Ar inžinerinis ir gamybinis detalių sąrašai turi būti identiški?

Ne visada. Gamybai gali reikėti kitokio grupavimo, technologinių medžiagų ar operacijų ryšių. Būtina, kad skirtumai būtų pagrįsti, o kiekvienas konstrukcijos pakeitimas pasiektų susijusias gamybines pozicijas.

Kaip patikrinti struktūros perdavimą į ERP?

Tikrinami dalių kodai, kiekiai, matavimo vienetai, alternatyvos ir operacijų ryšiai. Priėmimo rezultatas turi parodyti konkrečią nepriimtą poziciją; nesėkmingas perdavimas negali būti pažymėtas kaip galiojanti gamybinė versija.

Kur matoma inžinerinių pakeitimų valdymo nauda?

Vertinamas rankinis struktūrų sutikrinimo darbas ir gamyboje aptikti perdavimo neatitikimai. Konstrukcijos tobulinimo nauda skaičiuojama atskirai, nes tvarkingas pakeitimo procesas pats neįrodo geresnės konstrukcijos.

Kas sprendžia, ar naują komponentą reikia pakeisti jau pristatytoje įrangoje?

Inžinerija ir kiti atsakingi specialistai nustato taikymo ribą bei reikiamą veiksmą. Aptarnavimo procesas gauna konkrečių vienetų užduotį ir grąžina faktinį atlikimą. PLM neturi laikyti paskelbtos versijos įrodymu, kad klientų įranga jau pakeista.

Mašinų konstrukcijos ir inžinerinių pakeitimų valdymo sistema

Inžinieriai perduoda patvirtintą gaminio konstrukciją pirkimui bei surinkimui. Pakeitus brėžinius ar komponentus galima nustatyti, kuriuos užsakymus ir pristatytus įrenginius reikia peržiūrėti.

Projektavimo modelis, brėžinys ir patvirtinta gaminio struktūra nesusiejami su viena išleidimo būsena bei jos taikymo riba. Pirkimas ir gamyba pradeda darbą turėdami nevienodai patvirtintą techninę informaciją.

Kaip veikia sprendimas

Konstruktorius paruošia inžinerinę struktūrą su patvirtintais modeliais ir brėžiniais.
Technologas susieja ją su perkamomis dalimis, komplektavimo grupėmis ir gamybos operacijomis.
Pakeitimo poveikis įvertinamas atviriems užsakymams bei aktualioms pagamintoms versijoms.
Įgalioti specialistai patvirtina išleidimą ir konkrečią taikymo ribą.
Gamyba bei apskaita priima patvirtintą struktūrą; nepriimtas perdavimas lieka sprendžiamas kaip klaida.

Pagrindinės problemos

Brėžiniai, gaminio sudėtis ir gamybos maršrutai valdomi skirtingose vietose
Inžinerinė gaminio sudėtis nesuderinama su gamybos struktūra

Sprendimo funkcijos

Patvirtinta konstrukcijos versija

Modelis, brėžiniai ir inžinerinis gaminio sudėties sąrašas (BOM) turi bendrą išleidimo pagrindą.

Inžinerinės ir gamybinės struktūros ryšys

Inžinerinės dalys susiejamos su pirkimo objektais, surinkimo grupėmis ir operacijomis, išsaugant pagrįstus skirtumus.

Pakeitimo poveikis

Nustatomi paveikti dokumentai, atviri užsakymai ir versijos, kurioms reikalingas atskiras sprendimas.

Alternatyvos taikymo riba

Komponento atitikmuo patvirtinamas konkrečiai konstrukcijai bei naudojimo sąlygoms.

Išleidimas ir priėmimas

Sistema išsaugo patvirtinimą bei gavėjo priimtą versiją, užuot laikiusi failo išsiuntimą sėkmingu pritaikymu.

Veiklos kontekstas

Brėžiniai, gaminio sudėtis ir gamybos maršrutai valdomi skirtingose vietose: Projektavimo modelis, brėžinys ir patvirtinta gaminio struktūra nesusiejami su viena išleidimo būsena bei jos taikymo riba. Pirkimas ir gamyba pradeda darbą turėdami nevienodai patvirtintą techninę informaciją.
Inžinerinė gaminio sudėtis nesuderinama su gamybos struktūra: Projektuotojo parengtas sudėties sąrašas perduodamas gamybai nepatikrinus pirkimo objektų, surinkimo grupių, leistinų alternatyvų ir operacijų ryšių. Gamybinėje struktūroje trūksta reikalingos dalies arba pakeitimas pritaikomas tik vienoje sistemoje.
Kliento pakeitimo kaina ir terminas aptariami iš anksto: Užsakovui pakeitus reikalavimą, gali tekti keisti jau užsakytas dalis ar pradėtą surinkimą. Matoma pakeitimo įtaka padeda paaiškinti kainą ir pristatymo datos pasikeitimą prieš patvirtinant darbus. Gamyba ir aptarnavimo komanda gauna tą pačią suderintą dokumentų versiją.

Pagrindinės funkcijos

Patvirtinta konstrukcijos versija
Inžinerinės ir gamybinės struktūros ryšys
Pakeitimo poveikis
Alternatyvos taikymo riba
Išleidimas ir priėmimas

Pagrindinės integracijos

Kompiuterinio projektavimo priemonės (CAD): Modeliai, brėžiniai ir inžinerinė struktūra.
Įmonės išteklių planavimo sistema (ERP): Perkamos dalys, gamybinės pozicijos ir atviri užsakymai.
Mašinų ir įrangos surinkimo vykdymo sistema (MES): Naudojama versija, pradėtų darbų būsena ir faktinė komplektacija.
Kokybės procesas: Pakeitimo poveikis bandymams ir patvirtintos techninės išimtys.
Klientų įrangos aptarnavimo procesas: Eksploatacijos defekto faktai ir taikomo pakeitimo atlikimo rezultatas.

Potencialus poveikis (%)

Intervalai rodo orientacinį santykinį rodiklio pokytį pagal aprašytas prielaidas. Rezultatas priklauso nuo pradinės situacijos ir sprendimo naudojimo. Skirtingų rodiklių procentai nesudedami.

Struktūrų sutikrinimo ir perdavimo taisymo darbas

6–25%Mažėja

Pavyzdiniame scenarijuje paveikiama 20-50% laukimo dėl neperduotos informacijos ar nesuderintos atsakomybės. Daroma prielaida, kad ši dalis sumažėtų 30-50%. Įmonės duomenimis tikrinama ir paveikiama apimtis, ir pasiektas pokytis.

Lyginamas aktyvus technologų ir duomenų administratorių darbas panašios apimties pakeitimams.

Gamyboje aptiktos struktūros perdavimo klaidos

12–42%Mažėja

Pavyzdiniame scenarijuje paveikiama 30-60% klaidų, aptinkamų aprašytomis duomenų ir taisyklių patikromis. Daroma prielaida, kad ši dalis sumažėtų 40-70%. Įmonės duomenimis tikrinama ir paveikiama apimtis, ir pasiektas pokytis.

Skaičiuojami trūkstamų, neteisingų ar pasenusių pozicijų atvejai pagal įvykdytus pakeitimus.

Pateikti sąlyginiai skaičiavimo scenarijai. Prielaidos nepatvirtintos kliento matavimais.

Kada sprendimas aktualus

Inžinerinėje sudėtyje patvirtintas pakeitimas nepasiekia gamybinio mazgo ir jam skirtų operacijų.
Skirtingos komandos naudoja skirtingą galiojančio brėžinio ar gaminio struktūros versiją.

Įgyvendinimo sąlygos

Inžinerinių pakeitimų valdymui suderinami projektavimo sudėties, gamybos komplektavimo grupių ir pirkimo duomenų ryšiai. Pakeitimų poveikis pradėtiems darbams turi būti atsekamas per naudojamų projektavimo ir ERP sistemų sąsajas.