Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Privačių klinikų ir medicinos centrų skaitmenizacija

Patogesnė paciento kelionė ir mažiau administravimo

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

76/100
Didžiausias iššūkis
Registracijos kelias nepaaiškina, kokią paslaugą rinktis
Didžiausia galimybė
Sklandesnis aptarnavimas prieš vizitą ir po jo

Veiklos srities modelis

Klinika derina skirtingų specialistų paslaugas, registraciją, dokumentus ir mokėjimus. Pacientas bendrauja internetu, telefonu ir registratūroje, todėl informacija turi būti pasiekiama skirtingiems darbuotojams pagal jų teises.

Planinės konsultacijos ir procedūros

Pacientas registruojamas konkrečiai paslaugai ir gauna pasirengimo informaciją. Jei po vizito laukiama tyrimo atsakymo ar numatyta kontrolė, šie veiksmai įtraukiami į tolesnių darbų sąrašą.

Tęstinės priežiūros klinika

Pacientas turi pasikartojantį priežiūros planą, tyrimų atsakymus ir individualius kontrolinius veiksmus.

Daugiaprofilinis centras ar klinikų tinklas

Pacientą gali aptarnauti keli specialistai ir padaliniai. Vizitui derinamas tinkamos specialybės gydytojas, vieta, reikalinga įranga ir ankstesni dokumentai.

Darbdavių ar draudimo apmokamos programos

Klinika tikrina programos paslaugas ir mokėtojo patvirtinimą. Atsiskaitymui reikalingi duomenys pateikiami pagal susitarimą, atskirai valdant prieigą prie paciento sveikatos dokumentų.

Rinkos kontekstas

Privačios klinikos aptarnavimas prasideda nuo tinkamos registracijos ir tęsiasi po vizito, kai pacientui pateikiami dokumentai bei tolesni nurodymai. Viename centre gali dirbti skirtingų specialybių komandos su nevienodomis vizitų sąlygomis. Patogus administravimas padeda pacientui pasirengti, o specialistui - gauti reikalingą informaciją.

  • Pasirengimas prieš apsilankymąReikalingus duomenis ir dokumentus surinkus iš anksto, mažiau klausimų lieka spręsti atvykus pacientui.
  • Aptarnavimas po vizitoPo konsultacijos gauti tyrimų rezultatai ir suplanuoti kontroliniai veiksmai turi pasiekti atsakingą specialistą.

Darbų ir atsakomybės eiga

01

Registracijos poreikis

Pacientas gauna informaciją apie paslaugą ir registracijos sąlygas. Neaiškūs medicininiai klausimai perduodami tinkamam sveikatos priežiūros specialistui.

02

Vizito suderinimas

Vizitas skiriamas pagal paslaugos trukmę, specialisto laiką ir reikalingą įrangą. Pacientui pateikiami pasirengimo nurodymai.

03

Konsultacija ir dokumentavimas

Specialistas peržiūri reikalingą paciento informaciją, suteikia paslaugą ir patvirtina vizito įrašą bei paskyrimus.

04

Tyrimų rezultatų peržiūra

Gautas tyrimo atsakymas perduodamas paskirtam specialistui. Jis įvertina rezultatą ir nustato tolesnius veiksmus.

05

Tolesnė priežiūra

Pacientui perduodami patvirtinti nurodymai, suderinama kontrolė ar siuntimas. Komanda seka, ar reikalingas informavimas ir perdavimas kitam specialistui atlikti.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos Tipinė dabartinė situacija

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Anketų bei dokumentų perdavimas gali mažinti administravimo darbą. Po vizito gautus rezultatus ir numatytus veiksmus turi matyti už paciento priežiūrą atsakingas specialistas.

Susijusios temos

Privačios klinikos pacientų savitarnos portalasKlinikų registracijos sistemaFHIR integracija

Aptarkime jūsų priežiūros procesą