Veiklos srities skaitmenizacijos analizė

Specializuotų sveikatos paslaugų centrai: skaitmenizacijos analizė

Registracija ir pasirengimas pritaikyti konkrečiai paslaugai

Skaitmeninė branda

Tipinė skaitmeninė branda

Parodo, kokiu skaitmenizacijos lygiu paprastai veikia šios veiklos įmonės.

Vertinant atsižvelgiama į pagrindinių sistemų naudojimą, procesų skaitmenizavimą, integracijas, duomenų parengtį ir pažangų jų naudojimą.

3 balai reiškia normalią vidutinę brandą, o 5 skiriami tik veikloms, kuriose realaus laiko duomenys, automatizuoti sprendimai ir pažangus optimizavimas jau yra įprasta pagrindinės veiklos dalis.

vidutinė
Skaitmenizacijos potencialas

Skaitmenizacijos potencialas

Parodo, kokio masto verslo poveikį skaitmenizacija gali turėti šioje veikloje.

Vertinami ekonominis svertas, skaitmeninio poveikio galimybė, procesų mastas ir pasikartojimas, dabartiniai vertės praradimai bei duomenų ir sprendimų svertas.

Veiklos srities rezultatas apskaičiuojamas pagal penkių dimensijų vertinimus ir jų svorius. Sektoriaus rezultatas išvedamas iš jo veiklos sričių vertinimų.

66/100
Didžiausias iššūkis
Specializuotas gydymo kelias fragmentuotas tarp etapų
Didžiausia galimybė
Pacientas ir komanda pasirengia konkrečiai procedūrai

Veiklos srities modelis

Specializuotos paslaugos gali apimti tyrimus, procedūras ir vėlesnę stebėseną. Konkrečią eigą nustato centro paslaugos bei specialistų parengti pacientų planai.

Planinės specializuotos procedūros

Centras organizuoja konkrečią procedūrą, pasirengimą jai ir specialisto numatytą kontrolinį apsilankymą. Pavyzdžiui, taip gali būti planuojamos akių ar dermatologinės paslaugos.

Pasikartojantys gydymo ciklai ir ilgalaikė priežiūra

Pacientas reguliariai grįžta gydymui ar stebėsenai. Kiekvienos specialybės komanda planuoja etapus pagal savo darbo tvarką, paciento būklę ir gydytojo sprendimus.

Kelių specialybių konsultacijų centras

Skirtingi specialistai kartu įvertina paciento duomenis ir parengia išvadą. Priimtas sprendimas bei reikalingi dokumentai perduodami tolesnę priežiūrą teikiančiai komandai.

Gydymas, kuriam ypač svarbus etapo laikas

Kai kurioms paslaugoms, pavyzdžiui, vaisingumo gydymui, vizito laiką reikia derinti pagal naujausius tyrimus ir gydytojo sprendimą. Komanda turi greitai atnaujinti grafiką ir informuoti pacientą.

Rinkos kontekstas

Specializuota priežiūra gali apimti tarpusavyje priklausančius tyrimus, procedūras ir skirtingų specialistų peržiūras. Pacientui reikia aiškaus plano ir pasirengimo informacijos, o komandai - žinoti, ar įvykdytos kito etapo sąlygos. Bendras registracijos kalendorius ne visada parodo šias priklausomybes.

  • Paslaugai pritaikytas pasirengimasSkirtingoms procedūroms reikia skirtingos informacijos, todėl bendros registracijos formos gali nepakakti.
  • Susijusių etapų koordinavimasNaujas rezultatas ar specialisto sprendimas gali pakeisti tolesnių vizitų laiką ir pasirengimą.

Darbų ir atsakomybės eiga

01

Individualios eigos parinkimas

Specialistas nustato kelią ir jam taikomą protokolo versiją.

02

Etapo parengimas

Gaunami būtini tyrimai, dokumentai ir sprendimui tinkama informacija.

03

Įgaliotas sprendimas

Specialistas ar komanda priima atkuriamą išvadą ir konkrečias sąlygas.

04

Vykdymas ir stebėjimas

Specializuotas procesas vykdo etapą, o numatyti rodikliai pasiekia atsakingą peržiūrą.

05

Korekcija arba perdavimas

Atnaujinamas kelias ar perduodamas aiškus tęstinės priežiūros veiksmas kitai komandai.

Skaitmeninės brandos vertinimo skalė

1

Atskiri įrašai ir rankinis darbas

Informacija daugiausia laikoma atskiruose failuose ar užrašuose. Darbuotojai ją perduoda ir tikslina patys.

2

Sutvarkyti atskirų komandų duomenys

Komandos tvarkingai registruoja savo darbą, tačiau perduodant informaciją kolegoms dar reikia daug rankinio tikslinimo.

3

Naudojamos iš dalies sujungtos sistemos

Pagrindiniai darbai valdomi sistemose. Dalis informacijos perduodama automatiškai, tačiau dar lieka pakartotinio suvedimo.

4

Suderintas sistemų ir komandų darbas

Sistemos laiku perduoda reikalingus duomenis. Darbuotojai mato nebaigtus darbus ir žino, kas turi spręsti neatitikimus.

5

Darbas nuolat matuojamas ir tobulinamas

Komanda tikrina duomenų kokybę, vertina rezultatus ir pagal juos gerina darbą. Automatizavimas naudojamas ten, kur jo naudą galima pagrįsti.

Esminė išvada

Registracijai verta iš anksto surinkti tikrai reikalingą informaciją. Vėliau gauti rezultatai ir paciento atsakymai turi pasiekti specialistą, kuris gali įvertinti tolesnį veiksmą.

Susijusios temos

Pacientų savitarnos portalasKlinikinių procesų valdymasFHIR integracija

Aptarkime jūsų priežiūros procesą