BIM ir projektinių pakeitimų valdymasSkaitmeninis bandymų bei paleidimo procesasTechninių sistemų priežiūra pagal būklę

Aptarkime jūsų paslaugos proceso spragą