Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Pramogų ir lankytinų objektų operatoriai: skaitmenizacijos analizė

Didžiausia galimybė - sujungti bilietus, laiko intervalus, realų zonų pajėgumą, prieigos kontrolę, lankytojų srautus, darbuotojų užduotis ir papildomus pirkimus.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

72/100
Didžiausias iššūkis
Bilietų, laiko intervalų ir veiklų pajėgumai nesutampa tarp kanalų
Didžiausia galimybė
Bilietų, zonų ir lankytojų srautų grandinė

Didžiausia vertė atsiranda tuomet, kai bilietų pardavimas atsižvelgia į realų veiklų pajėgumą, o srautų signalai sukuria konkretų operacinį veiksmą.

Pramogų ir lankytinų objektų operatorių veiklos modelis

Veiklos sritis apima pramogų parkus, zoologijos sodus, muziejinius objektus, pažintinius centrus, ekskursijas, turus ir kitas lankytojų patirtis. Veiklos rezultatas priklauso nuo bilietų pardavimo, laiko intervalų, realaus zonų bei veiklų pajėgumo, srautų valdymo, saugos ir gebėjimo lankytojui vienoje vietoje pateikti tinkamą patirties pasirinkimą. Analizėje minimos sistemos ir sąvokos: klientų ryšių valdymo sistema (CRM) ir programavimo sąsaja (API). Papildomai vartojamos sąvokos: pardavimo vietos sistema (POS).

Bendras bilietų skaičius neparodo realaus pajėgumo

Atskiras atrakcionas, ekskursija, transporto priemonė ar zona gali būti perpildyta net tada, kai bendras objektas dar priima lankytojus.

Sauga ir prieinamumas yra pirkimo dalis

Amžiaus, ūgio, judumo, kalbos ar kiti apribojimai turi būti įvertinti dar renkantis patirtį, o ne tik atvykus.

Lankytojo patirtį keičia reali situacija vietoje

Eilės, oro sąlygos, techniniai gedimai ir uždarytos zonos gali greitai pakeisti planą bei darbuotojų paskirstymą.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Pramogų ir lankytinų objektų operatoriams vis svarbesnis laiko intervalais valdomas pajėgumas, prieinamas elektroninis bilietų pirkimas ir realaus laiko srautų kontrolė piko laikotarpiais.

  • Bilietų pardavimas vis dažniau valdomas laiko intervalaisOperatoriai siekia paskirstyti lankytojus, tačiau tam reikia matyti ne tik bendrą bilietų skaičių, bet ir atskirų veiklų pajėgumą.
  • Lankytojai tikisi aktualios informacijos dar prieš atvykimąUždarytos veiklos, eilės, saugos ar prieinamumo apribojimai turi būti aiškūs pasirinkimo ir vizito metu.
  • Piko valdymas tiesiogiai veikia pajamas ir reputacijąPerpildymas mažina patirties kokybę, didina kompensacijas ir trukdo parduoti papildomas paslaugas.

Tipinė veiklos grandinė

01

Patirties atradimas ir pasirinkimas

Lankytojas vertina bilietus, laiką, veiklas, apribojimus, prieinamumą ir papildomas paslaugas.

02

Bilieto ar laiko intervalo pirkimas

Patvirtinamas bilieto tipas, data, laikas, lankytojų sudėtis, mokėjimas ir pagrindinės taisyklės.

03

Atvykimas ir prieigos kontrolė

Tikrinamas bilietas, talpa, amžiaus ar saugos sąlygos, grupės ir lankytojo teisės į pasirinktas paslaugas.

04

Srautų ir patirties valdymas

Stebimos eilės, zonų užimtumas, veiklų būsena, darbuotojų poreikis ir incidentai.

05

Papildomos paslaugos ir pakeitimai

Valdomi ekskursijų, transporto, maitinimo, nuomos, prekių ar kitų paslaugų pirkimai bei alternatyvos.

06

Išvykimas ir grįžtamasis ryšys

Analizuojama lankytojo patirtis, faktiniai srautai, pajamos, incidentai ir pakartotinio apsilankymo galimybės.

Skaitmeninės brandos kelias

0

Rankinis lankytojų srautų valdymas

Bilietai, grupės, talpa ir incidentai valdomi kasose, popieriuje bei atskirose lentelėse.

1

Elektroniniai bilietai

Bilietai parduodami internetu ir tikrinami skaitmeniniu būdu, tačiau realus pajėgumas bei operacijos nesujungti.

2

Vieninga bilietų ir prieigos grandinė

Bilieto tipas, laikas, lankytojų grupė ir prieigos teisės valdomi viename procese.

3

Integruotas zonų ir veiklų pajėgumas

Bilietų pardavimas atsižvelgia į atskirų veiklų, ekskursijų, transporto ar zonų talpą.

4

Realaus laiko srautų valdymas Siektina

Eilių, prieigos ir veiklų būsenos keičia lankytojų informavimą bei darbuotojų paskirstymą.

5

Proaktyviai valdoma lankytojo patirtis

Sistema prognozuoja apkrovą, siūlo alternatyvų maršrutą ir optimizuoja pajėgumų bei papildomų paslaugų panaudojimą.

Esminė išvada

Didžiausią potencialą kuria bilietų ir laiko intervalų susiejimas su faktiniu zonų, veiklų ir darbuotojų pajėgumu bei galimybė realiu laiku nukreipti lankytojų srautus.

Rekomenduojama pradėti nuo vieno objekto bilietų ir srautų scenarijus: pasirinkti bilietų tipai, laiko intervalai, kelių svarbiausių zonų pajėgumas, prieigos kontrolė, realios veiklų būsenos ir lankytojų informavimas.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Bilietų ir laiko intervalų platformaLankytojų srautų valdymasPrieinamumo ir saugos duomenysLankytojo savitarnos portalas

Sujunkime bilietus, pajėgumą ir lankytojų srautus

Įvertinkime, kuri bilietų, laiko intervalų, zonų pajėgumo, eilių ar lankytojų informavimo spraga šiandien labiausiai riboja objekto pralaidumą ir pajamas.