Chemijos ir plastiko gamybos planavimo sistema (APS)
Planuotojas sudaro gamybos eilę pagal žaliavas, įrangą, formas ir valymo laiką. Jis gali įvertinti, kaip pakeistas planas paveiks užsakymų terminus.
Gamybos grafike nesuderinamas produkto perėjimas, patvirtintas valymas, forma ir tarpinio proceso ar tyrimo laukimas. Nominaliai laisva linija negali pradėti užduoties, o pakeista seka perkelia laukimą į kitą gamybos etapą.
Kaip veikia sprendimas
- Surenkami užsakymai, tinkamos žaliavos ir prieinamos įrangos bei formų būsenos.
- Grafike taikomos konkretiems produktams patvirtintos perėjimo ir laikymo sąlygos.
- Palyginamos kampanijos bei jų poveikis terminams, nuostoliams ir laukiančiai atsargai.
- Patvirtintas planas perduodamas vykdymui, o gedimas ar sulaikymas inicijuoja naują scenarijų.
Pagrindinės problemos
- Planavimas neatspindi realių gamybos apribojimų
Sprendimo funkcijos
Įrangos ir formų pajėgumas
Planui naudojamas konkrečiam produktui tinkamas ir prieinamas išteklius.
Produkto perėjimo taisyklės
Spalvos, medžiagos ar formulės pakeitimas turi patvirtintą paruošimo bei valymo pagrindą.
Tarpinis laikymas ir išleidimas
Kai jie riboja eigą, vertinamas talpos poreikis ir kokybės atsakymo laukimas.
Kampanijų palyginimas
Sekos nauda vertinama kartu su pristatymo laiku ir didesnės partijos sukuriama atsarga.
Veiklos kontekstas
- Planavimas neatspindi realių gamybos apribojimų
- Gamybos grafike nesuderinamas produkto perėjimas, patvirtintas valymas, forma ir tarpinio proceso ar tyrimo laukimas. Nominaliai laisva linija negali pradėti užduoties, o pakeista seka perkelia laukimą į kitą gamybos etapą.
- Užsakymo terminas tikrinamas prieš jį pažadant
- Pirkėjo pageidaujamas kiekis konkuruoja dėl įrangos, formų ir žaliavų su kitais užsakymais. Planas, kuriame įvertinami valymai ir gamybos kampanijos, leidžia patikrinti realią vykdymo datą. Pardavėjas gali aptarti kiekio ar pristatymo alternatyvas, kol klientas dar derina savo pirkimą.
Pagrindinės funkcijos
- Įrangos ir formų pajėgumas
- Produkto perėjimo taisyklės
- Tarpinis laikymas ir išleidimas
- Kampanijų palyginimas
Pagrindinės integracijos
- Įmonės išteklių planavimo sistema (ERP) / MRP
- Užsakymai, poreikis, atsargos ir planuojami medžiagų gavimai.
- Chemijos ir plastiko gamybos vykdymo sistema (MES)
- Faktinė operacijų būsena, vėlavimai ir likęs darbas.
- Sandėlio valdymo sistema (WMS)
- Realus medžiagų prieinamumas ir rezervacijos.
- Kompiuterizuota techninės priežiūros valdymo sistema (CMMS)
- Planuotos priežiūros langai ir įrenginių neprieinamumas.
Potencialus poveikis (%)
Intervalai rodo orientacinį santykinį rodiklio pokytį pagal aprašytas prielaidas. Rezultatas priklauso nuo pradinės situacijos ir sprendimo naudojimo. Skirtingų rodiklių procentai nesudedami.
Perėjimo ir paleidimo sąnaudos
3–14%Mažėja
Pavyzdiniame scenarijuje paveikiama 15-35% sąnaudų nuokrypio, kurį galima paaiškinti ir valdyti aprašytomis priemonėmis. Daroma prielaida, kad ši dalis sumažėtų 20-40%. Įmonės duomenimis tikrinama ir paveikiama apimtis, ir pasiektas pokytis.
Lyginamas faktinis darbas ir prarastas kiekis kartu su atsargos bei terminų pokyčiu.
Laukimas dėl neįvertinto tarpinio apribojimo
6–25%Mažėja
Pavyzdiniame scenarijuje paveikiama 20-50% laukimo dėl neperduotos informacijos ar nesuderintos atsakomybės. Daroma prielaida, kad ši dalis sumažėtų 30-50%. Įmonės duomenimis tikrinama ir paveikiama apimtis, ir pasiektas pokytis.
Matuojamas dėl šių žinomų sąlygų atsiradęs laukimas bei jo paveikti užsakymai.
Laiku pagamintų klientų užsakymų dalis
1–4%Auga
Pavyzdinė pradinė dalis - 80%. Prielaida: 20-40% likusių atvejų susiję su neįvertintomis žaliavų, formų ir valymo sąlygomis; sprendimas padėtų išspręsti 20-40% šių atvejų.
Laiku pagaminti užsakymai dalijami iš visų vertinamu laikotarpiu turėjusių būti pagamintų užsakymų. Vėliau pakeistas terminas nepanaikina pradinio vėlavimo.
Pateikti sąlyginiai skaičiavimo scenarijai. Prielaidos nepatvirtintos kliento matavimais.
Kada sprendimas aktualus
- Planas trumpina perėjimą tarp produktų neįvertinęs patvirtinto valymo, formos ar medžiagos pakeitimo.
- Bendra linijos apkrova neparodo, kuriuos užsakymus stabdo brandinimas, tyrimas arba vėlesnis pakuotės apdorojimas.
Projekto apimtis ir įgyvendinimas
Planavimo projektas derina žaliavų, formų, įrangos ir valymo apribojimus. Galima išplėsti naudojamą planavimo modulį arba parengti su gamybos duomenimis susietą papildomą įrankį. Nauja platesnė sistema reikalinga, kai turima aplinka negali sudaryti bendro įvykdomo grafiko.
Galima tolesnė plėtra
- Kampanijos prielaidų palyginimas su faktiniu nuostoliu
- Formos keitimo ir parengties scenarijai