Atsinaujinančios energetikos sprendimai: skaitmenizacijos galimybės
Saulės, vėjo, biomasės, geoterminės, kaupimo, vandenilio ir kitų atsinaujinančios energetikos projektų vystymo, įrengimo bei eksploatavimo turto, operacijų, lauko darbų, klientų ir atitikties duomenų sujungimas į vieną valdomą skaitmeninę grandinę.
Skaitmeninė branda
vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas
88/100
Didžiausias iššūkis
Turto ir techniniai duomenys fragmentuoti tarp sistemų
Didžiausia galimybė
Vieningas projekto ir turto gyvavimo ciklas
Didžiausią vertę kuria gebėjimas viso gyvavimo ciklo duomenimis pagrįsti, kurį projektą vystyti, kaip jį perduoti ir kur eksploatacijoje prarandama energija bei pajamos.
Atsinaujinančios energetikos sprendimų veiklos modelis
Veikla apima saulės, vėjo, kaupimo, biomasės ir kitų projektų vystymą, projektavimą, finansavimą, statybą, prijungimą, paleidimą ir eksploatavimą. Vertę lemia gebėjimas valdyti projektų portfelio brandą, technines bei reguliacines priklausomybes ir po paleidimo tiksliai atskirti gamybos nuostolių priežastis.
Didelė vertė sukuriama dar iki statybos
Vietos, prijungimo, leidimų ir finansinių prielaidų kokybė lemia projekto gyvybingumą.
Statybos duomenys turi išlikti eksploatacijoje
Faktinė įranga, bandymai, defektai ir garantijos neturi likti vien projekto bylose.
Gamybos nuostoliai turi būti paaiškinti priežastimis
Oro, tinklo, įrangos ir rinkos poveikis turi būti atskirtas, kad veiksmai būtų ekonomiškai pagrįsti.
Rinkos ir technologijų kontekstas
ES prioritetai apima spartesnius leidimus, tinklo prijungimus, kaupimą ir lankstumą. Todėl skaitmeninė vertė kuriama visame gyvavimo cikle nuo vietos atrankos iki techninio bei rinkos portfelio optimizavimo.
Ribotas tinklo prijungimo pajėgumasProjektų vertę vis labiau lemia reali prijungimo tikimybė, terminas ir lankstumo galimybės.
Kapitalo kaina ir projektų atrankos kokybėPortfelio duomenys turi padėti anksčiau atsisakyti silpnų projektų ir kapitalą skirti brandžiausiems.
Kaupimas ir hibridiniai portfeliaiVienos elektrinės stebėseną keičia kelių technologijų techninis bei komercinis optimizavimas.
Tipinis veiklos procesas
01
Vietos ir projekto galimybės vertinimas
Analizuojami ištekliai, žemė, tinklo pajėgumai, aplinkos ribos ir pirminė ekonomika.
02
Leidimai, prijungimas ir finansinis modelis
Valdomos kritinės priklausomybės, prielaidos, dokumentai, terminai ir investicinis sprendimas.
03
Projektavimas ir pirkimai
Tvirtinami techniniai sprendiniai, įrangos tiekėjai, rangos apimtis ir grafikas.
04
Statyba, bandymai ir paleidimas
Registruojama faktinė komplektacija, darbų kokybė, defektai, bandymai ir garantijos.
05
Eksploatacija ir priežiūra
Stebima gamyba, įrangos būklė, darbai, prastovos ir nuostolių priežastys.
06
Portfelio ir rinkos optimizavimas
Lyginamas faktinis projektų rezultatas, gamybos prognozės, kaupimo režimai ir rinkos pajamos.
Skaitmeninės brandos kelias
0
Projektai ir elektrinės valdomi atskirais failais
Vystymo prielaidos, leidimai, rangovų dokumentai, statybos faktas ir eksploatacijos duomenys laikomi skirtingose vietose.
1
Skaitmeninis projektų ir gamybos stebėjimas
Projektų grafikai ir elektrinių gamyba matomi sistemose, tačiau portfelio brandumas, faktinė komplektacija ir nuostolių priežastys sutikrinami rankomis.
2
Integruotas projekto vystymo procesas Tipinė dabartinė situacija
Žemė, leidimai, prijungimas, finansinis modelis, techniniai sprendiniai ir kritinis kelias valdomi pagal vieningas būsenas.
3
Skaitmeninis statybos ir turto perdavimas
Faktinė įranga, serijiniai numeriai, bandymai, defektai, garantijos ir dokumentai perduodami tiesiai į eksploatacijos turto modelį.
4
Duomenimis valdomas portfelio našumas Siektina
Gamyba, oro sąlygos, tinklo ribojimai, gedimai, degradacija, priežiūra ir rinkos pajamos analizuojami viename portfelio vaizde.
5
Hibridinis ir optimizuojamas energetikos portfelis
Gamyba, kaupimas, lankstumas ir rinkos sprendimai optimizuojami pagal technines ribas, riziką ir komercinę vertę.
Esminė išvada
Atsinaujinančios energetikos portfelio skaitmenizacija turi sujungti projekto vietą, leidimus, prijungimą, finansines prielaidas, statybos būseną ir faktinį elektrinės rezultatą.
Pirmasis prioritetas – ne bendras turto skaitmeninis dvynys, o viena palyginama projektų brandos ir sprendimų grandinė arba vienas pilnas statybos perdavimo procesas.
Susijusios skaitmenizacijos temos
Atsinaujinančios energetikos projektų portfelisSkaitmeninis statybos ir turto perdavimasElektrinių našumo ir gamybos nuostolių analitika
Problemos
Dažniausios skaitmenizacijos problemos
Problemos kyla tarp projektų vystymo, leidimų, prijungimo, statybos, turto perdavimo ir faktinio portfelio našumo.
Turto ir techniniai duomenys fragmentuoti tarp sistemų
Kritinis
Elektrinės, moduliai, inverteriai, turbinos, kaupikliai, prijungimo objektai, žemės sklypai ir projektai skirtingai identifikuojami GIS, projektų, ERP, SCADA, priežiūros ir dokumentų sistemose.
Pasekmės
Sunku susieti gedimą, darbą, sąnaudas, riziką ir investicijų poreikį su konkrečiu fiziniu objektu.
SCADA ir projekto signalai nepakankamai paverčiami portfelio veiksmais
Kritinis
Elektrinių perspėjimai, gamybos nukrypimai, tinklo ribojimai, garantijų būsenos ir projektų vėlavimai patenka į skirtingas darbo eiles.
Pasekmės
Komandos lėtai atskiria techninę, tinklo, rangovo ar rinkos problemą ir ne visada pirmiausia sprendžia didžiausią vertę turintį atvejį.
Elektrinių priežiūra per daug remiasi kalendoriumi ir gamintojų portalais
Kritinis
Įrangos būklė, apkrova, oro sąlygos, gedimų istorija, garantijos ir faktiniai darbai nėra sujungti viename portfelio modelyje.
Pasekmės
Atliekamos nereikalingos patikros, o svarbūs našumo nuostoliai ar degradacija nustatomi per vėlai.
Projektų portfelio investiciniai prioritetai remiasi nepalyginamomis prielaidomis
Kritinis
Prijungimo tikimybė, leidimų brandumas, gamybos prognozė, CAPEX, finansavimo sąlygos ir aplinkos rizika laikomi skirtinguose modeliuose.
Pasekmės
Kapitalas skiriamas lėtai, sunku laiku sustabdyti silpnus projektus ir palyginti alternatyvas vienodais kriterijais.
Atitikties, saugos ir aplinkosaugos duomenys renkami ataskaitų metu
Kritinis
Leidimų sąlygos, žemės ir prijungimo dokumentai, statybos patikros, rangovų įrodymai, gamybos duomenys ir aplinkos rodikliai surenkami iš skirtingų sistemų tik prieš ataskaitą ar patikrinimą.
Pasekmės
Ataskaitų rengimas ilgas, duomenų kilmė sunkiai atsekama, o neatitiktis pastebima per vėlai.
Projektų vystymo, leidimų ir prijungimų portfelis valdomas fragmentuotai
Kritinis
Žemės teisės, matavimai, tinklo pajėgumai, leidimai, aplinkos vertinimai, techninės sąlygos, terminai ir investicinės prielaidos laikomi skirtingose bylose.
Pasekmės
Vadovai nemato tikros projekto brandos, kritinio kelio ir bendro portfelio rizikos, todėl kapitalas paskirstomas lėtai.
Statybos ir paleidimo duomenys neperduodami į eksploataciją
Kritinis
Faktinė komplektacija, serijiniai numeriai, bandymai, defektai, garantijos, kabelių ar įrenginių vietos ir rangovų dokumentai lieka projekto bylose.
Pasekmės
Eksploatacijos komanda gauna nepilną turto pasą, sunkiai valdo garantijas ir kartoja duomenų surinkimą.
Gamybos nuostolių ir portfelio našumo priežastys nepakankamai atskiriamos
Kritinis
Oro sąlygos, tinklo ribojimai, įrangos gedimai, degradacija, užterštumas, šešėliavimas, išjungimai ir prekybos sprendimai analizuojami atskirai.
Pasekmės
Sunku atskirti techninį neefektyvumą nuo rinkos ar tinklo poveikio ir tiksliai prioritetizuoti veiksmus.
Statybos ir eksploatacijos lauko darbai koordinuojami atskirai
Aukštas
Objekto vieta, aktuali projekto versija, rangovų užduotys, medžiagos, sauga, defektai, bandymai ir atlikimo įrodymai valdomi skirtingomis priemonėmis.
Pasekmės
Daugėja vėlavimų, pakartotinių išvykimų, nepilnų perdavimo dokumentų ir garantinių ginčų.
Galimybės
Didžiausios skaitmeninės galimybės
Vieningas projektų ir elektrinių duomenų pagrindasLabai aukštas poveikisSujungti vietas, žemę, leidimus, prijungimus, projektus, įrangą, SCADA, dokumentus ir finansines prielaidas.Patikimi sprendimai ir mažiau duomenų sutikrinimoLabai sudėtingaIlgalaikė
Elektrinių būklės, garantijų ir priežiūros valdymasLabai aukštas poveikisDerinti įrangos signalus, gamybos nuostolius, gedimus, garantijas, darbus, dalis ir ekonominį prioritetą.Mažiau prastovų ir geresnė turto ekonomikaSudėtingaVidutinės trukmės
Statybos ir eksploatacijos lauko darbų koordinavimasAukštas poveikisSujungti projekto versiją, rangovų užduotis, medžiagas, saugą, defektus, bandymus ir atlikimo įrodymus.Mažesnė darbų savikainaSudėtingaTrumpalaikė
Projektų portfelio brandos ir kapitalo planavimasLabai aukštas poveikisLyginti leidimų, prijungimo, techninę, finansinę ir aplinkos riziką pagal vienodus sprendimo kriterijus.Tikslesnės kapitalo investicijosLabai sudėtingaIlgalaikė
Leidimų ir atitikties sąlygų kontrolėLabai aukštas poveikisSusieti leidimų sąlygas, žemės bei prijungimo dokumentus, statybos patikras, aplinkos rodiklius, incidentus ir korekcinius veiksmus.Mažesnė reguliacinė rizikaSudėtingaVidutinės trukmės
Atsinaujinančios energetikos projektų vystymo platformaLabai aukštas poveikisSujungti vietas, matavimus, žemės teises, leidimus, prijungimus, techninius sprendinius, finansinius scenarijus ir rizikas.Greitesnis projektų parengimasSudėtingaVidutinės trukmės
Skaitmeninis statybos, paleidimo ir perdavimo procesasLabai aukštas poveikisValdyti projektą, rangovus, faktinę komplektaciją, bandymus, defektus, dokumentus, garantijas ir perdavimą eksploatacijai.Mažiau paleidimo problemųSudėtingaVidutinės trukmės
Portfelio gamybos, ribojimų ir techninio našumo optimizavimasLabai aukštas poveikisSujungti orą, gamybą, tinklo ribojimus, įrangos būklę, rinkos kainas ir priežiūros veiksmus.Didesnė gamyba ir pajamosLabai sudėtingaVidutinės trukmės
Didžiausia galimybė
Vieningas projekto ir turto gyvavimo ciklas
Didžiausia galimybė – sujungti projekto vietą, matavimus, leidimus, prijungimo pajėgumą, techninį projektą, rangovus, finansinį modelį, statybos būseną ir eksploatacijos rezultatą vienoje portfelio grandinėje.
Greitesni investiciniai sprendimai
Mažiau projektų vėlavimų
Kokybiškesnis turto perdavimas
Mažiau gamybos nuostolių
Tikslesnis portfelio kapitalo paskirstymas
Galimas poveikis verslui
Projektų įgyvendinimo greitisAiškus kritinis kelias ir dokumentų būsenos trumpina laukimą bei sprendimų derinimą.
Kapitalo paskirstymasProjektai palyginami pagal brandą, riziką, prijungimo tikimybę ir finansinę vertę.
Statybos kokybėFaktinė komplektacija ir bandymų įrodymai mažina defektų bei nepilno perdavimo riziką.
Gamybos pajamosNuostolių priežastys aptinkamos greičiau ir susiejamos su konkrečiu veiksmu.
Garantijų panaudojimasĮrangos istorija ir defektai leidžia laiku pagrįsti garantinį reikalavimą.
Portfelio mastelisVieninga stebėsena leidžia valdyti daugiau projektų ir elektrinių nedidinant koordinavimo tokiu pačiu tempu.
Sprendimai
Kaip šias problemas spręsti
Sprendimų kryptys, susietos su konkrečiomis subsektoriaus problemomis, kurias jos adresuoja.
Problema
Turto ir techniniai duomenys fragmentuoti tarp sistemų
Sunku susieti gedimą, darbą, sąnaudas, riziką ir investicijų poreikį su konkrečiu fiziniu objektu.
→
Sprendimo kryptis
Projektų ir elektrinių turto duomenų platforma
Projektų, vietų, leidimų, prijungimų, elektrinių, įrangos, dokumentų ir operacinių duomenų sujungimas.
Problema
SCADA ir projekto signalai nepakankamai paverčiami portfelio veiksmais
Komandos lėtai atskiria techninę, tinklo, rangovo ar rinkos problemą ir ne visada pirmiausia sprendžia didžiausią vertę turintį atvejį.
→
Sprendimo kryptis
Projektų ir elektrinių turto duomenų platforma
Projektų, vietų, leidimų, prijungimų, elektrinių, įrangos, dokumentų ir operacinių duomenų sujungimas.
Problema
Projektų portfelio investiciniai prioritetai remiasi nepalyginamomis prielaidomis
Kapitalas skiriamas lėtai, sunku laiku sustabdyti silpnus projektus ir palyginti alternatyvas vienodais kriterijais.
→
Sprendimo kryptis
Projektų ir elektrinių turto duomenų platforma
Projektų, vietų, leidimų, prijungimų, elektrinių, įrangos, dokumentų ir operacinių duomenų sujungimas.
Problema
Elektrinių priežiūra per daug remiasi kalendoriumi ir gamintojų portalais
Atliekamos nereikalingos patikros, o svarbūs našumo nuostoliai ar degradacija nustatomi per vėlai.
→
Sprendimo kryptis
Elektrinių būklės ir priežiūros sistema
Įrangos būklės, gedimų, darbų, atsarginių dalių, garantijų ir gamybos nuostolių valdymas.
Problema
Turto ir techniniai duomenys fragmentuoti tarp sistemų
Sunku susieti gedimą, darbą, sąnaudas, riziką ir investicijų poreikį su konkrečiu fiziniu objektu.
→
Sprendimo kryptis
Elektrinių būklės ir priežiūros sistema
Įrangos būklės, gedimų, darbų, atsarginių dalių, garantijų ir gamybos nuostolių valdymas.
Problema
Statybos ir eksploatacijos lauko darbai koordinuojami atskirai
Daugėja vėlavimų, pakartotinių išvykimų, nepilnų perdavimo dokumentų ir garantinių ginčų.
→
Sprendimo kryptis
Statybos bei eksploatacijos lauko darbų sistema
Rangovų, patikrų, defektų, bandymų, mobilios darbo vietos ir atlikimo įrodymų valdymas.
Rekomenduojami skaitmeniniai sprendimai
Sprendimai turi sujungti projekto brandą, statybos faktą, turto perdavimą ir eksploatacijos rezultatą visame gyvavimo cikle.
Projektų ir elektrinių turto duomenų platforma
Projektų, vietų, leidimų, prijungimų, elektrinių, įrangos, dokumentų ir operacinių duomenų sujungimas.
Elektrinių būklės ir priežiūros sistema
Įrangos būklės, gedimų, darbų, atsarginių dalių, garantijų ir gamybos nuostolių valdymas.
Statybos bei eksploatacijos lauko darbų sistema
Rangovų, patikrų, defektų, bandymų, mobilios darbo vietos ir atlikimo įrodymų valdymas.
Leidimų, saugos ir aplinkosaugos įrodymų platforma
Projektų leidimų, sąlygų, patikrų, incidentų, rangovų dokumentų ir atitikties istorijos valdymas.
Atsinaujinančios energetikos projektų portfelio valdymo platforma
Sujungia projektų vietas, GIS, žemės teises, matavimus, leidimus, prijungimo sąlygas, techninius variantus, finansinius scenarijus, terminus ir rizikas.
Statybos, paleidimo ir turto perdavimo platforma
Valdo rangovų darbus, faktinę komplektaciją, serijinius numerius, bandymus, defektus, kokybės įrodymus, garantijas ir eksploatacinį turto pasą.
Atsinaujinančios gamybos ir portfelio našumo platforma
Sujungia gamybą, orą, tinklo ribojimus, įrangos būklę, gedimus, priežiūrą, rinkos kainas ir faktinį portfelio pajamingumą.
Ar organizacija pasirengusi pradėti?
Investicija pagrįsta
Projektų brandumas vertinamas subjektyviais procentais
Leidimų, prijungimo ir finansinio modelio būsenos laikomos skirtinguose failuose
Statybos dokumentai eksploatacijai perduodami projekto pabaigoje
Sunku atskirti tinklo, oro ir techninius gamybos nuostolius
Portfelio vadovai neturi vieno palyginamo projektų vaizdo
Reikia atsargumo
Nėra vieningų projekto stadijų ir privalomų įrodymų
Skirtingos technologijos pirmoje versijoje turi visiškai skirtingus procesus
Rangovų duomenų pateikimas neįtrauktas į projekto sutartis
Tikimasi, kad DI pakeis inžinerinį ar investicinį vertinimą
Rekomenduojama pirmoji versija
Pirmoji versija – vienos technologijos projektų portfelio valdymas nuo vietos ir prijungimo iki investicinio sprendimo, su aiškiomis brandos būsenomis, kritiniu keliu, dokumentų įrodymais ir vadovų portfelio vaizdu.
Vieningas projekto profilis
Vieta, žemės teisės, leidimai, prijungimas, techninės prielaidos, CAPEX ir atsakingi asmenys.
Brandos ir kritinio kelio valdymas
Etapai pagrindžiami privalomais dokumentais, priklausomybėmis ir sprendimų terminais.
Rizikų ir prielaidų istorija
Fiksuojama, kada ir kodėl pasikeitė gamybos, prijungimo, sąnaudų ar pajamų prielaida.
Portfelio palyginimas
Projektai lyginami pagal brandą, tikėtiną vertę, terminą ir kritines rizikas.
Kam pirmiausiaProjektų vystytojas · Inžinerijos vadovas · Finansų ar investicijų analitikas · Leidimų ir žemės specialistas · Portfelio vadovas
Ko pirmoje versijoje neįtrauktiVisų technologijų ir šalių taisykles · Pilną statybos bei eksploatacijos valdymą · Automatinį investicinį sprendimą · Sudėtingą kaupimo ir prekybos optimizavimą
Investicijų prioritetai
Projektų brandos ir kritinio kelio modelisSuvienodinti stadijas, privalomus įrodymus ir rizikas.
Vienas vystymo portfelio scenarijusSujungti žemę, leidimus, prijungimą, techniką ir finansines prielaidas.
Skaitmeninis statybos perdavimasRinkti faktinę komplektaciją, bandymus, defektus ir garantijas darbo metu.
Gamybos nuostolių priežasčių analitikaAtskirti techninį, tinklo, oro ir rinkos poveikį.
Kaupimo bei portfelio optimizavimasPlėsti tik sukūrus patikimą techninių ir komercinių duomenų pagrindą.
Svarbiausios įgyvendinimo sąlygos
Projektų būsenos turi turėti aiškius įrodymus
Projektas neturi būti laikomas pasirengusiu vien pagal subjektyvų procentą; kiekvieną etapą turi pagrįsti konkretūs dokumentai ir sprendimai.
Statybos duomenys turi tapti eksploatacijos duomenimis
Serijiniai numeriai, bandymai, nustatymai, defektai ir garantijos turi būti renkami ten, kur atliekamas darbas.
Portfelio KPI turi atskirti skirtingas nuostolių priežastis
Techninis gedimas, tinklo ribojimas, oro nukrypimas ir prekybos sprendimas negali būti rodomi kaip vienodas gamybos trūkumas.
Gamintojų portalai nėra vieningas turto modelis
Duomenis iš skirtingų inverterių, turbinų ar kaupiklių reikia normalizuoti ir susieti su bendra įrangos hierarchija.
DI rekomendacijos turi turėti ekonominį ir techninį kontekstą
Anomalijos signalas turi rodyti tikėtiną energijos nuostolį, kritiškumą, garantijos būseną ir siūlomo veiksmo ribas.
Rekomenduojama įgyvendinimo seka
01
Projektų portfelio brandos modelis
Suvienodinti projekto etapus, kritinius dokumentus, prijungimo, leidimų, žemės ir finansavimo būsenas.
Projektų būsenų modelis
Kritinio kelio taisyklės
Dokumentų ir atsakomybių matrica
Portfelio rizikos KPI
02
Vienas vystymo procesas
Pasirinkti vieną technologiją ar projektų grupę ir sujungti vietos, leidimų, prijungimo, finansinio modelio bei sprendimų informaciją.
Vieningas projekto profilis
GIS ir dokumentų integracija
Sprendimų bei prielaidų istorija
Vadovų portfelio vaizdas
03
Statybos ir paleidimo skaitmeninis perdavimas
Rinkti faktinę komplektaciją, bandymus, defektus, garantijas ir dokumentus vykstant darbams, o ne projekto pabaigoje.
Mobilios rangovų formos
Įrangos registras
Bandymų ir defektų procesas
Eksploatacijos turto pasas
04
Gamybos nuostolių ir priežiūros analitika
Sujungti SCADA, oro, tinklo ribojimų, gedimų, darbų ir komercinius duomenis bei suskirstyti nuostolius pagal priežastį.
Našumo bazinė linija
Nuostolių klasifikacija
Priežiūros prioritetai
Garantinių atvejų valdymas
05
Portfelio ir kaupimo optimizavimas
Po patikimo duomenų pagrindo plėsti gamybos prognozes, kaupimo režimus, lankstumo ir rinkos sprendimų optimizavimą.
Prognozių kokybės stebėsena
Kaupimo strategijos
Rinkos ir techninių scenarijų modelis
Portfelio vertės analitika
Pokyčio matavimo rodikliai
Projektų su pilnai pagrįsta brandos būsena dalis%
Matuoti portfelio duomenų ir sprendimų patikimumą.
Vidutinis laikas tarp projekto etapųdienos
Nustatyti leidimų, prijungimo ir sprendimų vėlavimus.
Statybos pakeitimų po patvirtinimo skaičiusvnt. projektui
Vertinti projektavimo ir rangovų koordinavimo kokybę.
Turto objektų su pilnu skaitmeniniu pasu dalis%
Matuoti statybos ir eksploatacijos perdavimo kokybę.
Neplanuotos prastovosvalandos arba %
Vertinti turto patikimumą ir priežiūros rezultatą.
Paaiškintų gamybos nuostolių dalis%
Matuoti, kiek trūkstamos gamybos priskirta konkrečiai priežasčiai.
Prognozės absoliuti paklaida% arba MWh
Stebėti gamybos ir komercinių sprendimų prognozių kokybę.
Pagrindinės rizikos
Projektų brandumas vertinamas pagal nepalyginamas būsenasSkirtingos komandos tą patį etapą interpretuoja nevienodai, todėl portfelio vaizdas klaidina.Kaip suvaldyti Apibrėžti vieningas stadijas, privalomus įrodymus ir atsakingą patvirtinimą.
Statybos platforma dubliuoja rangovų darbąRangovai teikia informaciją savo sistemose ir papildomai pildo užsakovo formas.Kaip suvaldyti Numatyti importus, aiškius minimalius duomenis ir mobilų rinkimą tiesiog darbo vietoje.
Našumo modelis lygina nepalyginamas elektrinesSkiriasi technologija, vieta, degradacija, tinklo režimas ir duomenų kokybė.Kaip suvaldyti Naudoti technologijai tinkamą bazinę liniją ir aiškiai rodyti duomenų bei modelio ribas.
DI signalai sukuria per daug nereikšmingų užduočiųAnomalijų modelis generuoja perspėjimus be ekonominio prioriteto.Kaip suvaldyti Signalus sieti su tikėtinu energijos nuostoliu, turto kritiškumu ir patvirtinta darbo taisykle.
Pirmoji versija bando apimti visą projekto ir eksploatacijos cikląPer didelė apimtis atideda realų rezultatą.Kaip suvaldyti Pradėti nuo vienos projektų grupės ir aiškaus scenarijaus, pavyzdžiui, vystymo brandos arba statybos perdavimo.
Inovacijos
Pažangesnės skaitmeninės inovacijos
DI, dronai ir skaitmeniniai modeliai vertingi tada, kai jų signalas susietas su projekto, priežiūros arba portfelio sprendimu ir pamatuojamu energijos rezultatu.
Plečiama rinkoje3
DI elektrinių būklei ir gamybos nuostoliams prognozuoti
Labai aktualu
Analizuoja oro, SCADA, gedimų, priežiūros, degradacijos ir tinklo ribojimų duomenis.
Kaip taikoma Signalas turi rodyti tikėtiną MWh bei pajamų poveikį ir būti susietas su konkrečiu priežiūros veiksmu.
Kokią vertę gali sukurti
Ankstesnis gedimų aptikimas
Mažesni nuostoliai ir prastovos
Ko reikia, kad tai veiktų
Kontekstiniai jutiklių duomenys
Gedimų ir darbų istorija
Modelio kokybės stebėsena
Žmogaus patvirtinimas
Vidutinės trukmėsYra komercinių sprendimų
Dronai ir termovizija elektrinių patikroms
Aktualu
Vaizdo ir terminiai duomenys padeda aptikti modulių, menčių, kabelių ar jungčių defektus.
Kaip taikoma Aptiktas defektas susiejamas su tiksliu turto objektu, vieta, garantija ir darbo užduotimi.
Kokią vertę gali sukurti
Didesnė patikrų aprėptis
Mažesnė darbuotojų saugos rizika
Ko reikia, kad tai veiktų
Turto geografiniai duomenys
Standartizuotas vaizdų rinkimas
Defektų taksonomija
EAM integracija
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
DI ir geografiniai modeliai projektų vietoms vertinti
Aktualu
Modeliai derina išteklių potencialą, tinklo artumą, žemę, aplinkos apribojimus, reljefą, logistiką ir preliminarią ekonomiką.
Kaip taikoma Rezultatas naudojamas projektų atrankai, bet nepakeičia oficialių matavimų, leidimų ar techninio vertinimo.
Kokią vertę gali sukurti
Greitesnė projektų atranka
Mažesnės ankstyvo vystymo sąnaudos
Ko reikia, kad tai veiktų
GIS duomenys
Tinklo ir teritorijų informacija
Aiškios modelio ribos
Trumpalaikė perspektyvaYra komercinių sprendimų
Ankstyvas etapas2
Elektrinės ir projekto skaitmeninis dvynys
Labai aktualu
Sujungia projekto vietą, techninį modelį, faktinę komplektaciją, SCADA būsenas ir planuojamus pakeitimus.
Kaip taikoma Pradedama nuo vienos elektrinių grupės arba statybos perdavimo scenarijaus su aiškiu sprendimo tikslu.
Kokią vertę gali sukurti
Tikslesnis investicijų ir priežiūros planavimas
Greitesnis incidentų poveikio vertinimas
Ko reikia, kad tai veiktų
Patikima turto hierarchija
GIS ir realaus laiko duomenys
Kalibruotas modelis
Versijų valdymas
Ilgalaikė perspektyvaTaikoma praktikoje
Hibridinių elektrinių ir kaupimo optimizavimas
Labai aktualu
Saulės, vėjo, kaupimo ar kitų išteklių modelis optimizuoja gamybą, kaupimą, tinklo ribojimus ir prekybos pajamas.
Kaip taikoma Veiksmai ribojami įrangos garantijų, saugos, prijungimo sąlygų ir rinkos taisyklių.
Kokią vertę gali sukurti
Mažiau ribojamos gamybos
Didesnė portfelio vertė
Ko reikia, kad tai veiktų
Vieningas įrenginių modelis
Kainų ir gamybos prognozės
Kaupimo degradacijos modelis
Vidutinės trukmėsTaikoma praktikoje
D.U.K.
Dažniausiai užduodami klausimai
Nuo ko pradėti – projektų vystymo ar eksploatacijos skaitmenizacijos?Pradėti verta nuo proceso, kuriame šiandien didžiausia finansinė nežinomybė ir daugiausia rankinio koordinavimo. Sparčiai augančiam vystytojui tai dažnai projekto brandos bei prijungimo portfelis, o veikiančių elektrinių savininkui – gamybos nuostolių ir priežiūros grandinė.
Ar projektų valdymo sistema jau neišsprendžia šios problemos?Bendroji projektų sistema valdo užduotis ir terminus, tačiau paprastai nežino energetikos projekto žemės, leidimų, tinklo, techninių ir finansinių priklausomybių. Reikalingas domeno duomenų modelis, kuris projekto būseną pagrindžia konkrečiais įrodymais.
Kada verta kurti skaitmeninį elektrinės dvynį?Kai jau turite patikimą įrangos hierarchiją, faktinę komplektaciją, SCADA žymas, gedimų istoriją ir aiškų sprendimą, kurį modelis pagerins. Vien gražus 3D vaizdas nepadės sumažinti prastovų ar padidinti gamybos.
Kaip sujungti skirtingų gamintojų įrangos duomenis?Reikia bendro turto modelio, kuris gamintojų žymas ir būsenas susieja su vienoda įrangos hierarchija, gedimų kategorijomis ir laiko kontekstu. Pradžioje pakanka normalizuoti svarbiausius signalus vienai technologijai ar elektrinių grupei.
Kur DI gali padėti eksploatuojant portfelį?DI gali aptikti anomalijas, grupuoti nuostolių priežastis, prognozuoti gamybą ir padėti prioritetizuoti patikras. Rekomendacija turi būti susieta su tikėtinu MWh bei pajamų poveikiu, turto kritiškumu ir žmogaus patvirtinamu veiksmu.
Kaip pamatuoti investicijos atsiperkamumą?Vystymo dalyje vertinkite trumpesnį sprendimų laiką, mažiau prarastų projektų ir geresnį kapitalo paskirstymą. Eksploatacijoje – išvengtą gamybos nuostolį, trumpesnę prastovą, mažesnes patikrų sąnaudas ir laiku panaudotas garantijas.
Kitas žingsnis
Sujunkite saulės, vėjo, biomasės, geoterminės, kaupimo, vandenilio ir kitų atsinaujinančios energetikos projektų vystymo, įrengimo bei eksploatavimo signalus, turtą ir realius darbus
Įvertinkime, kuri projekto vystymo, statybos perdavimo ar elektrinių našumo spraga šiandien labiausiai mažina portfelio vertę.