Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Reabilitacijos ir sveikatingumo centrai: skaitmenizacijos analizė

Suderintas procedūrų planas ir patogesnis lankymas

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

64/100
Didžiausias iššūkis
Reabilitacijos planas fragmentuotas tarp specialistų ir procedūrų
Didžiausia galimybė
Procedūrų grafikas atitinka individualų planą

Veiklos srities modelis

Reabilitacijoje derinamos kelios procedūros ir pasikartojantys vizitai. Specialistai nustato individualų planą, o administracija suderina laikus pagal žmonių, patalpų ir įrangos prieinamumą.

Ambulatorinė komandinė reabilitacija

Pacientas atvyksta į specialistų paskirtas procedūras. Jų laikai derinami tarpusavyje, numatant reikalingas pertraukas ir patogų apsilankymų grafiką.

Stacionarinė reabilitacija

Pacientas gyvena įstaigoje ir gauna priežiūrą bei procedūras. Komanda derina dienos planą pagal specialistų nurodymus ir individualias paciento galimybes.

Individuali terapija ir programa namuose

Specialistas sudaro individualų planą, pateikia užduotis bei instrukcijas ir sutaria dėl rezultatų aptarimo. Tarp susitikimų surenkamas paciento grįžtamasis ryšys.

Nemedicininės sveikatingumo programos

Centras organizuoja bendro aktyvumo ir savijautos gerinimo užsiėmimus. Jis administruoja dalyvius, trenerių laiką ir programos lankymą.

Rinkos kontekstas

Reabilitacija vyksta pagal individualų planą, kurį įgyvendina pacientas ir keli specialistai. Grafikui įtakos turi procedūrų seka, paciento galimybės ir reikalingi ištekliai. Pacientui svarbu suprasti paskirtas užduotis ir turėti būdą aptarti sunkumus, o komandai - matyti plano pokyčius.

  • Daug susijusių rezervacijųVienam žmogui gali reikėti kelių procedūrų skirtingomis dienomis, išlaikant specialisto numatytus tarpus.
  • Plano pakeitimų perdavimasAtšaukus vizitą ar specialistui pakoregavus planą, reikia atnaujinti likusias rezervacijas ir informuoti dalyvius.

Darbų ir atsakomybės eiga

01

Tikslas ir pradinė funkcija

Įvertinamas individualus poreikis bei pacientui reikšminga veikla.

02

Planas ir grafikas

Specialisto paskirti veiksmai suderinami su klinikinėmis sąlygomis ir realiais resursais.

03

Atlikimas ir patirtis

Registruojamas tikras dalyvavimas, tolerancija ir paciento pateiktas grįžtamasis ryšys.

04

Palyginama peržiūra

Naudojama tinkama vertinimo priemonė ir fiksuojamos matavimo sąlygos.

05

Korekcija ir tęstinumas

Specialistas atnaujina planą arba perduoda tinkamą savarankiškos priežiūros veiksmą.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Grafiko pakeitimas turi išlaikyti specialistų numatytas procedūrų sąlygas. Lankomumas, paciento atsakymai ir vertinimų rezultatai padeda komandai peržiūrėti tolesnį planą.

Susijusios temos

Pacientų savitarnos portalasKlinikinių procesų valdymasFHIR integracija

Aptarkime jūsų priežiūros procesą