Drabužių atsargų paskirstymo ir papildymo planavimo sistema
Planuotojas mato, kuriems partneriams trūksta konkrečių dydžių ar spalvų. Turimas atsargas ir papildymą jis derina su užsakymais, paklausa bei likusiu sezonu.
Modelio, spalvos ir dydžio kiekiai skirstomi pagal bendrą istoriją ar vadybininko sprendimą, neįvertinant realios paklausos. Vieniems partneriams trūksta paklausių modelių, spalvų ir dydžių, o kiti sukaupia lėtą likutį.
Kaip veikia sprendimas
- Planuotojas gauna patvirtintus partnerių poreikius, tiekimą ir turimus pardavimo bei atsargų faktus.
- Ribotas kiekis paskirstomas pagal sutartinius įsipareigojimus ir patvirtintus komercinius prioritetus.
- Papildymo ar perskirstymo scenarijus įvertinamas pagal gavimo datą, dydžio poreikį ir likusį sezoną.
- Planuotojo patvirtintas sprendimas perduodamas pirkimui ar atsargų vykdymui; jo rezultatas grįžta į kolekcijos peržiūrą.
Pagrindinės problemos
- Riboto kiekio paskirstymas partneriams nepakankamai pagrįstas
- Papildymo užsakymas ir patvirtinimas per lėtas
- Kolekcijos rezultatas matomas per vėlai
Sprendimo funkcijos
Planuojamos prekės ir naudojami duomenys
Užsakymai, išsiuntimai bei partnerio pardavimas atskiriami; matoma, kuriems partneriams trūksta aktualių faktų.
Riboto kiekio paskirstymas
Kiekiai skiriami konkrečiam modeliui, spalvai ir dydžiui pagal įsipareigojimus bei paaiškinamas prioriteto taisykles.
Papildymo laiko patikra
Rekomendacija įvertina patvirtintą tiekimo terminą, minimalų kiekį ir laiką, per kurį prekė dar galėtų būti parduota.
Kolekcijos rezultatų peržiūra
Komanda palygina trūkumus, grąžinimus, nuolaidas ir atsargas per tokį pat laikotarpį. Ataskaitoje pažymima, kurių partnerių pardavimo duomenų trūksta.
Planuotojo sprendimas ir jo įvykdymas
Korekcija turi paaiškinimą ir vykdymo patvirtinimą, kad vėliau būtų galima palyginti rekomendaciją su faktu.
Veiklos kontekstas
- Riboto kiekio paskirstymas partneriams nepakankamai pagrįstas
- Modelio, spalvos ir dydžio kiekiai skirstomi pagal bendrą istoriją ar vadybininko sprendimą, neįvertinant realios paklausos. Vieniems partneriams trūksta paklausių modelių, spalvų ir dydžių, o kiti sukaupia lėtą likutį.
- Papildymo užsakymas ir patvirtinimas per lėtas
- Partnerio pardavimas, distributoriaus likutis, tiekėjo terminas ir užsakymo sprendimas nėra sujungti. Paklausūs modeliai, spalvos ir dydžiai išparduodami nepapildyti, nors dar yra sezoninio pardavimo laiko.
- Kolekcijos rezultatas matomas per vėlai
- Kolekcijos išankstiniai užsakymai, faktiniai pardavimai, trūkumai ir grąžinimai analizuojami atskirai. Komanda nemato, kurių dydžių ar spalvų paklausa dar gali būti patenkinta turimomis atsargomis. Papildymas, perkėlimas ar nukainojimas svarstomi per vėlai. Partneriams trūksta paklausių variantų, o kitose vietose likusios prekės artėja prie sezono pabaigos.
- Paklausūs dydžiai pasiekia juos parduodančias vietas
- Didelis kolekcijos likutis nepadeda partneriui, kuriam trūksta būtent perkamo dydžio. Paskirstymą susiejus su konkrečių variantų paklausa, atsiranda galimybė patenkinti daugiau užsakymų turimomis atsargomis. Sprendimą būtina priimti dar iki sezono pabaigos, kol prekės nereikia parduoti su didele nuolaida.
Pagrindinės funkcijos
- Planuojamos prekės ir naudojami duomenys
- Riboto kiekio paskirstymas
- Papildymo laiko patikra
- Kolekcijos rezultatų peržiūra
- Planuotojo sprendimas ir jo įvykdymas
Pagrindinės integracijos
- Įmonės išteklių planavimo sistema (ERP)
- Išankstiniai užsakymai, pirkimai ir atsargos.
- Sandėlio valdymo sistema (WMS)
- Dydžių ir spalvų likučiai.
- Partnerių faktinio pardavimo duomenys
- Faktinis pardavimas ir trūkumo signalai.
- Verslo klientų portalas
- Papildymo užsakymai.
- Tiekėjų sistema
- Papildymo terminai ir minimalūs kiekiai.
Potencialus poveikis (%)
Intervalai rodo orientacinį santykinį rodiklio pokytį pagal aprašytas prielaidas. Rezultatas priklauso nuo pradinės situacijos ir sprendimo naudojimo. Skirtingų rodiklių procentai nesudedami.
Aktyvus paskirstymo bei papildymo sprendimo paruošimo laikas
12–36%Mažėja
Pavyzdiniame scenarijuje paveikiama 30-60% rankinio duomenų suvedimo ir perdavimo darbo. Daroma prielaida, kad ši dalis sumažėtų 40-60%. Įmonės duomenimis tikrinama ir paveikiama apimtis, ir pasiektas pokytis.
Lyginamas planuotojo laikas panašaus dydžio kolekcijoms, įskaitant trūkstamų duomenų tikslinimą.
Sezono pabaigoje likusių kolekcijos variantų atsarga
2–12%Mažėja
Pavyzdiniame scenarijuje paveikiama 10-30% rodiklio, susijusio su valdomais planavimo ir vykdymo trūkumais. Daroma prielaida, kad ši dalis sumažėtų 20-40%. Įmonės duomenimis tikrinama ir paveikiama apimtis, ir pasiektas pokytis.
Skaičiuojamas sezono pabaigoje neparduotas kiekis pagal modelį, spalvą ir dydį, lyginant panašios sezono trukmės kolekcijas. Paklausių dydžių trūkumo dienos stebimos atskirai ir nepridedamos prie atsargos kiekio.
Drabužių variantų pardavimo pajamos
2–8%Auga
Pavyzdiniame scenarijuje su atsargų perskirstymu pagal dydžių ir spalvų paklausą siejama 20-40% pradinės rodiklio vertės. Šiai daliai numatomas 10-20% augimas, kitoms sąlygoms nesikeičiant.
Lyginamos tos pačios kolekcijos pardavimo pajamos po atsargų perskirstymo; atsižvelgiama į likusį sezoną, nukainojimus ir nepatenkintą dydžių bei spalvų poreikį.
Pateikti sąlyginiai skaičiavimo scenarijai. Prielaidos nepatvirtintos kliento matavimais.
Kada sprendimas aktualus
- Dažnai trūksta konkrečių dydžių, nors kitų modelių, spalvų ir dydžių kombinacijų lieka per daug
- Turimi partnerių pardavimo duomenys
- Ribotas kolekcijos kiekis dalijamas rankiniu būdu
- Svarbios sezono pabaigos nuolaidos
- Pirkimų ir planavimo komanda dirba su daugybe modelių, spalvų ir dydžių kombinacijų
- Kolekcijos rezultatą komanda pamato tik sezono pabaigoje
Įgyvendinimo sąlygos
Planavimui reikia kolekcijų užsakymų, dydžių likučių, tiekimo terminų ir partnerių pardavimo duomenų. Paskirstymo taisyklės tikrinamos pagal paklausių dydžių trūkumą bei sezono pabaigos likučius. Faktiniai pardavimai žymimi atskirai nuo apskaičiuotos paklausos.
Galima tolesnė plėtra
- Pardavimo duomenų gavimas iš daugiau partnerių
- Planuotojo korekcijų palyginimas su kolekcijos rezultatu