Kolekcijų, modelių, spalvų ir dydžių veiklos analitika

Atskiro analitikos sluoksnio nereikia, jei „ERP“ arba „WMS“ jau pateikia vienodai interpretuojamus rodiklius ir leidžia paaiškinti jų pokyčio priežastis. Jis pagrįstas tada, kai sprendimui reikia sujungti kelių šaltinių faktus, o dabartinės ataskaitos rodo tik atskiras proceso dalis. Kolekcijos rezultatas turi būti matomas modelio, spalvos ir dydžio lygiu dar sezono metu, kad būtų galima koreguoti paskirstymą, papildymą ir nukainojimą. Pagal archetipų modelį aukščiausias prioritetas tenka scenarijams „Mados prekės su dydžių ir spalvų matrica“, „Kolekcinės tekstilės ir vartojimo prekės“.

Svarbiausia kiekvienam duomenų tipui ir proceso būsenai nustatyti vieną pagrindinį šaltinį. „ERP“ - pardavimai, pirkimai, kainos ir nuolaidos. „WMS“ - dydžių ir spalvų likučiai. Analitika šiuos duomenis naudoja vertinimui ir nekeičia operacinių būsenų.

Duomenų kokybės darbą verta apriboti tomis sritimis, kurios realiai naudojamos pirmajame procese. Šiam sprendimui kritinės sritys: Konkrečios modelio, spalvos ir dydžio kombinacijos rezultatas; Išankstinio užsakymo ir faktinio pardavimo palyginimas; Trūkumų atskyrimas. Kiekvienai jų turi būti aiškus šaltinis, savininkas, identifikatoriai ir atnaujinimo taisyklė.

Pirmo etapo sėkmę galima vertinti tik tada, jei šio rodiklio skaičiavimo metodika nekinta tarp bazės ir rezultato. Vieno rodiklio neužtenka, todėl kartu verta sekti rodiklį „Laikas probleminiam dydžių ar spalvų balansui pastebėti“. 40-70% yra orientacinis potencialas, o ne garantuojamas rezultatas.

Pirmas etapas neturėtų apimti viso proceso - pakanka: Viena kolekcija; Vienas regionas; Pagrindiniai partneriai. Pagrindiniai pirmo etapo elementai: Pardavimas pagal modelį, spalvą ir dydį ir likutis; Išankstiniai užsakymai; Trūkumų žymėjimas; Grąžinimai. Plėsti verta tik tada, kai šis scenarijus stabiliai veikia su realiais duomenimis ir vartotojais.