Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Atsinaujinančios energetikos sprendimai: skaitmenizacijos galimybės

Saulės, vėjo, biomasės, geoterminės, kaupimo, vandenilio ir kitų atsinaujinančios energetikos projektų vystymo, įrengimo bei eksploatavimo turto, operacijų, lauko darbų, klientų ir atitikties duomenų sujungimas į vieną valdomą skaitmeninę grandinę.

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu technologiniu ir procesų skaitmenizavimo lygiu šiandien paprastai veikia sektoriaus ar veiklos srities įmonės.

Vertinama tipinė rinkos situacija, o ne pažangiausios įmonės.

Vertinimą sudaro penkios vienodo svorio dimensijos:

Pagrindinių sistemų naudojimas
Ar įmonėse paplitusios ERP, CRM, WMS, MES, klientų portalai ar kitos veiklai svarbios sistemos.
Procesų skaitmenizavimas
Kiek pagrindinių procesų vyksta sistemose, o kiek vis dar valdoma rankiniu būdu.
Sistemų integracija
Ar pagrindinės sistemos tarpusavyje keičiasi duomenimis, ar informaciją darbuotojai perkelia rankiniu būdu.
Duomenų kokybė ir parengtis
Ar pagrindiniai duomenys yra struktūruoti, aktualūs, nuoseklūs ir tinkami automatizavimui bei analitikai.
Pažangus duomenų naudojimas
Ar naudojama realaus laiko analitika, prognozės, automatiniai signalai, optimizavimo modeliai ar AI.

Galutinis balas yra penkių dimensijų vidurkis.

1–5 skalė

  • 1 labai žema branda
  • 2 žema branda
  • 3 vidutinė branda
  • 4 aukšta branda
  • 5 labai aukšta branda

Žemas brandos balas nebūtinai reiškia mažą potencialą. Priešingai, žema branda ir didelis rankinio darbo kiekis gali rodyti didelę neišnaudotą skaitmenizacijos vertę.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kiek reikšmingos verslo vertės tipinė sektoriaus ar veiklos srities įmonė gali sukurti kryptingai skaitmenizuodama pagrindinius procesus.

Vertinimas apskaičiuojamas 100 balų skalėje pagal penkias dimensijas:

Procesų dažnis ir mastas 20 %
Vertinama, kaip dažnai kartojasi skaitmenizuojami procesai ir kokią veiklos dalį jie apima.
Rankinio darbo intensyvumas 20 %
Vertinama, kiek procesai priklauso nuo el. pašto, telefono, Excel, popierinių dokumentų ir pakartotinio duomenų suvedimo.
Poveikis pajamoms ir sąnaudoms 25 %
Vertinama galima įtaka pardavimams, maržai, klientų išlaikymui, administravimo sąnaudoms, klaidoms, prastovoms ar atsargoms.
Augimo ir mastelio potencialas 20 %
Vertinama, ar skaitmenizacija leistų didinti veiklos apimtį neplečiant darbuotojų ir sąnaudų tuo pačiu tempu.
Poveikis sprendimams ir rizikai 15 %
Vertinama galima įtaka duomenų patikimumui, sprendimų greičiui, klientų patirčiai, klaidų ir veiklos rizikos mažinimui.

Galutinis balas apskaičiuojamas pagal visų dimensijų įvertinimus ir jų svorius.

100 balų skalė

  • 0–20 labai mažas potencialas
  • 21–40 mažas potencialas
  • 41–60 vidutinis potencialas
  • 61–80 aukštas potencialas
  • 81–100 labai aukštas potencialas

Aukštas balas nereiškia, kad sprendimą bus lengva įgyvendinti. Jis parodo galimos vertės dydį, o ne diegimo sudėtingumą.

88/100
Didžiausias iššūkis
Turto ir techniniai duomenys fragmentuoti tarp sistemų
Didžiausia galimybė
Vieningas projekto ir turto gyvavimo ciklas

Didžiausią vertę kuria gebėjimas viso gyvavimo ciklo duomenimis pagrįsti, kurį projektą vystyti, kaip jį perduoti ir kur eksploatacijoje prarandama energija bei pajamos.

Atsinaujinančios energetikos sprendimų veiklos modelis

Veikla apima saulės, vėjo, kaupimo, biomasės ir kitų projektų vystymą, projektavimą, finansavimą, statybą, prijungimą, paleidimą ir eksploatavimą. Vertę lemia gebėjimas valdyti projektų portfelio brandą, technines bei reguliacines priklausomybes ir po paleidimo tiksliai atskirti gamybos nuostolių priežastis.

Didelė vertė sukuriama dar iki statybos

Vietos, prijungimo, leidimų ir finansinių prielaidų kokybė lemia projekto gyvybingumą.

Statybos duomenys turi išlikti eksploatacijoje

Faktinė įranga, bandymai, defektai ir garantijos neturi likti vien projekto bylose.

Gamybos nuostoliai turi būti paaiškinti priežastimis

Oro, tinklo, įrangos ir rinkos poveikis turi būti atskirtas, kad veiksmai būtų ekonomiškai pagrįsti.

Rinkos ir technologijų kontekstas

ES prioritetai apima spartesnius leidimus, tinklo prijungimus, kaupimą ir lankstumą. Todėl skaitmeninė vertė kuriama visame gyvavimo cikle nuo vietos atrankos iki techninio bei rinkos portfelio optimizavimo.

  • Ribotas tinklo prijungimo pajėgumasProjektų vertę vis labiau lemia reali prijungimo tikimybė, terminas ir lankstumo galimybės.
  • Kapitalo kaina ir projektų atrankos kokybėPortfelio duomenys turi padėti anksčiau atsisakyti silpnų projektų ir kapitalą skirti brandžiausiems.
  • Kaupimas ir hibridiniai portfeliaiVienos elektrinės stebėseną keičia kelių technologijų techninis bei komercinis optimizavimas.

Tipinis veiklos procesas

01

Vietos ir projekto galimybės vertinimas

Analizuojami ištekliai, žemė, tinklo pajėgumai, aplinkos ribos ir pirminė ekonomika.

02

Leidimai, prijungimas ir finansinis modelis

Valdomos kritinės priklausomybės, prielaidos, dokumentai, terminai ir investicinis sprendimas.

03

Projektavimas ir pirkimai

Tvirtinami techniniai sprendiniai, įrangos tiekėjai, rangos apimtis ir grafikas.

04

Statyba, bandymai ir paleidimas

Registruojama faktinė komplektacija, darbų kokybė, defektai, bandymai ir garantijos.

05

Eksploatacija ir priežiūra

Stebima gamyba, įrangos būklė, darbai, prastovos ir nuostolių priežastys.

06

Portfelio ir rinkos optimizavimas

Lyginamas faktinis projektų rezultatas, gamybos prognozės, kaupimo režimai ir rinkos pajamos.

Skaitmeninės brandos kelias

0

Projektai ir elektrinės valdomi atskirais failais

Vystymo prielaidos, leidimai, rangovų dokumentai, statybos faktas ir eksploatacijos duomenys laikomi skirtingose vietose.

1

Skaitmeninis projektų ir gamybos stebėjimas

Projektų grafikai ir elektrinių gamyba matomi sistemose, tačiau portfelio brandumas, faktinė komplektacija ir nuostolių priežastys sutikrinami rankomis.

2

Integruotas projekto vystymo procesas Tipinė dabartinė situacija

Žemė, leidimai, prijungimas, finansinis modelis, techniniai sprendiniai ir kritinis kelias valdomi pagal vieningas būsenas.

3

Skaitmeninis statybos ir turto perdavimas

Faktinė įranga, serijiniai numeriai, bandymai, defektai, garantijos ir dokumentai perduodami tiesiai į eksploatacijos turto modelį.

4

Duomenimis valdomas portfelio našumas Siektina

Gamyba, oro sąlygos, tinklo ribojimai, gedimai, degradacija, priežiūra ir rinkos pajamos analizuojami viename portfelio vaizde.

5

Hibridinis ir optimizuojamas energetikos portfelis

Gamyba, kaupimas, lankstumas ir rinkos sprendimai optimizuojami pagal technines ribas, riziką ir komercinę vertę.

Esminė išvada

Atsinaujinančios energetikos portfelio skaitmenizacija turi sujungti projekto vietą, leidimus, prijungimą, finansines prielaidas, statybos būseną ir faktinį elektrinės rezultatą.

Pirmasis prioritetas – ne bendras turto skaitmeninis dvynys, o viena palyginama projektų brandos ir sprendimų grandinė arba vienas pilnas statybos perdavimo procesas.

Susijusios skaitmenizacijos temos

Atsinaujinančios energetikos projektų portfelisSkaitmeninis statybos ir turto perdavimasElektrinių našumo ir gamybos nuostolių analitika
Kitas žingsnis

Sujunkite saulės, vėjo, biomasės, geoterminės, kaupimo, vandenilio ir kitų atsinaujinančios energetikos projektų vystymo, įrengimo bei eksploatavimo signalus, turtą ir realius darbus

Įvertinkime, kuri projekto vystymo, statybos perdavimo ar elektrinių našumo spraga šiandien labiausiai mažina portfelio vertę.