Vidutinis projektinio pasiūlymo parengimo laikasvalandos
Matuoti duomenų, kainodaros ir pasiūlymo proceso automatizavimo poveikį.
Pasiūlymų konversija į užsakymus%
Vertinti, ar greitesni ir tikslesni pasiūlymai padidina laimėtų užklausų dalį.
Pasiūlymų, parengtų be rankinio duomenų perrašymo, dalis%
Matuoti integracijų ir produktų duomenų panaudojimą.
Produktų duomenų išsamumas%
Stebėti, kiek aktyvaus asortimento turi visus kategorijai privalomus techninius atributus ir dokumentus.
Aktyvių B2B savitarnos klientų dalis%
Vertinti faktinį profesionalių klientų naudojimą.
Skaitmeniniu kanalu pateiktų užsakymų dalis%
Matuoti, kiek užsakymų perduodama be vadybininko rankinio suvedimo.
Kainos arba nuolaidos korekcijų po pasiūlymo dalis%
Vertinti kainodaros duomenų ir patvirtinimo taisyklių kokybę.
Užsakymo eilučių klaidų dažnisklaidos / 1 000 eilučių
Stebėti netinkamų produktų, pakuočių, kiekių ir matavimo vienetų klaidas.
Sutartu laiku ir visa apimtimi įvykdytų užsakymų dalis%
Matuoti atsargų, rezervavimo ir pristatymo planavimo patikimumą.
Faktinės ir planuotos projekto maržos skirtumas%
Vertinti kainodaros, pirkimo ir logistikos sąnaudų kontrolę.
Grąžinimų dėl netinkamo produkto dalis%
Matuoti techninių duomenų, konsultavimo ir parinkimo vedlių poveikį.
Vidutinis dokumento suradimo ir pateikimo laikasmin.
Vertinti PIM, dokumentų valdymo ir savitarnos naudą.
Laimėtų statybos objektų tiekimo pasiūlymų dalis%
Laimėti pasiūlymai dalijami iš visų palyginamų objektų tiekimo pasiūlymų. Kartu vertinama marža ir praradimai dėl kainos, terminų ar techninių reikalavimų.
Neigiamų atsiliepimų apie medžiagų tiekimo objektui organizavimą dalis%
Įmonei pradėjus rinkti atsiliepimus, neigiami atsiliepimai apie medžiagų tiekimo objektui organizavimą skaičiuojami nuo visų šia tema gautų vertinimų. Prieš ir po diegimo taikomas tas pats vertinimo būdas ir lyginamos panašios klientų grupės. Be pradinių duomenų faktinis pokytis nenustatomas.