Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Statybinių ir apdailos medžiagų prekybos skaitmenizacija

Medžiagų tiekimas pagal tikrąjį objekto poreikį

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

76/100
Didžiausias iššūkis
Techniniai produktų duomenys ir dokumentai išskaidyti
Didžiausia galimybė
Medžiagos pristatomos pagal objekto darbų eigą

Veiklos srities modelis

Medžiagų poreikis dažnai skaičiuojamas pagal objektą, o prekės parduodamos pakuotėmis ar kitais vienetais. Pristatymą veikia krovinio svoris, privažiavimas, iškrovimas ir darbų etapai.

Techninės savybės lemia medžiagos pasirinkimą

Pirkėjui svarbūs matmenys, sudėtis, atsparumas, montavimo sąlygos ir suderinamumas su kitomis naudojamomis medžiagomis.

Projektinis ir pasikartojantis pardavimas vienu metu

Dalis prekių perkama reguliariai, tačiau didesni užsakymai formuojami pagal konkretų objektą, darbų etapą ar techninę specifikaciją.

Individuali B2B kainodara

Kainos priklauso nuo kliento, projekto, kiekio, tiekėjo akcijų, pristatymo, kredito sąlygų ir vadybininko patvirtintų išimčių.

Keli matavimo ir pardavimo vienetai

Tas pats produktas gali būti apskaitomas vienetais, pakuotėmis, metrais, kvadratiniais ar kubiniais metrais, kilogramais ir paletėmis.

Sudėtinga objekto logistika

Pristatymas priklauso nuo svorio, gabaritų, transporto tipo, iškrovimo priemonės, objekto prieinamumo, laiko lango ir darbų eigos.

Produktui reikalingi dokumentai

Pirkėjui pateikiami konkrečiai medžiagai reikalingi sertifikatai, deklaracijos, saugos duomenų lapai ir montavimo instrukcijos. Dokumentai turi atitikti užsakomą produktą bei jo versiją.

Rinkos kontekstas

Statybinių medžiagų didmenininkas derina standartinius papildymo užsakymus ir tiekimą pagal objekto darbų etapus. Klientui reikia teisingų kiekių, vienetų ir dokumentų, tačiau pirkimo vertę lemia ir galimybė pristatyti medžiagas tada, kai jos bus naudojamos. Pakeitus projektą turi būti peržiūrimas visas susijęs komplektas bei likęs tiekimas.

  • Objekto tiekimo grafikasMedžiagų atvykimą reikia derinti su brigadomis, sandėliavimo vieta ir objekto pasirengimu priimti krovinį.
  • Tikslūs kiekiai ir sąlygosPakuočių, matavimo vienetų ir projektinių nuolaidų skirtumai turi būti aiškūs dar rengiant pasiūlymą.

Tipinė veiklos grandinė

01

Asortimento ir tiekėjų duomenų valdymas

Gaunami produktų kodai, techninės savybės, kainos, pakuotės, dokumentai, vaizdai, klasifikacija ir tiekimo terminai.

02

Kliento poreikio ar projekto užklausa

Klientas pateikia prekių sąrašą, projektą, brėžinį, techninę specifikaciją, kiekius arba aprašo planuojamus darbus.

03

Techninis produktų ir kiekių parinkimas

Vadybininkas ar konsultantas parenka tinkamus produktus, komplektus, papildomas medžiagas, alternatyvas ir apskaičiuoja reikiamus kiekius.

04

Kainodara ir pasiūlymo rengimas

Tikrinamos kliento ir projekto kainos, tiekėjo sąlygos, marža, likučiai, pristatymas ir suformuojama pasiūlymo versija.

05

Derinimas ir užsakymo patvirtinimas

Klientas keičia kiekius, alternatyvas ar pristatymo etapus, o patvirtintas pasiūlymas konvertuojamas į užsakymą.

06

Rezervavimas ir tiekimo planavimas

Prekės rezervuojamos konkrečiuose sandėliuose, užsakomos iš tiekėjų arba paskirstomos tarp lokacijų pagal objekto terminus.

07

Komplektavimas, atsiėmimas ar pristatymas

Užsakymas komplektuojamas pagal objektą ir etapą, suplanuojamas transportas, iškrovimas, atsiėmimo laikas ir dokumentai.

08

Objekto aptarnavimas ir papildomi užsakymai

Valdomi daliniai pristatymai, papildomi kiekiai, alternatyvos, grąžinimai, pretenzijos ir dokumentų pateikimas.

09

Pelningumo ir proceso analizė

Vertinama pasiūlymų konversija, projekto marža, pristatymo sąnaudos, likučių apyvartumas, grąžinimai ir klientų aktyvumas.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Patvirtintus kiekius bei pristatymo sąlygas reikia perduoti sandėliui ir logistikai. Projekto pakeitimas turi laiku atnaujinti pasiūlymą, rezervaciją ir suplanuotą tiekimą.

Susijusios temos

B2B užsakymų portalasKlientų savitarnos portalasProduktų informacijos valdymasProjektinių pasiūlymų rengimo sistemaERP integracijaSandėlio valdymo integracijaTechninių produktų klasifikacijaBIM produktų duomenysStatybos produktų skaitmeniniai pasai

Įvertinkime, kur stringa kelias nuo užklausos iki pristatymo į objektą