ENSusipažinkime
Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Reabilitacijos ir sveikatingumo centrai: skaitmenizacijos analizė

Didžiausia vertė - individualus skaitmeninis reabilitacijos planas, siejantis tikslus, procedūras, namų užduotis ir pažangos rodiklius.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

68/100
Didžiausias iššūkis
Reabilitacijos planas fragmentuotas tarp specialistų ir procedūrų
Didžiausia galimybė
Individualus skaitmeninis reabilitacijos planas

Didžiausią vertę sukuria vienas vykdomas ir matuojamas reabilitacijos planas, o ne atskira pratimų programėlė.

Veiklos srities modelis

Veiklos sritis apima medicininę reabilitaciją, kineziterapiją, ergoterapiją, fizinės medicinos procedūras ir dalį sveikatingumo programų, kuriose rezultatą kuria nuoseklus kelių specialistų ir paciento darbas. Analizėje minimos sistemos ir sąvokos: sveikatos duomenų mainų standartas (FHIR).

Vienas planas apima daug pasikartojančių kontaktų

Rezultatą lemia ne pavienė procedūra, o nuoseklus plano vykdymas ir koregavimas pagal pažangą.

Grafikas turi klinikinių priklausomybių

Reikia derinti specialistus, procedūrų patalpas, įrangą, paciento toleranciją ir tinkamą veiklų seką.

Didelė programos dalis vyksta už įstaigos ribų

Namų pratimai, aktyvumas ir savijauta yra svarbūs, bet tradiciniame procese menkai matomi.

Rezultatams reikalingi nuoseklūs matavimai

Skirtingi specialistai turi naudoti suderintas funkcines skales, matavimo laiką ir plano keitimo taisykles.

Rinkos ir technologijų kontekstas

Reabilitacijos skaitmenizaciją formuoja nuotolinės programos, struktūrizuoti rezultatų matavimai, dėvimi jutikliai ir kompiuterinė rega, tačiau jų vertė priklauso nuo integracijos į specialistų darbo eigą.

  • Rezultato įrodymas tampa svarbesnis už procedūrų skaičiųPacientams, specialistams ir finansuotojams svarbu matyti, kaip pasikeitė funkcija, skausmas, savarankiškumas ar kitas sutartas rodiklis.
  • Specialistų pajėgumas riboja paslaugos prieinamumąTikslesnis grafikas, grupinių ir individualių paslaugų derinimas bei tinkama namų programa padeda geriau panaudoti laiką.
  • Priežiūra plečiasi už fizinės įstaigos ribųVaizdo instrukcijos, klausimynai, nuotolinės konsultacijos ir jutikliai leidžia tęsti programą tarp vizitų.
  • Pažangūs matavimo įrankiai turi būti kliniškai interpretuojamiJudesio ar aktyvumo duomenys kuria vertę tik tada, kai specialistui aišku, kaip jie keičia planą.

Tipinė reabilitacijos grandinė

01

Pradinis funkcinės būklės vertinimas

Nustatomi apribojimai, rizikos, paciento prioritetai ir pradiniai objektyvūs rodikliai.

02

Tikslų ir individualaus plano sudarymas

Apibrėžiami pamatuojami tikslai, specialistai, procedūros, namų programa ir peržiūros datos.

03

Procedūrų ir išteklių planavimas

Derinami specialistų laikai, patalpos, įranga, procedūrų seka ir paciento galimybės.

04

Procedūrų bei namų programos vykdymas

Registruojamas faktinis dalyvavimas, tolerancija, atlikti pratimai, savijauta ir specialisto pastabos.

05

Tarpinis pažangos vertinimas

Pakartojami pasirinkti matavimai, peržiūrimi tikslai ir, jei reikia, koreguojamas planas.

06

Programos užbaigimas ir tęstinumas

Apibendrinamas rezultatas, pateikiamas palaikymo planas, kontrolės data ir rekomendacijos kitam priežiūros etapui.

Skaitmeninės brandos modelis

0

Popieriniai planai ir atskiri grafikai

Vertinimai, procedūrų paskyrimai, namų pratimai ir specialistų pastabos laikomi atskirai.

1

Registracijos ir procedūrų apskaitos sistema

Vizitai bei atliktos procedūros registruojami, tačiau klinikiniai tikslai, namų programa ir pažanga lieka dokumentuose.

2

Skaitmenizuoti atskiri reabilitacijos etapai

Naudojami elektroniniai planai, pratimų programėlė ar rezultatų formos, bet nėra vienos aktualios plano ir komandos darbo eigos.

3

Svarbiausi vienos programos procesai susieti Tipinė dabartinė situacija

Pasirinktose programose tikslai, specialistai, procedūros, namų užduotys, faktinis vykdymas ir pakartotiniai vertinimai susieti, tačiau skirtingos programos ir padaliniai dar naudoja nevienodus modelius.

4

Duomenimis valdoma pažanga ir pajėgumas Siektina

Centras pagal realius rodiklius valdo programų rezultatus, pacientų įsitraukimą, grafikus, specialistų apkrovą ir plano korekcijas.

5

Saugiai adaptuojama reabilitacijos sistema

Jutikliai, kompiuterinė rega ir analitika padeda siūlyti pakeitimus, tačiau jų reikšmę įvertina ir planą patvirtina specialistas.

Esminė išvada

Reabilitacijos vertė priklauso nuo to, ar visi specialistai ir pacientas vykdo vieną aktualų planą, o ne nuo atskirų procedūrų skaičiaus.

Skaitmeninė sistema turi sujungti pradinį vertinimą, tikslus, procedūrų grafiką, namų užduotis, savijautą ir pakartotinius rezultatų matavimus.

Pradiniame etape verta apimti vieną dažną programą, pavyzdžiui, pooperacinę ortopedinę reabilitaciją, ir pamatuoti pažangą bei planavimo efektyvumą.

Susijusios temos

Pacientų savitarnos portalasKlinikinių procesų valdymasFHIR integracija

Paverskime reabilitacijos planą vykdoma darbo eiga

Peržiūrėsime vieną programą nuo pradinio vertinimo iki galutinio rezultato ir padėsime apibrėžti specialistams bei pacientui naudingą pradinį etapą.

Pasikalbėkime