Kaip sujungti klientų objektus, sezoninius užsakymus, technikos pajėgumą, specialistų rekomendacijas, faktinį darbą ir pelningą atsiskaitymą.
Skaitmeninė branda
vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas
85/100
Didžiausias iššūkis
Klientų laukų, bandų ir paslaugų istorija fragmentuota
Didžiausia galimybė
Vieningas užsakymų, technikos ir faktinio darbo valdymas
Žemės ūkio paslaugų skaitmenizacija turi paversti sezoninį technikos ir specialistų pajėgumą patikimai planuojama bei įrodoma paslauga.
Žemės ūkio paslaugų veiklos modelis
Veiklos sritis apima mechanizuotus darbus, konsultacijas, veterinariją, laboratorijas, melioraciją, technikos nuomą, sezoninę darbo jėgą ir kitas ūkių išorės paslaugas.
Pajėgumas ypač vertingas trumpame sezone
Prarastos optimalios darbo dienos nebegali būti pilnai kompensuotos vėliau.
Didelė geografinė sklaida
Maršrutas, laukų fragmentacija ir transportas gali lemti didelę paslaugos savikainos dalį.
Kliento duomenys būtini paslaugos kokybei
Teikėjui reikia lauko, gyvūnų ar ūkio istorijos, bet klientas turi išlaikyti duomenų kontrolę.
Faktinis atlikimas yra komercinis įrodymas
Telematikos ir mobilūs duomenys svarbūs ne tik analitikai, bet ir kliento pasitikėjimui bei sąskaitai.
Rinkos ir technologijų kontekstas
Žemės ūkio skaitmenizacija didina pažangios technikos, duomenų ir kompetencijų poreikį, kurio ne kiekvienas ūkis gali patenkinti savarankiškai. Todėl auga skaitmenizuotų paslaugų modelio vertė – nuo tiksliųjų darbų ir laboratorijų iki nuotolinio konsultavimo, technikos dalijimosi ir autonominių operacijų kaip paslaugos.
Technikos ir darbo sąnaudų spaudimasBrangi technika turi būti naudojama intensyviai, o darbuotojų trūkumas skatina automatizuoti planavimą bei rutiną.
Tiksliosios žemdirbystės paslaugų plėtraNe visi ūkiai gali investuoti į pažangią techniką, todėl kintamos normos, skenavimas ir robotika gali būti teikiami kaip paslauga.
Duomenų kontrolės ir sąveikumo poreikisŪkiai tikisi, kad jų lauko bei technikos duomenys bus perduodami skaidriai ir galės būti naudojami su skirtingais teikėjais.
Pagrindinis veiklos procesas
01
Kliento ir objekto kvalifikavimas
Registruojamas laukas, banda, objektas, poreikis, terminas, sąlygos ir reikalingi duomenys.
02
Pasiūlymas ir užsakymas
Skaičiuojama apimtis, technika, specialistai, transportas, kaina, prielaidos ir atsakomybės.
03
Pajėgumų ir maršrutų planavimas
Derinami orai, prioritetai, technika, operatoriai, padargai, dalys ir geografinė seka.
04
Paslaugos vykdymas
Operatorius ar specialistas gauna užduotį, registruoja faktą, pakeitimus, kokybę ir įrodymus.
05
Kliento patvirtinimas ir atsiskaitymas
Faktinė apimtis bei sąlygos patvirtinamos, apskaičiuojama kaina ir pateikiami dokumentai.
06
Našumo ir pelningumo analizė
Vertinamas technikos, operatoriaus, maršruto, paslaugos ir kliento rezultatas.
Skaitmeninės brandos kelias
0
Popierinis ir individualia patirtimi grįstas valdymas
Užsakymai, grafikai ir darbų pakeitimai valdomi vadybininkų atmintyje, telefonu ir skaičiuoklėmis, o faktinė apimtis surenkama po darbų.
1
Atskiri skaitmeniniai įrankiai
Naudojamas CRM, apskaita ir atskiros technikos platformos, tačiau užsakymo planavimas, faktinis darbas bei sąskaita nėra vienoje grandinėje.
2
Skaitmenizuoti pagrindiniai darbai
Užsakymai ir darbuotojų užduotys registruojami skaitmeniniu būdu, tačiau grafiko koregavimas, faktinių telematikos duomenų susiejimas ir savikainos skaičiavimas dar reikalauja rankinio sutikrinimo.
3
Svarbiausias užsakymo ir vykdymo procesas susietas Tipinė dabartinė situacija
Pasirinktoje paslaugoje kliento objektas, užsakymo versija, technika, operatorius, grafikas, faktinis atlikimas, patvirtinimas ir sąskaita susieti vienoje grandinėje, tačiau aprėptis dar nevienoda visame paslaugų portfelyje.
4
Prognozuojama ir optimizuojama gamyba Siektina
Sistema prognozuoja pajėgumų, oro, technikos būklės ir maršrutų rizikas, o kainodara remiasi faktine paslaugos savikaina bei pelningumu.
5
Adaptyvi ir ekosistemai atvira veikla
Standartizuoti darbai dalinai automatizuoti, pajėgumai saugiai derinami su partneriais, o klientas realiu laiku valdo užsakymą ir gauna struktūruotus faktinio darbo duomenis.
Esminė išvada
Žemės ūkio paslaugose svarbiausias skaitmenizacijos objektas yra ne pati technika, o užsakymo gyvavimo ciklas – nuo kliento lauko ar kito objekto ir rekomendacijos iki faktinio darbo, įrodymo bei sąskaitos.
Pirmoji versija turėtų apimti vieną dažną paslaugą ir vieną regioną: struktūruotą užsakymą, pajėgumų planą, operatoriaus darbo vietą, faktinius telematikos duomenis ir paslaugos maržą.
Susijusios skaitmenizacijos temos
Žemės ūkio paslaugų CRMTechnikos ir sezoninių darbų planavimasSkaitmeninis darbų įrodymasŽemės ūkio technikos priežiūra
Problemos
Dažniausios skaitmenizacijos problemos
Dažniausios problemos kyla tarp kliento objekto, sezoninio darbų lango, technikos bei darbuotojų pajėgumo, faktinio atlikimo ir atsiskaitymo.
Klientų laukų, bandų ir paslaugų istorija fragmentuota
Kritinis
Klientų objektai, užsakytos paslaugos, agronominės rekomendacijos, ankstesni darbai, dokumentai, kainos ir atsiskaitymai laikomi CRM, technikos, apskaitos ir darbuotojų failuose.
Pasekmės
Kiekvienas naujas užsakymas pradedamas nuo informacijos rinkimo, o paslaugos kokybė priklauso nuo konkretaus vadybininko ar operatoriaus.
Sezoninių užsakymų ir technikos pajėgumų planas nuolat tikslinamas rankiniu būdu
Kritinis
Klientų pageidaujami terminai, lauko būklė, orai, technikos našumas, padargai, operatoriai, transportas ir serviso rizika planuojami atskirai.
Pasekmės
Piko metu prisiimama per daug įsipareigojimų, darbai vėluoja, o technika ir darbuotojai tarp užsakymų juda neefektyviai.
Faktinė darbų apimtis ir kokybė sunkiai įrodoma
Kritinis
Apdirbtas plotas, laikas, maršrutas, panaudotos normos, technikos nustatymai, nuotraukos, kliento pakeitimai ir faktinė kokybė fiksuojami nevienodai.
Pasekmės
Vėluoja sąskaitos, kyla ginčų dėl apimties, o įmonė negali palyginti operatorių ir paslaugų produktyvumo.
Kainodara nepakankamai remiasi faktine paslaugos savikaina
Kritinis
Kaina nustatoma pagal hektarą, valandą ar bendrą rinkos lygį, bet ne visada įvertina transportą, laukų fragmentaciją, degalus, technikos nusidėvėjimą, laukimą ir sudėtingumą.
Pasekmės
Dalis užsakymų tampa nuostolingi, o įmonė nežino, kuri paslauga ir klientų tipas kuria didžiausią maržą.
Agronominė rekomendacija atskirta nuo paslaugos vykdymo
Aukštas
Konsultanto rekomendacija, lauko zonos, priemonės, technologinis langas ir technikos užduotis perduodami PDF, žinute ar žodžiu.
Pasekmės
Operatorius gali atlikti ne naujausią užduotį, o konsultantas negauna faktinio atlikimo ir negali įvertinti rezultato.
Technikos priežiūra ir gedimų rizika neintegruota į užsakymų planą
Aukštas
Telematika, darbo valandos, gedimų kodai, planinis servisas, dalys ir būsimų užsakymų apkrova valdomi skirtingose sistemose.
Pasekmės
Kritinis gedimas įvyksta sezono pike, tenka skubiai keisti grafiką arba samdyti brangesnį partnerį.
Operatorių kompetencijos ir darbų sauga valdomos rankiniu būdu
Aukštas
Pažymėjimai, konkrečios technikos patirtis, augalų apsaugos teisės, darbo laikas, saugos instruktažai ir sveikatos patikros laikomi atskirose lentelėse.
Pasekmės
Užduotis gali būti paskirta netinkamam darbuotojui, didėja saugos, atitikties ir paslaugos kokybės rizika.
Klientų duomenų ir technikos telematikos naudojimo teisės neaiškios
Vidutinis
Ne visada aišku, kas gali naudoti lauko, derliaus, technikos, agronominius ir faktinio darbo duomenis, kiek laiko jie saugomi ir perduodami partneriams.
Pasekmės
Klientai vengia dalintis duomenimis, o įmonė negali kurti pažangesnių paslaugų ir rizikuoja pasitikėjimu.
Galimybės
Didžiausios skaitmeninės galimybės
Vienos paslaugos užsakymo ciklas viename regioneLabai aukštas poveikisVienai dažnai paslaugai viename regione sujungti kliento objektą, pasiūlymą, grafiką, operatoriaus užduotį, telematikos ar mobilų faktą, patvirtinimą, sąskaitą ir maržą.Didesnis pajėgumų panaudojimas ir marža
Skaitmeninis darbų įrodymas ir automatinis atsiskaitymasLabai aukštas poveikisAutomatiškai rinkti vietą, plotą, laiką, normas, technikos parametrus, nuotraukas, pakeitimus ir kliento patvirtinimą.Greitesnės sąskaitos ir mažiau ginčų
Sezoninių pajėgumų, technikos ir maršrutų koordinavimasLabai aukštas poveikisDerinti užsakymų prioritetą, orą, laukų būklę, technikos našumą, padargus, operatorius, transportą ir servisą.Didesnis technikos panaudojimas
Paslaugų savikainos ir kainodaros analitikaAukštas poveikisSusieti transportą, laukimą, degalus, operatorių, techniką, dalis, faktinę apimtį, pajamas ir maržą.Pelningesnis užsakymų portfelis
Technikos būklės ir užsakymų rizikos valdymasAukštas poveikisSujungti telematiką, darbo valandas, gedimus, priežiūrą, dalis ir būsimą sezoninį apkrovimą.Mažiau prastovų piko metu
Skaitmeninė grandinė nuo rekomendacijos iki faktinio darboAukštas poveikisPaversti agronominę ar techninę rekomendaciją vykdoma užduotimi ir grąžinti faktą konsultantui bei klientui.Nuoseklesnė paslaugos kokybė
Ūkių ir paslaugų teikėjų pajėgumų prekyvietėAukštas poveikisLeisti skaidriai skelbti technikos, konsultacijų, laboratorijų ir sezoninių darbuotojų pajėgumą, sąlygas bei geografiją.Geresnis regioninis pajėgumų panaudojimas
Didžiausia galimybė
Vieningas užsakymų, technikos ir faktinio darbo valdymas
Didžiausia galimybė – viena užsakymų ir pajėgumų platforma, kuri kliento lauką ar kitą objektą susieja su specialistų rekomendacija, technikos ir operatorių planu, telematikos faktu, kliento patvirtinimu ir realia paslaugos marža.
Didesnis technikos ir operatorių panaudojimas
Daugiau darbų atliekama optimaliame lange
Greitesnis ir įrodomas atsiskaitymas
Mažiau prastovų sezono pike
Tikslesnė paslaugos ir kliento marža
Galimas poveikis verslui
Technikos ir darbuotojų panaudojimasMažėja laukimo, nereikalingų važiavimų ir grafiko konfliktų.
Paslaugos kokybė ir terminaiUžduotys perduodamos su aktualiais duomenimis ir vykdomos tinkamu technologiniu laiku.
Kliento pasitikėjimasKlientas mato būseną, faktinę apimtį, kokybės įrodymus ir duomenų naudojimo teises.
Atsiskaitymo greitisSąskaita formuojama iš patvirtinto faktinio darbo, o ne rankinių suvestinių.
Paslaugų pelningumasKaina ir portfelio sprendimai remiasi realia technikos, transporto ir darbo savikaina.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis veiklos srities problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Klientų laukų, bandų ir paslaugų istorija fragmentuota
Kiekvienas naujas užsakymas pradedamas nuo informacijos rinkimo, o paslaugos kokybė priklauso nuo konkretaus vadybininko ar operatoriaus.
→
Sprendimo kryptis
Klientų objektų ir užsakymų valdymo platforma
Valdo klientus, laukus ar kitus objektus, pasiūlymus, užsakymų versijas, terminus, atsakomybes ir paslaugos būseną.
Problema
Kainodara nepakankamai remiasi faktine paslaugos savikaina
Dalis užsakymų tampa nuostolingi, o įmonė nežino, kuri paslauga ir klientų tipas kuria didžiausią maržą.
→
Sprendimo kryptis
Klientų objektų ir užsakymų valdymo platforma
Valdo klientus, laukus ar kitus objektus, pasiūlymus, užsakymų versijas, terminus, atsakomybes ir paslaugos būseną.
Problema
Sezoninių užsakymų ir technikos pajėgumų planas nuolat tikslinamas rankiniu būdu
Piko metu prisiimama per daug įsipareigojimų, darbai vėluoja, o technika ir darbuotojai tarp užsakymų juda neefektyviai.
→
Sprendimo kryptis
Technikos, operatorių ir sezoninių pajėgumų sistema
Sujungia darbų langus, techniką, padargus, operatorių kompetencijas, maršrutus, gedimų riziką ir dienos planą.
Problema
Technikos priežiūra ir gedimų rizika neintegruota į užsakymų planą
Kritinis gedimas įvyksta sezono pike, tenka skubiai keisti grafiką arba samdyti brangesnį partnerį.
→
Sprendimo kryptis
Technikos, operatorių ir sezoninių pajėgumų sistema
Sujungia darbų langus, techniką, padargus, operatorių kompetencijas, maršrutus, gedimų riziką ir dienos planą.
Problema
Operatorių kompetencijos ir darbų sauga valdomos rankiniu būdu
Užduotis gali būti paskirta netinkamam darbuotojui, didėja saugos, atitikties ir paslaugos kokybės rizika.
→
Sprendimo kryptis
Technikos, operatorių ir sezoninių pajėgumų sistema
Sujungia darbų langus, techniką, padargus, operatorių kompetencijas, maršrutus, gedimų riziką ir dienos planą.
Problema
Faktinė darbų apimtis ir kokybė sunkiai įrodoma
Vėluoja sąskaitos, kyla ginčų dėl apimties, o įmonė negali palyginti operatorių ir paslaugų produktyvumo.
→
Sprendimo kryptis
Skaitmeninio darbų įrodymo ir atsiskaitymo platforma
Sujungia operatoriaus užduotį, GIS ar telematikos faktą, sunaudotas medžiagas, kliento patvirtinimą ir sąskaitą.
Rekomenduojami skaitmeniniai sprendimai
Rekomenduojami sprendimai turi sujungti klientų portalą, užsakymų planavimą ir paskirstymą, techniką, specialistų rekomendacijas, faktinio darbo registravimą ir paslaugos ekonomiką.
Klientų objektų ir užsakymų valdymo platforma
Valdo klientus, laukus ar kitus objektus, pasiūlymus, užsakymų versijas, terminus, atsakomybes ir paslaugos būseną.
Technikos, operatorių ir sezoninių pajėgumų sistema
Sujungia darbų langus, techniką, padargus, operatorių kompetencijas, maršrutus, gedimų riziką ir dienos planą.
Skaitmeninio darbų įrodymo ir atsiskaitymo platforma
Sujungia operatoriaus užduotį, GIS ar telematikos faktą, sunaudotas medžiagas, kliento patvirtinimą ir sąskaitą.
Rekomendacijos ir faktinio vykdymo grandinė
Agronominę ar kitą ekspertinę rekomendaciją paverčia konkrečia užduotimi, fiksuoja faktinį atlikimą ir leidžia įvertinti rezultatą.
Paslaugų savikainos, maržos ir duomenų teisių valdymas
Priskiria užsakymui transportą, laukimą, kurą, operatorių, techniką, remontą ir medžiagas, kartu valdant kliento bei telematikos duomenų naudojimo taisykles.
Kada sprendimas turi didžiausią prasmę
Investicija pagrįsta
Užsakymai planuojami bendrose lentelėse ir grupiniuose pokalbiuose
Technika piko metu vėluoja arba daug laiko praleidžia kelyje
Faktinis plotas ir normos perrašomi iš operatorių užrašų
Sąskaitos išrašomos gerokai po darbo
Įmonė nežino maržos pagal paslaugą ir klientą
Reikia atsargumo
Klientų objektų ribos ir duomenų teisės neaiškios
Technikos telematika nepateikia duomenų eksporto
Operatoriai negali dirbti be interneto ryšio
Pirmoji versija apima per daug skirtingų paslaugų
Rekomenduojama pirmoji versija
Vienos mechanizuotos ar ekspertinės paslaugos užsakymo ciklas viename regione: kliento objektas, užsakymas, pajėgumų planas, operatoriaus darbo vieta, faktinis atlikimas, kliento patvirtinimas ir marža.
Kliento objekto ir užsakymo kortelė
Sujungia objekto duomenis, terminą, paslaugos apimtį, sąlygas, dokumentus ir sutikimus.
Technikos ir operatorių planas
Pagal prioritetus, orą, vietą, našumą, padargus ir kompetencijas sudaromas vykdymo grafikas.
Mobilus arba telematika pagrįstas darbų atlikimo įrodymas
Automatiškai registruojama vieta, plotas, laikas, normos, nuotraukos, pakeitimai ir kokybė.
Automatinis patvirtinimas ir savikaina
Klientas patvirtina faktą, sistema apskaičiuoja kainą, sąskaitą ir užsakymo maržą.
Kam pirmiausiaPaslaugų vadybininkai · Dispečeriai · Technikos operatoriai arba specialistai · Serviso darbuotojai · Finansų ir klientų aptarnavimo darbuotojai
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiVisų paslaugų ir regionų diegimą · Visiškai autonominę techniką · Viešą visų teikėjų prekyvietę · Visų istorinių klientų duomenų migraciją
Investicijų prioritetai
Vienos paslaugos užsakymo ciklas viename regioneSujungti klientą, objektą, pasiūlymą, grafiką, operatoriaus užduotį, faktinį atlikimą, patvirtinimą, sąskaitą ir maržą.
Vienodas kliento objekto ir užsakymo aprašymasSutarti objektų, užsakymų versijų, darbų apimties, terminų, atsakomybių ir kainodaros duomenis.
Faktinis darbas turi automatiškai tapti atsiskaitymo pagrinduTelematikos ar mobilų faktą susieti su užsakymu, kliento patvirtinimu ir sąskaita.
Technikos, operatorių ir maršrutų pajėgumo valdymasPlaną perskaičiuoti pagal orus, technikos būklę ir darbų langus, išlaikant atsakingo specialisto kontrolę.
Tik tada plėsti prognozes, dinaminę kainodarą ir partnerių pajėgumusPažangius scenarijus grįsti patikima užsakymų, faktinių sąnaudų ir paslaugos rezultato istorija.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Vienodas kliento objekto aprašymas
Laukas, banda, ūkio objektas ar mėginio vieta turi būti tiksliai identifikuojami nuo pasiūlymo iki faktinio darbo ir sąskaitos.
Aktuali užsakymo versija operatoriui
Operatorius turi visada matyti naujausią patvirtintą apimtį, vietą, normą ir kliento pakeitimus, net jei objekte nėra ryšio.
Telematikos duomenys turi turėti komercinį kontekstą
Technikos maršrutas ir darbo valandos tampa vertingi tik susieti su konkrečiu klientu, užsakymu, paslaugos tipu ir kainodara.
Kliento duomenų naudojimo ribos
Sutartyje ir sistemoje turi būti aišku, kokie lauko, gyvūnų ar technikos duomenys naudojami paslaugai, kam jie perduodami ir kiek laiko saugomi.
Sezono piko paprastumas
Dispečerio ir operatoriaus darbo vietos turi sumažinti skambučių bei perrašymo skaičių, o ne reikalauti papildomos administracijos intensyviausiu metu.
Rekomenduojama įgyvendinimo seka
01
Užsakymo, pajėgumų ir duomenų analizė
Aprašyti užsakymo kelią nuo kliento poreikio iki sąskaitos, naudojamus klientų objektų, technikos, operatorių, maršrutų, faktinio darbo ir sąnaudų duomenis.
Užsakymo gyvavimo ciklo žemėlapis
Technikos ir sistemų integracijų analizė
Bazinis pajėgumų panaudojimo bei paslaugos maržos vertinimas
02
Vienos paslaugos ir regiono pasirinkimas
Pasirinkti vieną dažną paslaugą ir vieną regioną, kuriuose galima sujungti struktūruotą užsakymą, grafiką, operatoriaus užduotį, telematikos faktą ir atsiskaitymą.
Pirmosios versijos paslauga ir regionas
Kliento objekto, užsakymo ir faktinio darbo modelis
Pardavimų, dispečerio ir operatoriaus vaidmenys
03
Užsakymas, operatoriaus darbas ir atsiskaitymas
Sukurti užsakymų darbo vietą, pajėgumų ir maršrutų planą, mobilią operatoriaus užduotį, faktinio atlikimo surinkimą bei kliento patvirtinimą.
Vieninga užsakymų planavimo ir paskirstymo sistema
Pilotą vykdyti per realų sezoninį piką ir vertinti technikos panaudojimą, tuščius kilometrus, darbų vėlavimą, ginčus, sąskaitų greitį ir užsakymo maržą.
Pilotinis vienos paslaugos sezonas
Pajėgumų ir darbų kokybės rodikliai
Palyginimas su ankstesniu planavimo ir atsiskaitymo procesu
05
Prognozių, kainodaros ir partnerių pajėgumų plėtra
Plėsti sprendimą kitoms paslaugoms, įtraukti technikos būklės prognozes, dinaminę kainodarą, klientų portalą, partnerių pajėgumus ir pažangias agronomines paslaugas.
Daugelio paslaugų pajėgumų platforma
Technikos ir užsakymų rizikos prognozės
Integracijos su klientų ūkio sistemomis ir partneriais
Matuoti užduoties, medžiagų ir kompetencijų parengimą.
Darbų, turinčių automatinį GIS ar telematikos faktą, dalis% darbų
Matuoti įrodymų ir duomenų kokybę.
Laikas nuo darbo pabaigos iki sąskaitosd.
Matuoti atsiskaitymo automatizavimą.
Neplanuotos technikos prastovos sezono metuval.
Matuoti priežiūros ir apkrovos planą.
Paslaugos indėlio marža% pajamų arba € / užsakymą
Matuoti kainodaros ir savikainos tikslumą.
Pagrindinės rizikos
CRM sukuriamas neapimant faktinio paslaugos vykdymoSistema tvarkingai registruoja klientą ir pasiūlymą, tačiau grafikai, operatoriai, telematika ir darbų įrodymai lieka atskirai.Kaip suvaldyti Pirmąją versiją projektuoti kaip vientisą užsakymo ciklą nuo objekto ir pasiūlymo iki faktinio darbo bei sąskaitos.
Diegimas pradedamas sezono pike be parengto procesoDarbuotojai neturi laiko mokytis, duomenys neparuošti, o pirmosios klaidos greitai sugrąžina komandą prie telefono ir skaičiuoklių.Kaip suvaldyti Procesą ir duomenis parengti prieš sezoną, mokymus atlikti realiais užsakymais, o paleidimą pradėti nuo vienos komandos ar regiono.
Telematika nepateikia duomenų, reikalingų atsiskaitymuiTechnikos platforma rodo maršrutą ir valandas, bet neleidžia patikimai eksportuoti apdirbto ploto, normos ar užduoties ryšio.Kaip suvaldyti Dar prieš projektą patikrinti konkrečių gamintojų eksportą ir numatyti alternatyvų mobilų faktinio darbo registravimą.
DI arba automatinis grafikas ignoruoja agronominį prioritetąSistema optimizuoja kilometrus ar technikos užimtumą, tačiau pavėlina darbą, kurio technologinis langas yra trumpesnis.Kaip suvaldyti Grafiko modelyje agronominį terminą ir paslaugos riziką laikyti griežtais prioritetais, kuriuos gali koreguoti atsakingas specialistas.
Kainodara remiasi vidutine, o ne faktine savikainaVienoda hektaro ar valandos kaina neįvertina atstumo, laukų fragmentacijos, laukimo, sudėtingumo ir technikos nusidėvėjimo.Kaip suvaldyti Kaupti faktinį transporto, darbo, kuro, laukimo ir technikos laiką bei reguliariai peržiūrėti paslaugų ir klientų maržą.
Inovacijos
Pažangesnės skaitmeninės inovacijos
Pažangios paslaugos turi remtis patikimu užsakymo ir darbų įrodymo pagrindu; autonominė technika ar DI nesukurs vertės, jei planas ir faktinis atlikimas tebėra valdomi el. paštu.
Plečiama rinkoje1
Kompiuterinės regos tikslinio darbo paslauga
Labai aktualu
Kameros ir modeliai atpažįsta piktžoles, augalų eilutes, pažeidimus ar kitus taikinius ir priemonę naudoja tik reikalingoje vietoje.
Kaip taikoma Klientui pateikiamas ne tik apdorotas plotas, bet ir žemėlapis, panaudotas kiekis, modelio pasitikėjimas bei faktinis rezultatas.
Kokią vertę gali sukurti
Mažesnis priemonių sunaudojimas
Aukštesnės vertės paslauga klientui
Ko reikia, kad tai veiktų
Kalibruotas atpažinimo modelis
Tiksli technika
Skaitmeninis darbų įrodymas
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Ankstyvas etapas3
Autonominės lauko operacijos kaip paslauga
Aktualu
Paslaugų įmonė valdo autonominės ar pusiau autonominės technikos parką ir nuotoliniu būdu vykdo standartizuotus darbus daugeliui ūkių.
Kaip taikoma Diegiama aiškiai apribotiems darbams ir teritorijoms, su saugos zonomis, nuotoliniu prižiūrėtoju ir atsakomybės procesu.
Kokią vertę gali sukurti
Mažesnė sezoninių operatorių priklausomybė
Ilgesnis technikos darbo laikas
Ko reikia, kad tai veiktų
Tikslūs lauko duomenys
Saugos ir nuotolinio valdymo infrastruktūra
Standartizuotos užduotys
Ilgalaikė perspektyvaBandomieji projektai
Nuotolinis agronomo ir operatoriaus darbo asistentas
Aktualu
DI padeda apibendrinti lauko istoriją, orą, nuotraukas, rekomendacijas ir technikos būseną bei parengia kontrolinį darbų planą.
Kaip taikoma Galutinę rekomendaciją tvirtina agronomas, o operatorius gauna paprastą ir aktualią užduoties versiją.
Kokią vertę gali sukurti
Daugiau klientų vienam specialistui
Mažiau rekomendacijos perdavimo klaidų
Ko reikia, kad tai veiktų
Klientų laukų istorija
Patvirtintos metodikos
Užduoties ir faktinio darbo ryšys
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
Saugus bendras ūkių ir paslaugų duomenų sluoksnis
Aktualu
Ūkis suteikia paslaugų teikėjui tik konkrečiam darbui reikalingus laukų, technikos ar biologinius duomenis ir išlaiko jų kontrolę.
Kaip taikoma Teisės apibrėžiamos pagal klientą, objektą, sezoną ir naudojimo tikslą, o visi perdavimai registruojami.
Kokią vertę gali sukurti
Didesnis pasitikėjimas duomenų paslaugomis
Mažiau individualių integracijų
Ko reikia, kad tai veiktų
Tapatybės ir teisių valdymas
Bendri duomenų modeliai
Aiškios komercinės sąlygos
Ilgalaikė perspektyvaTaikoma praktikoje
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti žemės ūkio paslaugų įmonės skaitmenizaciją?
Pasirinkite vieną dažną paslaugą ir vieną regioną, kuriuose galima sujungti visą užsakymo ciklą: kliento objektą, pasiūlymą, grafiką, operatoriaus užduotį, faktinį darbą, patvirtinimą ir sąskaitą. Tai greičiau parodo vertę nei bandymas iš karto diegti bendrą sistemą visoms paslaugoms.
Ar technikos telematikos sistemos pakanka paslaugų valdymui?
Ne. Telematika parodo, kur ir kiek dirbo technika, tačiau ne visada žino klientą, užsakymo versiją, kainą, operatoriaus sprendimą ar kliento pakeitimą. Šie duomenys turi būti susieti su komerciniu užsakymo kontekstu.
Kaip planuoti sezoninius užsakymus, kai terminus nuolat keičia orai?
Grafike reikia atskirti griežtus agronominius terminus, kliento pageidavimus ir optimizuojamus logistikos parametrus. Sistema turėtų perskaičiuoti planą pasikeitus orams ar technikos būklei, bet atsakingas specialistas turi galėti pakeisti prioritetą.
Kaip apskaičiuoti realią žemės ūkio paslaugos savikainą?
Prie tiesioginio darbo laiko reikia pridėti transportą, tuščius kilometrus, laukimą, degalus, operatorių, padargą, technikos nusidėvėjimą, remontą ir sunaudotas medžiagas. Tik susiejus šias sąnaudas su konkrečiu užsakymu galima patikimai vertinti klientų ir paslaugų maržą.
Kam priklauso kliento lauko ir technikos duomenys?
Sutartyje turi būti aiškiai apibrėžta, kokius duomenis paslaugų teikėjas renka, kokiu tikslu juos naudoja, kam gali perduoti ir kiek laiko saugo. Klientas turėtų galėti gauti savo faktinio darbo duomenis struktūruotu formatu.
Kaip pamatuoti užsakymų ir technikos valdymo sistemos naudą?
Svarbiausi rodikliai – technikos panaudojimas, tušti kilometrai, neproduktyvus laukimas, darbų atlikimas sutartu ar agronomiškai tinkamu laiku, pirmu bandymu užbaigtų užsakymų dalis, sąskaitos išrašymo trukmė ir paslaugos marža.
Kitas žingsnis
Paverskite sezoninį technikos ir specialistų pajėgumą valdoma paslauga
Įvertinkime, kuri klientų, užsakymų, technikos, operatorių, darbų įrodymo ar kainodaros spraga šiandien labiausiai mažina jūsų pajėgumą ir maržą.