Produkcijos supirkimas ir kooperacija: skaitmenizacijos galimybės
Kaip sujungti narių ūkius, planuojamą produkciją, kokybę, pristatymus, partijas, sandėlius, rinką ir skaidrų atsiskaitymą.
Skaitmeninė branda
Vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas
93/100
Didžiausias iššūkis
Narių ūkių, sutarčių ir planuojamos produkcijos duomenys fragmentuoti
Didžiausia galimybė
Vieninga nario, produkcijos partijos ir atsiskaitymo platforma
Produkcijos supirkimo ir kooperacijos skaitmenizacija turi paversti daugelio ūkių duomenis viena skaidria kolektyvine komercine sistema.
Produkcijos supirkimo ir kooperacijos veiklos modelis
Veiklos sritis apima ūkininkų kooperaciją, produkcijos supirkimą, kokybės vertinimą, sandėliavimą, kondicionavimą, partijų formavimą, kolektyvinį pardavimą, bendrus pirkimus ir atsiskaitymą su nariais.
Daug nepriklausomų tiekėjų vienoje komercinėje grandinėje
Kiekvienas narys priima savarankiškus gamybos sprendimus, tačiau bendras pardavimo rezultatas priklauso nuo koordinavimo.
Kokybė tiesiogiai keičia kainą ir logistiką
Laboratorinis rezultatas lemia klasę, saugojimo vietą, kondicionavimą, pirkėją ir atsiskaitymą.
Fizinis masės balansas turi sutapti su dokumentais
Pristatymai, maišymas, džiovinimas, nuostoliai, likučiai ir išvežimai turi sudaryti atsekamą kiekio grandinę.
Pasitikėjimas yra kooperacijos pagrindas
Narys turi suprasti, kaip apskaičiuota kaina, kokybė, nuoskaitos, paslaugos ir galutinė finansinė pozicija.
Rinkos ir technologijų kontekstas
ES remia gamintojų organizacijas ir kooperatyvus kaip priemonę stiprinti ūkininkų derybinę galią bei mažinti tiekimo grandinės disbalansą. Skaitmeniniai narių, kokybės, partijų ir rinkos duomenys leidžia kooperacijai kurti ne tik administracinį, bet ir realų komercinį masto pranašumą.
Ūkininkų derybinės galios stiprinimasES remia gamintojų organizacijas ir kooperatyvus kaip priemonę gerinti ūkininkų poziciją tiekimo grandinėje.
Kainų ir sąnaudų nepastovumasBendra prognozė, sutartys ir rizikos scenarijai tampa svarbūs norint išvengti skubaus pardavimo bei neįvykdytų įsipareigojimų.
Kilmės, tvarumo ir kokybės duomenų paklausaPirkėjai vis dažniau prašo pagrįsti ne tik laboratorinę klasę, bet ir ūkio kilmę, gamybos būdą bei aplinkos rodiklius.
Pagrindinis veiklos procesas
01
Narystė, sutartys ir sezono prognozė
Valdomi nariai, ūkio objektai, įsipareigojimai, planuojamas kiekis, kokybė, avansai ir bendri poreikiai.
02
Pirkėjų sutartys ir logistikos planas
Prognozės derinamos su rinkos kainomis, pirkėjų užsakymais, sandėliais, transportu ir rizikos ribomis.
03
Pristatymas ir kokybės vertinimas
Rezervuojamas laikas, identifikuojamas tiekėjas bei transportas, sveriama, imamas mėginys ir nustatoma klasė.
Pagal kokybę, kilmę ir sutartį formuojamos pardavimo partijos, rezervuojamas transportas ir dokumentai.
06
Narių atsiskaitymas ir rezultato analizė
Taikoma kainos formulė, priemokos, nuoskaitos, avansai bei paslaugos ir analizuojama nario bei partijos ekonomika.
Skaitmeninės brandos kelias
0
Popierinis ir individualia patirtimi grįstas valdymas
Narių prognozės, pristatymo eilės, kokybės rezultatai ir atsiskaitymai valdomi skaičiuoklėmis, telefonu ir atskirais dokumentais.
1
Atskiri skaitmeniniai įrankiai
Svarstyklės, laboratorija, sandėliai ir apskaita yra skaitmeniniai, tačiau nariui ir darbuotojui tai vis dar keli atskiri procesai.
2
Skaitmenizuoti pagrindiniai darbai Tipinė dabartinė situacija
Pristatymai ir atsiskaitymai registruojami sistemose, bet prognozės, logistikos planas, partijų atsekamumo grandinė ir kainos paaiškinimas dar reikalauja rankinio darbo.
3
Integruota veiklos valdymo platforma
Nario įsipareigojimas, pristatymas, mėginys, kokybė, kainos formulė, sandėlio partija, pirkėjo sutartis ir atsiskaitymas susieti vienoje grandinėje.
4
Prognozuojama ir optimizuojama gamyba Siektina
Sistema prognozuoja pasiūlą, kokybės klases, priėmimo apkrovą, sandėlių būseną ir pardavimo scenarijus, o sprendimai vertinami pagal bendrą narių bei kooperatyvo rezultatą.
5
Adaptyvi ir ekosistemai atvira veikla
Nariai, partneriai ir pirkėjai saugiai keičiasi patvirtintais duomenimis, o kooperatyvas gali formuoti atsekamas kilmės, kokybės ir tvarumo partijas bei automatizuoti dalį kolektyvinių sprendimų.
Esminė išvada
Kooperacijos skaitmenizacija nėra vien narių portalas. Didžiausia vertė atsiranda tada, kai nario prognozė, faktinis pristatymas, laboratorinė kokybė, sandėlio partija, pirkėjo sutartis ir atsiskaitymas sudaro vieną atsekamą grandinę.
Pirmoji versija turėtų apimti vieną produkcijos rūšį ir pilną sezono srautą: nario įsipareigojimas, pristatymo langas, svėrimas, mėginys, kaina, partijos paskyrimas ir paaiškinamas atsiskaitymas.
Susijusios skaitmenizacijos temos
Kooperatyvo narių savitarnos portalasProdukcijos supirkimo ir kokybės sistemaProdukcijos partijų ir masės balanso valdymasKolektyvinio pardavimo analitika
Problemos
Dažniausios skaitmenizacijos problemos
Dažniausios problemos kyla tarp nario prognozės, pristatymo, laboratorinės kokybės, kainodaros, sandėlio, partijos atsekamumo grandinės, pirkėjo sutarties ir galutinio atsiskaitymo.
Narių ūkių, sutarčių ir planuojamos produkcijos duomenys fragmentuoti
Kritinis
Kooperatyvo nariai, jų laukai ar gyvūnai, planuojamas kiekis, veislės, sutartys, avansai, įsipareigojimai ir ankstesnis rezultatas laikomi CRM, apskaitoje ir lentelėse.
Pasekmės
Kooperatyvas netiksliai prognozuoja bendrą pasiūlą, lėtai komunikuoja su nariais ir sunkiai valdo sutartinių įsipareigojimų riziką.
Supirkimo prognozė nepakankamai susieta su pirkėjų užsakymais
Kritinis
Ūkių derliaus ar produkcijos prognozės, kokybės klasės, sandėlių talpa, transportas, pirkėjų sutartys ir rinkos kainos analizuojami atskirai.
Pasekmės
Per daug arba per mažai įsipareigojama pirkėjams, didėja skubaus pardavimo, neįvykdytų sutarčių ir logistikos sąnaudos.
Priėmimo, laboratorinės kokybės ir kainos formulės nesusietos
Kritinis
Svoris, drėgmė, baltymai, riebalai, užterštumas, klasė, mėginio rezultatas, priemokos, nuoskaitos ir galutinė kaina pereina per kelias sistemas.
Pasekmės
Narys lėtai gauna aiškų atsiskaitymą, kyla ginčų dėl kokybės, o kooperatyvas sunkiai analizuoja realią partijų vertę.
Pristatymo langai, transportas ir priėmimo pajėgumas koordinuojami rankiniu būdu
Kritinis
Ūkių derliaus ar melžimo grafikas, transporto priemonės, eilės, svarstyklės, laboratorija, džiovinimas, sandėliai ir pirkėjo langai planuojami skirtingai.
Pasekmės
Piko metu susidaro eilės, blogėja produkcijos kokybė, didėja transporto ir laukimo sąnaudos.
Produkcijos partijos ir masės balansas nepakankamai atsekami
Kritinis
Ūkio kilmė, pristatymas, svėrimas, mėginys, kokybė, silosas ar talpa, maišymas, valymas, džiovinimas, pardavimo partija ir transportas nėra sujungti vienoje atsekamumo grandinėje.
Pasekmės
Sunku atsekti kokybės ar saugos problemą, pagrįsti kilmę ir tiksliai apskaičiuoti fizinius nuostolius.
Sandėlių, kondicionavimo ir pardavimo būsenos nesujungtos
Kritinis
Faktiniai likučiai, kokybės klasės, drėgmė, džiovinimas, valymas, fumigacija, saugojimo sąnaudos, rezervacijos ir pardavimo sutartys valdomi atskirose sistemose.
Pasekmės
Parduodamas netinkamas kiekis ar klasė, didėja kokybės, energijos ir saugojimo nuostoliai.
Narių atsiskaitymai, avansai ir bendros paslaugos sunkiai paaiškinami
Aukštas
Supirkimo sąskaitos, išankstiniai mokėjimai, įsigytos žaliavos, paslaugos, nario pajai, mokesčiai ir tarpusavio užskaitos pateikiami keliuose dokumentuose.
Bendri pirkimai ir paslaugos nepakankamai remiasi narių poreikio prognoze
Aukštas
Sėklų, trąšų, pašarų, kuro, draudimo, technikos ir konsultacijų poreikiai renkami atskiromis apklausomis arba po fakto.
Pasekmės
Kooperatyvas neišnaudoja masto, perka neoptimaliu laiku ir negali pasiūlyti geriausių sąlygų nariams.
Tvarumo, kilmės ir pirkėjų duomenų užklausos renkamos rankiniu būdu
Aukštas
Lauko, ūkio, emisijų, žaliavų, gyvūnų gerovės, sertifikatų ir kitų pirkėjo reikalaujamų duomenų prašoma kiekvienam sandoriui atskirai.
Pasekmės
Nariai kartoja tą pačią informaciją, kooperatyvas lėtai rengia pasiūlymus ir sunkiai sukuria didesnės vertės diferencijuotą partiją.
Galimybės
Didžiausios skaitmeninės galimybės
Narių savitarna, sutartys ir finansinė pozicijaLabai aukštas poveikisSujungti nario profilį, ūkio objektus, sutartis, planuojamą produkciją, avansus, paslaugas, dokumentus ir atsiskaitymus.Didesnis skaidrumas ir narių įsitraukimasSudėtingaTrumpalaikė
Bendros pasiūlos ir pirkėjų paklausos prognozavimasLabai aukštas poveikisDerinti ūkių prognozes, pasėlių ar bandų būklę, kokybės klases, sandėlius, sutartis, rinkos kainas ir rizikas.Tikslesni kolektyviniai pardavimo sprendimaiLabai sudėtingaVidutinės trukmės
Pristatymų, transporto ir priėmimo pajėgumų koordinavimasLabai aukštas poveikisValdyti rezervuojamus langus, vežėjus, maršrutus, eiles, svarstykles, laboratoriją, džiovinimą, sandėlius ir pirkėjų išvežimą.Mažiau eilių ir kokybės nuostoliųSudėtingaTrumpalaikė
Automatizuota kokybės, kainodaros ir atsiskaitymo grandinėLabai aukštas poveikisSusieti mėginį, laboratorinius rezultatus, kokybės klasę, kainos formulę, priemokas, nuoskaitas, sąskaitą ir nario balansą.Greitesnis ir skaidresnis atsiskaitymasSudėtingaTrumpalaikė
Produkcijos partijų atsekamumas ir masės balansasLabai aukštas poveikisSujungti ūkio kilmę, svėrimą, mėginius, silosus, maišymą, kondicionavimą, pardavimo partijas ir transportą.Maisto sauga ir fizinių nuostolių kontrolėLabai sudėtingaVidutinės trukmės
Sandėlių, kokybės ir kolektyvinio pardavimo optimizavimasLabai aukštas poveikisValdyti faktinius likučius, kokybės būklę, saugojimo sąnaudas, rezervacijas, rinkos pozicijas ir pirkėjų sutartis.Didesnė pardavimo vertėSudėtingaVidutinės trukmės
Bendrų pirkimų ir paslaugų poreikio platformaAukštas poveikisPrognozuoti narių sėklų, trąšų, pašarų, kuro, technikos ir paslaugų poreikį bei vykdyti bendrus konkursus.Didesnė narių derybinė galiaSudėtingaVidutinės trukmės
Patikrintų kilmės ir tvarumo partijų formavimasAukštas poveikisSujungti narių ūkio, faktinių darbų, sertifikatų, emisijų ir kokybės duomenis į pirkėjui pagrindžiamą produkcijos pasiūlymą.Didesnės vertės rinkos ir sutartysLabai sudėtingaIlgalaikė
Didžiausia galimybė
Vieninga nario, produkcijos partijos ir atsiskaitymo platforma
Didžiausia galimybė – viena nario ir produkcijos partijos grandinė, kuri planuojamą kiekį, faktinį pristatymą, laboratorinę kokybę, kainos formulę, sandėlio būseną, pirkėjo sutartį ir galutinį atsiskaitymą paverčia skaidriu kolektyviniu sprendimu.
Tikslesnė bendra produkcijos prognozė
Mažiau pristatymo eilių ir kokybės nuostolių
Skaidresnis bei greitesnis nario atsiskaitymas
Patikimas partijų ir masės balanso atsekamumas
Didesnė kolektyvinio pardavimo ir pirkimo vertė
Galimybė formuoti diferencijuotas kilmės bei tvarumo partijas
Galimas poveikis verslui
Narių pasitikėjimas ir aptarnavimasNarys realiu laiku mato įsipareigojimus, pristatymus, kokybę, kainos komponentus ir finansinę poziciją.
Logistika ir priėmimo našumasPristatymo langai, transportas, laboratorija, džiovinimas ir sandėliai veikia kaip vienas pajėgumų planas.
Kokybės ir atsiskaitymo tikslumasLaboratorinis rezultatas automatiškai taikomas kainodarai, partijai ir nario dokumentams.
Sandėlių bei fizinių nuostolių kontrolėMasės ir kokybės balansas matomas nuo pristatymo iki pardavimo partijos.
Kolektyvinė komercinė vertėPatikima prognozė ir diferencijuotos partijos stiprina pardavimo bei bendrų pirkimų derybinę galią.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis subsektoriaus problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Narių ūkių, sutarčių ir planuojamos produkcijos duomenys fragmentuoti
Kooperatyvas netiksliai prognozuoja bendrą pasiūlą, lėtai komunikuoja su nariais ir sunkiai valdo sutartinių įsipareigojimų riziką.
→
Sprendimo kryptis
Kooperatyvo narių savitarnos ir sutarčių platforma
Sujungia nario profilį, ūkio objektus, narystę, sutartis, planuojamus kiekius, dokumentus, avansus, bendras paslaugas, pranešimus ir finansinę poziciją.
Problema
Narių atsiskaitymai, avansai ir bendros paslaugos sunkiai paaiškinami
Kooperatyvo narių savitarnos ir sutarčių platforma
Sujungia nario profilį, ūkio objektus, narystę, sutartis, planuojamus kiekius, dokumentus, avansus, bendras paslaugas, pranešimus ir finansinę poziciją.
Problema
Bendri pirkimai ir paslaugos nepakankamai remiasi narių poreikio prognoze
Kooperatyvas neišnaudoja masto, perka neoptimaliu laiku ir negali pasiūlyti geriausių sąlygų nariams.
→
Sprendimo kryptis
Kooperatyvo narių savitarnos ir sutarčių platforma
Sujungia nario profilį, ūkio objektus, narystę, sutartis, planuojamus kiekius, dokumentus, avansus, bendras paslaugas, pranešimus ir finansinę poziciją.
Problema
Supirkimo prognozė nepakankamai susieta su pirkėjų užsakymais
Per daug arba per mažai įsipareigojama pirkėjams, didėja skubaus pardavimo, neįvykdytų sutarčių ir logistikos sąnaudos.
→
Sprendimo kryptis
Produkcijos prognozavimo ir kolektyvinio pardavimo platforma
Sujungia narių prognozes, pasėlių ar bandų būklę, kokybės klases, sandėlius, pirkėjų poreikį, sutartis, kainas ir scenarijus.
Problema
Narių ūkių, sutarčių ir planuojamos produkcijos duomenys fragmentuoti
Kooperatyvas netiksliai prognozuoja bendrą pasiūlą, lėtai komunikuoja su nariais ir sunkiai valdo sutartinių įsipareigojimų riziką.
→
Sprendimo kryptis
Produkcijos prognozavimo ir kolektyvinio pardavimo platforma
Sujungia narių prognozes, pasėlių ar bandų būklę, kokybės klases, sandėlius, pirkėjų poreikį, sutartis, kainas ir scenarijus.
Problema
Sandėlių, kondicionavimo ir pardavimo būsenos nesujungtos
Parduodamas netinkamas kiekis ar klasė, didėja kokybės, energijos ir saugojimo nuostoliai.
→
Sprendimo kryptis
Produkcijos prognozavimo ir kolektyvinio pardavimo platforma
Sujungia narių prognozes, pasėlių ar bandų būklę, kokybės klases, sandėlius, pirkėjų poreikį, sutartis, kainas ir scenarijus.
Rekomenduojami skaitmeniniai sprendimai
Rekomenduojami sprendimai turi sujungti nario savitarną, fizinį produkcijos srautą, kokybės bei kainos formulę, sandėlių operacijas ir kolektyvinį pardavimą.
Kooperatyvo narių savitarnos ir sutarčių platforma
Sujungia nario profilį, ūkio objektus, narystę, sutartis, planuojamus kiekius, dokumentus, avansus, bendras paslaugas, pranešimus ir finansinę poziciją.
Produkcijos prognozavimo ir kolektyvinio pardavimo platforma
Sujungia narių prognozes, pasėlių ar bandų būklę, kokybės klases, sandėlius, pirkėjų poreikį, sutartis, kainas ir scenarijus.
Pristatymų, transporto ir priėmimo valdymo sistema
Valdo pristatymo langus, vežėjus, maršrutus, vairuotojus, eiles, vartų prieigą, svarstykles, mėginius, laboratoriją, džiovinimą ir sandėlio paskyrimą.
Kokybės, kainodaros ir narių atsiskaitymo platforma
Sujungia mėginį, laboratorinius rezultatus, kokybės klasę, kainos formulę, rinkos bazę, priemokas, nuoskaitas, sąskaitą, avansus ir nario balansą.
Produkcijos partijų, sandėlių ir masės balanso platforma
Leidžia nariams planuoti ir konsoliduoti sėklų, trąšų, pašarų, kuro, draudimo, technikos bei paslaugų poreikį ir valdyti bendrus pasiūlymus.
Kilmės, tvarumo ir pirkėjų duomenų platforma
Iš narių faktinių ūkio, laukų, gyvūnų, sertifikatų, emisijų ir produkcijos duomenų formuoja patikrintas partijas bei pirkėjų ataskaitas.
Kada sprendimas turi didžiausią prasmę
Investicija pagrįsta
Narių prognozės renkamos telefonu arba skaičiuoklėmis
Pristatymo piko metu susidaro ilgos eilės
Laboratoriniai rezultatai perrašomi į kainodaros ir apskaitos sistemas
Narys dažnai kreipiasi dėl kainos ar balanso paaiškinimo
Sandėlio fizinis likutis ir apskaitos partijos ne visada sutampa
Reikia atsargumo
Narių, sutarčių ir ūkio identifikatoriai nesutampa tarp sistemų
Kainodaros formulės nėra formalizuotos arba dažnai keičiamos rankomis
Svarstyklės ir laboratorijos negali patikimai perduoti duomenų
Kooperatyvas neturi aiškių narių duomenų naudojimo taisyklių
Rekomenduojama pirmoji versija
Pirmoji versija – vienos produkcijos rūšies nario, pristatymo, laboratorinės kokybės ir atsiskaitymo ciklas: sutartis bei prognozė, pristatymo langas, svėrimas, mėginys, kainos formulė, partijos paskyrimas ir nario finansinė pozicija.
Nario sutarties ir prognozės kortelė
Narys mato įsipareigojimus, planuojamą kiekį, dokumentus, avansus ir gali atnaujinti prognozę.
Pristatymo rezervacija ir priėmimo eiga
Valdomas laikas, transportas, eilė, svėrimas, mėginys, laboratorija ir priėmimo sprendimas.
Automatinė kokybės ir kainos formulė
Laboratoriniai rezultatai priskiria klasę, priemokas, nuoskaitas ir paaiškinamą nario kainą.
Partijos ir finansinės pozicijos vaizdas
Pristatymas susiejamas su talpa bei partija, o narys mato sąskaitą, avansus, paslaugas ir balansą.
Kam pirmiausiaKooperatyvo nariai ir ūkių atstovai · Supirkimo vadybininkai · Priėmimo ir svarstyklių darbuotojai · Laboratorijos ir kokybės specialistai · Sandėlių, logistikos ir finansų darbuotojai
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiVisų produkcijos rūšių diegimą · Visų istorinių partijų atsekamumo grandinės atkūrimą · Automatinę prekybą biržoje · Pilną visų narių ūkio valdymo sistemą
Investicijų prioritetai
Nario, sutarties ir produkcijos įsipareigojimo pagrindasSujungti narius, ūkius, planuojamus kiekius, kokybės klases, avansus ir dokumentus.
Vienos produkcijos priėmimo ir atsiskaitymo ciklasNuo pristatymo rezervacijos iki svėrimo, mėginio, kainos, talpos paskyrimo ir nario finansinės pozicijos.
Partijų, sandėlių ir kolektyvinio pardavimo integracijaSujungti masės balansą, kokybės būseną, saugojimo sąnaudas, pirkėjų sutartis ir pardavimo scenarijus.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Vieninga nario, pristatymo ir partijos tapatybė
Nario sutartis, transporto priemonė, svėrimas, mėginys, kokybės rezultatas, silosas ir pardavimo partija turi būti susieti be rankinio spėjimo.
Kainodaros formulės skaidrumas
Narys turi matyti, kokia bazinė kaina, kokybės rodikliai, priemokos, nuoskaitos, paslaugos ir avansai suformavo galutinį atsiskaitymą.
Fizinis masės balansas
Sistemos kiekiai turi atitikti svarstykles, džiovinimo ar valymo pokyčius, maišymą, sandėlių likučius ir faktinį išvežimą.
Narių duomenų teisės ir naudos paskirstymas
Turi būti aišku, kokie nario duomenys naudojami prognozėms ar pirkėjų pasiūlymams ir kokią naudą iš to gauna pats narys.
Veikimas sezono pike
Priėmimo, laboratorijos ir narių savitarnos procesai turi būti išbandyti su realia apkrova bei turėti atsarginį darbą sutrikus integracijoms.
Rekomenduojama įgyvendinimo seka
01
Veiklos, biologinių ciklų ir duomenų analizė
Aprašyti nario kelią nuo sutarties ir prognozės iki pristatymo, kokybės, sandėliavimo, pardavimo ir galutinio atsiskaitymo, kartu įvertinant svarstyklių, laboratorijų, ERP bei sandėlių sistemas.
Nario ir produkcijos srauto žemėlapis
Sistemų bei fizinio masės balanso analizė
Bazinis pristatymo, kokybės ir atsiskaitymo rodiklių rinkinys
02
Pirmosios versijos pasirinkimas
Pasirinkti vieną produkcijos rūšį ir pilną sezono srautą nuo nario prognozės iki paaiškinamo atsiskaitymo.
Pirmosios versijos produkcija ir narių grupė
Nario, pristatymo, mėginio, partijos ir atsiskaitymo modelis
Kainodaros bei valdymo taisyklių sąrašas
03
Integruotas darbo procesas
Sujungti narių savitarną, pristatymo laiko rezervaciją, svarstykles, laboratoriją, kainos skaičiavimą, partijos paskyrimą ir finansinę nario poziciją.
Veikiantis nario pristatymo procesas
Automatinė kokybės ir kainos grandinė
Atsekama pristatymo bei partijos istorija
04
Pilotinis sezonas arba ciklas
Pilotą vykdyti per realų supirkimo piką ir vertinti prognozės tikslumą, eiles, laboratorijos laiką, kokybės ginčus, partijos atsekamumą ir atsiskaitymo greitį.
Vienos produkcijos sezono pilotas
Narių naudojimo ir pasitikėjimo rodikliai
Palyginimas su ankstesniu priėmimo ir atsiskaitymo procesu
05
Prognozės, automatizavimas ir ekosistemos plėtra
Plėsti sprendimą kitoms produkcijos rūšims, sandėlių bei pardavimo optimizavimui, bendriems pirkimams, pasiūlos prognozėms ir patikrintoms tvarumo partijoms.
Daugelio produktų narių platforma
Pasiūlos, kokybės ir pardavimo scenarijai
Integracijos su pirkėjais, tiekėjais ir narių ūkio sistemomis
Pokyčio matavimo rodikliai
Prognozuoto ir faktinio supirkimo kiekio skirtumas% kiekio
Matuoti narių prognozių ir kolektyvinio pardavimo planą.
Vidutinė pristatymo laukimo trukmėminutės
Matuoti priėmimo ir logistikos pajėgumų valdymą.
Laikas nuo pristatymo iki kokybės ir kainos patvirtinimovalandos
Matuoti laboratorijų bei kainodaros automatizavimą.
Pristatymų su pilna partijos atsekamumo grandine dalis% pristatymų
Matuoti kilmės ir masės balanso atsekamumą.
Fizinio masės balanso skirtumas% kiekio
Matuoti sandėlių ir kondicionavimo duomenų patikimumą.
Laikas nuo pristatymo iki nario atsiskaitymodienos
Matuoti finansinio proceso greitį.
Pardavimo kainos premija prieš palyginamą rinkos bazę€ / t, kg arba l
Matuoti kolektyvinės derybinės galios rezultatą.
Narių savitarnos būdu atliktų veiksmų dalis% tinkamų veiksmų
Matuoti portalo naudojimą ir administravimo mažėjimą.
Bendrų pirkimų apimtis€ arba % narių poreikio
Matuoti kooperacijos masto panaudojimą.
Pagrindinės rizikos
Narių portalas tampa tik dokumentų archyvuNarys mato sąskaitas ir sutartis, bet jo prognozė, pristatymas ir poreikiai realiai nenaudojami logistikos ar komerciniuose sprendimuose.Kaip suvaldyti Pirmąją versiją susieti su konkrečiu nario veiksmu ir vidiniu procesu, pavyzdžiui, prognoze, pristatymo rezervacija arba paaiškinamu atsiskaitymu.
Pilotinis procesas nepatikrinamas per sezono apkrovąSistema veikia mažo srauto metu, bet piko dienomis nepakelia svarstyklių, laboratorijos, sandėlio ir narių užklausų apkrovos.Kaip suvaldyti Atlikti apkrovos testus ir pilotą planuoti per realų priėmimo laikotarpį, išlaikant atsarginį darbo scenarijų.
Svarstyklių, laboratorijos ir ERP duomenys nesusiejami vienu pristatymuSkirtingi numeriai ir rankinis importas sukuria riziką priskirti mėginį, kokybę ar kainą ne tam nariui.Kaip suvaldyti Naudoti vieną pristatymo identifikatorių nuo laiko rezervacijos iki atsiskaitymo ir automatiškai tikrinti duomenų vientisumą.
Prognozė arba DI rekomendacija laikoma tvirtu įsipareigojimuKintanti biologinė ir rinkos situacija nepakankamai atspindima, todėl kooperatyvas per daug įsipareigoja pirkėjams.Kaip suvaldyti Rodyti prognozės intervalą, aktualumo datą, scenarijus ir nario patvirtinimo būseną, o komercinį sprendimą palikti atsakingai komandai.
Narys mato galutinį skaičių, bet ne jo logikąKainos formulė ir nuoskaitos techniškai apskaičiuotos teisingai, tačiau pateikiamos nepakankamai suprantamai.Kaip suvaldyti Nario savitarnoje rodyti kiekvieną formulės komponentą, pirminį kokybės rezultatą, taikytą taisyklę ir susijusį dokumentą.
Inovacijos
Pažangesnės skaitmeninės inovacijos
Pažangios prognozės ir duomenų pasai turi būti grindžiami skaidriomis kooperatyvo valdymo, narių duomenų teisių ir naudos paskirstymo taisyklėmis.
Plečiama rinkoje1
DI pasiūlai ir kokybei prognozuoti
Labai aktualu
Modeliai derina narių deklaracijas, laukų ar bandų būklę, orus, ankstesnius rezultatus ir pristatymo elgseną, kad prognozuotų kiekį bei kokybės klases.
Kaip taikoma Prognozė naudojama pirkėjų sutarčių ir logistikos scenarijams, aiškiai rodant neapibrėžtumą bei nario pateiktų duomenų aktualumą.
Kokią vertę gali sukurti
Tikslesni pardavimo įsipareigojimai
Ankstesnis logistikos ir sandėlių planas
Ko reikia, kad tai veiktų
Vieningas nario ir produkcijos profilis
Istorinės prognozės bei faktas
Išorinių duomenų integracijos
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
Ankstyvas etapas3
Skaitmeninis pirminės produkcijos partijos pasas
Labai aktualu
Partija susiejama su ūkio kilme, lauku ar gyvūnų grupe, kokybe, sertifikatais, faktiniais darbais, saugojimu, kondicionavimu ir transportu.
Kaip taikoma Duomenys dalijami pirkėjui pagal sutartą poreikį, neatskleidžiant nereikalingos nario komercinės informacijos.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnės pirkėjų patikros
Didesnė diferencijuotos produkcijos vertė
Ko reikia, kad tai veiktų
Partijos atsekamumo grandinė
Narių duomenų teisės
Patikimi kokybės ir kilmės šaltiniai
Vidutinės trukmėsindustry_direction
Dinaminė kokybės ir rinkos vertės kainodara
Aktualu
Kainodaros modelis vertina laboratorinę kokybę, rinkos sutartis, sandėliavimo bei kondicionavimo sąnaudas, logistiką ir partijos paklausą.
Kaip taikoma Nariui skaidriai pateikiama formulė ir jos komponentai, o galutinės komercinės taisyklės tvirtinamos kooperatyvo valdymo organų.
Kokią vertę gali sukurti
Tikslesnė produkcijos vertė
Didesnė paskata gerinti kokybę
Ko reikia, kad tai veiktų
Patikimi laboratoriniai duomenys
Sutarčių ir rinkos duomenys
Skaidrios kainodaros taisyklės
Vidutinės trukmėsindustry_direction
Kooperatyvo valdoma žemės ūkio duomenų erdvė
Aktualu
Nariai suteikia teises kooperatyvui naudoti konkrečius ūkio duomenis bendriems pirkimams, pardavimams, finansavimui, tvarumo pasiūlymams ir analitikai.
Kaip taikoma Valdymo taisyklės nustatomos kooperatyvo narių, o kiekvienas naudojimo tikslas, gavėjas ir perdavimas yra atsekami.
Kokią vertę gali sukurti
Didesnė kolektyvinė duomenų vertė
Mažiau pasikartojančių duomenų užklausų
Ko reikia, kad tai veiktų
Tapatybės ir teisių valdymas
Bendri duomenų modeliai
Kooperatyvo valdymo ir naudos paskirstymo taisyklės
Ilgalaikė perspektyvaindustry_direction
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti kooperatyvo ar supirkėjo skaitmenizaciją?Geriausia pasirinkti vieną produkcijos rūšį ir pilną nario pristatymo ciklą: prognozę, laiko rezervaciją, svėrimą, mėginį, kokybės rezultatą, kainą, partijos paskyrimą ir atsiskaitymą. Taip vienu projektu sukuriama vertė ir nariui, ir vidinei komandai.
Ar narių portalas savaime padidina kooperacijos vertę?Ne, jei jis tik rodo dokumentus. Vertė atsiranda tada, kai nario pateikta prognozė, poreikis ar pristatymo pasirinkimas realiai keičia logistikos, sandėlio, pardavimo arba bendrų pirkimų sprendimus.
Kaip skaidriai paaiškinti produkcijos kainą nariui?Narys turi matyti bazinę kainą, laboratorinius rodiklius, taikytą kokybės klasę, priemokas, nuoskaitas, džiovinimo ar kitas paslaugas, avansus ir galutinę formulę. Kiekvienas skaičius turi būti susietas su pirminiu rezultatu ar sutarties taisykle.
Kaip sujungti svarstykles, laboratoriją, sandėlį ir apskaitą?Visą procesą turi jungti vienas pristatymo identifikatorius. Jis sukuriamas rezervuojant laiką arba atvykus ir toliau naudojamas svėrimui, mėginiui, laboratoriniam rezultatui, sandėlio paskyrimui, partijos atsekamumo grandinėi bei atsiskaitymui.
Kodėl produkcijos partijų atsekamumo grandinė svarbesnė už paprastą sandėlio likutį?Likutis parodo tik kiekį, o atsekamumo grandinė – iš kokių pristatymų ir kokybės klasių sudaryta partija, kaip ji buvo valyta, džiovinta ar maišyta ir kuriam pirkėjui išvežta. Tai būtina maisto saugai, kokybės ginčams ir fizinių nuostolių kontrolei.
Kaip naudoti narių duomenis prognozėms neprarandant pasitikėjimo?Reikia aiškiai nurodyti, kokie duomenys renkami, kam jie naudojami, kas mato individualią informaciją ir kada rezultatas rodomas tik apibendrintai. Narys turi gauti apčiuopiamą naudą – geresnį logistikos laiką, sąlygas, prognozę ar skaidresnį atsiskaitymą.
Kitas žingsnis
Sujunkite narių prognozes, produkcijos srautą ir skaidrų atsiskaitymą
Įvertinkime, kuri narių, pristatymų, kokybės, partijų, sandėlių ar kainodaros spraga šiandien labiausiai mažina kooperacijos masto vertę.