Energetinės infrastruktūros priežiūros valdymo sistema
Priežiūros specialistas mato infrastruktūros įrenginių būklę, defektus ir patikrų terminus. Darbus galima planuoti pagal gedimo svarbą ir įrangos prieinamumą.
Techninis įvykis ir darbų istorija nesusiejami su tinkama funkcine vieta bei ten sumontuotu komponentu. Kito darbo poreikis vertinamas pagal pasenusią arba kitam vienetui priklausančią būklę.
Kaip veikia sprendimas
- Turto funkcija ir sumontuotas komponentas susiejami su taikomu techniniu pagrindu.
- Matavimas ar apžiūra sutikrinami su esamu defektu ir tinkamu vertinimo kriterijumi.
- Specialistas nustato darbą, terminą ir privalomų patikrų bei rizikos sąlygas.
- Vykdymo procesas gauna priimtą poreikį ir grąžina patikrintą rezultatą.
- Turto istorija atnaujinama, o likęs defektas ar atidėjimas gauna naują pagrįstą peržiūrą.
Pagrindinės problemos
- Turto ir techniniai duomenys fragmentuoti tarp sistemų
- Būklės signalai ir patikrų rezultatai nepakankamai paverčiami darbų prioritetais
- Priežiūros planas neatspindi konkretaus turto reikalavimų
- Atidėti defektai neturi pagrįsto tolesnio sprendimo
- Defektų, remonto ir bandymų rezultatai negrįžta į turto būklės modelį
Sprendimo funkcijos
Vieta ir komponento istorija
Funkcinis objektas atskiriamas nuo jame pakeičiamo įrenginio, išlaikant ankstesnių darbų ryšį.
Defekto reikšmė
Patikros radinys vertinamas pagal metodą, sąlygas ir konkrečiai įrangai tinkamą kriterijų.
Priežiūros reikalavimų taikymas
Periodinis ir būkle pagrįstas poreikis turi savo terminą bei sprendimo pagrindą; bendras balas nepanaikina būtinos patikros.
Atidėjimo kontrolė
Prie nebaigto darbo nurodoma sustabdymo priežastis, likusi rizika ir jos valdymo veiksmai bei kitos peržiūros data.
Rezultato grįžimas į turtą
Pakeista dalis, bandymas ir likęs apribojimas priimami į techninę istoriją prieš kitą vertinimą.
Veiklos kontekstas
- Turto ir techniniai duomenys fragmentuoti tarp sistemų
- Techninis įvykis ir darbų istorija nesusiejami su tinkama funkcine vieta bei ten sumontuotu komponentu. Kito darbo poreikis vertinamas pagal pasenusią arba kitam vienetui priklausančią būklę.
- Būklės signalai ir patikrų rezultatai nepakankamai paverčiami darbų prioritetais
- Matavimas ar apžiūros radinys neturi aiškaus defekto įvertinimo, atsakingos peržiūros ir ryšio su jau žinomu atveju. Reikšminga spraga lieka neįvertinta arba keli signalai sukuria dubliuojamus darbus.
- Priežiūros planas neatspindi konkretaus turto reikalavimų
- Periodinė patikra ir techninės būklės pagrindu reikalingas darbas neturi suderinto taikymo bei leistino atlikimo termino. Gali būti praleista būtina patikra arba atliktas konkrečiam vienetui netinkamas aptarnavimas.
- Atidėti defektai neturi pagrįsto tolesnio sprendimo
- Neatlikti darbai perkeliami neperžiūrint likusios rizikos, galiojančio termino ir paskirto tolesnio veiksmo. Svarbus poreikis pasislepia bendrame darbų sąraše arba atidėjimas kartojamas be atsakingos išvados.
- Defektų, remonto ir bandymų rezultatai negrįžta į turto būklės modelį
- Atliktas remontas, pakeistas komponentas ir bandymo rezultatas negauna priimto atnaujinimo turto istorijoje. Techninė peržiūra kartoja diagnostiką arba remiasi jau pasikeitusia būkle.
- Priežiūros prioritetai remiasi paslaugos svarba
- Vienodas gedimas skirtinguose objektuose gali turėti nevienodą poveikį naudotojams. Turto būklę susiejus su konkrečia funkcija, lengviau pagrįsti, kuriuos darbus atlikti anksčiau. Užsakovas gali suprasti priežiūros biudžeto paskirstymą ir matyti, kokie sprendimai priimti dėl atidėtų darbų.
Pagrindinės funkcijos
- Vieta ir komponento istorija
- Defekto reikšmė
- Priežiūros reikalavimų taikymas
- Atidėjimo kontrolė
- Rezultato grįžimas į turtą
Pagrindinės integracijos
- Turto vietos bei techniniai dokumentai
- Funkcija, sumontuotas vienetas ir taikoma versija.
- Diagnostika bei patikros
- Metodas, radinys, matavimo sąlygos ir specialisto išvada.
- Darbų parengimas ir vykdymas
- Priimta užduotis, bandymas ir likęs apribojimas.
- Incidentų istorija
- Patvirtinta gedimo priežastis ir tikras paslaugos padarinys.
Potencialus poveikis (%)
Intervalai rodo orientacinį santykinį rodiklio pokytį pagal aprašytas prielaidas. Rezultatas priklauso nuo pradinės situacijos ir sprendimo naudojimo. Skirtingų rodiklių procentai nesudedami.
Pakartotinis techninės istorijos atkūrimas
16–42%Mažėja
Pavyzdiniame scenarijuje paveikiama 40-70% informacijos paieškos ir pakartotinio sutikrinimo darbo. Daroma prielaida, kad ši dalis sumažėtų 40-60%. Įmonės duomenimis tikrinama ir paveikiama apimtis, ir pasiektas pokytis.
Matuojamas papildomas diagnostikos informacijos ieškojimas ar kartojimas dėl trūkstamo ankstesnio darbo pagrindo.
Atidėti darbai be galiojančio sprendimo
5–25%Mažėja
Pavyzdiniame scenarijuje paveikiama 20-50% neatliktų veiksmų, kuriuos galima pastebėti pagal užduotis ir terminus. Daroma prielaida, kad ši dalis sumažėtų 25-50%. Įmonės duomenimis tikrinama ir paveikiama apimtis, ir pasiektas pokytis.
Skaičiuojami darbai, kurių peržiūros metu nėra pagrįsto atidėjimo ar priimto vykdymo plano.
Pateikti sąlyginiai skaičiavimo scenarijai. Prielaidos nepatvirtintos kliento matavimais.
Kada sprendimas aktualus
- Įrangos būklės matavimus sunku susieti su konkrečiais komponentais ir jų pakeitimo istorija.
- Defektų šalinimas atidedamas, tačiau neaišku, kas įvertino likusią riziką ir patvirtino naują terminą.
Įgyvendinimo sąlygos
Turto priežiūrai sutikrinama komponentų struktūra, pasikartojantys defektai ir patikrų terminų šaltiniai. Sutariama, kas vertina atidėtus darbus ir kokie būklės duomenys pagrindžia remonto ar keitimo sprendimą.
Galima tolesnė plėtra
- Papildomų turto klasių patikros pagal jų atskiras technines sąlygas
- Gedimo tikimybės įverčiai tik turint patikrintą istoriją ir aiškią naudojimo ribą