Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Drabužių, tekstilės ir vartojimo prekių distribucijos skaitmenizacija

Sezonui paruoštas asortimentas ir paprastesnis partnerių užsakymas

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

80/100
Didžiausias iššūkis
Modelių, spalvų, dydžių ir sezonų duomenys išskaidyti
Didžiausia galimybė
Tinkami dydžiai ir spalvos ten, kur jų reikia

Veiklos srities modelis

Sezoninės kolekcijos užsakomos iš anksto, o nuolatinis asortimentas papildomas pagal pardavimus. Abiem atvejais reikia matyti atskirų dydžių bei spalvų poreikį ir grąžintų prekių būklę.

Dydžių ir spalvų paskirstymas

Parduodamam modeliui reikia tinkamo dydžių bei spalvų pasirinkimo. Didelis bendras likutis nepadeda, jei klientų ieškomi dydžiai jau išparduoti.

Sezonui svarbūs pristatymo terminai

Vėluojant kolekcijai ar papildymui lieka mažiau laiko prekes parduoti iki sezono nuolaidų.

Išankstiniai užsakymai ir faktinis papildymas

Partnerių poreikis renkamas gerokai prieš sezoną, o vėliau koreguojamas pagal realų pardavimą.

Didelė grąžinimų ir likučių reikšmė

Netinkamas dydžių balansas, grąžinimai ir sezono pabaigos likutis tiesiogiai veikia maržą.

Rinkos kontekstas

Kolekcijų platintojas derina išankstinius partnerių užsakymus su papildymu jau prasidėjus sezonui. Pardavimui svarbus konkretaus dydžio ir spalvos prieinamumas, todėl bendras modelio likutis gali slėpti asortimento spragas. Grąžinamų prekių paruošimo greitis lemia, ar jas dar pavyks parduoti tinkamu sezono metu.

  • Ribotas pardavimo laikasVėluojanti kolekcija turi mažiau laiko pasiekti pirkėją iki sezono nuolaidų.
  • Asortimento paskirstymasVienas partneris gali stokoti populiaraus dydžio, kai kitas to paties modelio prekes grąžina.

Tipinė veiklos grandinė

01

Kolekcijos ir produkto duomenų paruošimas

Sukuriami modeliai, spalvos, dydžiai, kodai, vaizdai, sudėtis, kilmė, kainos ir sezono datos.

02

Kolekcijos pristatymas ir išankstiniai užsakymai

Partneriai peržiūri pasiūlą, pildo dydžių matricas, rezervuoja kiekius ir derina komercines sąlygas.

03

Pirkimo ir gamybos plano patvirtinimas

Sujungiami partnerių užsakymai, prognozė, minimalūs kiekiai, tiekimo terminai ir finansiniai įsipareigojimai.

04

Prekių priėmimas ir paskirstymas

Gauti modeliai, spalvos ir dydžiai paskirstomi pagal patvirtintus užsakymus, prioritetus, kanalus ir faktinį poreikį.

05

Papildymas ir partnerių savitarna

Partneriai mato likučius, užsako papildymą, keičia modelius, spalvas ir dydžius ir seka užsakymo būseną.

06

Grąžinimai, nukainojimai ir sezono užbaigimas

Valdomos grąžintos prekės, likučių perskirstymas, akcijos, nukainojimai ir kolekcijos rezultatų analizė.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos Tipinė dabartinė situacija

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Papildymą verta vertinti kartu su likusiu sezonu: vėlai atvykusios prekės gali likti neparduotos. Partnerių užsakymai, paskirstytos atsargos ir grąžinimai padeda laiku koreguoti planą.

Susijusios skaitmenizacijos temos

B2B užsakymų portalasProduktų duomenų valdymasERP integracijaPaklausos prognozavimas

Paverskime kolekcijų ir dydžių matricas valdoma sezoninio pardavimo grandine