Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Kelionių organizatoriai ir agentūros: skaitmenizacijos galimybės

Kelionių paketų, individualių maršrutų, verslo kelionių ir tarpininkavimo paslaugų rezervacijų, pajėgumų, klientų patirties, operacijų ir pajamų sujungimas į vieną valdomą skaitmeninę grandinę.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu technologiniu ir procesų skaitmenizavimo lygiu šiandien paprastai veikia sektoriaus ar veiklos srities įmonės.

Vertinama tipinė rinkos situacija, o ne pažangiausios įmonės.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Pagrindinių sistemų naudojimas
Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.
Procesų skaitmenizavimas
Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.
Sistemų integracija
Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.
Duomenų kokybė ir parengtis
Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.
Pažangus duomenų naudojimas
Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar AI.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

1–5 skalė

  • 1 labai žema branda
  • 2 žema branda
  • 3 vidutinė branda
  • 4 aukšta branda
  • 5 labai aukšta branda

Žemas brandos balas nebūtinai reiškia mažą potencialą. Priešingai, žema branda ir didelis rankinio darbo kiekis gali rodyti didelę neišnaudotą skaitmenizacijos vertę.

aukšta
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kiek reikšmingos verslo vertės tipinė sektoriaus ar veiklos srities įmonė gali sukurti kryptingai skaitmenizuodama pagrindinius procesus.

Vertinimas apskaičiuojamas 100 balų skalėje pagal penkias dimensijas:

Procesų dažnis ir mastas 20 %
Vertinama, kaip dažnai kartojasi skaitmenizuojami procesai ir kokią veiklos dalį jie apima.
Rankinio darbo intensyvumas 20 %
Vertinama, kiek procesai priklauso nuo el. pašto, telefono, Excel, popierinių dokumentų ir pakartotinio duomenų suvedimo.
Poveikis pajamoms ir sąnaudoms 25 %
Vertinama galima įtaka pardavimams, maržai, klientų išlaikymui, administravimo sąnaudoms, klaidoms, prastovoms ar atsargoms.
Augimo ir mastelio potencialas 20 %
Vertinama, ar skaitmenizacija leistų didinti veiklos apimtį neplečiant darbuotojų ir sąnaudų tuo pačiu tempu.
Poveikis sprendimams ir rizikai 15 %
Vertinama galima įtaka duomenų patikimumui, sprendimų greičiui, klientų patirčiai, klaidų ir veiklos rizikos mažinimui.

Galutinis balas apskaičiuojamas pagal visų dimensijų įvertinimus ir jų svorius.

100 balų skalė

  • 0–20 labai mažas potencialas
  • 21–40 mažas potencialas
  • 41–60 vidutinis potencialas
  • 61–80 aukštas potencialas
  • 81–100 labai aukštas potencialas

Aukštas balas nereiškia, kad sprendimą bus lengva įgyvendinti. Jis parodo galimos vertės dydį, o ne diegimo sudėtingumą.

96/100
Didžiausias iššūkis
Kelionės komponentų prieinamumas ir rezervacijos nesutampa tarp kanalų
Didžiausia galimybė
Vieninga kelionės byla nuo poreikio iki grįžimo

Konkurencinį pranašumą kurs gebėjimas agento ekspertizę paversti greita, atsekama ir mastelio neprarandančia kelionės valdymo paslauga.

Kelionių organizatorių ir agentūrų veiklos modelis

Veiklos sritis apima kelionių paketų sudarymą, individualių maršrutų planavimą, verslo kelionių administravimą ir atskirų kelionės paslaugų tarpininkavimą. Didžiausią veiklos sudėtingumą kuria nuolat kintantis tiekėjų prieinamumas, tarifų taisyklės, daugelio komponentų priklausomybės ir pareiga padėti klientui sutrikus kelionei.

Pasiūlymo vertė greitai kinta

Kaina ir prieinamumas gali pasikeisti dar rengiant pasiūlymą, todėl klientui pateiktas variantas turi būti tikrinamas prieš galutinį patvirtinimą.

Vieną kelionę sudaro daug priklausomų paslaugų

Vieno skrydžio ar viešbučio pakeitimas gali paveikti pervežimus, veiklas, draudimą, dokumentus ir visos kelionės kainą.

Atsakomybė nesibaigia pardavimu

Organizatorius ar agentūra turi valdyti dokumentus, mokėjimus, informavimą, pakeitimus, alternatyvas ir kompensacijų procesus.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Kelionių planavimą keičia tiesioginės tiekėjų integracijos ir DI asistentai, tačiau realiai įvykdomai kelionei vis dar būtini patikimi tarifų duomenys, aiškus kliento patvirtinimas ir žmogaus atsakomybė už sudėtingas išimtis.

  • Tiekėjų duomenys tampa vis labiau prieinami sistemomsSkrydžių, apgyvendinimo ir kitų paslaugų sąsajos leidžia automatizuoti dalį paieškos, tačiau jų taisyklės ir patvirtinimo kokybė išlieka nevienodos.
  • Klientai lygina agentūrą su momentinėmis platformomisKonsultacija turi suteikti geresnį sprendimą, bet jos pateikimo ir patvirtinimo procesas negali trukti neproporcingai ilgai.
  • Sutrikimų valdymas tampa svarbia paslaugos dalimiKintant transporto tvarkaraščiams ir tiekėjų sąlygoms, agentūros vertė vis dažniau atsiskleidžia ne pardavimo, o problemos sprendimo metu.

Tipinė veiklos grandinė

01

Keliautojo poreikio ir apribojimų nustatymas

Surenkamos datos, biudžetas, kelionės tikslas, keliautojų sudėtis, pageidavimai, dokumentų bei įmonės politikos reikalavimai.

02

Variantų paieška ir pasiūlymo formavimas

Tikrinami tiekėjų tarifai, prieinamumas, taisyklės, maršruto suderinamumas, marža ir rizikos.

03

Patvirtinimas, sutartis ir mokėjimas

Klientas patvirtina pasirinktą variantą, priima sąlygas, pateikia reikalingus duomenis ir atlieka mokėjimą.

04

Rezervacijų ir dokumentų užbaigimas

Patvirtinami visi kelionės komponentai, parengiami bilietai, vaučeriai, draudimo bei informaciniai dokumentai.

05

Kelionės palaikymas ir sutrikimų valdymas

Stebimi pakeitimai, informuojami keliautojai, siūlomos alternatyvos ir koordinuojami tiekėjų veiksmai.

06

Atsiskaitymas ir pakartotinis pasiūlymas

Sutikrinamos tiekėjų sąskaitos, faktinė marža, skundai ir kliento patirtis, atnaujinamas keliautojo profilis.

Skaitmeninės brandos kelias

0

Atskiri failai ir kanalai

Užklausos, pasiūlymai, rezervacijos ir dokumentai valdomi el. paštu, tiekėjų portaluose bei lentelėse.

1

Skaitmenizuotos pagrindinės rezervacijos

Naudojama rezervacijų ar GDS sistema, tačiau pasiūlymai, klientų istorija ir išimtys lieka atskiruose įrankiuose.

2

Vieninga kelionės byla Tipinė dabartinė situacija

Kiekviena kelionė turi bendrą klientų, komponentų, dokumentų, mokėjimų ir būsenų vaizdą.

3

Integruotas tiekėjų ir klientų procesas

Tiekėjų prieinamumas, rezervacijos, savitarna, komunikacija ir finansai sujungiami per aiškias integracijas.

4

Duomenimis valdomas pasiūlymas ir aptarnavimas Siektina

Pasiūlymai, marža, alternatyvos ir aptarnavimo prioritetai formuojami pagal patikimus duomenis bei taisykles.

5

Proaktyvi kelionės valdymo platforma

Sistema anksti nustato pokyčius, modeliuoja jų poveikį visai kelionei ir darbuotojui pateikia paruoštas alternatyvas.

Esminė išvada

Didžiausią potencialą kuria galimybė automatizuoti pasiūlymo rengimą, sujungti kelionės komponentus vienoje byloje, greičiau valdyti pakeitimus ir tiksliai matyti kiekvienos kelionės maržą.

Pirmoji versija – vienos dažnos individualios arba verslo kelionės skaitmeninė byla: struktūruotas poreikis, keli realūs variantai, kainos ir taisyklės, kliento patvirtinimas, keleivių duomenys, dokumentai, mokėjimas ir pakeitimų istorija.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Rezervacijų valdymo platformaKliento savitarnos portalasPajamų ir dinaminės kainodaros valdymasPatirčių ir papildomų paslaugų prekyba
Kitas žingsnis

Paverskime kelionės planavimą vientisu procesu

Įvertinkime, kuri kelionės planavimo, pasiūlymų rengimo, rezervacijų, dokumentų ar sutrikimų valdymo spraga šiandien sunaudoja daugiausia agentų laiko ir riboja maržą.